房地产公司发言稿
【篇一：地产公司总经理总结会发言稿】
在某某某某年度工作总结会上的发言
某某集团某某某
尊敬的某某某、李俊董事长、各位董事、各位同事：
今天，受董事局某某某和某某公司董事会某董事长的委托，我在这里就某某集团某某某某年度的工作做工作总结。
201某年，是某某公司意义非凡的一年，一年中，在某某某及某某集团的正确领导下，全年完成开发量某某万平方米，实现销售收入超过某亿，这是某某集团自成立以来，又一次以独立开发的形式达到这么大的开发量、这么高的销售收入。之所以说意义非凡，大家都清楚，国家房地产调控还未到底，房地产市场随时面临着新的拐点，在这个困难的时候取得这样的成绩，说明我们的团队是一支能打硬仗的团队，是一个优秀的团队，这是一层意义，还有一层意义更重要，在这一关键时期，我们盘现了部分土地存量，实现了某某集团历史最好水平的年销售量，为某某集团下一步的发展打下了良好的基础。可以说，一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出，不仅为公司赢得了荣誉，更主要的是，为某某集团集团更长远的发展赢得了底气，感谢大家！回顾一年的工作，我们有很多方面值得总结。
首先，以销售为龙头，一切工作围绕销售目标的完成来开展，这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的房地产公司，在
前几年房地产市场景气的情况下，销售就是个配套，只要房子盖好了，不愁卖不出去。可以说，以销售为龙头，公司过去也提过，更多的只是一种说法，而真正做到一切工作围绕销售、一切工作配合销售，今年工作是做的最好的。在某某某某年初召开的全体员工收心会上，李俊董事长就明确强调了这一点，也得到了公司管理人员的一致认同，这是我们某某某某年取得较好成绩的方向得证。
其次，改变工作作风，所有部门到现场办公，这种工作风气是良好的。一年中，总工办在现场设立了办公室，策划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理公司一起上、下班，行政部把多次办公例会放在现场召开，这些措施，使公司的管理和项目的工作无缝连接，使公司的管理落到了实处，形成了合力。
第三，部门间的横向沟通得到加强，及时发现问题，解决问题。无须回避，某某年中比较突出的，财务部和营销策划部、总工办和两个
项目部在工作中出现了较多的分歧，这既是我们管理需要面对和解
决的问题，也同时说明，部门之间的横向沟通确实加强了。分歧多，说明问题暴露出来了，原来分歧少，是因为横向沟通少，很多问题
隐藏了下来，平常风平浪静，关键的时候问题全出来了，耽误事，
也容易为公司造成损失。所以，部门间意见多了，分歧明显了，说
明我们部门间横向沟通正在加强，互相监督机制正在成形，这是企
业规范不可避免的一个过程。
以上三个方面从总体上给我们在某某某某年取得成绩给予了保障。
某某某某年，公司各部门按照年初制订的目标计划，均取得了
较好的业绩。
（一）某某项目部。几乎全年都在抢，项目工程部几乎没有正常的休
息日，确保了一期的如期封顶，确保了二期的如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的，有天气原因，有城管原因，有政府部门
的办事效率原因等。为确保工期，项目部天天有碰头会，周周有例会，现场管理时刻有人在，及时发现问题，提出要求，这些“实”和“细”的措施，在确保工期的同时，没有出现大的质量和安全事故。（二）某某项目部。在公司因政府原因暂停后期的投入开发的安排下，全力抓好某某的某某公司交楼和某某的分项验收及一期的园林配套的完成。克服了种种困难，如强电外线政府无法提前施工到位、土地无
法分割不能办理相关权属证明等，想出了种种办法予以应对，最终
既规避了政府的问题，又解决了事情，圆满地完成了向某某公司的按
期交楼。一期园林配套也按计划基本完成，某某商业建筑和园林配套
已完整的呈现出来。已经成为了某某地区的标志性建筑，得到了政府
和社会的充分肯定。
（三）营销策划部。为完成集团下达的全年销售任务，紧密配合代
理公司，采取了售楼部现场活动、外展点及外部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施，抓住一期二次开盘和二期开盘几个关键
销售节点，按目标计划完成了集团下达的销售任务，同时，有效的
配合了某某的销售清盘和某某交楼及销售尾款的回收。
（四）总工办。某某某某年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方
