环保工作汇报ppt模板
【篇一：ppt模板工作报告】
国外经典工作报告ppt模板‘01 – ‘09in the 2000sventure capital exits shifted from ipos to less valuable
maipo42vc exits：
‘91 – ‘00mavc exits：20082009active investors down– 712 active investors in 2000 versus 313 in 2009
a 56decline.average fund size increased– 165min 2000 versus 200mmin 2009.venture
capital firmsonly the strongest survived the post-bubble shake-outacve informaon
篇二：怎么做工作汇报类ppt 怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程 年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？看看锐普公司出品的工作汇报教程，
一定会大有收获。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结??有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。 工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
（1）用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
（2）背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。
（3）框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
（4）文字保留一些 经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
（5）图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
景高度对比的画面风格。
（6）图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。
（7）动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入
人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说
服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。建筑工程汇报总结ppt模板 篇四：述职报告ppt模板 述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题?
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们
应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的
责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、
今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是
个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告
报如下：
一、主要工作完成情况
着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展
较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了
丰厚的经济效益。
管理又迈进了一步。
以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与
定。
(三)引进培养人才，完善技术梯队
1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进
行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程
不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培
多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。
职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题?
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避
问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责
任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是
个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇五：工作汇报型ppt制作的七个标准
【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准 ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报ppt该怎
么做？这正成为一门学问。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结??只要有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型，纵观工作汇报ppt制作，我们
可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。 第一、用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 第二、背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 第三、框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 第四、文字保留一些
经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 第五、图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。 第六、图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。第七、动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜
活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花
也是万万不能的。
【篇二：汇报材料ppt模板】
京九铁路向塘西至东莞段
高兴镇（k1774+740）至局界（k1928+084） 电气化改造工程jjns1标段 安全质量汇报材料中铁建电化局集团京九铁路电气化改造工程 南昌段指挥部第六项目部
2009年1月24日篇二：汇报材料封面 西汉高速公路佛坪连接线改线工程b合同段第一次工地会议汇 报 材 料
（2011年9月5日） 陕 西 路 桥 集 团 有 限 公 司篇三：汇报材料写作模板 汇报材料写作模板汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一
种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得
好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”
的质量，需要注意以下几点：
一、清
“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在
看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过
