篇一：十周年店庆发言稿 团结创新 再创辉煌
团结创新 再创辉煌
--阳光新地大酒店十周年庆典领导讲话
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！
光阴荏苒，岁月如梭。今天我们满怀喜悦，满怀豪情，迎来了阳光新地大酒店十周岁的生日。在这个具有深刻意义的日子里，我谨代表全体员工向多年来关心支持酒店经营发展的集团领导表示衷心的感谢和热烈欢迎！向为酒店发展付出艰辛汗水的酒店员工表示感谢并致以崇高的敬意和亲切的问候。
岁月见证成就，时间铸就辉煌。回望过去的十年，每一个沉甸甸的脚印里都装满了我们辛勤的汗水和收获的喜悦。艰辛与幸福印在每一个新地人的心中，正是凭着那一股不屈不挠的韧性和艰苦创业的精神，新地才一路走到今天，并日益丰盈充实。
阳光新地大酒店是由新世界置地集团投资兴建的，2000年6月正式营业，2001年4月荣膺涉外三星级酒店称号，2002年荣获"青岛市绿色饭店"及"优秀星级饭店"称号，2006年被青岛市旅游局授予"青岛市诚信星级饭店"和"入境旅游接待先进单位"，2007年获得"市南区二十强民营企业"和"平安市南建设先进单位"荣誉称号，至2010年6月份，酒店已经誉满十周年。
十年来，我们始终坚持以"诚信经营，感恩社会"为经营理念，创新管理，苦练内功，在集团领导的关心、支持下，见证了新地发展历程，并作出了应有的贡献。我们用高质量的服务赢得了荣誉和良好的口碑，更赢得了广大顾客的亲睐和喜爱。十年来，酒店共接待来自80多个国家和地区的游客364652人次，实现营业收入1.23亿元。 十年一梦，风风雨雨，让我们收获颇丰，也百感交集。
我们不能忘记，祖国的强大，经济的发展，政治的稳定，社会的繁荣，一个中国历史上的好时代，给予了我们成长的空间。
我们不能忘记，我们的员工，紧跟我们踏踏实实创业、辛勤劳动，忠诚于新地。尤其是我们有一批在新地工作了十年，伴随酒店一步一个脚印成长的老员工，他们为新地的发展贡献了太多太多，我们为有这样的员工而深感自豪和欣慰。在下一个十年，我们要秉承"以人为本，努力为员工搭建施展才华的舞台"的管理思想，为所有员工创造一个梦幻之旅。让他们的才华得以充分展现，让他们的财富不断提升，让他们生活得幸福美满。
我们不能忘记，新地员工的家属，陪同我们一路风雨走来。没有他们的理解和支持，我们将举步维艰。在下一个十年，我们要居安思危、稳扎稳打，再不让他们为亲人而担忧，要让他们是生活得轻松安逸。
我们不能忘记，我们的领导、朋友、给予我们的厚爱。正是由于他们，新地的文化具有了高尚的含义。在下一个十年，我们要坚持"不断超越自我，真情回报社会"的价值观念，来充实我们的战略，落实在我们的行动。
我们不会忘记，下一个十年的战略制定，要保持高度的冷静，要保持我们居安思危、自强不息的管理意识：
一是把握市场趋势，积极开发青岛的旅游市场及社会市场。利用各种媒体广泛向社会宣传阳光新地酒店的硬件设施和软件服务，依托品牌，细化目标市场，采取灵活的促销手段，抢占市场份额。餐饮及时推出特色品牌菜肴，同时采取让利销售和刺激消费等办法，稳固忠实的顾客，开拓新的客源领域，努力提高经济效益。
二是实施目标化管理,向管理要效益。在管理上不断吸取同行业外先进管理经验，健全先进的管理体系，实施目标化管理。严格实施目标成本责任制，将各项成本费用指标，分解落实到各部门，坚持硬指标、严考核确保完成各项重点成本费用的控制。 三是牢固树立"客人满意第一，酒店信誉第一，酒店效益第一"的阳光新地宗旨，精心打造服务品牌。要牢固树立酒店服务无小事，在服务中坚持"以情服务、用心做
