事业单位竞聘工作总结
xxx事业单位岗位设置工作情况汇报
今年以来，我县根据全市的统一部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于年初完成了制定设置实施方案工作，并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。现将工作总结如下：
一、 全县事业单位人员及岗位设置管理基本情况
二、主要做法及工作成效
1、领导重视，精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益。县委、政府领导非常重视此项工作的开展，多次听取工作汇报，专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的机构，并就做好相关工作提出了具体要求。去年年初召开全县事业单位岗位设置实施工作动员大会，统一思想，明确目标。我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。各党委、各
部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展。
2、摸清家底，稳步实施。在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底，重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，找准突出问题逐一进行研究，寻求解决办法。确保结构比例的科学合理。
3、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级，在具体工作中切实加强监督力度，对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位，不予确认岗位等级，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。
4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作，组织召开多次专题工作会议，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。针对教育系统的人员多、岗位设置工作任务重等问题，领导小组研究后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会，由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求，做了进一步的讲解，并对一些遗留问题进行了研究，对实施中存在问题进行了解答，确保岗位设置的结构、比例科学合理。现已顺利完成各事业单位的岗位设置实施方案申报、审核，聘用合同审核、认定工作。
三、岗位设置管理工作存在的问题
我县岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。
1、目标不够明确。在具体实施中少数单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生竞争意识。
2、岗位设置与现行编制管理不配套。目前有部分事业单位随着事业的发展，有的职能强化、有的职能弱化，但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整，阻碍了事业发展。
3、聘后管理不到位。个别用人单位仅仅把聘用作为一种辅助的、补充的形式，简单的以聘代管，没有把深化改革和加强管理有机结合起来。
四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我县事业单位岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。
1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大职工的认同和参与，让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。
2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设置关。岗位设置
应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。
3、抓好岗位考评管理机制建设。在全面实行聘用合同管理后，事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同，做到同工同酬、一视同仁。一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。二是要建立科学的人事薪酬制度。事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。三是要完善综合评价管理办法。在专业技术岗位设置上，要向基层倾斜，要推行合理的保护政策，以保护其积极性和创造性。
2016年11月1日
茶店乡事业单位岗位设置工作总结
为了深化人事制度改革，建立健全事业单位岗位设臵管理制度，镇党委政府高度重视此项关系到广大事业单位干部职工切身利益的改革工作，根据《织金县事业单位实施岗位设臵管理工作方案》的通知精神，及时召开党委会进行专题研究，采取有效措施，保证此项改革工作全面稳妥推进，至2016年5月15日，顺利完成了此项工作。现将工作开展情况总结如下： 一、成立茶店乡事业单位岗位设臵管理暨岗位聘用工作领导小组。
组 长：张 震
副组长：班 继
黄文军
成 员：杨汝伦、李明军、王忠臣、龚文果、王加志、班国海、张慧、龙刚、郑文江、郭 雪。 领导小组下设办公室在组织办，由何友彬同志任办公室主任具体负责办公。
二、加强学习与宣传。
乡领导小组及时组织事业单位干部职工召开大会，认真学习毕署人通【2016】141号和织人劳字【2016】29号文件精神，广泛宣传政策，充分调动广大干部职工支持、参与事业单位岗位设臵工作的积极性和主动性。做到公开、公正、公平、和谐的原则，认真做好各个环节的公示，杜绝暗箱操作，切实保障了干部职工的知情权参与权，维护干部职工的合法权益。
三、摸底调查、研究制定工作方案和实施细则。
领导小组通过走访摸底，广泛征求事业单位人员意见，组织召开全体事业单位人员会议，并根据地、县文件精神，提请所有参会人员研究制定了《茶店乡事业单位岗位设臵工作方案》和《茶店乡事业单位岗位设臵实施细则》，并在会上一致通过。
四、岗位设臵及聘用情况。
县编委给我镇的核准编制数情况：
1、农业服务中心：岗位总量17人，其中：管理岗位3人，专业技术岗位14人。
2、科技宣教文化信息服务中心：岗位总量2人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位1人。
3、计划生育妇幼保健服务站：岗位总量10人，其中：管理岗位2人，专业技术岗位8人。
