项目经理竞聘演讲稿（项目经理竞聘方案）
同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣布传达策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的熟识和工作设想
1、竞聘岗位的熟识
这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应当具有良好政治素养，猛烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，恳切守信。生疏物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。
娴熟把握物业管理招投标工作及询问服务流程。了解行业最新技术与动态。准时把握公司业务工作状况，并准时提出建议和看法，当好经理的参谋和助手，同时把握公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
时常考虑公司的进展方向，努力贯彻、落实公司长期进展方案。把握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。准时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想
坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有确定市场生存力气和竞争力气的现代物业管理企业。
加大宣布传达和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣布传达和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣布传达的同时协作人员营销的方法进行市场开拓和进展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。
作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和争论，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的进展方向，聚焦全新的进展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的进展规律，为企业走可持续进展道路供应坚实的基础。
最终我要感谢各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美而好的将来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌绚烂的明天。
感谢大家！
>项目经理竞聘演讲稿4
敬重的各位领导：
大家好！
我是来自希望·将来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的呈现的机会和进展平台，今日我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本状况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、平安生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本状况
我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技高校学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建筑师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设**分公司、**万华地产万投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多担当五公司希望·将来城（一期）项目执行经理。该项目按合同商定及建设单位要求顺当完成了施工任务，并获得市级平安文明工地，项目二次经营取得较好成果，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和谐相处且有较高的工作主动性。在工作中积累了确定的组织、管理、协调力气，业务力气也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,估量净利润达,1000万.
二、团队建设
（1）增加项目组织分散力。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的主动性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同争论探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于削减工作失误，加强工作协作与协作，削减各种铺张，最终提高项目组织效益。
（2）满足项目团队成员的心理需要。
每一个项目成员都有个人平安、情感相互沟通、敬重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，缔造竞争、公正和进展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增加其成就感，在团队中使团队成员相互关怀、相互关怀、相互敬重，使他们能够心情愉快轻松地工作和生活，有利于提高人们的自信念，培育竞争向上的健康心理。
（3）做到合理分工与协作。
每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关怀，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
作为一名项目经理的职责是建立和爱惜团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的力气对于项目管理的最终成功至关重要。
三、竞聘岗位现状及存在的问题
1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.
2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较简洁影响部分工作推动前进。
3、建设单位工程款支付不准时导致工人工资不能准时发放造成项目停工。
4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严峻影响工程施工进度。
5、公司确定分包单位及部分材料选购流程时间长，影响工程施工进度。
四、平安生产管理
1、平安生产管理把握目标
（1）伤亡、事故把握目标：
无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 2‰ 以下；轻伤率在 3‰ 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。
确保**市市级平安文明工地；确保通过中建四局达标检查.
2、平安生产管理措施
主要就是接受应用了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理，做好平安工作，也是对自已的爱惜。
>项目经理竞聘演讲稿5
敬重的各位领导，评委们：
大家好。
今日我怀着满腔的热忱来参预这次项目经理的竞聘。准备参预这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。参预这次竞聘，是由于一方面；我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们缔造了这次公正竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关怀和支持！
首先是我对项目经理岗位的熟识：
1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
2、是项目方案的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的方案使项目全体成员围绕共同的目标依据科学的方法协调全都将项目做好做细。
3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作协作的桥梁与纽带。
5、是项目把握的中心：项目工期、工程质量、平安及工程造价的把握是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必需千方百计的进行项目的进度、质量、平安、费用进行综合把握。
作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必需要有确定项目管理力气的人来担当。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的训练和同龄人的关怀，使我从一名初入社会的同学慢慢成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏阅历，这是事实，但我认为正确而不怀疑，只要大家赐予真诚的支持和关怀，靠着自身的勤奋努力，虚心好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的阅历，我有信念确定有力气胜任这一工作。
