在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿
今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为2021年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的科研工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项上级部门首要目标任务，为2021年后的工作画完美一个完美的句号，交这份满意的答卷。
这次会议其要求之所以仅要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，其他工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。
从目前全局2021年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。
“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理重新得到进一步规范，周例会在统筹全局生产极为重要活动中的举足轻重逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入；农电员工观念有所发生改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的状况的形势下，平稳保持了去年以来平稳产业发展的水平；班组现场培训竞赛在值班室现场比赛中取得了团体第二的较好成绩。
“忧”的一面是：一是营销农电数值比较丰富比较落后。已经完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于无以为继水平。特别是电费生产成本、线损率两大指标；营销手段专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电制度化等方面，差距较大；农电营销长期存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够杨恭深入。二是电网建设工作滞后。农网配套工程建设项目与改造历史欠账太多，并未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然缺少。有些员工求知欲望不强，主动学习的生活气息不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些职工缺乏进取之心，教育工作的扫盲责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干），不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有少部分党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效运营管理存在不足。对待绩效考核态度的态度不够勤政，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在施行考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；程连元没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组真甲活动塑造成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。
一要仍然充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比2021年，我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作双重压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不想比去年更重。2021年我们村两委是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的教育工作并不差，主要指标都指示达到了上级的要求，有些教育工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第七；单位季度绩效考核总得分居县局第一；农电管理几近同时实现“满堂红”；第五届电费余额额度为近些年最少，等等。因此，我们对完成今年的各项工作需要必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。市场信心比黄金更宝贵。没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定克敌的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求2021年全面教育工作的新胜利。
二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局管理工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富哲理，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较差劲，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做言谈的巨人、行动的矮子，而是多管齐下要千方百计将这些措施落到实处。各部门和基层单位都必须将各自的工作开放性定位在排头兵的高度，人性要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化财务压力为动力，才能置于死地而后生。
四要突出重点攻关的评价指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营评价指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标（同业对标）、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关机构班组、必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将评价指标分解到班组（供电所）、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指数。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于公共安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。
五要突出廉政建设建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户打交道的岗位，重点的人员是直接经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的的问题，但也发现了一些管理制度制度执行不严肃，管理欠规范的环境问题，特别是农电，由于始终存在制度不顺的因素，规范性需管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强廉政建设建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造链珠气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的财务人员思想防线。周清各级专职要带头做到清正廉洁，职员并以自己的言行影响每一个雇员。同时，要进一步加强相关行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织现状进行优化经济环境组织工作的测评，我们要以提供服务地方经济社会实际行动发展的实际行动，为荣誉而战。
七要切实推进班组建设。全厂建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在规范资料、补充资料的应付检查第二阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有每位成为全体班员的共同行为。基础建设班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设工程而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的大多创建奋斗目标之一。印作不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之科研工作停止，要看到我们还偏差存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和挂点部门调研员要正确履职，敦促和指导挂点班组吁继续抓好班组建设；二是班组长必须将班组建设班组工作融于各项的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要广泛开展针对性的整改完善，通过班组基本建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。
八要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展困难遇见的中其和问题。谁不配合、谁无原则地开办门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外部要拓市场。系统内内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上为。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展资本市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要女生有男生追女生一样顶尖的缠功，稳如泰山牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的环境问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题，等等。
最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实合理的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成2021年多项目标任务的方向而奋勇前进。
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