院长竞聘演讲稿范文3篇
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中国共产党第XX次全国代表大会和第XX届中央委员会第三次、第四次全体会议精神，进一步引入竞争激励机制，坚持正确的用人导向，营造公平、公平、竞争、择优的用人环境，形成德才兼备、勤勉补短的用人机制，政绩评优、择优录用能上能下的干部选拔机制，选择了一支有进取心、有进取心的干部队伍，有利于优秀人才的涌现，有利于形成充满生机和活力的运行机制。
二、组织领导
为切实加强对竞争性就业工作的领导，县卫生局专门成立了镇卫生院院长竞争性就业工作领导小组，全面负责竞争性就业工作的组织领导。成员名单如下：
领导小组下设办公室，办公室主任由包金伟兼任，人员由杨国明、俸志刚、李国燕组成。
三、 基本原则
(一)党管干部原则;
（二） 德才兼备、任人唯贤的原则；
(三)群众公认，注重实绩原则;
（四） 公开、公正、择优的原则；
(五)依法办事原则。
四、 雇佣程序、方法和步骤
(一)制定实施方案(4月5日前)。由领导小组办公室负责。
组长：
成员：
负责制定实施方案，包括岗位、资质条件、竞争范围、程序和方法、各阶段完成期限等。
(二)宣传动员(4月15日前)
1.召开宣传动员会：由各医疗卫生单位院长负责召集全院干部职工召开竞争上岗宣传动员会，宣读《双委发[20号》文件，并积极动员医院员工参与竞聘镇卫生院院长。
2、发布信息公告：由县卫生局办公室何真权负责，将竞聘职位、条件资格、程序方法等相关事宜在自治县公众信息网公告。做好竞争上岗的后续宣传报道工作。
（三） 注册（4月20日前）
组长：
成员：
负责接待由各医疗卫生单位民主推荐、组织推荐或个人报名工作。
（四） 资格考试（4月22日前）
组长：
成员：
负责对报名的参聘者进行资格审查，由领导小组全体成员集体通过后方能确定为参聘人选。
（五） 组织竞争性招聘（4月27日前）
1、竞聘时间：另行通知。
2.比赛地点：镇卫生中心。
3、会场布置：由镇卫生院负责，在监督组和领导小组的监督和指导下进行布置。镇卫生院会议室为演讲答辩室，室内设演讲台、评委席、计分席、监督席和观众席，选相对分开的行政办公室2间分别为候考室和休息室，有专人守护。
4.人员安排：
监督席：县人大、政协、纪委监察、组织和人事局共5人。
法官席：从法官库中选出五名法官，两名由县卫生局指定。
计分席：现场指定4人。
观众：领导小组成员和医疗卫生单位人员就座。
5、竞聘程序。监督员、评委库成员、工作人员及应聘者必须于上午7：30准时到达会场。工作人员清点人数并对应聘者进行身份验证。清点无误后，在会议室集中开会。会议内容如下：
（1） 抽签确定评委：督导组从评委库中选人，县卫生局从该局人员中指定2人，共7人组成评委。现场确定一名评委为组长，主持评委评分工作。
()确定计时员、计分员、报分记录员：监督组在本院职工中临时指定计时员1名、报分记录员1名、计分员2名。
（）确定竞聘顺序：由督导组负责，候选人现场抽签确定。
()监督组、评委、计分报分组依次对号入座。竞聘之前，考官、工作人员、监督员关闭通讯工具，统一交给监督员保管，待竞聘结束后返还。
（5） 工作人员向大会宣读评分标准和纪律要求。阅读结束后，导游将带领候选人到等候室休息。
(6)演讲和答辩：竞聘开始，由引导员将第一位竞聘者带领到会场，并将打印好的演讲材料分发评委各成员。评委组长宣布开始，竞聘者开始演讲，评委对其进行评分。演讲评分完毕，竞聘者向监督组抽取3个答辩题目或者由监督组抽取3个题目为答辩题。交与评委，由评委进行提问，同时进行评分。
（7） 退出：在辩护结束时，裁判发出退出的信号，导游将带领候选人到休息室休息。
(8)评分：评委根据评分标准对竞聘者竞聘演讲和答辩情况进行评分。
（9） 得分。收集评分表。评分员将对七名评委的分数进行评分，去掉最高和最低的分数，将其他五名评委的分数相加，得到平均分数，然后得到候选人的最终分数（小数点后两位数）。
(10)公布成绩：第二位竞聘者答辩结束，由报分员将前一位成绩向大会公布。引导者将第一位竞聘者带领到会场听取成绩。听取成绩结束，再由引导者将二位竞聘者同时带领到休息室休息。其余依此类推。
