年终总结大会发言稿5篇(年终总结大会如何发言)
年终总结大会发言稿1
各位同仁，大家下午好。
布满挑战的20 年已经过去，布满希望的20 年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚意的感谢！
20 年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋进展”，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力关怀下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力；对外依据市场形势的变化，主动调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。
下面，将20 年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报：
一、全年完成指标状况：
截止20 年12月底，公司累计完成产值19712.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256134 ㎡，竣工面积43208 ㎡；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876 ㎡；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20 万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20 年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建筑师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、主动开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。
20 年上半年，在公司的主动努力下，在区建工局的大力关怀和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
20 年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，探寻机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20 年的工作缔造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20 年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和关怀装饰公司，在董事长的直接关怀和关怀下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。
20 年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作状况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在确定程度上增加了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理阅历；同时，通过“传、帮、带”以及相相互互沟通的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的力气以及应变力气有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，平安管理工作，特别是加强了对20 年新开工程施工现场管理的过程把握，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与相互沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量把握力气和平安生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将平安管理和创建文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，基本做到了检查、指导准时、认真、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。
同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。
4、留意人才队伍建设，重视科技进步创新在企业进展中的作用。
20 年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合管理水平供应了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根毕竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来始终着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、公正、稳定的工作环境。
20 年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育训练，更留意素养培育训练，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培育和使用。选择实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大了对“老”工程的清债工作。20 年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。
三、虽然20 年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要糊涂地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就公司20 年存在的问题简要汇报如下：
1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力进展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强供应有力的支撑。
2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所缔造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。20 年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流照旧比较短缺，确定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的进展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不准时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的留意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，力气和诚信。
5、项目经理部对工程成本把握不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程把握，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货力气、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料铺张严峻，大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能准时、精确供应给项目决策层，以便准时、精确地做出决策。
四、20 年工作方案
一、改革内部机制，搭建集团平台
20 年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，削减管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调力气和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同进展。
二、依据市场变化，创新经营模式
20 年，公司将尽可能探寻、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，缔造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有力气、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将连续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成力气。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
20 年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵抗风险的力气，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的进展，推动前进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、连续抓好人才建设
20 年，公司将进一步突出以人为本的进展理念，通过各种渠道，引进公司进展所需要的各类人才，培育和储备后续人才资源，增加公司进展后劲和公司核心竞争力，有方案地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工连续训练和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再训练、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的进展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
五、主动推动前进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
七、建立能独立运行的劳务公司。
以上是20__年终工作总结，不足之处请大家批判指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！
年终总结大会发言稿2
各位领导、各位同事:
大家好!
很开心而兴奋与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦快乐!身体健康!万事如意!新年大发!
回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经受了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了并有所体会了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣进展.首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观看,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结.假如总结得不好,还望大家见谅!
行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展缔造了良好的条件.一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训方案、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防平安紧急预案》等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工缔造一个良好的工作环境.这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到准时处理,从不拖拉;准时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省动身,削减公司不必要的开支;组织和关心组织召开各种会议20多场,做到会前有预备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结.二是健全了人事资料,各类报表及总结.三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作.对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明.当然,之所以取得这些好的成果,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持.在此,我以无限的真诚向大家说声:“感谢!”感谢大家对我工作的支持与鼓舞!
在行政工作取得确定成果的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作.二是深层次的企业文化尚未取得显著成效.三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率.工作难开展、问题难解决、工作效率难提高.
针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年主动、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题.把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最终祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!
感谢大家!
