一、前言
中层干部竞聘上岗工作是一个重要的人事制度，是推动公司管理职能不断提升，促进组织优化和人才培养的重要手段。本文将结合自身公司实际情况，制定中层干部竞聘上岗实施方案。
二、背景分析
鉴于公司快速的发展，组织架构和人员配置需要不断地优化和调整。公司作为一家具有战略眼光的企业，必须建立与公司战略目标相适应的人力资源管理制度，尤其是关于中层干部的任免管理制度，以保证公司迅速成长的需要。
三、目标和任务
（一）目标：
通过中层干部竞聘上岗，实现人才选拔、激励与培养的目标，提高公司组织和人事管理的水平，充分激发中层干部的工作积极性、创造性和责任心，实现公司与员工的双赢。
（二）任务：
1、建立中层干部选拔激励机制；
2、提高中层干部主观能动性和责任意识；
3、形成竞争有序、透明公正、选优配强的选拔机制。
四、具体实施方案
（一）竞聘条件与程序
1、竞聘条件
（1）遵守公司规章制度，无违纪、违法记录，政治立场坚定，品德优秀；
（2）工龄满2年，履行职责，业绩突出；
（3）具备本岗位的任职资格和相关工作经验；
（4）通过公司规定的岗位能力素质测试。
2、竞聘程序
（1）报名阶段：符合条件的中层干部，可凭证明材料在规定时间内报名参加竞聘，报名后需参加能力测试，未通过测试者自动退出竞聘。
（2）初评阶段：初评小组根据岗位要求和履历材料评选出入围人选，公示三天后，如有异议，可申请申诉。
（3）面试阶段：按入围人选的顺序进行面试，面试结果公示三天，如有异议，可申请申诉。
（4）体检阶段：中层干部需进行全面体检，并进行资格审查。
（5）公示和任命：公示入围人选名单及其从属关系，提交公司决策会议审批，依据投票结果决定是否任命，实行以多数票决定原则。
（二）竞聘岗位和任期
1、竞聘岗位
中层干部竞聘岗位包括：
总经理助理、生产经理、销售经理、市场拓展经理、财务经理、人力资源经理、信息技术经理、采购经理等。
2、任期
中层干部竞聘任期为两年，如超过两年，需重新参加竞聘。
（三）激励机制
为了激励中层干部参与竞聘，公司将结合业绩、培训、薪酬等因素进行激励。
1、业绩奖励：符合条件的中层干部，将根据其在竞聘岗位上的工作业绩，给予相应奖励。
2、培训机会：公司将对被聘用的中层干部进行岗位培训和管理提高培训，提高自身的职业素质和发展能力。
3、薪酬福利：公司将结合中层干部的评价结果，对其进行合理薪酬的调整，并列入公司年度绩效考核。
（四）实施方法
1、加强人员宣传：中层干部竞聘上岗制度的宣传要做到早期全面宣传、中期重点宣传、后期巩固宣传。
2、加强制度建设：公司根据竞聘上岗制度，制定相应的人事管理制度、考核制度、激励机制等。
3、加强领导干部角色定位：公司领导干部要明确自己的定位和职责，做到规范、公正、透明地开展工作。
4、注重实效性：中层干部竞聘上岗制度的实施要以提高执行效果和促进公司发展为目标，要不断总结经验，吸取教训，完善制度。
五、总结
中层干部竞聘上岗制度是公司人事管理的重要一环，它涉及到公司的管理效果和核心竞争力。只有做好中层干部竞聘上岗管理制度，才能促进中层干部的发展和公司的全面进步。本文制定的实施方案，结合公司实际情况，确保了制度的可行性和实效性。
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