面为工程、营销、预算等部门提供支持，全年共提供
某某多项设计施工图纸，进行了十项大型工程招标，签订施工合同近
某某份。总工办人员下到现场，在图纸、现场技术、招投标、材料的
确定及进场等方面，有效地支持了项目的开发进度。
（五）财务部。在有效融资的同时，以销售资金回笼为重点，安排
签及购房贷款等方面，全力与营销策划部相互配合，确保了销售资
金的回笼。
（六）行政部。在及时做好项目开发和销售的后勤服务的同时，对
公司的管理机制进行了梳理和初步调整，重点在管理流程和工作纪
律方面加强了措施，从管理上给予项目开发和销售以支持，一年中，员工的企业文化活动有了一定的起色。
（七）审计部、预算部。及时配合某某项目的结算和某某项目的审计
工作，克服了人手不足的困难，基本保证了项目部的需求。
（八）组建了物业公司。并且已经做了大量的前期工作。圆满地完
成公司下达的某某项目园林绿化工
作任务，并已逐渐接管项目的日常事务管理，为某某项目一期交楼奠
定了基础。
总的来讲，某某某某年公司的成绩是可喜的，各项目、各部门的工作是
稳步中有所提高的，成绩是应该肯定的。但同时，也应看到我们仍
然存在一定的问题和明显的不足。在制度建设上、在业绩考核上、
在管理架构上、在人才结构上、在专业水平上，都与规范管理有较
大的距离。针对某某某某年的工作，在这里重点强调几个问题：
第一、开源节流，成本控制问题。以某某项目为例，这个项
目从拿地到现在，已经过去了6年，这6年中，贷款的利息、市场
的波动、建筑成本和人工成本的上升以及资金回笼的时间间隔，这
些都是项目的成本。这些是从我们最后的销售中看不出来的。没有
投入产出概念，就没有一个正确的利润概念，也直接导致我们在成
本控制上过于松缓。
第二、整体协作问题。公司所有员工是一部机器整体上的一部分，
大家在各自的岗位上各司其责，不存在谁重要、谁不重要，只存在
不同阶段的主要和次要。因此，不管是成绩还是问题，是公司所有
员工共同承担的，每一个岗位、每位员工都需要有整体协作概念。
部门、个人取得的成绩为公司带来效益，对每一位员工都有利，部门、个人出现的问题，为公司带来损失，每一位员工都会受影响，
要改变屁股决定脑袋的本位主义。
第三、企业竞争力问题。毫不夸张的讲，今年的销售量很大，但这
不全是我们楼盘开发的有多出色，我们管理的有多严谨，我们销售
的有多优秀，只能说大家都很努力，但真正的效益，我们是在吃土
地差价。如果公司继续向前走，地价不会再像以前那样，市场也更
加严峻，我们靠什么出成绩、出效益，只有靠企业竞争力，这是我
们现在比较突出的问题，也是我们在下一步应该重视的问题。
第四、工作责任心问题。在某某某某年公司出现了几个部门多起责任
失误，给公司带来了重大的经济损失和名誉损失。企业由我们每一
个人组成，企业里的每一个人都担负着企业生死存亡、兴衰成败的
责任，因此无论职位高低都必须具有很强的责任心。在每一个环节
中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
【篇二：房地产公司演讲稿】
大家好，我来自河北襄政投资集团综合行政部，我叫###，今天我演讲的题目是崇尚制度，提倡创新。作为刚入职的新员工，我的心情
无比激动和自豪。我们企业经过六十年的发展历程，人员从一两百
到现在的几千人，从单一化到现在的多元化发展，无不证明着我们
的企业正蒸蒸日上的高速发展。作为一家寻求发展的企业，能否迎
来又一个春天，关键在于他是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。然而，决定企业是否能够拥有一颗蓬勃而有力的心脏关键在于企业是否拥
有一套独立而完善的管理制度。
所以，科学化、制度化、精细化管理工作已迫在眉睫了。企业的规
章制度对于一个公司的重要程度就好比一个精心编制的完美程序，
控制着整个工作流程的正常运行。程序的任何疏漏或者细小的差错
都会带来不可预计的灾难。
然而，一个集团有多个部门，这些部门共同维系着公司的发展。通
过企业管理制度，可以清楚的看到这些部门既有自己独立的责任，
不开其他部门的支持，学习规章制度既可以知道自己的职责，同时
可以知道其他部门的职责范围，方便今后工作更好的沟通和合作，
避免出现不必要的麻烦。我们只有在企业发展壮大的道路上边学习
边完善自我，才能使我们既定的宏伟目标顺利实现同时。
其次，企业的管理制度有助于调动员工的积极性。对于企业来说，
只有在它的每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种凝聚力时，这个企业才能搞得好。通过管理制度，