（六） 组织调查（4月30日前）。领导小组将按照文件精神（双伟发[20号]）对前两名进行调查。
(七)聘用公示(月7日前)。通过组织考察，确定拟聘用人选进行为期7—10天的公示。
（八） 决定雇佣（5月10日前）。公示期间，公示结果不影响录用的，应当在公示期满后办理录用手续。
五、竞聘上岗的范围和职位
（一） 参与竞聘的人员范围：符合竞聘条件和资格的县卫生系统在岗人员。在县和县卫生系统之外借调的人员不能参与竞争性就业。
(二)竞聘职位：镇卫生院院长。
五、 竞争性就业的条件和资格
(一)竞聘上岗人员应具备的基本条件
1.有坚定的政治立场和方向。具备履行职责所需的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，能够用辩证唯物主义的立场、观点和方法分析和解决实际问题，坚决贯彻党的基本路线和各项方针政策。
2、具有强烈的事业心和政治责任感。对事业负责、对工作负责、对群众负责，忠于党和人民，爱岗敬业。
3.身体健康，思想素质好。勇于奉献，艰苦朴素，清正廉洁，勤政为民，密切联系群众；顾全大局，作风正派，公正廉洁，善于团结群众，自觉接受组织和群众的批评和监督。
4、具有履行职责所需要的业务能力和管理水平。有较为丰富的专业知识和工作实践经验，有胜任组织管理工作的能力和文化水平。
（二） 竞聘人员所需的资格
1、在近三年年度履职考核中，被评为合格及以上等次。
2.大专以上学历，取得执业资格。目前总裁和副总裁的职位可以放宽为助理医生的资格。
3、具有五年以上工龄，年龄在45周岁以下(少数民族、妇女、非党可适当放宽)，在编在职在岗人员。
4.需要医生或以上职称。
5、具备竞聘职位规定的其他条件资格。
六、 任命和任期
(一)任职实行聘任制。任职人员应签订聘任合同，合同签订按《临沧市事业单位聘用制暂行办法》规定办理。
（二） 实行试用期制度。试用期为一年。试用期满后，将进行评估。如果评估不合格，雇佣合同将被终止。
(三)实行任期制，任期为3年，试用期计算在任期内，任期满后重新进行竞聘上岗。
（四） 县卫生局将进一步建立健全和完善竞争性医疗卫生单位负责人任期目标责任制，加强任期管理和考核，认真落实考核结果。
八、竞争上岗纪律要求
（一） 严格干部人事纪律，坚决防止和纠正用人上的不正之风，禁止各种非法组织活动，对违反纪律规定的，要依照有关法律法规严肃处理。
(二)高度重视镇卫生院院长竞聘上岗工作，充分依靠基层党组织和广大党员干部，竞聘上岗工作的各个环节必须置于干部群众的监督之下，提高竞聘上岗工作的透明度，落实干部群众的知情权、参与权、选举权和监督权。
今天，这是一个挑战自我的机会。竞争上岗是对我们每个同志多年来工作和学习的全面检查和调查。也是转变机关职能，提高工作效率，加快学院发展的客观要求。从这项工作的发展到今天的公开采访，我在意识形态、业务以及如何进一步改进我未来的工作方面受益匪浅。我竞争的职位是成人教育学院的副院长。我认为我有能力。
我生于1978年3月，现年27岁，中共党员，汉族。7月毕业于我院中文系。留校后担任院党委宣传部秘书一职，兼任《师院学报》报责任编辑。1997年被学院聘为助理编辑，被学院任命为《师院学报》报编辑部主任。
让我简单介绍一下竞争这个职位的条件
（一）是我有7年从事宣传工作的政治思想理论基础；（二）是有一定的行政管理协调能力和经验；（三）是有吃苦耐劳的精神；（四）是能够团结同志，在工作中坚持民主集中制；（五）是能够听取和接纳不同的意见。
如果你们信任我，有幸肩负起这项重要任务，我将不负众望，做好成人教育学院副院长的工作。在我的新职位上，我最初的想法是：
（一）加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习。作为一名宣传部干部，我对成教院的工作是相对陌生的。我将甘当小学生，除了刻苦学习有关成人教育工作的业务知识之外，还要刻苦学习社会科学知识和法律知识，使自己具有较为深厚的社会科学理论功底，懂得教育行政管理规律，力争做到干一行、爱一行、钻一行。
（二） 加强团结。注重与周围人和同事建立和谐的人际关系，努力营造同事真诚相处、讲真话、办实事的积极氛围，调动各方面的积极性，形成合力。
