2023年班组长的岗位职责(15篇)

2023年班组长的岗位职责(15篇)

　　1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;

　　2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;

　　3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;

　　4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;

　　5. 产品物流，价值流主导;

　　6. 协助作业长作各好生产工作;

　　7. 部门临时性工作协调。

　　1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，;

　　2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;

　　3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;

　　4、管理车间现场安全、卫生

　　5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;

　　6、完成领导交付的工作

　　1、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;

　　2、组织制定并调整施工进度计划，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划;

　　3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与质量、环境与职业健康安全的预控及隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收;

　　4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等;

　　1、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量;

　　2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;

　　3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记;

　　4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

　　5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进;

　　6、负责现场测量放样，参与技术复核。

　　1、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;

　　2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;

　　3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;

　　4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

　　7、协助员工的管理、培训和培养。

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　二、生产质量责任

　　1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

　　2、负责作业过程的自检

　　3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成任务时要及时上报

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

　　2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　五、具体职责

　　1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

　　2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

　　3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

　　4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

　　5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

　　6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

　　7、负责本班组设备的管理工作。

　　8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

　　9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

　　10、负责本班组产品质量符合质量要求。

　　11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

　　六、权限

　　1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

　　2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

　　3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

　　4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

　　七、责任

　　1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

　　3、对工伤事故负领导管理责任。

　　4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

　　（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；

　　（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

　　（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

　　（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；

　　（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；

　　（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；

　　（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；

　　（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

　　巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。

　　（一）、岗位职责

　　第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

　　第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。

　　第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。

　　第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。

　　第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。

　　第6条带领全班人员参加班前会。

　　第7条组织开展班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

　　第8条监督本班特种作业人员的持证上岗。

　　第9条巷修施工中需要放炮的，巷修班组长要监督放炮员执行放炮有关规定，并协助放炮员进行检查和警戒等操作。

　　第10条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要立即纠正、汇报。

　　第11条保证巷修工程质量。

　　第12条组织落实巷修劳动安全竞赛、巷修安全质量标准化等活动。

　　第13条发现巷修工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，巷修班组长应及时汇报。

　　第14条巷修工作地点发生险情，不适宜进行操作时，要及时命令工人撤离，保证安全。

　　第15条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，不得安排工作操作。

　　第16条坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业。

　　第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　(二）、责任追究

　　第18条有下列行为之一的，给予巷修班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；

　　（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹，不加制止的；

　　（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；

　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

　　第19条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予巷修班组长降级直至开除的处分，造成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；

　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。

　　第20条巷修班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，巷修班组长应负直接责任。

　　第21条巷修班组长对本巷修班组施工过程中的安全生产管理负直接责任。

　　第22条没有按照巷修计划、作业规程、安全措施和操作规程的有关规定组织施工，巷修班组长应负直接责任。

　　第23条不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，或不能够及时解决生产中的问题，巷修班组长应负直接责任。

　　第24条未及时组织职工进行班组安全教育、学习、巷修班组长负直接责任。

　　第25条巷道维修后的支护质量、巷道形状等工程质量达不到规定要求的，巷修班组长负直接责任。

　　第26条未及时发现、整改巷修过程中的安全隐患，巷修班组长负直接责任。

　　第27条巷修施工中放炮未执行放炮有关规定的，巷修班组长负主要责任。

　　第28条不认真协助放炮员进行检查和警戒等操作，巷修班组长应负直接责任。

　　第29条决策失误导致他人受伤害或损失的，巷修班组长负直接责任。

　　第30条发现作业地点顶板情况、风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，巷修班组长负直接责任。

　　第31条未严格执行交接班制度或对巷修工作检查不认真，巷修班组长应负直接责任。

　　第32条本班特种作业人员不持证上岗，巷修班组长负直接责任。

　　第33条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，巷修班组长应负主要责任。

　　第34条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，仍安排工人操作，巷修班组长应负直接责任。

　　第35条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，巷修班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，巷修班组长负直接责任。

　　第36条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

　　1、负责本班组的人员管理，安全管理、现场管理和质量管理;

　　2、根据上级下达的生产计划，组织本组员工按质、按量完成生产;

　　3、负责本组材料的物流管理;

　　4、负责本组材料消耗的控制管理;

　　5、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;

　　6、完成上级临时交办的任务。

　　任职要求：

　　1、年龄在22—40岁，中专以上学历;

　　2、3年以上的同岗管理工作经验;

　　3、有一定的组织能力、沟通能力和协调能力;

　　4、熟悉班组生产计划和安排;

　　5、能适应加班，能吃苦耐劳。

　　1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真遵守国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级主管部门颁发的规程、标准和制度。

　　2、自觉履行责任书中规定的责任和义务。

　　3、认真巡视管辖区内10kV及以下线路、配电设备，对发现的缺陷及时上报，积极参加事故抢修工作，确保设备运行正常。

　　4、现场施工中，服从安排，牢固树立“四不伤害”（不伤害自己；不伤害他人；不被别人伤害；保护别人不受伤害）意识，严格执行各项规章制度，对各种违章行为及时进行制止。

　　5、积极参加安全学习、培训和考试，强化安全意识，提高自身素质。

　　6、认真参加本所定期组织的安全检查工作，对发现的隐患，如实上报，及时处理，确保管辖范围内电网的安全运行。

　　7、负责按期对管理的客户进行安全用电检查，对发现的问题，以书面形式通知客户，并督促其限期整改。

　　8、按照DL736-《剩余电流动作保护器农村安装运行规程》的规定，定期对辖区内各级剩余电流动作保护器进行巡视、维护，确保各级保护器的正常运行。

　　9、按时参加安全活动和安全分析会，查找本所的安全隐患和薄弱环节，提出有针对性的防范措施。

　　1.合理安排生产计划，完成生产任务;

