银行合规文化心得体会〔共15篇〕 银行合规心得800字
银 行 合 规 文 化 心 得 体 会 〔 共 15 篇 〕〔篇一〕在学习了信誉社各项规章制度及合规操作等文件以后，我对合规操作意识和监视防范意识有了更深一层的认识。近年来，金融案件频发，发案率仍然居高不下，形势非常严峻。纵观金融案件的发生，尽管形式各异，但追究原因主要是由于各项内控制度未履行好、落实好造成的。据统计，仅 20**年全国银行机构共发生各类案件 1272 件，涉案金额 54.1 亿元，其中大量发生于柜面业务中,如再加上过失事故或其他涉讼事件，银行业柜面操作风险损失远大于此。“合规”是是指企业及其员工的行为应当符合法律法规、监管规定、自律规那么、公司内部制度以及老实守信的道德准那么，以防范不合规行为引发的法律责任、行政处分、财务损失或者声誉损失。经过不断的开展，合规已经成为国际金融行业普遍遵循的根本准那么和独特的风险管理技术，得到了普遍认同。在我国，一些商业银行，尤其是外资商行对合规工作给予了关注，但是合规管理却尚未得到普遍重视，合规风险问题仍然非常突出。因此，充分借鉴合规管理的国际经历，对完善我国银行治理构造与标准经营具有重要意义。传统的银行风险包括信誉风险、市场风险、操作风险三大风险，合规风险是基于三大风险之上的更根本的风险。尽管我国商业银行合规风险管理起步较晚，但随着银行业对外开放力度不断加大，国内银行特别是国有银行股改上市获得初步成功并逐渐与国际接轨，加强合规风险管理成为国内银行的自主要求，加之监管部门高度重视合规风险管理，下发了《商业银行合规风险管理指引》，为合规管理工作提供了指导。近几年，我国银行业合规风险管理获得了比较大的进展，但与国际银行业相比仍有很大的差距。一、国内银行对合规风险管理意识淡薄，没有引起足够重视。之前大多数商业银行都是重业务拓展,而轻合规管理，合规风险并没有被商业银行提到一个单独管理的位置予以重视，并且在此之前针对商业银行合规风险管理的文献较少，自《商业银行合规风险管理指引》发布以来，合规风险管理才受到大多数人的重视。二、控制风险的长效机制还没有完全形成，合规风险管理机制有待进一步完善。目前，各家商业银行的风险管理实际上是以风险控制为主要目的，对整个风险管理工作缺乏统筹规划和战略考虑，不能很好地效劳于全行业务开展实际和效益最**的经营目的。首先是是合规管理没有完善、垂直的合规风险管理体制还没有完全形成。一些银行特别是中小银行,还没有成立独立的合规风险管理部门来对合规风险进 行统筹管理,还没有形成横向到边、纵向到底的全面和全方位的合规风险管理架构。其次是合规风险管理职责分散。目前有的中小银行合规性管理分别由财会、信贷不同的了业务部门进展自律监管,这种自立门户、各自为政的合规管理形式, 使得合规风险管理不能有效地独立于经营职能,同时由于缺乏专门的管理部门进展统一组织协调,使得合规风险管理有的部门重叠,形成重复管理,有的职责不清,出现管理真空。三、 商业银行的合规风险管理工作目前还没有真正开展，其真正兴起任重而道远。首先，合规尚未真正“从高层做起”；
其次，尚未建立成熟有效的合规文化；
第三，外部监管机构没有建立正向鼓励机制；
第四，专业合规人才匮乏；
第五，合规工作远未实现独立性。因此，如何借鉴国际先进银行的合规风险管理及监管经历，加强我国商业银行的合规建立，成为各家银行及监管的垦待研究和解决的课题。一、制定统一的合规政策，组建合规部门，进步合规管理透明度。合规建立是系统工程，没有固定形式，不能“一劳永逸”，需要适时根据外部环境、法律法规、银行改革等多种因素，持续改进合规政策，包括：合规文化；
董事会和高管层的合规责任；
合规部门的职责；
识别和管理合规风险的主要程序、报告线路等。合规政策应提交董事会审议并批准，在全行广泛宣传和学习贯彻，成为银行依法合规经营的纲领性文件。同时，要制定和核准一个符合商业银行自身特点且行之有效的合规政策，它是银行合规风险管理的纲领性文件；
通过理论积累经历，探究出一条有效管理合规风险的运行机制和治理操作风险的治本良策。二、培育良好的合规文化，构建综合管理体系，建立主动合规的鼓励机制，进步合规建立程度。合规文化重塑是评价合规管理绩效的重要标志，要研究建立先进的合规文化体系，通过加强全员合规培训，在银行内部树立诚信和正直的道德观念，同时构建业务合规制、岗位责任制和守规监视考核制三位一体的管理体系,明晰各业务流程中主要操作环节的风险提示、准入条件、限制条件、禁入条件、预警信号、问题与危机处理等根本要求及退出条件等,使合规要求与相关业务线条、运作单元和岗位职责形成映射关系,促进经营运作与管理。三、建立风险评估机制和举报监视机制。商业银行应尽快建立健全和完善风险识别和评估体系，认真借鉴国际先进经历，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度，同时。要在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识，必须建立举报监视机制，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护和鼓励机制。四、 加强员工培训和学习，建立高素质的员工队伍，奠定施行合规风险管理的人力资根底。因此，加强业务知识学习、提升合规操作意识，在当前已显得相当重要。没有规矩何成方圆”，身为网点一线员工，实在进步业务素质和风险防范才能，全面加强柜面营销和柜台效劳，是我们临柜人员最为实际的工作任务。