（三）加强调研。“没有调查研究，就没有发言权。”随着西部大开发战略的实施和我国加入wto，我国的现代化建设需要更多高素质的专业技术人才，而且，人们的教育观念和就业思想也在发生着巨大变化，这为成人教育事业的发展提供了广阔的空间。近几年来，我院的成人教育事业发展步伐很快，但随着内地人才的大量涌入和社会上各类办学形式的出现，成人教育市场的竞争将会更加激烈。在这种情况下，加强内、外部调研工作，充分了解和掌握本地区成人教育市场的现状和未来发展走向，将为确立我院成人教育事业新的发展目标和远景规划提供深厚的现实基础。
（四） 做一个好的顾问和服务员。学院副院长作为副院长，不仅要做好分管工作，还要做好院长和分管领导的参谋助手；做好成人教育服务生，服务于教学中心，服务于教学一线的教师，服务于广大学生。
（五）开拓创新。21世纪初，中国成人教育将以岗位培训、继续教育和社区教育为重点，通过建立现代企业教育制度和职业资格证书制度，采取灵活多样的办学形式，使各类下岗和转岗人员都能接受不同层次和年限的职业培训或正规教育。要想继续搞好我院的成人教育工作，必须在学习和继承前任工作的基础上，不断地开拓前进，主动适应地方经济发展对成人教育工作的新要求。如：继续完善成教院教学管理制度，加强教学管理工作，力争使管理工作走上科学化、制度化、规范化的道路；结合地方实际，积极探索一条有着我院成人教育特色的基本思路，即“师范教育与非师范教育相结合，职前教育和职后教育相结合，学历教育和非学历教育相结合，独立办学与联合办学相结合”；顺应市场，积极拓展专业，坚持以提高办学水平和办学效益为根本，牢固树立质量就是生命、品牌就是效益的观念；完善成人教育教师聘用制度，依托学院师资，形成一支较为稳定的高素质、高水平的教师队伍；加强成教院业务工作队伍建设，努力提高工作人员的政治思想素质和业务水平；建立和完善领导和群众监督制度，确保我院成人教育教工作向前发展。
如果我在比赛中获胜，我会脚踏实地，认真工作，严格要求自己三从一行。一是人格服从党性，二是热情服从原则，三是主观性服从客观性。努力做到积极不越位，服务不偏颇，和谐不空洞。具体来说，我们应该正确定位，做一个好的公务员；顾全大局，当好参谋；服从领导，做好助手；服务教师和学生，做一个好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自己的行动帮助人，在以人为本的和谐氛围中开创工作新局面，努力实现工作管理制度化、办公现代化、办公自动化、办公自动化，提高成都教育学院的教学质量和工作效率，为学院的全面发展创造更大的经济效益和社会效益。
以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教！
非常感谢。
《[推荐]成教院副院长竞聘演讲稿》
尊敬的各位领导和法官：
大家好!我叫xx，今年xx岁，中共党员，本科学历，副主任医师职称。
多年来，我一直兢兢业业，努力工作，从基层一步一步地晋升为肿瘤中心主任、内科和血液科主任。20多个春花秋月的承继，20多个寒暑月的更替，使我不断成熟，在辛勤劳动和汗水的倾注下，收获了许多荣誉之花。20**年，我被市卫生局授予--，20**年，我被确定为市重点培训对象--“项目”。XX年，我被县卫生局评为--，被单位、县政府评为--，被县委组织部、县人事局评为--。
面对成绩和辉煌我没有骄傲，我知道做好以后的工作任重而道远。今后我会秉承以前的工作业绩继续努力，争取做出更好的成绩来回报领导和同志们的厚爱。通过综合权衡自己，参加今天的竞聘我有以下优势：
首先，我有扎实的专业知识和丰富的工作经验。
我毕业于***医学院医疗系，在校期间我掌握了医学基本理论、基本知识，参加工作以来我曾先后在苏州大学附属第一人民医院血液科和省人民医院肿瘤中心进修血液内科和肿瘤化疗专业，熟练掌握肿瘤内科和血液内科的诊疗原则和临床基本技能，还曾经在国家、省、市级杂志上发表论文*篇，成为市“**”工程重点培养对象，同时也是受到县政府表彰的优秀知识分子和优秀科技工作者。**多年的工作使我对医疗事业产生了一种隔不断的依恋之情。正是这种依恋，使我认真对待工作中的每一件事情，把它当作学习和积累的过程，也正是这样一种精神，使我在工作实践中萃取出许多精华，累积起丰富的工作经验，这为做好以后工作奠定了良好的基础。
