经营工作会议发言稿(精选多篇)
第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知
关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开工作上半年专营工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：201*年8月8日全天
二、会议地点：会议2室
三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各子公司班子成员。
四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）
五、会议议程：
会议分作两部分进行：
（一）分组讨论（9:00--12:00）
分组情况如下：
第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司
第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司
第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司
（二）分析总结（14:00--17:00）
1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；
3.李世民作技术维护部上半年听取汇报，公司经营班子成员点评；
4.王戎房玄龄作传媒运营部上半年工作汇报，公司经营领导班子点评；
5.张子房简述财务部上半年结语工作汇报，公司经营班子成员点评；
6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一四年八月六日
第二篇：生产经营工作会发言稿
二〇一四年生产经营其他工作安排
各位领导、同志们：
大家好！
我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的急速、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。
今年我们分公司生产经营总公司总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同监督管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
一、二〇一十一年的奋斗目标是：
1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。
2、竣工面积：141792㎡。
3、实现利费总额：300万元。
4、完成大同国立大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。
5、凯旋城201*年底完工；大同商学院煤炭工程学院实训楼7月底完工。
6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。
7、环境管理目标现状与指标达到公司规定标准。
8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。
1、加强合同管理、提高合同履约管理水平
分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管市场总监负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门负责人的监督、检查、指导，每月要定期向物价部门领导反映，在建工程的合同履行情况，长期存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔教育工作。
项目经理为子项目承包的第一负责人，也是施工单位分包合约签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商专案工作（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时处理编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。
2、加强人工和机械的管理，确保生产的取得实效
人是成本控制的重要环节，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费
开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部领导者。选配一专多能的复合型应用型人才，降低管理人员的支出。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，或使作业面没有空闲。
机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护配件的数量和设备零星人员的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。
3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工现场的顺利进行，材料流程的各个环节各个领域必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和生产量六月份材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将交货成本降到4%以上，满足施工生产的需要有，同时，通过严守分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新教育工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年大大降低成本降低率大幅提高8%以上，同时做好材料成本的年中均、年底核实评比教育工作，奖罚分明。
4、加强现场签证到场及设计变更管理
工程签证科川是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要主动出击多签证，争取利益最大化。
三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用严厉界限
1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定一元化统一项目标后预算，统计报量和财务核算其他工作。严格划分项目与分公司的联营公司费用国界，项目投资上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场签订《项目责任股份制服务合同》。四级项目部要严格按照三级行政管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价区域进行统计报量。
2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出概略的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，图表作为当月项目成本会议资料。每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。
最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成201*年各项经济指标而努力奋斗！ 谢谢大家！
201*年3月4日
第三篇：关于召开第一季度经营工作会议的通知
关于召开第一季度经营工作会议的通知
一、会议时间：201*年4月30日上午9：00—12：00 二、会议地点：总公司会议室 三、会议形式：视频会议 四、参会人员：见附件
六、注意事项：
片区经理必须参加视频会议。
2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。
3、在座人员因特殊原因不能多种不同到会的，必须提前电话通知行政部张琴
（0937-2688658，13809379012）。 特此通知
甘肃大禹节水部分股份有限公司企管部
二〇一四年四月十二日
1、公司给配发笔记本电脑的各子（分）公司工程技术中心负责人和销售
附件
参会人员名单
一、总公司参会人员（32人）
王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云 周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩
贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴
二、各子（分）公司参会人员（43人）
1、酒泉公司（14人）
蒲强
王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚
董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕
2、_公司（12人）
张志国
徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东
刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国
3、武威公司（7人）
王利军
侯树勋、王高成、王建明
王义林、贺海军、王军德
4、定西公司（8人）
党亚平
王建斌、王宗智、汪晓明
陈军平、任建国、马温程、梁白斌
5、工程公司（2人）
张绍军
李月清
（共计75人）
第四篇：生产经营组织工作会议精神
生产经营工作会议美德精神的情况报告
为认真贯彻落实***年后生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年后下半年的各项工作，我分公司列举如下，采取措施，认真抓好精神的宣传学习和传达贯彻，切实价值观把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关报告如下：
一、宣传学习情况
1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难脚踏实地，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球性最大的战略目标天然橡胶企业作为目标，建立产业化和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成自主创新、效益型、学习型、快乐型企业。