程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。
因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”
所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、
开头结尾、过渡呼应等合理有序。
二、重
“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法
及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重
点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在
汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。
三、精
“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论
一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最
鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、
好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选
实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚
度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。
四、高
高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的
过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇
报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节
深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、
有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。
五、简
简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话
实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每
部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，
让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起
到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报
的思路跟上趟。汇报材料模板 南昌分行工作情况汇报
（2011.04.15）
一、今年以来的业务发展情况2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按
照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行2011
年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负
债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。 1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。 一是总资产稳定增长。
３月末，我行折人民币资产总额412.4亿元，较上年净增43.8亿元，增幅11.9%。 二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元，同比增长69.6%；实现ftp税前利润
2.85亿元，同比增长69%。 三是自营存款增量系统排名靠前。３月末，全折自营存款余额 384.2亿元，较年初净增
40.5亿元，增幅11.8%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度
且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3。 四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元，较年初净增18.5亿元，增幅
7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元，增幅6.3%，全折个人贷款较年初净增5
亿元，增幅5.4%。
五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、贷款市场份额分别为
7.6%和6.1%，以绝对优势领先当地主要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全
折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元，全折自营存款较年初新
增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。 六是中间业务收入大幅增长。３月末，非利息净收入0.63亿元，同比增长49.6%，非利
息净收入占比15.8%，同比提升1个百分点。 七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款245.6万元，与年初基本持平；
对公不良贷款继续保持为零，不良率为0.01%。八是二次转型核心指标同步推进。其中： ——定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%，
系统内排名第9，较年初提升10.28个百分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利
率平均上浮17.52%，系统内排名第12，较年初提升8.93个百分点。 ——资本回报显著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1个百分点，高于预算11.8
个百分点。表内风险资产比例48.7%，较年初下降5.1个百分点，表外风险资产比例由年初
的29.48%下降到4.64%，下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依
赖度明显下降。
——员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利（经济利润）102.2万，较上
年增长77%；人均创收（营业净收入）182.5万，较上年增长22.5%。 ——费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%，同比下降
2.6%，低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。
——高价值客户及其贡献度增长明显。截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅13.77%；基本客户当年
收入贡献（非年化）2.4亿元，在总客户收入中占比95.23%，同比增长6867万元，增幅40.38%。
中小企业贷款户数406户，较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比26.9%，较年初提
高2.5%，高出预算任务6.2%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅10.77%；钻石
客户410户，较年初新增17户，总行任务完成率11.89%；标准金葵花客户8354户，较年初
新增431户，总行任务完成率18.42%；金卡客户62780户，较年初新增5081户，总行任务
完成率59.78%。
二、主要工作措施
（一）顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。一是发挥考篇四：汇报材料模板 山西——煤业有限公司