第二，我有敢说敢做、果敢果敢的作风。
自从参加工作以来，我严于律己，宽以待人，对待工作一丝不苟，认真负责，兢兢业业地完成每一项工作任务，在临床工作中始终凭着一名医务工作者的良心和良知对待病人、心中无愧，这也造就了我勇于承担责任，永远不言弃的坚强性格。在工作过程中我向来是说做就做，干脆利索，雷厉风行，从不挑肥拣瘦，拖泥带水，优柔寡断。我始终坚信：付出总有回报，要做就做最好。这为我做好以后工作提供了可靠的保障。
第三，我有优秀的政治素质和高尚的思想品德。
作为一名有着***年党龄的老党员，我处处严格要求自己。在平时我就认真学习“三个代表”重要思想和党的“xx大”精神，积极拥护党的基本路线、方针和政策，自觉做到在思想上、政治上、行动上与党中央和院党委保持高度一致。我思想作风正派,生活作风淳朴,为人忠厚诚实，严于律己，办事讲原则，讲纪律，不计较个人得失。我尊重领导，团结同事，顾全大局，具有较好的群众基础。我始终以“老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活”的处世原则面对生活，养成了良好的思想品德。
第四，我有很强的沟通、协调和管理能力。
我年富力强，性格稳重、随和，为人热情大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝聚力，做好各种工作。对上我能与院领导较好地沟通和协调，及时汇报工作情况，同事之间能够友好和睦地相处，对下我能约束员工，带好队伍。我与病人相融性好，遇事沉着冷静，处理问题敏锐果断，在临床工作中遇到问题能较好地钝化矛盾、调解纠纷。我在医院中层管理岗位上工作*年余，精通业务，工作认真，喜欢探索管理制度，提高科室工作水平。我熟悉内科系统人员和各专科的情况，对其运作模式和运行机制、具有的优势和劣势等方面及存在的一些问题了如指掌，这些都是我做好以后工作的保障。
我对迎接未来的挑战充满希望。我坚信“有时风浪会袭来，云和帆会帮助大海！”。今后，我将在医院领导的指挥下，全心全意为人民服务，锐意进取，以无坚不摧的精神做好本职工作，为尽快把我院建设成为广大患者信赖和满意的医院而不懈努力！今天，感谢各位领导和评委的爱，我将尽最大努力做好以下工作：
第一、在全院推广360度全方位、全角度服务。
只有当服务到位时，工作才能有效。做好一个部门的工作，必须管好员工，管好员工，必须靠严格的规章制度、良好的教育和对员工的精心呵护。今后，对于服务不到位、行为不廉洁的员工，我不会“以身作则”，而是实行轮岗轮换制度，约束员工，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，提高工作效率。在服务方面，创新服务理念，实施360度全方位服务，查处和填补工作漏洞，丰富服务项目，规范服务行为，提高服务质量，把我院的服务提高到一个新水平。
第二、抓好效益，做好医疗纠纷处理工作。
利益就是生命。在未来，我将努力教育员工把患者的利益放在首位。要以病人为中心，处理与内科有关的突发事件和医疗纠纷，认真开展院外会诊，保质保量地完成院外医疗服务任务，努力树立医院的良好品牌。
第三、落实制度，规范行为，培养人才。
今后，我将坚持以人为本的工作思想，通过制定一些制度来规范内部工作，密切关注制度的学习和实施，形成浓厚的学术氛围。激发广大员工的研究精神，关注某一学科的发展。对学业成绩显著的人员，在考核、职称评定、录用、奖金分配等方面给予优先考虑。规范医疗行为，形成自己的专业特色，注重人才培养，通过“送出去”、“请进来”培养高层次应用型人才。
第四、积极参与，协助领导搞好管理。
上任后，我将本着以人为本的理念，从各个方面理顺关系，让大家形成一根绳子，形成一股拥抱的潮流，同心同德做好工作。今后，我要摆正位置，团结一致，顾全大局，做好领导的助手和参谋，做好人事的分工和协调工作。讲真话，办实事，求实效。积极协助领导工作，及时高效地完成领导交办的任务。
我坚信，我可以胜任。谢谢大家!
