在公司20xx年第一次安委会会议上的讲话
（20xx年2月5日）
---董事长总经理 xxx
同志们：
今天在此召开公司安委会成员会议，到会的都是分公司高层领导，和各个部门的“一把手”，目的是总结过去，谋划未来，制定切实有效的措施，确保全年安全生产任务目标顺利完成。
在刚刚过去的20xx年，我们上下同欲，共同努力，在安全生产方面取得了较好的成绩，保持了安全生产平稳态势。刚才，xxx同志代表安委会通报了各公司、部门的20xx年度安全生产目标完成情况，大多数公司实现了安全生产“零事故”的目标，但也有部分公司出现了重伤残、甚至是死亡事故，充分说明我们管理还有漏洞，安全生产形势仍然严峻，安全生产是一项长期的、复杂的、综合性科学管理的工作，任何时候，任何一个环节都不能放松警惕。抓好安全生产工作是各级领导干部抓好日常性工作，抓好精细化管理的具体体现，是企业关爱员工，科学发展、安全发展、诚信发展的具体体现。本次会议是春节后我们组织召开的第一个会议，这也足以说明公司对安全生产工作的重视程度，在座都是高层领导和各个部门的一把手，会议的目的就是要求大家,认真总结经验教训，集思广益，统一思想，制定好各自的目标和方针，在各自分管的生产经营活动中，心中装有一本安全台账，时时不忘安全，为20xx年全年安全生产工作再上新台阶做出贡献，为企业稳定、健康、发展打下坚实基础。在此，我强调六个方面的工作：
一、全面落实企业主体责任，构筑坚强的安全壁垒。
安全生产重于泰山，安全生产是国家和政府赋予企业的责任；是社会和员工的最基础要求，是市场竞争的要素，是持续发展的基础，是利润的组成部分，搞好安全工作，我们义不容辞，每个部门的主要负责人是安全生产的第一责任人，每月至少召开一次安全生产会议，研究本单位安全工作的成败得失和需要解决的问题，不断总结经验教训，确定安全工作的重点、难点，层层分解、层层解决，要做到没有空挡，不留空隙，不留死角；各级负责人要对本部门的安全工作要想到位、讲到位、做到位、监督到位，今年，在此我再次重申：抓不好安全工作的领导就是不称职的领导，就是不合格的领导！同时，各单位“一把手”作为本单位安全生产第一责任人，必须提高认识，根据本单位的实际情况，健全安全管理组织网络机构，逐步减少专职安全员，增加兼职安全人员，增强班组长抓安全的能力，抓住本单位安全生产存在重大隐患和和薄弱环节，了解重大和特大危险源。把安全工作想到前头、想得细致、想得周全，安监处、保卫消防处要加强引导，当专家型的管理者，搞好各项安全评估，为生产一线服好务，成为公司安全工作的推进器。
二、强化安全规章制度建设，在执行力上下功夫。
一个企业能否成为经久不衰的百年老店，要看是否有一只高素质的员工队伍，一个队伍，能否整齐划一，要看是否有一套完备实用的制度建设，各单位“一把手”要保证各项安全规章制度健全有效。总公司已经将各项制度建立健全了，关键的是严格按制度办事，关键看执行力如何，看是否能够选好人，用好人，特别是基层班组长的的选拔，各位负责人要切实建立健全各岗位的安全岗位责任，切实做到各负其责，管理到位。对存在的问题或事故严格按责任制进行追究，并进行处理。不仅仅对干部进行行政责任追究，对于违章职工也要加大惩处力度，真正做到“严惩使其不敢”，真正形成层层承诺，层层负责，真正做到纵向到底，横向到边。另外，在反“三违”工作上，各单位要结合公司的本质安全管理提升年活动，制定行之有效的管控措施。坚决打击一些恶语伤人，制造矛盾，不积极上进的行为，要让广大员工明白和接受严格的管理才是对员工最大的关爱，才是对员工的生命和家庭负责。
三、强化安全标准化的实施和应用，最终目标是本质安全。
安全标准化是政府强力推行的一项工作，是衡量企业“诚信度”的第一标杆，实施和应用是实现长治久安的有力保障工具，其核心理念为“事事有标准，上标准岗、干标准活”“所有意外均可避免，所有危险均可控制”。我们公司作为全国21家试点企业，全国制造业唯一一家一级标准化试点企业，一定要名副其实，真正做到在生产过程中做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”，实现“人-机-环-管”最佳匹配，协调统一，各单位、部门都要同心同力，对照标准找出差距，对照标准，搞好整改，把创建工作做好做扎实，哪个单位在这项活动中拖了总公司腿，将进行严肃处理。我们太阳人的最终目标是向百年杜邦公司一样，实现零事故、零伤害。为打造百年企业，我们任重而道远。
四、强化重点要害部位的安全监控、监管和应急响应工作。
