为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是作者帮大家整理的竞聘上岗实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
竞聘上岗实施方案1
为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据《xx市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，贯彻干部队伍四化方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作能力强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速开展。
二、根本原那么
坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原那么，坚持德才兼备、民主集中制的原那么竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。
三、竞聘岗位设置情况
〔一〕要求参加竞聘的岗位范围：
根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长〔科级〕、工会主席〔科级〕、教务主任〔副科级〕、德育主任〔副科级〕、团委书记〔副科级〕。其中xx年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。
〔二〕学校符合竞聘条件的岗位：
1、平安副校长1人〔正科级〕
2、教学副校长1人〔正科级〕；
3、德育副校长1人〔正科级〕；
4、工会主席1人〔正科级〕；
5、德育处主任1人〔副科级〕；
6、教务处主任1人〔副科级〕；
7、团委书记1人〔副科级〕
四、报名范围及条件
〔一〕报名范围
学校符合条件的在编在岗教职工。
〔二〕条件
1.敬业守法，政治坚决，甘于奉献，群众公认度高。
2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调能力；身心健康，能胜任本职工作。
3.具备大学本科及以上学历。
4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。特别优秀或工作特殊需要的，可以适当放宽。
5.竞聘正科级领导职务的，应当担任副科级职务两年以上；竞聘副科级领导职务的，应当担任教师四年以上。
6.竞聘正科级领导职务需具有中教一级以上任职资格，竞聘教学副校长需具有中教高级任职资格，竞聘德育副校长和德育主任必须是党员。
7.近三年年度考核等次均为称职以上。
五、竞聘程序
1、制定竞聘方案，并报请市教育局审批；
2、教育局审批通过后在全校范围内公布竞聘方案；
3、确定候选人
〔1〕教职工自愿报名、也可以由组织推荐或群众推荐；
〔2〕学校审核候选人资格，将符合条件的竞聘候选人上报市教育局审核；
〔3〕市教育局对上报的.候选人进行资质审核，确定参加竞聘的候选人。
4、组织竞聘
被确定为各岗位的竞聘候选人，撰写竞聘报告，提出个人对该岗位工作的认识和竞聘岗位的工作设想等，在全校教职工大会上进行竞聘述职。
5、民主测评
对竞聘候选人在全校范围内进行民主测评，信任度测评到达70%以上者，可以作为岗位候选人上报市教育局；在民主测评中，学校校长和书记的测评票各占测评结果总数的10%。
6、组织考察
由市教育局人事科成立考察组对候选人进行考察，书面征求纪检监察部门的意见，综合分析考察情况，择优提出拟任人选的初步方案。
7、市教育局党组讨论决定，确定岗位人选。
8、任前公示。
9、任命及任职
对公示结果不影响任职的，由市教育局及学校办理任命及任职手续。
假设报名候选人经资格审查合格人数与岗位之比低于2:1，形不成有效竞争的岗位，可以取消该岗位的竞聘，改为组织选拔的方式进行选拔聘用，组织选拔的程序为：
1、民主推荐
组织选拔任用科级干部，必须经过民主推荐。民主推荐率到达60%以上的，直接确定为考察对象，不再进行民主测评；推荐率到达50%以上但缺乏60%的，须再进行民主测评，民主测评信任度到达70%以上的，可以确定为考察对象；推荐率缺乏50%，但相对较高的，根据工作需要，可以进行二次推荐，假设没有超过60%的，终止考察工作。
2．组织考察
由市教育局人事科成立考察组对候选人进行考察，书面征求纪检监察部门的意见，综合分析考察情况，择优提出拟任人选的初步方案。
3．市教育局党组讨论决定。
4．任前公示。
5．办理任职手续。
六、竞聘其他事项
1、为加强学校党政工作的协调，完善学校党总支领导下的校长负责制，由党总支书记兼任副校长，校长兼任党总支副书记，学校1名副校长或工会主席兼任党总支副书记。
2、无职级和学校自设岗位的竞聘工作同时进行，并进行民主测评，民主测评信任度到达70%以上者，由学校党总支会议研究决定任职，并将岗位人选花名册报市教育局人事科备案。
七、公开竞聘工作时间安排
1、制定竞聘实施方案
xx年3月10日，召开学校党总支委员会，审议学校中层领导竞聘工作实施方案，并报请市教育局批复；
2、竞聘方案公布及宣传发动
xx年5月7日，下发实施方案，在教职工中进行宣传发动；
3、个人报名及群众推荐
xx年5月8日至11日，符合条件愿意参加竞聘的教职工以书面形式报名，将拟竞聘岗位报告交人事办公室；
4、资质审核
xx年5月12日，由学校竞聘工作领导小组对自愿报名及推荐人员进行资质审核；
5、初步候选人名单上报
xx年5月13日，校长、书记共同向市教育局上报候选人名单；
6、市教育局对上报候选人进行资质审核；
7、组织竞聘及信任度测评
xx年5月18日至24日，召开全校教职工大会，组织全体教职工对候选人进行信任度测评。
8、市教育局考察、公示、批复
市教育局对上报人选按程序进行考察、公示、批复。
9、学校聘任
由学校按程序履行对上述人员的聘任手续。
八、组织领导
为确保竞聘上岗工作顺利进行，经研究，成立学校中层干部竞聘上岗工作领导小组，名单如下：
组长：梅xx
成员：曹xx
九、特别说明
报名时间截止到xx年5月11日〔周一〕下午19：00之前。
竞聘上岗实施方案2
为了深化公司人事制度改革，建立以公开选拔、竞聘上岗为主要方式的管理机制，标准用人制度，全面提高中层管理人员队伍素质，促进公司的可持续开展。经公司研究决定，实行中层管理人员竞聘上岗制度，现制定实施方案。
一、指导思想