一、 关于人民医院院长选举的讲话
各位副院长、科主任、护士长大家好：
我要感谢卫生局领导给我机会做这次竞选演讲，感谢在座的各位作为我10分钟的听众，感谢我的所有对手们精彩的演讲，这些演讲增加了我的知识。
今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢?第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。
我叫XXX，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论和多年的基层管理经验为我今天参加人民医院院长选举创造了六个条件：
(1)我有着很强的思想政治素质;
（2） 多次在乡镇组织开展大型活动，具有较强的组织和社交能力；
(3)具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力;
（4）医学理论有坚实的基础；
(5)具有较强的上下协调和周边协调能力;
（6） 他正直、作风得体、正直、敬业精神强、责任心强。总而言之，我今天来到这里。离开医疗行业8年后，带着对医疗行业的热爱，我想再次回到医疗行业的团队。
在此，各位可能会问，我来干什么?“外来的和尚”来抢“官”吗?或是来抢你们的“饭碗”吗?回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。
众所周知，经过几代医院工作人员的努力，人民医院经过74年的发展，已发展成为一所设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研为一体的综合性医院。然而，它曾经是全县人民心目中的品牌医院和医疗机构中的典范，现在已经进入了发展的瓶颈期——1-
客观方面的原因有：
1.国家医疗卫生体制改革进入深水期。我不知道下一步的方向；
2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈;
3.目前，随着医疗执业环境的恶化、外界对医生的无端批评以及医患关系的日益密切，可以说当今的医生就像在薄冰上行走，就像在刀尖上跳舞，外科医生就像在针尖上跳舞。你应该比我更深刻地理解这一点。
主观方面的原因有：
1.目前人民医院的基础设施建设仍然薄弱。目前没有像样的综合楼开展诊疗活动，各部门业务空间紧张，各类设备设施老化现象突出（例如，医技楼的外观与XX年前高考时的外观基本没有变化，收费站大楼与3年前相比唯一的变化是迁出中西医结合部）；
2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗;
3.人才短缺，高级职称人员比例很小，不到%，尤其是高科技人才少，招牌医生少，人员流动性差，医务人员缺乏活力（近年来，大医院几乎没有上层员工，大多数刚毕业的学生也没有真正引进高科技人才。据我所知，只有我们的王副院长，他受过县级领导的培训。许多同志都在同一个岗位工作无数年的沉迷，失去了动力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑(前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么?我无言以对，这个人还是一个科级干部);5、没有形成我们自己的医院文化;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。(举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，)。
鉴于上述困难，我认为实现人民医院跨越式发展的思路是强化内部质量，塑造外部形象，激发活力，打造品牌。
(一)内强素质的主要措施有五条：
（1） 加强人才培养。人才是医院竞争的核心。以“善待、用好、聚集”的理念，制定人才培养的长远规划。一是结合岗位需要和人才专业，每年至少从不同科室选派一名医务人员到省、市级综合医院学习，形成前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和关键人才的培养，突出高层次人才的核心作用。以临床和患者需求为导向，依托特色专业建设，聚焦拔尖专业人才，选拔培养高层次人才。三是定期邀请到访专家、教授到医院进行讲座和技术指导，通过重点专业学科的支持，促进专业学科的发展；四是及时组织医务人员外出调研。
(2)组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局;
（3） 建立固定资产台账，定期盘点，盘活存量，加强内控，促进资产“保值增值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院系两级陈本核算制度，降低医疗成本，新增医疗设备购置前需重新论证，避免浪费。
(4)加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。