　　2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;

　　3.车间内人员培训、考核、管理;

　　4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;

　　5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;

　　6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;

　　7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;

　　8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;

　　一、配料员工作职责

　　1、负责公司食品加工车间的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作。

　　2、做好配料记录，打扫好辅料房的卫生。

　　3、做好配方的保密工作,配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给无关人员浏览。

　　4、进岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好配料室、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。

　　5、根据生产通知单和公司配方通知单按规定程序领取物料。

　　6、严格按工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。

　　7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。

　　8、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。

　　9、根据领料单进行领料和发放。

　　10、负责仓库物料摆放、保管，防止过期和变质；

　　11、协调采购、质检部门进行生产前备料及质量检测。

　　12、定期进行仓库物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。

　　13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费。

　　1、每天做好工作记录总结，填好ISO9000记录表格。

　　2、重点食品添加剂、色素、亚硝等由专人保管，实行领用登记制。

　　3、每天所有盐、糖等大料日清日毕，磷酸盐等小料周清周毕。

　　4、每天辅料质量状况实行日报制。及时制作和上报报表，测算成本。

　　三、 辅料质量管理

　　1、配料房内的所有辅料，必须按ISO9000要求摆放，离地、离墙。

　　2、每天未用完的辅料，必须重新封好辅料口。

　　3、配料房内出现异常辅料时，必须及时上报。若由于未及时上报造成的损失，则由直接责任人赔偿。

　　4、所配辅料若出现异常状况，应在第一时间内，上报公司的技术主管，若因未及时上报而造成的损失，责任人承担20%损失。

　　5、每天检查配料房所有辅料的保质期限，杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料，按规定时间清理出辅料房。

　　四、配料房的卫生管理

　　1、配料房内的卫生，每天必须打扫；操作台必须保持清洁。

　　2、每周必须进行一次大扫除。

　　3、在卫生打扫过程中，不得用水直接冲冼易接触辅料的'地方。

　　4、每天下班前清洁设备及配料工具，烘干待下次使用。

　　进入配料房人员，由公司授权，所有进入配料房人员，由配料员进行监督，出现异常状况，按相关制度处理。

　　六、配方管理要求

　　1、配方是公司绝密性文件，由公司授权，未经授权不得随意查看。

　　2、若有违返上述规定者，按公司规定进行处罚，情节严重者按保密协议的相关条款和《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条、第三条，追究法律责任。

　　1按生产计划指标，合理组织生产；

　　2确保员工规范操作作业；

　　3负责当班工作任务分工，合理安排人员；

　　4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；

　　5提高生产质量和效率，降低生产成本；

　　6 5S工作检查和保持；

　　目的：明确配料组组长的岗位职责。 范围：适用于配料组组长的管理。

　　职责：配料组组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容：

　　1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、在车间主管领导下，全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的管理。

　　3、负责配料/拌粉岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组各工序每天任务的完成情况。

　　4、负责配料/拌粉岗位的质量管理，对配料/拌粉岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。

　　5、负责监督检查配料是否双人复核操作，是否在指定的设备，配制不同的料液是否更清洗料桶及设备，配好的物料在转移、传递过程中

　　要双人复核操作，配好的料液储存器具应双人双锁管理。

　　6、负责配料/拌粉岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。

　　7、负责配料/拌粉岗位所有原辅料材料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种原辅材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证生产的顺畅进行。

　　8、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

　　9、负责配料岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。

　　10、负责配料岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁。

　　11、负责配料/拌粉岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的配料情况，并及时上报。

　　12、主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。

　　1、在项目经理的领导下，贯彻执行装饰方便的操作规范标准;

　　2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;

　　3、熟悉施工图纸，能提出建设性的问题，搞好图纸的会审工作;

　　4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;

　　5、具有较强的理论基础及施工技术能力;

　　6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程，有良好的沟通和协调能力;

　　7、熟练应用CAD绘图软件，能在现场画施工图等。

　　1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;

　　2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;

　　3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;

　　4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;

　　5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;

　　6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;

　　7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;

　　8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;

　　10、完成上级领导安排的其他工作。

　　二、任职要求

　　1、大专以上学历，熟练办公软件;

　　2、2年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;

　　3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;

　　4、生产企业需要倒班。

　　1、 高中以上学历，25—30岁，性别不限，熟练操作办公软件;

　　2、 对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解;

　　3、 有统筹管理50人团队的能力;

　　4、 有品质管控，现场“6S”经历;

　　5、 沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。

　　班组长岗位职责范本：

　　1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

　　7、负责员工的管理、培训和培养。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，应用电子及其相关专业;

　　2、3年以上生产现场管理工作经验，并且在电子生产上有实操经验;

　　3、熟悉电子产品制造企业生产、物流和技术内部的运营流程者优先;

　　4、具备品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;

　　5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

　　岗位职责：

　　1、工程技术管理。

　　2、合同管理。

　　3、项目成本控制管理。

　　4、工程质量控制管理。

　　5、施工进度控制管理。

　　6、施工安全监察管理。

　　7、资源调度与内、外部协调管理。

　　8、现场文明与环保施工管理。

　　9、项目竣工验收与结算管理。

　　10、项目质保期过程管理等方面。

　　任职资格：

　　1、专科以上学历，工程管理类相关专业；

　　2、3年以上建筑工程项目经验

　　3、熟悉工程设计、施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定，项目经验丰富；

　　4、有良好现场施工管理经验，良好的解决实际问题以及突发事件的能力，工作积极主动，能承受工作压力；

　　5、有团队精神，良好的组织协调和沟通能力。

　　6、有驾照者优先。

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