2023年做项目的心得体会100字2023年工作感悟及心得励志(3篇)
2023年做工程的心得体会100字 2023年工作感悟及心得 励志篇一
工程分为一年期或者是两年期的，其中一年期的工程占大多数。下面我就针对一年期的工程谈谈自己的心得体会。
根据学校的有关规定，工程一般是从当年暑假那会儿立项，开头做，始终到次年五月份展出，为期将近一年的时间，中间可能会经受不止一次的检查活动，而中期检查一般会安排在年十月份左右，详细时间每年不一样，视详细状况而定。
可能许多未做过工程的同学会感觉到，时间还挺充分，掐指一算将近一年，可是细细想来，算上暑假一两个月的时间，满打满算，真正留给你做工程的时间差不多是四、五个月，中间还可能由于一些特别的状况，而导致比预期的这个时间还要短。因此，从一开头就要意识到，任务的艰难性，用饱满的热忱，高效的做法去对待它。因而，首先我要说的是，制定一个详尽、可行的工作安排是很有必要的。可能刚开头，对于做工程没有阅历，觉得对于一个未知的东西就要求制定出一个质量较高的工作规划很困难。这很正常。我的阅历是，开头的时候，你可以不要把这个工作规划制定的时间跨度太长，比方可以先制定一个星期的，或者是三四天的，这样自己也简单把握。经过一段时间的熬炼，信任在这方面会变得很游刃有余。说到工作规划，我就想提一点，所谓动口不如动手，一个好的规划假如没有强有力的执行力去保证就没有太大的意义。我们这个团队在年前的工作反思中，这个问题暴露的很严峻，假如不能保证规划的有效执行，其后果是致命的。
接下来，由于我担当的是组长，所以对于工程负责人这一块想多说几句。之前记得听教务处安排的一次讲座时，对于一位演讲人的话印象很深。他提到，现在一个工程的负责人，看似很小的角色，底下只能管三四个人，但是这份工作对你的熬炼和今后成长的影响可谓是沉甸甸的。现在是四五个人，几万元的工程，以后可能就是几百人，上亿的工程，其实道理是一样的。治理好一个团队是很不简单的，也是很熬炼人的，我自己感受很深。可能团队中的成员，性格迥异，相互之间关系不够融洽;可能在经受了一段时间低谷后，团队的斗志削减的很厉害;可能大家在对待工程这个问题上，都打着自己的小算盘，个人的顾虑成为了工程胜利道路上的绊脚石;可能在工程资金的花费方面，有个别成员动了点歪心，犯了点原则问题等等等等。作为一个工程负责人，你需要时时刻刻应对团队中消失的各种突发问题，永久站在团队利益高于个人的立场上去思索问题。其实作为一个治理者或者说领导者，需要学习和把握的力量是相通的。在这个方面，自己做的也不是太好，但是有一点阅历盼望同大家共享，那就是，常常同团队成员沟通，了解他们现在的思想状况，方式可以是公开的，也可以是私下的，视状况而定。尽力去解决他们思想上的顾虑，让大家能够形成一股分散力，用饱满的斗志去对待每一天。常常开会，去总结前一段工作中的失与得，方式可以许多样，常常反思是很有帮忙的!!
记得我们工程中的一个成员说过这样的一段话，让我很受触动。也许意思是这样的，假如你之前每一步的工作都只是牵强及格，那么积存久了就很难保证后面的工作能万事大吉;而假如你前面每一步的工作都问心无愧的将近能打百分，那么后面即使消失问题也能准时的找出并解决掉。我觉得这段话说的很好，工程中一个阶段和另一个阶段的工作之间联系特别严密，上一个阶段的工作完成质量直接关乎下一个阶段工作的完成状况，因此，盼望大家对待工作时，虽然要加快进度，但同样要保证质量，一步一个脚印，踏踏实实的完成每一个制定的目标，克制一个个遇到的难关。
我想许多同学参加进工程，或多或少的都看中了工程给自己带来的一些利益，例如获创新奖后的加分等等。我想说，这些想法都无可厚非，我们不是圣人，要说完全靠着一腔热忱，无私的就想完成一个工程，不求回报，这话有点假，确实。但是我想说，我们对待这个方面的态度肯定要摆正，我理解是这样的。我们用自己的汗水与辛苦，最终换来的是工程的胜利，这个过程中，我们收获了成长，这个无论何时都是工程中最有意义的局部，过程在这里远比结果重要，因此，我们每天脑子里需要考虑的就是怎样高质量的完成每一天的任务，做到问心无愧。那么，那些胜利便成了清理之中，而那些胜利后给自己带来的利益，那些附加值也便成了水到渠成。这样，你的思想负担就减轻了，用一个平和、淡然的心态对待工作，自然效果会好些!!
