保险公司领导训勉总结
我很荣幸能参加公司举办的"2xxx后备管理干部培训班".首先感谢公司为我提供此次培训机会，身为人保公司成员之一的我对此次培训机会倍加珍惜，因为这不但是我事业发展的加油站，也是人生路上实现服务公司——自身价值最重要的地方。
该公司十分重视此次培训，体现出“重视人才，培养人才”的战略方针，每个人都十分珍惜此次机遇，每个人都做好了充分的培训准备工作。每一位受训者都积极参加并投入训练，有时全神贯注，有时颔首一笑，有时双眉紧蹙，有时振笔疾书，有时又陷入深思...在市公司人事处、综合部等部门的周密安排之下，训练组织工作开展得井井有条，二天同吃同住，为大伙提供了一个碰撞探讨的气氛与机会，也为我们每一位兄弟姐妹提供了一个增进感情的场所，使这次训练真正达到了“增强团结，增长才干”的效果。
参训同志均为人保×××××分××司精，才高八斗，各司其职，回顾总结两天来的学习情况，训练目的与思路十分明确：1。
第一，怎样领导一个优秀的队伍。
第二，怎样提高自己的领导艺术，天赋，管理方法？
以一个职业人的身份怎样进行性格修炼，角色转换。它还是我们日常管理工作以及今后岗位最要学习最要掌握最要进步的东西，它是我们以后工作路上的助跑器，启发器或催化剂，它还没有跑到底，它就更加要走好脚下的每一小步，每天都要努力，不断地学习，不断地积累。
近一年来，金融风暴的施虐以及经济环境的低迷，保险市场政策管制的日趋严厉，承保条件的逐渐紧缩这些对业务发展造成巨大阻力的同时，对企业员工造成巨大压力，面对这种环境与压力，我们基层管理者应该怎样引领班组打造热情稳定的队伍，达到利润指标，降低成本水平，怎样为企业保持发展势头做出贡献？在课程中，教师通过激发大家思考若干问题，使我了解并领悟以上现状
首先，管理岗位中，“责任“居首,"权力”居次，职位愈高，压力愈大，要学会换位思考才能更好的了解上级与企业的方针;"中层干部“对于企业来说是承上启下，继往开来的中流砥柱;"干部”既要承担下级责任，也要承担上级责任，从而提升企业经营绩效，减少经营风险。
二是把事做好了再把事做好。在职场中我们做到了自己一定要做到的事情，不能选择性挑拣自己爱做到的事情，成熟心态的职业经理人一定要情商高，要有更强的能力去应对工作中出现的各种矛盾、冲突，使班组管理不走样、符合企业的战略。
三是前程似锦，充满自信和执着一定会有一个灿烂的未来。从进出口数据来看，我国经济正在逐渐摆脱低迷向复苏迈进，相信20xx x年是一个收获之年，更是整个保险行业激烈角逐之年，自信，坚定必将成为我们驶向成功对岸的双桨。
我在平时工作中不断地总结班组经验与教训，不断地进行自身的学习与提升，在这2天的训练中我也不断地思考与感悟着这样的问题：企业对中层干部核心能力有哪些界定？而我们怎样才能成为一个有能力的职业经理人呢？笔者认为，有两点，是作为一个职业经理人，必须持续改进的素质：一。
一，学习能力。学习能力构成一个团队与一个人的核心竞争力，工作与学习都要有空杯心态，谦虚谨慎，不骄不躁，如此方能包容更多的学识与理念，拓宽更高更远的眼界与胸怀，本人所在的队伍与班组才会变得更加强大。
二是责任心，服务心，感恩心。我们是服务型企业，要有责任心，要有服务心，要有感恩之心，对待顾客，对待员工，对待上级，对待周围的人与事，乃至对待自己的竞争对手都要有一颗感恩之心，行业竞争与竞争对手就是企业动力中的一份子，我能取其精华，弃其糟粕不断地改进自己的队伍与自我，感谢对手给我们带来的压力与创造，让我们在精益求精中不断进取。
高达精益求精，持续历练。都说江山易改、本性难移，但对管理者来说，高情商却是必须具备的品质，这就要求我们要不断地提升胸怀，宽容开朗，所以性格修炼对做一个有能力的职业人来说是不可或缺的。
尽管这只是短短两天的课，但老师教的内容却使我获益匪浅，内心豁然开阔，一生受用。尤其是修“德”方面的小故事：。
一位牧师父亲撕毁世界地图，要孩子们再拼，父亲起初认为小伙伴们要拼很长时间，但孩子们在短时间内完成，父亲询问缘由时，孩子们都表示地图背后有个人，如果拼出正确的人物，这个世界就是正确的。这段经历让我很受鼓舞，德高可以望众，当我们追求梦想与目标时，必须牢记培养品德，而我一直坚信德高可以走得更远，个人感觉修“德”远比所有梦想与目标都来得重要，就像那小小的故事后面所隐含的意义一样，人是正的，天下是正的。
通过培训和学习，我更深刻地体会到做管理者责任重大、任务艰巨。感谢企业对我们这些基层管理者们的关怀重视与培育，经过学习也坚定信念、铃声虽停莫怠实践。今后，我将继续加强学习、学以致用、和兄弟姐妹们一起将PICC变得更加强大。
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