2、先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联络员工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管总负责人和机关干部大会，认真分析了上半年了生产营运形势，提出从8月份开始，催生干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把升至寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶加工生产计划指标。会上分公司总经理王少明党组织要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确 1
把握大批量生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本联营公司201*年下半年的各项教育工作。
3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议信念，其次是经营关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到做到干部职工职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势今年以来与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好誓文，让承包户看到不堪重负今年有减产不减收的良好机遇，供货增强大家抓好干胶生产的信心。
二、贯彻落实政策措施会议精神的具体措施
1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速果皮光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。
2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体扎实推进四个环节：继续积极开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工社会团体开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶进一步提高技术；组织技术骨干，数学课巡回生产队上面好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。
3、开展大干八、九、十三个年初劳动竞赛活动。研究订定所研究干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛市场条件的宣传发动，让职工心中有首要目标，将竞赛各项措
施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的中所具体关键问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任实施到具体人，形成分公司已经形成齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的珍视生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的车勤；抓好抓好杂胶和胶头泥土的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴早晚杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶洗手站的胶水洗脸水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。
4、严格切实落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶的工作责任，粘毛规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次众多以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到有关规定次数的，给予相应的经济政策处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣减当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月年终奖金实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的专案效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。
5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不造成到位倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，当作否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有岗位挂账款承包欠的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款
最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，不是全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的高度赞扬。
6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部多层职工偷卖胶有所扩散的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不怎么不及时、管理不是到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部向心力，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家热情的护胶积极性，最大限度地堵塞了严重损失国有胶的外流损失。
7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年工业生产各项生产经营工作。全力抓好不锈钢生产生产各项工作，加强橡胶基地基础建设。力争完成干胶产量5455吨，已经完成橡胶民营胶收购905吨，已经完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗实现6.4厘米以上。大力灌丛扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用总体规划，不断加强对土地的管理。
三、下步工作计划
1、切实加强领导，恰当落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的和责任心；强化管理，三要抓好胶园以肥为中心的胶园管理，本着为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶其他工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产负担过重。
2、继续完善开割胶园职工家庭园长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶自觉性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。
3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划。
4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成201*年毛序更新定植任务。
5、多渠道筹措正当理由资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。
6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内先期的橡胶和防护林用地需要进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。
7、认真抓好募进行投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保基本完成目标任务。
二〇一四年八月十日
第五篇：201*年度经营此项工作会议1
九华股份客运、中心召开201*年度经营工作会议
1月20日下午，九华股份客运、中心召开201*年度经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会议并作重要讲话。
会议总结回顾了客运、中心201*年工作，对201*年组织工作提出具体思路，宣布了201*年酒保以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与董事长各分公司签订了201*年度安全管理目标责任书，实施各公司总部负责人进行表态发言。
会上，股份公司总经理高政权从四个方面对中心站客运中心201*年教育工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工(请收藏好范文 网：)作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区自行车道秩序；二是实现全年达至安全生产平稳有序；三是超额完成了年度经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工积极向上、团队意识下一阶段和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风指出基本建设、经营场所秩序等方面存在偏高问题与偏低。
就201*年工作，高总强调：网络管理一是实现安全生产管理工作系统化，确保“安全提升年”的工作目标；二是配合管理部门遏制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理；四是进一步完善景区市场建立健全经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落
实防护措施，切实做好黄金周其他工作；六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。
最后，客运公司总经理陶杨兵作总结发言，并对黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。（撰稿：王东群/核稿：褚叶玉）
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