最终，我想说，这一年，这样一个珍贵的时机，盼望参加进来的同学，收获是沉甸甸的，我们是一个团队，我们更是最亲的战友，我们要把彼此像家人一样对待，一起去面对一个个难关!!盼望大家能够享受并珍惜这个珍贵的时机，挥洒汗水，收获成长!!我想说的就是这些，自己在做工程的过程中的确收获了很多，说的有些不适宜或者不完善的地方，还请各位批判指正
2023年做工程的心得体会100字 2023年工作感悟及心得 励志篇二
经过二郎山工程5261、鹧4102鸪山工程1653和水界等工程的工程治理工作实践，对工程治理的各方面事务感受颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，盼望各位同行及领导多多斧正。
一. 治理时间就是治理自己，高效利用时间
每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境地各有不同。但是上帝却很公正的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出治理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就治理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理安排时间。对于工程治理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对其次天的工作进展安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次清楚，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧急工作。这样就很好的把握和做到--“工作时效“。
二. 分清各项工作的轻重缓急
“轻重缓急“对于每个人来说都很重要，这就要求思路活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术沟通,要求特殊焦急,这时你就需要安排资深的人员进展相关的支持,电话中能够完整的供应就现场进展,若是需面对面的进展,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有特别的敏捷性、时间性、场合性要视详细状况而当机立断。做好了也是削减客户埋怨的有效方法。
三. 不断标准和调整制度，没有法规不成方圆
谈到治理，就肯定要从标准入手。标准是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所标准的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开头琢磨怎么样来标准这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个根底上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去标准这件事情，标准也就使每个人有了行为的准则。
四. 提高会议效率，事前告知大家会议的内容
工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们寻常遇到的会议也比拟多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人，让大家都有预备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议完毕前主持人或主管人员肯定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五. 统计数据，针对数据进展分析，分析结果加以应用，最终不忘评估、验证成果。
统计数据简洁的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明白的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比拟，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改良。对于基层的治理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后肯定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。
六. 愿景引来留意、敬重加深信念、沟通加强意义、立场导致信任
1)愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 马上……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是非常的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景鼓励。由于这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要遗忘强调三年规划。
