车间主任岗位的竞聘演讲稿2篇
车间主任岗位的竞聘演讲稿1
感谢公司为青年员工了公正公正的竞聘机会，我觉得竞聘对我个人来说，是难得的机遇，更是学习与熬炼的机会，将有助于我个人素养的，我会倍加珍惜，展现自我。此次竞争，与否，我都将一如既往的听从厂部的支配，干好本职工作。
一名生产进度跟单员，主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，给熬炼进展的机会，更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我我的优势是剧烈的事业心和责任感。年轻资本，我会把“年轻”珍贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位，我将在公司的栽培下，当好参谋和助手，紧绕公司进展思路，各级、各个的支持，岗位职责，以赴本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的熟悉和准备：公司是头，是司令部;车间是腰，主要是贯穿上下的作用;员工就属于腿，主要是厂部的思路，司令部的看法。头、腰、腿贯穿“活动”这条主线进展，活生生的人才能走得平稳，而公司的工作也正需要团结协作的精神。基于熟悉，我：经济效益是企业的生命力，生产经营企业的中心工作，服务企业把生产经营工作的主战场，擅长在公司生产经营的中心工作中查找切入点和口，使工作贴近生产、贴近。我本人而言，扎实每一件事，为公司的进展价值，做正直的人、老实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心。
我抱着一颗平淡之心参与竞聘。，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热忱投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，，自身综合素养，干好主任助理工作。在竞选中失败，我将的精神状态，用的热忱，百倍的，锤炼，在今后的工作中，更大的进步。
车间主任岗位的竞聘演讲稿2
你们好！
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会熬炼自己，胜利当选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。
第一部分：个人简历
我叫xxx，现年27岁，中专学历，毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参与过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，xx年10月被校安排到上海一机械厂实习从事铸造及磨具修理工作，xx年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与修理工作，xx年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合修理房，12月调入屠宰修理，xx年3月调入制冷机房，5月调入屠宰修理班担当班长直至之今从中担当过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合修理工，到制冷工，到设备修理班班长，工作作风正派，踏实仔细，任劳任怨。首先，我个人特别认同公司采纳这种公开、公正、公正的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次特别宝贵的提高自己、熬炼自己和展现自己的机会，
其次部分：工作回顾
自xx年进入双汇以来，我从一名一般的车间员工到设备修理工、设备修理班长一步一个脚印的走过来。渴求学问、虚心谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深化的把握了动力车间的设备修理、供水、供汽、制冷、等相关学问和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深化和透彻的了解和理解。这些综合学问为我在工作中制造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、平安管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰修理班班长期间，我重点做了以下几方面工作。
一、在人员管理方面我们按照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不仔细、干完工作现场卫生不整理的、修理质量差的`造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的惩罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了修理质量。
二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的惩罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的惩罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。
三、在掌握修理费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造
1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节省用水，而且冲淋匀称
2、xx年上半年开头回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节省用水，通过水泵回用途理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用途理过的废水，每月可节省用水900t左右，xx年6月，污水处理水到达目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节省用水4200t；
3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀掌握，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节省用水及一名工人，仅节省人工一人，年可节省工资支出2万元；
4、下猪器改造。原下猪器要一人特地操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员掌握，削减员工1名，每年可节省2万元人员工资支出；
5、加装猪皮传送带；屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，铺张人力，同时存在平安隐患，经过讨论，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，削减了人员投入，同时消退了平安隐患；
6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。
第三部分、对于动力车间副主任一职的熟悉和工作思路
副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任帮助车间主任完成公司制定的各项工作打算；有责任帮助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任制造性的开展好能源、设备、平安和环保工作，规避车间各类风险；有责任推动车间在原有的管理基础上快速进展。
我本人平常干工作特别踏实，特别仔细，不管领导交代给的任何问题任何任务都能准时完成，完不成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平常工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认仔细真做事，踏踏实实做人。
有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。
第一是车间管理还存在较多问题，详细表如今，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作主动性不强；
其次是设备维护及费用掌握问题，主要表如今对车间的使用、平安操作方面监管力度小，导致部分职工平安操作意识冷淡、节省意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源铺张的现象严峻；
第三是创新问题，主要表如今思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。
我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作：
1〕帮助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的进展空间，由班组长依据班组实际状况合理调整人员，依据员工劳效公正安排奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。
2〕细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中留意搞好员工培训，以规章制度管理人，仔细做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多赐予指导和催促检查，少一些事后的批判和惩罚，努力培育员工剧烈的自尊心、自信念和争胜心，充分调动员工的工作主动性，从而发挥个人的潜能，主动主动的做好自己的本职工作。
2、针对设备维护及费用掌握问题，我想主要从以下几个方面掌握：
1〕对于设备随便操作缘由造成的设备损坏问题及车间能源使用铺张问题，把此项工作作为修理工作的一部分要全面开展，充分利用现场的修理人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发觉问题不汇报、纵容机手违章操作的修理工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。
2〕针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人详细负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。
3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：
1〕集思广益，充分调动大家的工作主动性，形成一种人人参加创新的良好气氛。从精神上鼓舞创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作荣耀榜等形式，在精神上鼓舞大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常嘉奖以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的嘉奖。另外还要在优秀员工评比上、班长任命上、年度先进个人评比上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新主动性。让大家都参加到创新工作中来。
2〕连续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。
我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。
假如我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，协作好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公正、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，在职工中发觉人才，培育人才，打造一支有力量、有作为、有分散力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的管理中创立和完善。盼望大家能给我一个机会，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的进展做做点奉献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正，我肯定虚心受教。
敬重的各位评委：无论我这次竞聘胜利与否，我都会在今后的每一天连续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热忱、昂扬的斗志努力工作，为公司快速进展而不懈奋斗！
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