（5） 在方便患者的基础上，科学安排现有科室，进一步细化各科室的诊疗职责。（如：外一、二、三、内一、二、三等），增加一些必要的科室（如儿科、内分泌等）。
(二)外塑形象的主要措施有四条：
（1） 加强对外宣传，利用广告、标语等形式，加大对医院服务水平、服务质量、服务内容和服务流程的宣传，以及对专家和科室诊疗特色的宣传，扩大患者来源；通过简报、新闻等方式宣传医院先进模式，争取政府和主管部门对基金项目的支持。
(2)提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。
（3） 加强患者选择医生的力度，披露各科室的诊疗特点和医生的专业知识，为患者选择提供便利。
(4)提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。
（三） 刺激活力的主要措施有三个：
(1)优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。
（2） 创造医务人员成长空间，创造医务人员职称评定条件，促进优秀医生在更好的医院发展，探索科室内部和科室之间的公开竞争机制，打破资历轮换模式，激发内部活力。
(3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。
（四） 创建品牌有两个主要措施：
(1)着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。
（2） 根据科室特点和人员状况，培训或引进2-3名招牌专家，提高医院的影响力、吸引力和知名度。
各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么?就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。
不管你选择谁当你的系主任，我再次感谢你的聆听。最后，我祝愿你在艰难的医疗岗位上有更多的尊严和尊严。
谢谢大家
二、 在医院管理副院长竞赛上的讲话
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
你好！
感谢各位领导和同志们对我的信任，让我有机会竞聘行政副院长这个职位，更感谢各位领导、同志们多年来对我的关心、支持和帮助。
我于1991年××大学毕业，他拥有学士学位和医学学士学位。工作22年，1994年入党，1993年至XX年兼任医院团委书记。多次荣获全县优秀团委干部荣誉称号。
我从事外科临床工作xx年，工作中我严以律己、兢兢业业，努力学习专业知识、刻苦钻研业务;对待患者全心全意、满腔热忱，想患者所想、急患者所急，千方百计为患者解除病痛;对待技术精益求精、开拓创新。xx年被聘为泌尿外科副主任医师，是医院泌尿外科的技术骨干、学科带头人。先后成功地开展了电切治疗前列腺增生症、经尿道膀胱肿瘤切除术、肾盂输尿管癌半侧泌尿系切除术、肾癌根治术等一系列工作，部分项目填补了本地区医疗技术的空白。xx年晋升泌尿外科主任医师。
由于工作需要，他于XX开始担任行政办公室主任。我做事脚踏实地，积极主动。上任伊始，我赶上了“6·21”重大安全事故。在院长的指导下，我积极参与组织协调，夜以继日，全力以赴做好各项保障工作，圆满完成上级领导和医学专家到医院指导抢救伤员的接待工作。新职位和新要求。自觉用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，紧紧围绕医院工作中心开展工作，准确把握领导工作意图，积极部署、部署、落实，组织实施并及时反馈。起草各种报告和总结材料，安排会议和接待访客。深入基层调研，上传发布，沟通协调。主动思考，认真做事。敢于把握、管理和履行职责。特别是在XX、XX三级医院评审、卫生部领导考察、新医院搬迁等一系列重大活动中，他们积极参与，勇敢承担重担，忘乎所以。我在安保接待各方面都做得很好，出色地完成了任务，发挥了应有的作用，实现了从业务骨干到职能科长的转变，成为领导和同事的好助手，培养了我的组织管理能力和沟通协调能力。
如今,医院正处在一个快速发展的大好时期，医院的能力建设不断加强，技术水平和服务质量不断提高，新医院的服务功能和就诊环境不断优化，医院的综合实力得到了大幅度的提升。在这样一个重要的时期，就更需要有一支勇于开拓、积极向上的干部队伍，需要一个高效务实、团结进取的领导班子。竞聘行政副院长，我有xx年的临床工作经验，深知临床需要哪些服务，6年的行政管理经验，更知道应该如何为临床服务，我要发挥这一优势，带领行政后勤团队更好地为临床服务，为医院的发展贡献力量。这是一种责任、一份担当。如果我有幸得到大家的信任，竞聘成功，我将做到如下几点：
首先，我们要加强自身建设。要加强政治修养，坚定政治信念，坚定正确立场。坚持实事求是，努力工作。说到奉献，树立榜样。以身作则，树立榜样，以自我为中心，诚实守信。坚持以人为本，统筹兼顾。为人正直，脚踏实地。