年终总结大会发言稿3
敬重的领导，各位员工：
大家好！
今日是我们公司的年终总结大会，我是公司的总经理，在大会上向大家进行这一年的工作总结，感谢你们，在这一年对我的支持，协作的工作，一起努力的把公司给建设好了。过去一年，我们取得不菲的成果，是特别不平凡的一个年份。
这一年，公司又招进了一批不错的人才，更好的完善了公司各部门的人才系统，公司也有了很大的人才力气去进行建设。现如今，这群新进的员工，都已经成为了公司很棒的人才了，我和领导们也是特别的欣慰。你们能够通过公司的考验，顺当的上岗，为公司的美而好建设贡献，我在此代表公司和领导感谢你们。平常我也会去底下转转，都能看到大家的努力，很晚了还在加班，主动的工作，把一天内自己的职责全部做好，这是身为一个员工的素养，很庆幸你们有，所以公司有那么，真的是很幸运的。
过去一年，我们获得不少的好成果，公司制度进一步完善，本年度的全部项目基本上都是完成了的。我很多时候去看你们的工作时，都发觉你们中有很多好学的人，特别宠爱骑琢磨一些东西，也宠爱去钻研，因而这些人的进步是很大的，我认为正确而不怀疑不管是我，还是你们的同事，亦或是领导，都是可以感觉到的。公司内有很多都是年初进来的实习生，你们的努力，到现在都已经回报给你们了。很多人都留下来了，而且正是由于你们够勤奋，所以升职加薪的不少，有一部分的人甚至是特别的让人欣赏的，不管是在力气，还是在处世上，都有很好的表现。
希望大家记住，公司不会亏待任何一个肯努力的人，我们都会去竭力发觉人才，并关怀你们站上更高的平台，毕竟这也是有利于公司的进展的。将来我们还会连续在一起工作，公司也正处于一个需要冲刺的重要阶段，就希望大家可以再加油，把个人的力气真正的发挥出来，公司的进展的好，你们获得的好处也就多，那么公司也会有长远的进展。我很期盼大家明年的成长和进展，期盼与你们走上更高地方，实现自己的抱负。愿新一年我们可以与公司共同成长，与公司一起进展。
那么我在此次大会上的发言就此结束了，感谢你们的倾听。
年终总结大会发言稿4
各位同仁，敬重的客户：
下午好！
首先感谢支持我惠通进展的客户们赐予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持奋斗到今日的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚意的感谢及新春的庆贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！
在匆忙而过的20 年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成果，年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。在ISO9001和20 质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区当局提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60多个，已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的询问公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大力气赚多少钱，你们的工资自己定！心爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？由于动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和
我同一个方向，我们就确定会向前进中的动车一样奔驰！
你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务特殊紧的状况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人埋怨工作烦，不愿担当责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我认为正确而不怀疑在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起共享成果，你们都是惠通的股东！
我们工厂里优秀敬业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成果，西门子厂家6—7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心争论下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的20 年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺当投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程把握也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题消逝，但比起往年还是有所进步。此外在质量把握上我还是坚持：过程把握、主动补救、
查明缘由、担当责任的十六字方针。以客户满意为核心，本着环环把握，精益求精，主动进取并持续改进，确保产品质量和流程把握的精确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。
我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完善，缔造精品的理念不断地推消逝产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有力气做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势呈现。在同行订单不足的状况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告知各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节攀高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂呈现出团结一心，主动向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的进展史上写下浓重的一笔。新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将连续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！
在客观总结阅历与成果的同时，我们也清楚的意识到企业在进展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力气的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富有，同时也要加强对全体员工的思想训练和技能培训，特别是平安生产意识确定要提高，提升企业的整体战斗力，实现20 年质的飞跃！
总之，20 已成过去，20 接踵而来，我认为正确而不怀疑，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于担当，扎实工作，与时俱进就确定能够圆满完成我们20 年产值翻一番的目标！
最终，再次庆贺大家在新的一年里！：工作顺当，身体健康，合家欢快，新春快乐！
年终总结大会发言稿5
各位领导，各位同事：
玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，布满希望和生气的猪年即将到来临，在这辞旧迎新的日子里，我们大家团聚一堂，召开20 年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成果与阅历，表彰用自己的辛勤劳动为 公司作出贡献的“优秀员工”。
刚刚过去的20 年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，平安科学管理”的经营理念，围围着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成果的取得， 的成长与壮大；离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开宽阔员工家属的理解支持，在此我代表 表示诚意的感谢和真诚的敬意。
“谦受益，满招损”成果只能代表过去，将来还需努力，在猪年新春即将来临之际，我们迎来了“”规划的开局之年，因此，我们要把握今日，展望明天，迎接机遇与挑战， 的持续健康进展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今日的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展20 年度的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人
站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会了并有所体会今日的会议精神，把今日的会议精神带回去传达给其他员工。
各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此猪年新春佳节来临之际，祝大家新年快乐，身体安康，合家欢快！
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