使全体员工知道：应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应
该怎样做。这样，就能把全体员工的工作积极性充分地调动起来，
成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。
作为公司的一名员工，我认为以下几点可以帮助完善制度。第一，
实现人性化管理。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否
对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人。”人的作用是
万不可忽视的，在倡导人文理念的今天对企业的管理更要提倡一种
人文精神，强调人性化管理的方法。这种人性化管理在企业中不难
做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份小礼物，这一小小
的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的
礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中会更加努力
地回报公司。
第二，员工参与制度的制定，实行自我管理。这标志着员工地位的
提升。现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只
是企业的受雇者，甚至仅仅被看做是劳动机器，而现在许多企业认
为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另
一反面是员工希望看到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就
了事的，员工从内心希望变成企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。因此，让员工参与制度
的制定是大有裨益的。
第三，及时修改不合适的制度。企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束
企业的发展。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能
顺应企业的发展。我们应该崇尚制度，提倡创新，任何员工如果发
现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。
最后，感谢公司组织的这次演讲比赛，同时我也号召全体员工积极
学习，了解公司制度，遵守公司规定，为以后的工作打好基础，提
高工作效率，让我们共同为为市政的明天更创辉煌!
我的演讲完毕，谢谢大家。
先进集体代表发言稿
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
大家早上好！
今天，能够代表安厦集团马龙分公司这个光荣的集体在这里发言，
我感到无比荣幸与自豪。在此，对长期关心和支持马龙分公司工作
的各级领导致以衷心的感谢，向辛勤工作、默默奉献的各级员工致
以诚挚的祝福。
2022年对于房地产行业而言是极其困难的一年，国家调控政策持续收紧、市场库存异常巨大、购房观望氛围依然浓重。面对严峻的市场环境，马龙分公司在集团公司领导的正确引领下，在全体同事的奋力拼搏下，团结一心、迎难而上，不仅圆满完成了集团公司下达的目标任务，还在攻克各项难关的工作中坚定了必胜信念、完善了内部管理，提升了工作能力、强化了队伍建设。这些成绩的取得是集体智慧和力量的结晶,他充分表现了安厦集团强大的领导力、向心力和凝聚力，展示了全体员工斗志昂扬、意气风发、遇强则强的良好精神风貌。能够成为这个优秀集体的一员，并为我们共同的奋斗目标而不懈努力，我倍感珍惜和自豪。
尊敬的各位领导和各位同事，成绩只能代表过去，辉煌仍需不断延续。在今后的工作中，我们将继续保持和发扬努力工作、
积极进取的主人翁精神。严格按照集团公司整体部署，分解落实各项目标任务，确保2022年整体目标任务的圆满完成。我坚信：安厦集团在董事长的英明领导下、在全体员工共同努力中，依托强大的资源优势和社会认知度，必将战胜发展道路中的一切艰难困苦，朝着更加辉煌的明天而不断前行。最后，恭祝各位领导和各位同事在新的一年身体健康、阖家幸福、万事如意，谢谢大家！
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