作为临柜人员，我深知临柜工作的重要性，因为它是顾客直接理解我行窗口，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，我始终坚持要做一个有心人。虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。在银行业竞争日趋剧烈的形势下，我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质效劳才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象。〔篇二〕“细节决定成败，细节决定存亡”，这一点对高风险的金融行业尤为重要。古语有言“千里之堤，溃于蚁穴”。从巴林银行的一个基层交易员对一个帐户的管理失控，到一个具有 200 多年历史的“龙字号”银行的轰然倒下，银行放松的每一个小细节，都有可能成为使“结实大堤”轰然崩溃的“蚁穴”。在农发行加速开展的关键时期，开展合规管理年活动对于增强农发行业务合规经营管理意识，培育良好合规文化，促进农发行事业的安康成长，进步防控金融风险的才能有着很强的现实性和必要性。通过这次认真学习，都感悟颇多，现将我个人的学习心得汇报如下：一、 认真学习，进步思想素质，增强依法合规经营的理念。要加强法律法规、规章制度的学习，进步思想素质，这是从头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行员工加强对风险防范知识的学习，就能认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵抗各种违纪、违规、违章行为。要铲除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，标准操作，从头上预防案件的发生。二、从严治行，加强内控，把细节管理融入长效机制建立中。抓住“防、查、建、纠”四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。一要“防”。建立群防群治机制。从事后查向事前防转变。要发动全员力量，共同参与，齐抓共管，实在进步全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规操作，工作中责权不分，职责不明，授权不清，反程序操作等现象。二要“查”。建立监视检查长效机制。从集中检查向制度化经常化转变。稽核等相关检查部门要注重实效，进步科技手段在检查中的运用，实行重点检查与抽查相结合，现场检查与调取掌握监控相结合，对违规问题查实、查清、查准，检查不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈。被查部门要加强事后监视和事中复核，使“查”落实到每笔业务始终。三要“建”。建立制度及时更新机制。从被动防向主动堵转变，充分利用检查结果，超前规划，及时查补，及时堵塞破绽，制定相关制度时要由具有一定理论经历的人员参加，出台的制度要易操作，易检查，易评价。要加快机构扁平化改革步伐，实在解决基层机构多头管理，使制度执行可以“一戳到底”。四要“纠”。实行属地、属下、属权管理。违规必纠，对于发现问题，绝不搞“下不为例”，对直接收理者要问责，对责任人要问责。通过加强教育，加强检查，及时纠错，严格问责等多手段的综合运用，培养全行员工合、规经营意识，建立合规文化系统工程，营造业务开展的良好内部环境。三、正视问题，构建金交融规管理体系。农发行成立已经快已经 20 年，已逐步形成了自己的管理形式和特点。但间隔 现代商业银行的要求还有相当大的差距。一是风险意识淡薄。经营银行就是运营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效躲避。二是不合规的现象较为严重。当前农发行最易出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患。三是一、二级条线风险防范流于形式。检查走马观花，尽责不实。四是针对发现的问题进展整改落实不够。针对这些差距，应该采取积极的对策和措施。一是建立条线的合规风险防控体系。各部门、各业务线都要有明晰的操作流程和风险提示以及对应的措施和方法。二是建立“三条五线”的合规防控体系。一条是前、后台业务操作的自我检查，及时整改责任体系；
第二条是业务部门对前、后台业务的监视、检查、指导、帮促整改的体系；
第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善；
三是加大对合规风险防控的考核。将责、权、利捆绑在一起，实行业务线、管理线“双线”问责；