2)敬重--同事之间相互敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做起事情也会非常的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓舞下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最终的结果经常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副「说话呀!」的样子。这种状况就好像是假如有一个人把话说出来之后他立刻就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副「不要问我，我什么都不知道!」、「请你不要找我麻烦!」、「该死!怎么这么准，刚好问到我了!」的样子，所以只要你一鼓舞他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3)沟通--「说出来」是沟通最根本的原则，假如连话都不情愿说出来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过猜想才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的肯定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们寻常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了;销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你渐渐失去信任，因此主管人员肯定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
七. 定目标，严格执行、考核、监视
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。适宜的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作;企业每年都会稳步的积存和进展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例?目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监视。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进展评估和考核，监视到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八. 人不要会什么，关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业一样的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有许多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
九. 培育人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：力量、价值观、人生志趣;力量的表达就是学问内涵，价值观主要表现在技能和态度。学问又分为：内隐学问和外显学问(内隐学问：寻常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积存;外显学问：看得到，学得到的东西)。寻常总是要经过选拔聘请到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经受这一系列的洗礼，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特殊是在资源缺乏的状况下留住人才就更难能珍贵。
十. 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建立
随着其他公司技术力量逐步的提高，我意识到了靠个人的力气是不行的，要靠一个团队。平常一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培育一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，依据每个人的共性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，治理人员就胜利了一半，团队也就有竞争力了……
2023年做工程的心得体会100字 2023年工作感悟及心得 励志篇三
工程最终是做完了，可这一闲下来，本想要写的很多感受又不知跑哪儿去了。在当时做工程的过程中每遇到一个问题，每解决一个问题，都似乎有说不完的心得体会，这会儿要说真不知从何说起，难怪很多的作家都说，要是你想起点什么，就肯定要把它登记来。只好再重新看看我的工程，回忆起当时的情形看看要写什么才好。
实话说，我对颜色的感觉是并不太好的，所以我对界面有多美丽也没个把握，gui画图这一部份的学习来讲我并没有处于我们班上的领先水平。其实我觉得我对算法要擅长的多，这固然也基于我对数学的性趣。可是最终我们的工程还是做出了自己的共性，看到了书香的气息，固然志祥功不行没。由于这个界面的布局争论没有花多久，而实现花了很长的时间。固然最终的效果是很好的，在我剧烈要求他们要用布局治理器进展界面掌握的状况下，还是有几个哥们用了肯定坐标来掌握，用肯定坐标进展画图的确好掌握一些，但是它就只能适合一种辨别率，当你转变辨别率的时候，你的图形就会变形，这是我感觉我们这个工程中较大的一点缺陷。
我们这组六个人，二个大二的，怎么说呢，两个大二的兄弟在整个组里面来讲，力量还是很不错的了，在编程方面他们也很有想法的，但他们究竟大一才开头接触编码，再加上学校的教育方式，整个大一也编不了多少代码，所以整个工程的实施过程中，他们比拟辛苦，写的东西许多，但多数要用来做试验，考虑的不会很周全，也不是说要求到达写的代码一写就成为有效代码，但一般打好架子的代码修改的地方应当是不会太大的。然而他们有时修改的地方会比拟多，全部我晚上会常常看到他们加班到很晚，有时可能还会通宵。这是比拟烦自己的事儿，由于一个功能要是花了很长的时间还是没有做出来的话，可能会降低自己的信念。不过他们可能没有到这种严峻的地步，但总之他们在整个工程中是吃了不少苦的。