通过竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，鼓励优秀人才能够脱颖而出，鼓励中层管理人员爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，发奋向上。建设一支作风正、素质高、业务精、能力强的中层管理人员队伍，为公司的可持续开展提供强有力的组织保障和管理支撑。
二、根本原那么
1．坚持党管干部的原那么。
2．坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原那么。
3．坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原那么。
4．坚持群众认可的原那么
5．坚持年轻化、知识化、专业化的原那么。
三、成立竞聘考核工作组
为确保竞聘工作顺利进行，经研究决定成立竞聘考核工作组，全面负责本次中层管理人员竞聘工作。
组长：
成员：
竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及根本条件、笔试、面试成绩汇总。
主任：
成员：
王美丽
四、公开竞聘岗位
见公开竞聘岗位表
五、竞聘人员的范围
1．竞聘中层正职管理岗位，必须有公司中层正职工作经历或在中层副职岗位上任职满3年以上的人员。
2．竞聘中层副职管理岗位，必须是现任中层副职管理人员或在一般管理岗位3年以上工作经验的人员。
六、竞聘条件
〔一〕根本条件
1．具有较高的`政治素质，思想品德端正，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严于律己，廉洁奉公。
2．具有较强的组织协调能力和领导能力，善于团结他人一同工作，业务精通，工作业绩突出，具有改革创新意识和开拓进取精神。
3．具有较强的事业心和责任心，工作积极主动，敬业精神强，作风民主，有一定的群众威信。
4．具有中专以上相关学历或初级以上专业技术职务任职资格，有竞聘岗位所要求的专业技术、专业知识和业务能力。
〔二〕岗位任职条件
见岗位任职条件表
七、竞聘程序与步骤
〔一〕公开报名
竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者需填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交公司竞聘考核办公室。
〔二〕资格审查
按照竞聘上岗的条件和资格，竞聘考核办公室对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
〔三〕成立考评组
由改革领导小组聘任评委,评委由公司竞聘考核领导组成员和局部职工代表组成，对竞聘者进行考评。
〔四〕根本条件计分〔10分〕
1.第一学历全日制中专：1分
2.第一学历全日制大专：2分
3.第一学历全日制本科：3分
4.后续学历中专：分
5.后续学历大专：1分
6.后续学历本科：分
7.初级职称：1分
8.中级及以上职称：2分
9.在中层领导岗位工作3年以上：4分
10.近三年获公司级以上荣誉证书：1分
注：学历、职称要与竞聘岗位专业相符，否那么不予计分。
〔五〕理论考试〔20分〕
凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的理论知识考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括党的方针政策、煤炭企业管理知识，相关法律、法规，本岗位根底知识及其它相关知识等。
参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。
〔六〕面试〔70分〕
1．面试包括两方面内容：竞聘者演讲及面试辩论。面试辩论主要是测试竞聘者专业〔管理〕技能、沟通能力等与竞聘岗位的适应程度。
2．面试辩论主持人由公司竞聘考核领导组组长担任，辩论会的参加人员由竞聘考核工作组成员、竞聘办公室人员、局部职工代表、组成。
3．竞聘演讲内容包括：
个人根本情况。
竞聘动机、竞聘什么岗位、为什么要竞聘该岗位。
对该岗位的认识，该岗位的主要职责是什么，该岗位对公司开展的重要性等。
竞聘岗位的自我适应分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位〔从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格方面陈述竞聘该岗位的自我优势〕。
聘任上岗后的工作目标及行动措施。
4．面试辩论按照考评组提问、竞聘人员答复的方式进行。
5.为了确保竞聘面试辩论顺利进行，面试需遵循如下规定：
竞聘演讲要通过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一般不超过20分钟。
每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员演讲和辩论情况，在《面试辩论评分表》上以无记名方式打分。
6．统计面试成绩
竞聘人员得分按所有评委的平均分计算〔保存二位小数〕，其中公司领导评分权重占70%，职工代表评分权重占30%。面试成绩得分＝公司领导评分70%＋职工代表评分30%。
八、时间安排
另行通知
九、聘任人员确定
1．由竞聘考核办公室根据根本条件审查、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2．竞聘上岗候选人名单，经公司党政联席会进行审定后，按照择优录用的原那么最终确定拟聘任人选。
十、公示
对拟聘任的中层管理人选将在公司范围内进行公示，公示期三天。
十一、任前谈话及发文聘任
公示期满无异议的，进行任前谈话及发文聘任。
十二、加强监督，严肃竞聘纪律
1．所有参与竞聘者以及全体工作人员，都要认真遵守有关规定，严禁打招呼、搬弄是非，搞拉、串票等非组织活动，一经发现将严肃处理。
2．在竞聘工作中，各级领导和工作人员要以对工作认真负责的态度，实事求是，严禁弄虚作假、通风报信、传播谣言等违法乱纪行为。如发现竞聘中的违纪行为，将按照有关规定给予纪律处分。
十三、有关说明
在竞聘工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能竞聘上岗的人员，将作为公司中层后备管理人员人选进行培养。
十四、本方案由公司组织人事部〔人力资源部〕负责解释。
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