假如能竞聘成功我将努力做好以下几个方面：
1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的平安管理。建立健全平安生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实平安生产检查，确保施工平安。
2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量把握。
3、成本把握方面。按时进行项目成本统计分析，准时做出成本风险猜度揣测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效把握工程费用。
4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通把握，每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。
5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及方案管理、质量管理以及平安生产、文明施工、成本把握等方面。每一项管理工作都是特殊重要，不行缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；
总之“平安与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。假如我能竞聘成功我将珍惜机会，用心、用情、用心干好工作，如不成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人，用心做事”。
我的竞聘陈述完毕！
感谢大家。
>项目经理竞聘演讲稿6
敬重的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!今日我满怀激情，怀揣幻想，主动参预水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家熟识我、支持我。我将秉承主动参预竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参预角逐，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。
首先，我作简洁的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我始终兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今日我大胆参预水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势。
一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应力气和开拓创新的力气
从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担当全体机电组人员从修理把握板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院修理外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼修理中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒修理、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担当水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担当工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经受了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮将来美而好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了坚固的基础。
二、我冷静稳重，擅长沟通，具有较强的协调管理力气。
步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，擅长沟通，具有较强的业务专研力气，不同的岗位经受养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我吃苦耐劳具有虚心好学、主动进取的精神。
爱因斯坦说过：宠爱是最好的老师。我宠爱自己的工作，平常酷爱学习，具有猛烈的事业心和责任感，能严峻认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的欢快，敢于剖析自己，具有虚心好学、主动进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中特殊难忘的一段岁月，自己经过这些年的熬炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。
今日我向大家介绍我自己，恳切的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，转变与业户沟通模式，主动利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。
二、转变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作阅历以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面赐予确定加分，不好的赐予整改，建立两级甚至三级监督制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化平安施工，合理优化队伍、提升团队分散力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推动前进延长服务，留意多种经营，持续推动前进项目处各项工作的创新进展。
四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工消遣等，关怀员工，每月进行综合汇总，能解决的项目马上反馈员工给与落实，不能解决的报公司。主动建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣布传达，提升安防系数。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请认为正确而不怀疑，无论今日的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚韧的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，认为正确而不怀疑我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责!
感谢大家，我的演讲完毕!
>项目经理竞聘演讲稿7
敬重的各位领导：
大家新年好!
我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的进展做一次努力。感谢!今日我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。
一、个人基本状况
本人于20xx年毕业于江西理工高校，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的熟识。20xx年3月进入xx项目部，在罗经理的支配下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，20xx年4月开头接任xx项目部无线项目的统筹管理工作。
在公司的这近3年时间，已把我从初出校内的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际相互沟通等方面都有了不一样的感受。刚开头工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发觉工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开头态度有了转变：我要的是赞扬，而不是指教育点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成果当成一种追求，也始终要求无线组员保持主动的工作态度，对工作确定要有负责任的意识。
对于技能水平也有较大的提高，一开头接触工作时，施工单位会追着你支配，甚至甲方主管教着你支配工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务方案分解，方案执行积累了确定的阅历，同时也积累了确定的处理突发大事和应急大事的力气。
而人际相互沟通方面也变得成熟些，工作中由从前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司!
