项目部总结发言稿
工作总结
本年度5月份之前是在新河湾一期参与项目综合验收工作，期间对一期的监理工作做了深入详细的总结，过程加总结使我得到快速的提升，对整个监理过程有了一定的掌握。随即在5月中下旬受王总和张总抬爱，提拔为A块项目总监代表兼管水电安装直至今日。
一、 岗位工作完成情况。
从装饰初期到今天所有单体基本具备竣工验收条件。
(1)过程中首先做好安全文明施工监督管理工作，每周组织建设单位和施工单位进行安全文明施工现场检查（监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工），每日安排专人深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们要从思想上重视安全工作，从根本上杜绝各类安全事故的发生。树立以安全预防为主的观点 ,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,针对公司领导对工程安全控制及扬尘治理所提出的要求,加深了监督管理的深度
(2)在工程质量方面，我们把工程质量的监理工作作为监理工作的重中之重。首先要求工程师控制原材料进场，三无产品禁止使用，凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；复试不合格的材料不得在工程中使用。同时注意甲指品牌的控制。施工过程中要求监理工程师每天到施工现场，根据工程实施细则、施工方案、监理规范、设计图纸及图集对工程质量有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
坚持监理例会制度：每周定期主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
(3)在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。过程中12月份抢工阶段，大家都比较辛苦，每天把各自负责的楼座从上到下全部检查一遍，把存在的质量问题、剩余工程量，进度情况及劳动力是否满足施工等问题进行汇总并上报甲方，晚上9：00召开进度协调会议，最终整体的进度赶了上来。
另外A地块的图纸出现的错误、工程变更相对比较多，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给甲方，积极地与甲方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调甲方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示甲方并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。
二、2015年来的经验教训/不足之处/心得体会
1、怎样处理好与业主的关系
要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地，在工程开展期间保持经常主动和建设单位面谈沟通，遇到急事做到用电话急事联系告知，在联系沟通时要充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲，对交办的是做到有关无关、大事小事尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作开展。要树立良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过努力的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。
2、怎样处理监理部内部的关系
本项目监理部人员流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个负责人都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；现场监理项目部作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指负责要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
3、对于工程监理工作，我的体会是应该也必须做到勤看图、勤去现场、勤总结、勤下单子;加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地,认真地做好本职工作。
4、总结一年来的工作感觉自身还是存在许多不足之处，对项目管理缺少经验，感觉从管理上放不开手脚；自身也有存在惰性，不经常梳理自身的得失，没有经常反省自己在工作中的失误。
三、培训学习情况。
2015年在工作中参与培训学习的同时，提高了自己在工作中的综合能力，通过了二级建造师考试，参加了一建考试和注册消防工程师考试提升了自己的专业水平。
2016年我会注重自己在管理能力上的培养，努力提升自己的综合素质和文化涵养。做一个称职的项目管理领导人。
四、对公司今后发展的建议:
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。特别是现在新形势下的监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，我们应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：建立人才管理制度，提高员工的竞争意识；立足长远，加强人才储备工作；重视优秀监理人才引进、稳定工作。
本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。综合来讲，2015年我们的工作是比较重的，近20万平米的总建筑面积16各单体工程外加室外管网及景观工程。装饰阶段最多的时候只有6个人，但是我们还是坚持到了最后，在此感谢各位的努力以及对我工作的支持。
回顾一年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,我们积极工作,任劳任怨, 从不推脱,全心为工程着想，为公司着想，2016新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。
对项目部人员点评：
李建国：负责北区土建工作（4个高层、1个商业、车库再加幼儿园工7个单体），任务比较重，李工是一个经验丰富，务实肯干的员工，现场发现问题能及时要求施工方进行整改，重要问题能及时与我沟通，编写联系单通知单及时下发，注重落实整改。希望李工在来年继续发扬精神，做好传帮带工作。
崔宗营：土建和安装机动人员，崔工是一个比较有活力、爱学习、能积极执行我安排的各项工作，工作中还能主动配合完成一些监理资料、月报编写等工作，综合素质较好，期望崔工在A地块竣工验收阶段认真总结，并专研一下安装专业知识，来年能做一个合格的安装监理工程师。
赵连星：来到A地块以来，负责南区土建及风景园林工作，并配合凤凰国际广场完成土建部分相关验收工作，有一定的工作经验，工作也比较认真，对安排的工作认真落实。希望赵工来年能发挥更大的作用。
李淑玲：担任项目资料员，入职初期能够认真学习监理资料工作内容，把A地块杂乱的资料进行了系统的整理，工作当中比较细心，服从安排，有效执行，希望在竣工阶段认真梳理充分掌握监理资料管理的工作内容，来年把资料工作做得更好。
袁玉和：负责凤凰国际监理工作，袁工是大学学历，入职期虽然较短，但是在工作中我认识到员工是个经验和技术丰富，工作认真、务实的人，希望来年能充分发挥自己的才能。
总体要求就是在新的一年里各位能充分发挥自己的主观能动性，做到高效执行，努力提高自己在内部团队，乃至在各参建单位中的影响力。
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