四是银企亲密配合。按照国家有关法规，谁受益谁担责的原那么，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要落实稽查检查人员，对稽查检查提供有力的支持和保障。如此，农发行的业务才会逐步走上标准化的轨道。通过这次合规管理年学习，让我树立起了“合规人人有责”、“合规从我做起”、“合规创造价值”和“合规促进开展”的理念。作为一名普遍员工，我应该在日常工作中将合规管理真正落到实处，自觉遵守合规经营，标准操作，踏踏实实地从每一项详细业务做起，真正将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯，为创造我们农发行更美妙的明天奉献我的一份力量！〔篇三〕将合规进展到底俗话说无规矩不成方圆，强调的就是“规”的重要性。大到一个国家的治理，小到个人的言行举止，无论做什么事都得有个规章制度，这不是约束，而是必需，按“规”行事，一切才有章可循，有据可依。只有按规操作，才能防范不必要的风险，无形之中也创造了价值。那么，何为合规？合规不仅仅只是一种规定，也是一种理念，一种文化。从巴赛尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看，银行的合规特指遵守法律、法规、监管规那么或标准。根据新巴赛尔协议的定义，“合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规那么、自律性组织制定的有关准那么、已经适用于银行自身业务活动的行为准那么，而可能遭受法律制裁或监管处分、重大财务损失或声誉损失的风险。从内涵上看，合规风险主要是强调银行因为各种自身原因主导性地违犯法律法规和监管规那么等而遭受的经济或声誉的损失。这种风险性质更严重、造成的损失也更大。合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润，对于“合规创造价值”可以这样定义：指通过合规管理增强银行在金融市场的持续竞争力，增加盈利空间和时机，防止业务活动受到限制，为企业创造价值。对于合规，身为一线员工，我个人觉得我们主要从以下两方面做起。首先，从思想上提升，树立正确观念，增强合规意识。加强合规操作意识，并不仅仅只是一句话，终究是需要表达在行为上的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广阔客户权益的才能，才能减少损失，实现价值最**。假设不按规定操作，哪怕有时候只是一点点的忽略都会造成不可估量的损失，正所谓“差之毫里，失之千里”。同时我们各项制度的维护和贯彻不是某一人来执行的，而是要一个集体互相制约、互相监视共同施行，互相配合共同进步，最终才会防患于未然。由于我们的合规文化建立尚不健全，合规风险管理工作还相对薄弱，导致一些违规问题屡查屡犯，影响了农信社的开展质量，所以我们目前要做的是把这种理念这种文化深化到平时的言行举止业务操作以及思想意识当中。其次，从行动上做起，进步业务程度，降低操作风险。身为网点一线员工，实在进步业务素质和风险防范才能，全面加强柜面营销和柜台效劳，是我们临柜人员最为实际的工作任务。在银行业竞争日趋剧烈的形势下，我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质效劳才能争取到更多的客户，赢得更好的社会形象。作为临柜人员，我们跟顾客有着最直接的接触，所以我们的一言一行会直接影响到客户的决定和对我们信合的直观判断。因此，在临柜工作中，我们要标准化，制度化，时刻注意自己的效劳态度，谨记要给客户提供优质文明的效劳，同时也要虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，合规操作，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，不徇私不越权，严格执行业务操作系统平安防范，抵抗各种违规作业，严格按章操作，尽量把风险降到最低。任何一个岗位，也许有的看似平凡，实那么不然，一个系统是由许多不同的或平凡或不平凡的岗位凝聚而成的，不管处在何种岗位上，我们都要以身作那么，严格要求自己，明白是非找准方向，进步思想意识标准言行举止。从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，努力工作，踏实做事，本份做人，用自己的实际行动，用高尚的人格品质，用实实在在的人生，来为我们基层事业奉献自己一份微薄的力量。我相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼！假设我们每一个人都“合规”了，我们这个大家庭就会得开展得越来越快越来越好。从今天起，从如今起， 我们一起朝着“合规”努力，将合规进展到底，让自己成为一名严格合规的员工，使我们的大家庭更加井然有序，更加让人信赖，更加迅速、健全的开展！〔篇四〕银行是一种高风险的行业，由于银行业的特殊性，直接与金钱打交道，为此银行里的事事都要按部就班地进展。在银行里只要是违规操作，即使是擦边球，也会逐渐变成大风险。巴林银行倒闭就是一个很好的警示，所以银行的合规文化建立尤为重要。俗话说“没有规矩，不成方圆“ 。在银行里合规是一种文化，强调的是人人合规。规矩即系合规，即要求每个成员都应遵守的用来约束自己行为的规那么、条文等。合规，它是银行内部一项核心的风险管理活动，即：确保银行的活动与所适用的法律法规、监管规定、规那么、自律性组织制定的有关准那么，以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准那么相一致。如何建立银行的合规文化呢？首先，我们要理解合规文化的内涵。“合规文化“ 的主要内涵为坚持诚信正直准那么、提倡合规人人有责、高管人员带头合规、合规有理、违规有害、实现合规创造价值、合规监管有效互动。其目的在于使每一位员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和控制方法，结实树立合规操作是岗位工作的第一要义的理念，使其“合规“ 成为银行一切经营活动的自觉标准的行为。
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