90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工综合验收 建设单位汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：大家好！今天山西省煤炭工业厅、省煤炭基本建设局各位领导、专家莅临我公司进行兼
并重组整合项目综合验收，我代表——公司全体干部职工对你们的到来表示热烈的欢迎，同
时，也借此机会向参加与支持——煤业公司工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示
衷心的感谢！
下面，我从六个方面就山西——煤业有限公司矿井项目建设完成情况汇报如下：
一、项目简介
山西——煤业有限公司成立于2008年1月9日，隶属于——集团下属的——公司。——
煤业为具有独立法人股份制企业，控股70%，原为——煤矿。2009年11月19日，山西省煤
矿企业兼并重组整合工作领导组以“晋煤重组办发【2009】__号”文件批准为单独保留矿井，
批准矿井生产能力 万吨/年，公司名称为：山西---煤业有限公司。 矿井位于---县---镇---附近，行政区域隶属__-县---镇管辖，紧邻108国道和南同蒲线，
交通便利，占地面积---亩。井田位于---煤田---矿区，井田面积为5.9033平方公里，煤种
为主焦煤，批准开采煤层为2-11号煤层，可采煤层有5层，2、3号煤层在整合前已经采空，
9、10号煤层现为主采煤层，9号煤层均厚1.12m，10号煤层均厚4.23m，资源保有储量4232
万吨，设计可采储量为1652.19万吨，设计服务年限14.1年。 2013年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量1.06m3/min，二氧化碳绝对涌出量2.12m3/min。山西省煤炭工业厅以晋煤瓦发
[2013]1333号文《关于山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间瓦斯等级和二氧
化碳涌出量鉴定结果的批复》批复同意山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间
瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井。矿井1#、2#、9#、10#、11#煤尘均具有爆炸性，1#、10#属ⅰ类
自燃煤层，2#、9#、11#属ⅱ类自燃煤层。 矿井正常涌水量为95m3/h，最大涌水量为135m3/h；水文地质类型为中等。 矿井设计为
单水平开拓（+485m），开拓方式为斜井开拓，主斜井提煤，副斜井进料排矸，行人斜井运人，
立井回风。井下采区为条带式布臵，分两个采区，首采面布臵在二采区，9#、10#煤工作面联
合开采，外错垂直布臵，9#煤层为薄煤层综采，10#煤层为综采一次采全高。两个综采工作面
机械化。
2010年9月-----设计有限公司编制完成了《山西----煤业有限公司矿井兼并重组整合
项目初步设计》和《山西---煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全专篇》，2010年10月
山西省煤炭厅以晋煤办基发【2010】---号文对初步设计予以批复。2010年11月---煤监分
局以晋煤监晋中字
【2010】---号文对安全专篇予以批复。2010年12月30日山西省煤炭工业厅以晋煤办
基发【2010】-----号文下达了《关于山西---煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批
复》，2011年1月1日批准开工建设，实际于2011年4月19日----煤业整合项目正式开工
建设，历时20个月竣工，2012年11月29日山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2012】----
号文下达了《关于山西-----煤业有限公司兼并重组整合项目联合试运转的批复》，批准联合
试运转，试运转时间6个月。
二、工程立项及主要手续办理情况 资质手续一览表
三、工程建设及投资完成情况本项目建设单位为山西---煤业有限公司，项目设计单位为太原市明仕达煤炭设计有限公
司；施工单位：矿建工程为浙江中宇实业发展有限公司（矿山工程总承包一级）；土建工程（3
家）：林州建总建筑工程有限公司、中国航空港建设第十工程总队、国基建设集团有限公司；
安装单位（2家）：西山煤电建筑工程集团有限公司和山西西山金信建筑有限公司；监理单位
为山西煤炭建设监理咨询公司，项目工程质量监督为煤炭工业----建设工程质量监督站。 2012年11月29日，我公司的矿井通风、提升、运输、排水、供电、防尘、压风、安全
监测监控等主要生产系统及安全设施均按设计全部建成；地面生产系统、环境保护设施、主
要工业和行政福利建筑按设计建成并投入使用；矿井联合试运转方案及安全保障措施到位，
人员配备齐全到位。 2013年3月27日，山西省煤炭工程质量建设监督中心站对---煤业矿井建设工程项目进
行了单项工程质量认证。项目单位工程117个，竣工认证117个，其中：矿建认证37个单位
工程，矿井完成总进尺----m。中央水泵房、变电所等各类硐室---m3；土建认证---个单位工
程，土建竣工面积---m；安装认证---个单位工程，安装设备---台（套），管线---km，合格
率为100%。
建设期间，我公司严格按照“高起点、高水平、高标准、高目标”的建设原则，配齐了
矿、土、安三类技术人员和预结算人员，积极落实基建计划，按照初步设计科学组织施工，
务实现场管理，精细质量控制，前瞻思维抓环节，抓早赶先保进度，着眼塑造样板、着手打
造精品，积极协调设计、施工、监理单位人员，大家“劲往一处使，心往一处想，团结一致”
圆满完成了各项建设任务。
1、安全管理
安全管理上，我们成立了安全监察处，施工单位同建设单位签订了安全协议书，分别配
齐专职安全管理人员，坚持定期检查与不定期检查相结合的监督方式，坚持日查、旬检、月
检和隐患整治“三定五落实”的管理方式。
2、质量管理
质量管理上，将图纸会审、原材料进场、施工组织设计、特殊工艺施工、现场质量控制
均纳入质量管理范畴。并成立了由建设、监理、施工单位联合组成的工程质量验收组，以文
件下发“关于加强工程质量考核管理验收工作的通知”，做到班检、日检、旬检、月检。在突
出监理单位质量管理职能的同时，进一步加大建设单位对施工单位的质量管理力度，严格按
照国家及行业质量标准要求作业，确保了工程建设质量。
3、工期管理
工期控制方面，遵循项目施工组织设计总工期计划，每个单位工程开2篇五：汇报材料
写作模板汇报材料写作模板汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一
种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得
好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”
的质量，需要注意以下几点：
一、清
“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在
看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过
程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。
因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”
所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、
开头结尾、过渡呼应等合理有序。
二、重
“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法
及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重
点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在
汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。
三、精
“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论