二、个人竞聘的优势
以下就个人参预此次竞聘的优势作简洁概述。
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸照旧保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面;然而也是由于有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，慢慢培育自己的团队意识，增加了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了确定的效果。
其次、具备扎实的专业学问和确定的项目实施阅历;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问，通过与其他同事、设计院、督导的相互沟通，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料预备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务学问力气有了确定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理开放了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作阅历，也具有确定的项目组织、协调和综合管理力气。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一是岗位的认知。
单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必需具有良好的综合专业素养和项目管理协调力气，在一系列的项目方案、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必需起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以供应反应实情的看法及建议协作项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的进展。
二是工作思路。
作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。
1)组织工作
组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右连接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内：
1、必需得明确目标，假如缺乏工作目标简洁让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。
2、协调分工：假如缺乏明确分工，简洁让员工工作时消逝扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业学问的把握程度，合理的支配工作任务。
3、职责全都：为使工作目标的有效实现可以赐予员工确定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有确定准备权。
4、统一指挥：单项经理必需能提出合理的工作方式方法，为现场监理供应指导看法，并使现场监理听从指挥，接受上级的统一支配，防止消逝目标偏离的状况。
2)管理工作
管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力。
首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到准时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理阅历，将学问积累在项目内部不间断的传递，避开人员的流失将好的工作阅历，学问积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。
我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以准备一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必需发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成果，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。
3)团队建设
一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的进展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发觉一些问题;既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工消逝工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的铺张精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核方法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行状况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要擅长搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作阅历和新学问，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升缔造通道，同时留意激发集体的才智和力气，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的主动性，为团队的建设，项目部的进展出谋划策。
4)沟通协调
在对外沟通方面，要站在公正，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，赐予他们信念，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上;遇到问题，更多的相互争辩前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更主动的探寻解决问题的方法，对卓有成效的工作赐予赞许和激励，培育他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。
特殊感谢各位领导的`倾听，特殊感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也诚意祝愿我们公司不断的进展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。
我的演讲到此结束，感谢!
>项目经理竞聘演讲稿8
敬重的各位领导、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今日特殊开心而兴奋来参预x项目经理的竞聘。同时也特殊感谢公司领导为我们供应这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！
首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有大路、铁路、市政一级建筑师资格。曾经参预过淮江高速大路、商开和禹登高速大路、等多条高速大路的建设，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参预竞聘的岗位是湖南项目经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，这使我对参预x项目经理的竞聘更加主动，使我更信念十足，认为正确而不怀疑我们确定会取得优异的成果，给公司领导交一份满意的答卷。
其次方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境漂亮并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争把握在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。
其次方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：这使我对参预x项目经理的竞聘更加主动，使我更信念十足，认为正确而不怀疑我们确定会取得优异的成果，给公司领导交一份满意的答卷。
三、经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，项目部选择实行把握主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：工程主要是路基和桥涵；路基工程拟选择实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等由于单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，方案支配桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以选择实行有施工力气且阅历成熟专业队伍大包模式。
>项目经理竞聘演讲稿9
敬重的各位领导：
大家好！特殊开心而兴奋今日自己可以有机会参预今日的公司人才竞聘的演讲，特殊感谢公司领导给我这次宝贵的机会，感谢大家始终以来对我的关照与支持。今日也是一个很好的检验自己和熬炼自己的机会，我确定会好好珍惜。今日我竞聘的职位是项目部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、简洁介绍一下我的个人状况：
我20xx年毕业于上海理工高校，本科学历，20xx年7月进入我们项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的熟识。通过学习资料上的理论学问和现场管理相结合，分析现场监理过程中消逝的共性问题，把握了一套基本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入我们项目部，在罗经理的支配下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部关心主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了确定的管理，协调力气，业务力气也得到了一个较大的提升。
二、我认为自己参预此次竞聘的个人优势有：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所宠爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋进展。
其次、具备相应的专业学问；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深入到到的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务学问力气有了确定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深入到到理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前把握，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了确定的项目组织、协调和综合管理力气。
三、对于竞聘岗位的认知及工作思路的设想：
（一）岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必需具有良好的综合专业素养和项目管理力气和协调力气，在一系列的项目方案、组织和把握活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方确定处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内开放工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是项目经理必需意识到和攻克的课题。因此项目经理还必需得有较好的交际力气和应变力气，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长探寻和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染呈现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的全部成员分散在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的分散力需要家长的号召力，大家庭的进展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的方案，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规章。
（二）工作思路
假如我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司管理方法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。
其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体把握方案，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键把握点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大平安事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工缔造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋进展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的进展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本把握是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的把握项目部成本开支，搞好成本猜度揣测，确定成本把握目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张铺张的现象。把好员工的费用支出这一关，严格把握费用支出源头，避开不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
我特殊希望今日能够得到领导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的确定与动力，我认为正确而不怀疑今日公司领导确定可以选出最适合这个职位的人选。不管今日的结果如何，我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！
感谢大家！
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