管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、
精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确
要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值
的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执
行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、
“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百
万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产
业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎
下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什
么“，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企
业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，
坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提
高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新
力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”
也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协
调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，
持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术
上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理
力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，
牢固树立“一切成本皆可降“理念，加大全员、全要素、全过程、全生
命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬
下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专
项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干
部法治思维和法治能九增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、
契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完
善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、
早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”
工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创
造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信
息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、
执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管
理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力
开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的
世界一流企业。
题教育活动心得体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有
担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼
搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠诚。
面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发
展、加快绿色低碳转型……这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，
需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃
向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，
强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担
当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发
展的根基。
勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创
业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”
的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行°攻坚啃硬挺身而出，
挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮
头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。
要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科
学方法，打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键
少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级
干。
勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓;
抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干” “三老四严”
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