一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最
鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、
好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选
实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚
度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。
四、高
高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的
过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇
报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节
深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、
有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。
五、简
简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话
实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每
部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，
让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起
到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报
的思路跟上趟。汇报材料模板 南昌分行工作情况汇报
（2011.04.15）
一、今年以来的业务发展情况2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按
照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行2011
年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负
债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。
【篇三：2013年环保、绿色矿山创建工作汇报】
某某2013年度 环境保护工作汇报
尊敬的各位领导：
你们好！
首先，我代表某某对各位领导莅临公司检查和指导工作表示
热烈的欢迎。
某某自2005年组建以来对矿山生态环境保护和建设极为重
视，根据规划公司要求已用8年时间对矿山地质环境、废气、废渣、废水、噪声和地质灾害进行了有效预防和综合治理，并取得了明显成效。8年来用于投入尾矿库、尾矿库子坝绿化、春秋季植树、回水利用的资金总额达1200余万元。由于加强了矿山的绿化、复垦等，使托库孜巴依金矿区环境有了明显变化，有效的改善了矿区地处干旱丘陵地区生态环境。
公司一直坚持“节能降耗，科学治理；防治结合，和谐发展”
的原则，按照“减少环境污染为前提，提高经济效益为中心，降低资源消耗为手段”的要求，实现了经济与社会、人与自然的和谐发展。
公司制定切实可行的矿山生态环境保护建设规划，并将环境保护
和矿山绿化责任到人，公司结合矿区土壤盐碱化重的实际，在缺少灌溉水的情况下，无法正常种植一般树种，及时调整种植策略，在公司周边以栽种抗盐碱、耐旱的柳树、杨树和沙枣树为重点，近8年来公司利用春秋两季植树造林，种植的主要树种有旱柳、沙枣树、杨树及白蜡、丁香等观赏性树木共计72000余棵，至此公司绿化面积达72000
平方米，硬化面积28000平方米，亮化面积达62000平方米，使全公
司的绿化率达40%，生活区绿化率达92%。同时公司对矿区重点绿
化范围全部进行了铁丝围栏，在矿山生态保护建设资金投入方面，累
计资金已达约260万元，用于生活区基础建设方面的投入达750多万
元。2013年初又组织全体员工进行植树活动，新曾17000棵树木，
并对绿化区域进行了浇水管网布置与架设，确保新增树木的成活率。
在废气、废渣、废水治理方面，公司于2010年对尾矿回水
进行了系统建设，投资200余万元建设了尾矿回水系统，每天可
回水800余方水，解决的尾矿库干滩面积不够和尾矿积水问题。
同年对锅炉房消烟除尘进行改造，利用多管陶瓷除尘设备有效的
减少了冬季锅炉取暖造成的大气污染。同时对于原赛都金矿遗留
下的大采坑进行了回填，改变了原有矿区环境问题。
现将某某2013年度环境保护、绿色矿山创建具体工作汇报
如下：
一、绿色矿山建设方面
结合矿区土壤盐碱化重的实际，在缺少灌溉水的情况下，无法正
常种植一般树种，某某正元公司及时调整种植策略，在公司周边以栽
种抗盐碱的柳树、杨树和沙枣树为重点，2013年已植树25000余株。
二、环境保护方面
公司在采矿工艺方面主要为地下开采，同时辅助利用原赛都金矿
遗留的地表浸渣开展堆浸生产，通过尾矿和浸渣集中堆放，人工、机
械回填平整，使矿区地形地貌基本保持不变，公司通过采取多项环保
措施，使公司的生产生活环境等到了明显的改善：
一是通过对公司生活区化粪池进行了全面系统的改造，2013年根据需要又新建了一座100立方的化粪池，这不仅满足了生活区发展的需要，也达到了某某环保局验收标准。二是对锅炉及房围墙进行全面的修建，并新购进一台四吨节能性锅炉，实现了供暖面积增加但节能减排的目的。三是对井下及提升地面后的矿石进行了湿式作业。四是对公司及两个采区的生活污水和生活垃圾进行集中收集。五是对路边和采区的2万平方米剥离渣及采坑进行了回填和平整并开始绿化。六是对原堆浸场存留300个废弃氰化钠桶进行了压缩处理。七是尾矿库1-10级子坝已全面进行覆土绿化。八是，选厂二期扩建现已完工，选厂二期扩建环境保护现场验收工作，将于2013年11月8日进行。
三、对生产和生活用水的管理
2013年以前公司及施工队的饮用水主要靠车辆运输并向所在乡村缴纳费用。2013年新购进污水净化系统，对一、二区井下用水进行净化，以供饮用。并定期对处理后水质进行检测，检测结果均符合国家饮用水标准。
在两个区的井下分别设置了水仓收集井下涌水，各中段分别开挖了排水沟。主要运输巷道每隔一定距离开挖了沉淀池，所收集的水经过沉淀后流入水仓，由水泵统一打到地面高位水池，作为选矿生产用水。选矿后的回水利用率达82%。
四、废气和粉尘管理
公司全面落实了环评对废气和粉尘的要求，井下全部采用抽出式
对角机械通风，较好的起到了通风防尘的目的；采矿出渣全部采用湿式作业，对采矿运输等工业场地及道路实行了洒水降尘，对选场破碎、球磨机械设置了防尘布袋，对局部增加了电子除尘设备。锅炉房外的露天煤场四周建有砖砌围墙，防止了冬储煤尘的飞扬；供暖锅炉装配有xtd-f-Ⅱ型高效陶瓷多管除尘器，连续三年地区检测锅炉so2均未超标，除尘器除尘效率为91.3%。
五、噪声和固体废物
公司对采区施工机械和选场设备均安装了消声设备，采用变频调速等多项措施降低机械噪声，同时对作业人员配备耳罩等防护用具，减少噪声对人体的影响，另外公司将主要生产区噪声源与生活区布局分开，减少了噪声的污染，落实了有关防制措施。
公司每年在两个采区生产固体废弃物约2.8万吨、尾矿12万吨、锅炉灰渣50吨（建筑用材）、生活垃圾25吨，废石由井下提升地面后部分用作修路、冶炼辅助材料，其余由近向远采用机械式推排。尾矿全部排入尾矿库中叠坝封存。生活区设有垃圾场定点进行填埋处置。
六、环境监察落实方面
某某正元公司自运行生产以来，始终得到了地县环保部门的热情服务和大力支持，每年都针对公司生产运行中存在的问题提出多项环境监察现场整改指令要求，重点是尾矿库和堆浸场，公司领导对此高度重视要求所属部室对所有提出的隐患必须及时整改和落实。
在矿山生态保护建设中同时也存在诸多困难，由于托库孜巴依金
矿区属于干旱少雨盐渍化程度高，生态环境极为脆弱，水资源缺乏，加之绿化植树与生产用水的矛盾突出，时常造成树木绿草无水灌溉，致使植被成活率低。
保护生态环境，创建绿色矿山，构建和谐企业。是某某的一贯宗旨，某某将以科学的发展观为指导，通过引进消化新型的技术改造为手段，人性化的管理方式和环境优先的治理方针，努力把生态环境保护工作进展下去，把公司打造成戈壁滩上的绿色明珠。
某某
2013年11月7日
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