我们相对来讲是把画界面的时间往后推了几天的，而用了五天左右的时间好好的把数据库进展设计，从后面的状况来看，我们的做法是正确的，由于我们的表多，关系简单，而且表的字段也是具多无比，最长的表字段尽然的有25个，最长的视图字段尽有29个之多。表和视图的数量加起来有五六十个之多，表与表之间的关系很不好分开，所以后面每一个人分开的模块都是联系的相当的严密，这给我组合工程阶段带来了较大的困难，而且测试起来也不便利，许多时候出了问题都不知道究竟是哪一个部份出了问题，所以我在组合的时候根本上都是把他们的代码几乎都看了一遍。但尽管这样，还是庆幸当时的打算，就是先把数据库文件做好，要不是这样，我们后面的问题会严峻的多。记得当时进展表构造的设计和表关系的分析，大家头都转晕了，有些东西的确很难想清晰，又没有个实例来看，尽管我把根本表都做成了word 表格，但word表格就有五页，前后穿插的几张表一进展关联，翻着表都搞不清是怎么回事儿，再加上整个组就只我和志祥有点数据库的底子，从面上看得出大家都烦这个表，分析的时候，不好意思拒绝我，硬着头皮还是每天来。表构造弄得很细，每一个字段应当取什么名儿每一个人都出了点子的，全部后来我要做他们建立自己的视图的时候，每一个人对表构造都很熟，并且都能对自己的模块的构造进展迭代和分析，不过我还是发觉他们只做自己的那一个模块，并没有做很好的沟通，也不知道各个部份之间的联系大到什么程度，其实我们的许多视图都是可以共用的。
界面其实出来的比拟快，差不多五六天吧，就根本大体就出来了，我们的版本始终从1.0不断的更新，一点一点的进展上升，最终出来的是2.2吧，其实中间不止十二个版本，还有很多都在缝里面，其实这也是提高我们组员的一个积极性的手段吧，每一次听我说版本升级了，他们都会特别的兴奋，立马就会有人拿u盘来拷，由于这是我们每一个人辛勤劳动后的结果，有每一人的功绩，这就是自己孕育出来的结晶。
其实实现功能遇到的问题是最多的，前面说了，由于每一个人的功能模块联系比拟大，沟通的不够深入，实现起来有肯定的困难。加上大家开头的时候解释写的比拟少，说了也不大当回事儿，所以到后来写功能的时候找代码找不到，到这份儿上，他们后来的解释才渐渐的多起来了，真的是吃一堑，长一智，这种比我无限的给他们灌输要凑效的多。我们的系统主要的功能就是要做图书和读者的增删改的操作，由于表参照的层比拟多，常常搞混，查的时候还好说，大不了就在视图写的长一点(事实上我们的视图不止是长一点点，我看了，最长的一个视图建立表达式到达了四十六行)，而进展删除和更改的时候问题会比拟大，这里就志祥也常常搞混淆，有时过来跟我说有点晕晕的。也就是在这里，演示的时候出了一点问题，原来是红华做的丧失处理，但是要在祖荣做的那一个模块那里进展查询出来，由于做功能的时候没有深入沟通，我在测试的时候也没有测好，所以就出了点小问题，固然这也不是怪他们，大家付出的都许多了，工程的后期实在是很疲惫，大家都不简单了。总之我们还是根本上把参照的美萍上的系统的全部功能都实现的差不多了，工程开发流程的熬炼的目的是到达了的，不管最终结果是怎样的，我想我们的兄弟都是有很大收获的。
其实我觉得整个工程中收获的最大的地方是在我们自己在开发过程中自己摸索了的几个问题，固然也还有一些是还没有完善解决的，但是我们进展了深刻的分析，以待后来有力量了再进展解决。我想我最不会遗忘的应当是那棵树的问题了，也就是我在工程演示的时候说到的那棵树。就是它的存储构造分析让我记忆犹新，记得那天分析这个树的存储构造的时候我们想出了很多的方案，大家都累得不行了，但是我和志祥还算清淅，想了好久才想到了一个以三个字段，分别存储子父标识和名称的表进展整个树的存储，当时分析出来，我们都很快乐，由于我们就这个问题想了好几天，解决的那天也是我们数据库争论完成的最终一天了，后来祖荣还拿着这个表构造来跟我说：“看这个表，就是美丽!”所以后来祖荣就要主动要求实现了这个表对应的那棵树的建立和遍历的算法，而志祥则实现了界面的交互，虽然说这棵树到最终还是有一点问题，但我们还是很快乐做了这么一件事儿。
我自己的是做了整个系统的部份，除了伙强在最先的时候画了登录和退出的界面和祖荣后来做了的两个子功能外，画界面和功能实现根本是我做的，这里的界面其实很简洁，难做的东西就是权限的问题，比拟繁琐，由于我们这里除了用户的权限外，还要建立敏捷的权限组问题，并且要在界面的每一个功能上进展权限识别，整个工程共的二十四个功能权限，涉及到每一个人实现的功能点，总的来讲也还是好做的，只是if 语句多了点，有时用switch 语句还不行，只能用if 语句，最多的一个是用了25个if ，而且在好几个dao层的文件上都是用到了这么多个if 的。
整个工程开发这程中，我这组的兄弟都很团结，可以毫不夸大的说，我们去中信集体做工程的时间是最多的，每一次我叫到，每个兄弟都是想尽全部的方法过来一起做工程，这一点我只想说“感谢兄弟们”。
说了那么多的程序的问题，说说生活吧，这段时间是这有生以来过的最充实的一段，但是也是最累的一段时间，看起来好你写程序不怎么消耗体力，其实不然，我在学习java前始终是在健身房进展熬炼的，我可以明显的感觉到现在没有以前有体力了，昨天去打了两个小时的篮球，王金元就说全身痛的不行，幸好我始终一来早上都在做俯卧撑，所以只有腿痛。我和白艳在一个宿舍里，我们在工程从画界面开头到工程评审的这一个多月里，每天根本上都是两点才睡，有时候还会到三点，过的日子真的是不轻松，不过收获到的东西也是成正比的。我们生活上的一切都从简了，工程才始的时候邝燕财干脆去剃个光头，就是为了难得洗。还有好些事儿，不说了，工程完成了就ok了。
我清晰的记得当时做工程的过程中有好多事儿想写一写的，现在只能从整个大的方面来说这个工程中的事情了，下次的时候肯定要准时的登记当时的想法，做好记录，这样的心得的作用会大的多，等想起点的时候再到博客上写吧，只能这样了。
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