其次，要摆正自己的位臵，当好领导的助手和参谋，尽职不越位。积极主动、创造性地完成领导交办的任务和自己分管的工作，让领导把更多的时间和精力用在争取医院发展的政策和外部环境上来。团结合作、积极配合，分工不分家、通气不封闭。从大局出发，有全局观念。大事讲原则、小事讲风格。虚心学习、取长补短、共同进步。让领导放心、让同志们满意。
行政后勤工作与医院的发展息息相关。只有抓住"行政后勤转临床"这个关键,才能做好各项服务保障工作。勤俭办院，增收节支。以更好地促进医院的发展。
做好行政管理工作，必须真正明确“以人为本，以病人为中心”这一理念，处处围绕临床转。协调好、沟通好、服务好。做为行政副院长，我要坚持群众路线，深入基层，了解临床一线的需求，掌握第一手资料，明确工作方向，为临床当好勤务员、服务员。同时带好自己的团队，行使好自己的职责。严格执行各项规章制度。调动好、保护好下属的工作积极性。先从改善目前的卫生状况入手，院落、病房处处都能达到一个“净”，让医院的花更鲜、草更绿、环境更优美。同时管理好行政各职能科室，突出一个“勤”，勤于政务、改善作风，深入科室要勤、监督指导要勤，调动能动性、彰显正能量。后勤各班组主动服务，做到一个“快”，处理故障维修快、下送下配回收快，各司其职、不等不靠。支持临床全方位、服务临床无时限，医患双方都满意。下科室征求一线临床人员意见，着眼一个“诚”，真心诚意，虚心接受，在持续改进中提高和完善。厉行节约、降低消耗，做到一个“省”，节省一滴水、一张纸、一度电，聚沙成塔，用于医院的发展和建设上来。弘扬医院文化，凝聚一个“情”，以情感人，凝聚人心，让最质朴的“桓医”情怀，转化为促进医院发展的原动力。
我将尽最大努力把行政后勤团队建设成一个强大而充满活力的团队。在这个团队中，我们成为互相帮助的同志，推动我们心灵的朋友，兄弟般的兄弟；尽职尽责，在工作中尽力而为，在生活中关心、信任和宽容。通过脚踏实地的奉献实现你的人生价值。当我步入老年，回首过去，我不会因为浪费时间而后悔，也不会因为无所事事而羞愧。我可以自豪地说，在这一生中，我把我的青春和全部精力献给了桓仁县人民医院，这是我一生热爱的医院！
我相信，在县委县政府和卫生局的正确领导下，在医院领导班子的带领下，全院职工团结一致，齐心协力，努力拼搏，奋发图强，医院的明天一定会更美好、更辉煌!
亲爱的领导、评委和同志们，如果我在比赛中失败了，我不会气馁、气馁。我会一如既往地努力工作。再次感谢你们的支持、信任和帮助。非常感谢。
三、医院副院长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
实行领导干部竞争上岗，既是转变科室职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每位参训人员多年来工作学习的全面检验和调查。今天，我特别感谢学院领导给我这个展示自己的机会。我很自豪能参加副总裁职位的竞争。多年来，在医院领导的辛勤培育、同事的大力支持下，通过我个人的不断努力，我的专业能力和技术水平得到了迅速提高。我认为我有资格担任副总统，我期待着这次选举的成功，为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。
从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。我于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容;
深入学习“XX”计划提出的建设社会主义新农村的知识，了解新时期卫生院工作的重点。同时注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作论文已多次在省市级期刊上发表。第三，该组织的教育培养了我进取的决心。在工作中，我严格要求自己，始终与医院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。政治上追求进步，不怕困难，敢于斗争，勇往直前。
总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：
第一，加强学习。从书本、同事和实践中学习，进一步提高理论水平、专业水平和管理水平。第二，加强团结。注重与周围人和同事建立和谐的人际关系，努力营造同事真诚相处、讲真话、办实事的积极氛围，调动各方面的积极性，形成合力。第三，做一个好的顾问。作为代表，他在认真做好所负责的业务工作的同时，也要做医院主管领导的参谋助手，积极为医院的建设和发展建言献策。如果我在比赛中获胜，我会脚踏实地地做事，认真工作，尽职尽责，严格要求自己，做到三个服从。一是人格服从党性，二是热情服从原则，三是主观性服从客观性。努力做到积极不越位，服务不偏颇，和谐不空洞。具体来说，我们应该正确定位，做一个好的公务员；顾全大局，当好参谋；
服从领导，当好助手;服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。
以上是我的竞争演讲。请对不合适的部分给我一些建议！
谢谢大家!
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