造纸行业的生产特点就是机械设备多，压力容器多、电气设备多、危化品多、车辆多，这些特点决定了我们的重点要害部位就比较多，如：高低压配电室、变频室、主控室、锅炉房、漂液制备室、双氧水。蒸球、氯气运输、硅酸钠制备等，这些重点要害部位是各个单位抓好安全工作的重点和难点，大家一定要抓住这个“牛鼻子”不放松，对于重大危险源，应当登记建挡，并进行检测、评估、监控，制定应急救援预案，定期组织职工进行演练，同时，重点岗位，特殊岗位要选拔责任心强和技术过硬的人担任，一旦发生问题，能迅速处置。对重点要害部位的管理，一要建立健全相应的规章制度；二要落实值班责任，作好监控；三要填好记录，不定期抽查；四要配足配齐有效的防护用品、用具并会使用。用人防和技防措施竭尽全力确保重点危险部位的安全。在外协施工上，要把好许可关，对于不具备安全资质的单位，要严禁进入施工现场施工，在管理上重点加强对建筑施工现场脚手架搭设、施工用电、施工机械及现场安全管理的监督检查，严格落实各项安全措施。安监、保卫、调度、电仪、设备要加强生产现场的巡查，及时发现问题，解决问题，确保万无一失。
五、强化员工培训，狠抓班组自主管理。
培训是企业永恒的主题，各位“一把手”要高度重视安全培训工作，将安全培训当做实现长治久安的最有效办法。首先要抓好“训”，要把岗位当课堂，把培训作为给员工的最大福利，把严厉作为最大的关爱，让每名职工上岗先过“三级培训关、手指口述关、四个能力关”，使每名职工通过培训达到“四个能力100%”，真正达到“两知、一会”，（即知本岗位安全责任制，知本岗位安全操作规程;会对本岗位安全隐患进行辨识、排查整改，并不断提高安全技能。）绝对不能再出现，因为不懂不会安全规程的事故。二是要抓好“练”，即安全行为规范操练、演练。要以规范班前学习为突破口。通过班前学习活动，宣传、灌输、渗透安全理念，培育和增强职工的安全意识，促进安全文化建设。基层车间可结合自身不同的生产性质和工作实际，把日常安全行为规范的要求融入到职工着装、行走、岗位作业、设备管理等方方面面，逐步达到行为规范化。要建立健全岗位行为标准,明确职工行为禁忌，制定完善的考核的惩戒办法，杜绝各类不安全行为。做到把班前会作为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线，成为职工接受安全教育，预防安全事故的有效阵地。
班组是生产过程中的最小单位，是一切工作的落脚点，班组长就是本班组的第一安全主管，对班组安全工作负直接责任，目前，全国都在搞班组建设，加强班组建设是提高队伍素质的重要途径，是搞好安全生产的基础。各位负责人要把班组自主管理建设作为搞好安全生产的有效途径。要完善细化班组建设管理办法，丰富内容和形式，建立严格的管理机构，落实班组管理责任。严格考核，通过加强考核使工作落实到位。加强总结评比，树立典型，推广好的经验做法及先进班组、典型人物，带动整体工作的提升。
六、强化安全文化建设，齐抓共管，形成合力。
弘扬安全文化是正确的舆论导向，各单位要利用这个弘扬安全文化，大刹歪风邪气，用正义正气，压倒流言蜚语，做好安全文化的宣传和弘扬，为打造百年太阳，积聚能量，重点是做好以下几个方面：
一是选树、宣传安全先进典型。下一步要大张旗鼓地宣传安全先进典型，以人格化的具体形象来揭示企业安全理念的本质含义，促进员工生动地理解每一条企业安全理念，向先进人物学习，争做本质安全人。
二是提炼各种典型的安全实践案例，诠释企业安全理念。用过去的事故来警醒现在的操作者，真正达到借锤敲钟，警钟长鸣。
三是开展“安全文化进家庭”活动。采取父母与子女签订安全公约，夫妻签订“安全幸福家庭协议”，车间设立与职工家庭互动的安全电话等形式筑牢安全生产的后方阵地。同时组织好各种丰富多彩的活动，如编演各种安全文艺节目，开展安全演讲及书法、摄影、漫画等系列展览活动，举办安全警示教育等，寓教于乐，增强理念渗透的亲和力、感染力。
总之，要通过不懈努力，把太阳的安全文化提炼出来，使得人人想安全，人人要安全，人人会安全。用安全文化深入人心，让每位员工切身感受到，做好安全是为了保障人的生命和健康，就是以人为本，就是对员工的最大福利。
同志们，安全工作重于泰山。作为各单位负责人，抓好安全生产是第一要务，是尊重生命，关爱员工的具体体现，是企业获得长足发展的动力源泉。今天召开的安委会只是一个起点，干好安全生产没有终点，大家回去之后，一定宣传好、布置好全各单位的安全工作，实现本单位安全生产，用良好的安全生产形势来增加企业抵御金融风暴的能力，让我们在危机中获得新生，以一个良好的安全生产形势迎接建厂三十周年的到来！
明天就是元宵佳节，借此机会，祝各位及家人阖家欢乐，万事如意！
谢谢大家！
《安全生产总结大会总经理讲话稿》相关文档：
员工个人安全生产承诺书范文09-01
员工安全生产承诺书范文5篇09-01
员工安全生产承诺书6篇09-01
员工安全生产承诺书(15篇)09-01
个人安全生产承诺书12篇09-01
消防安全生产的表态发言稿09-02
建筑施工现场安全自检自查报告范文09-03
安全生产自查报告范文(精选7篇)09-02