4、林业环保站：岗位总量3人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位2人。
5、安全生产监督管理站：岗位总量2人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位1人。
6、村镇规划建设站：岗位总量2人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位1人。
7、水利站：岗位总量4人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位3人。
8、人力资源和社会保障服务中心：岗位总量5人，其中：管理岗位4人，专业技术岗位1人。
9、财政所：岗位总量6人，其中管理岗位6人。
全镇岗位总数共计：48人。
岗位设臵情况
共设岗位总量48个，其中：管理岗位14个，含“参工执行的6个”，专业技术岗位28个。具体是：
农业服务中心：
岗位总量17个：
1、管理岗位3个，其中：九级刚位3个。
2、专业技术岗位14个，其中：中级岗位3个。初级岗位10个。
科技宣教文化信息服务中心：
岗位总量2个：
九级管理岗位1个；专业技术岗位1个。
人口和计划生育技术服务站：
岗位总量7个：
1、管理岗位2个，其中：九级刚位2个。
2、专业技术岗位5个，其中：中级岗位2个；初级岗位3个。
林业环保站：
岗位总量3个：
1、管理岗位1个，其中：九级刚位1个；
2、专业技术岗位2个，其中：初级岗位2个。
安全生产监督管理站：
岗位总量2个：
1、管理岗位1个，其中：九级管理岗位1个；
2、专业技术岗位1个，其中：初级岗位1个。
村镇规划建设站：
岗位总量2个：
1、管理岗位1个，其中：九级管理岗位1个；
2、专业技术岗位1个，其中：专业技术岗位1个。
水利站：
岗位总量4个：
1、管理岗位1个，其中：九级刚位1个；
2、专业技术岗位3个，其中：中级岗位1个；初级岗位2个。
个力资源和社会保障服务中心
岗位总量5个：
1、管理岗位4个，其中：九级刚位4个；
2、专业技术岗位1个，其中：初级岗位1个。
岗位聘用情况
通过召开全体事业单位个员会议和争取参会个员意见，根据专业对口、自愿申请的原则，严格按照县人事劳动和社会保障局核准的岗位设臵方案进行了岗位聘用，共聘用岗位48个，其中：管理岗位14个，专业技术岗位28个。具体是：
1、农业服务中心：岗位总量17个。其中：管理岗位3个，聘用3个；专业技术岗位14个，聘用9个。
2、科技宣教文化信息服务中心：岗位总量2个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位1个，缺编1个。
3、人口和计划生育技术服务站：岗位总量7个。其中：管理岗位2个，聘用2个；专业技术岗位5个，聘用3个，缺编2个。
4、林业环保站：岗位总量3个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位2个，聘用2个。
5、安全生产监督管理站：岗位总量2个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位1个，聘用1个。
6、村镇规划建设站：岗位总量2个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位1个，聘用1个。
7、水利站：岗位总量4个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位3个，聘用2个，缺编1个。
8、个力资源和社会保障服务中心：岗位总量5个。其中：管理岗位4个，聘用3个，缺编1个；专业技术岗位1个，缺编1个。
五、认定验收。
天农资区办发?2016?25号 签发人：权德民
关于上报天祝县农业资源区划办公室中层
干部竞争上岗工作总结的报告
天祝县农牧局：
天祝县区划办中层干部竞争上岗工作严格按照《天祝县
机关事业单位中层干部竞争上岗实施方案》的要求认真组织
实施，按标准和要求圆满完成各个阶段的任务，充分体现了
公开、平等、竞争、择优的原则，使机构改革工作按计划有
步骤地顺利进行，现将我办中层干部竞争上岗工作总结报告
如下，请审阅。
一、成立机构，加强领导
4月10日经我办全体职工大会研究讨论，成立了以区划
办党支部书记为组长，党支部副书记///为副组长，//梅、
///、///为成员的竞争上岗领导小组，负责整个工作的组织
领导、答辩评分、群众评议和组织考察工作。
二、宣传发动，积极参与
我单位先后召开2次全体干部大会，认真学习有关文件
精神，领会竞争上岗的重要意义、具体内容和要求，动员广
大干部热情投身于机构改革中，积极支持竞争上岗的工作，
提出凡符合条件的同志均要把握机遇，报名参与竞争，展示
才华，接受考核，选拔任用。我办在这次竞争上岗工作中共
有2名同志符合竞岗条件，报名人数为2人，实际参与竞争
人数2名，竞争区划办综合办公室主任职务，他们都严肃认
真对待，尽己所能发挥应有的水平。
三、精心组织，稳步实施
制定方案，确保竞岗工作顺利进行
4月30日，经我办竞争上岗领导小组研究讨论成制定了
《天祝县农业资源区划办公室中层干部竞争上岗实施方案》
此方案涉及内容包括我办竞争上岗工作的指导思想，遵循的
原则，方法程序，时间安排，组织纪律等，为我办的竞争上
岗工作指明了方向。
执行规定，严格把好报考对象审查关
我办竞争上岗报名的同志，我们根据文件要求，对文凭、
年龄、职务、任职时间、政治思想等方面进行认真细致的资
格审查，发现疑难问题及时向农牧局和编办请示，以负责的
态度让每位符合条件的干部都能参与竞岗。
纪律严明，做好开展演讲答辩和民主测评工作
经领导小组讨论研究拟制了2套试题，一套是笔试题内
容包括政治理论知识和业务知识，一套是面试题。经审定命
题基本上难易适中，能全面反映竞争者的综合素质。为使竞
争者有足够的准备，做到心中有数，我们将《竞争上岗演讲
评分参考》、《竞争上岗演讲答辩考场规则》复印给每位竞岗
的同志，安排时间让竞岗者撰写演讲稿，发出书面通知参加
竞岗演讲。7月29日，我办的竞岗演讲大会如期行进，会上
演讲者精神饱满，深得的与会领导的好评。
组织考察，拟任中层干部和公示
8月，进入组织考察阶段，领导小组成员均慎重负责地
对2位同志进行量化考核，最后得出综合得分。
通过各阶段的考试和评议，遵循“公开、平等、竞争、
择优”的原则，依据中层干部竞争上岗的综合成绩，从高分
起录取。经8月21日召开支部会议研究决定，我单位的XXX
拟任区划办综合办公室主任职务，并进行了为期七天的公
示。
我单位中层干部竞争上岗工作进展顺利，达到了预期目
的，成效显著，在此次竞争上岗工作中，我们始终接受相关
部门和干部群众的监督，真正做到了公正、透明。
天祝县农业资源区划办公室
2016年9月4日
主题词：中层干部 竞争上岗 工作总结 报告 抄送： 本单位领导 存档天祝县区划办2016年9月4日印
共印5份
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