事"的服务理念和"细致入微、尽善尽美"的质量观念，为宾客提供全方位、全过程的优质服务。完善会议和大型团体的接待程序，提高接待能力，打造会议服务品牌。 四是坚持以人为本，努力塑造一支高素质的员工队伍。酒店全面装修后，面对一流的硬件设施，如何管理，如何使资产保值增值是摆在我们面前的重大课题。我们力求以现代酒店先进的管理模式为基础，建立完善一整套适合酒店管理与发展的岗位规范、管理制度、绩效考核和薪酬分配机制。坚持以人为本，加大员工培训力度，着力建设一支适应酒店先进管理模式的员工队伍，为酒店的发展奠定强大的人力资源基础。 十年风雨，一同拼搏；十年坎坷，一路走过。回首过去，豪情满怀；展望未来，信心百倍。
新地十年的创业历程是持续提升，改进和发展壮大的过程，是在经营中致力于打造宾客的"家外之家"，全面提升酒店的综合接待能力的过程。特别是2009年盛装起航的阳光新地，充满了激情与活力，酒店站在新的起点，谋求更大的发展，展示新地新气象，服务质量和硬件设施得到不断提升，实现了质的飞跃。十年发展，是对我们工作的肯定与鼓励，是历史赋予每位新地人的责任和使命。十年庆典是对昨天的总结，更吹响了明天奋进的号角。站在新的发展起点，面对新的机遇与挑战，我们将会继续坚持开拓创新精神，为新地灌注更加饱满的热情，要以更高的要求，齐心协力，抓基础、促规范、求质量、谋发展。打造出新地更优质的品牌，开创更加美好的明天，为实现新地持续、健康发展做出新的更大贡献。
最后，请允许我再次向出席今天庆典的各位领导，各位同仁，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！祝福大家身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢！
青岛阳光新地酒店有限公司
2010年6月3日
篇二：一周年店庆致辞
图为副总陈文胜代表董事长韩建国先生致辞
尊敬的资商投资客户、各位来宾朋友们，你们好！
2013年9月7日是我们公司成立一周年又恰逢中秋佳节来临之际
的好日子。本人陈文胜受资商投资管理有限公司董事长韩建国先生委
托，携全体员工向您及您的家人表示最忠诚的祝福和最衷心的感谢。谢
谢你们的光临！
饮水思源，在这一年的时间里，我们资商贷所取得的每一个进步
都离不开您们的支持、参与、信任以及关注，也正是有了您，使我们的
事业才能够长盛不衰、兴旺发达。资商投资在业务风险控制上严格把关，
坚持一个承诺：保证每一个客户的资金安全，按时支付利息，以及兑换
本金。
在今后的日子里，陕西资商投资管理有限公司将以百倍的努力让
我们的客户更加放心、舒心、开心、让我们双方在良好的发展轨道上达
到双收双赢。
谢谢大家！
篇三：店庆开场发言稿
尊敬各位来宾、朋友们
大家下午好！
首先，我谨代表 全体员工，欢迎各位来宾参加本店1周年店庆活动。 在此,我要感谢东风标致对我们的支持,感谢广大客户对我们的厚爱,感谢全公司员工的辛勤努力。
始终遵循 "真诚服务,关爱随行"的企业精神，秉承 "以人为本，以服务求发展"的经营理念，踏踏实实的服务于客户，通过一年的发展在 市场已初具影响，累计销售 ！
1年前的今天。 开业了，在刚刚过去的365天里，对于我们 来讲，是极不平凡的一年。是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得骄傲的一年。所有的伙伴们，沿着公司发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，朝着共同的目标一同奋进，取得了阶段性的胜利。一年的历程，让人感慨，是客户对东风标致品牌的认可，全体员工的共同努力，塑造了标致品牌追求品味、享受生活的形象。我们风雨同舟，共塑辉煌。
在过去的1年中所有的 人秉承：敬业、勤奋、诚信、和谐的一贯宗旨,努力提升优质服务水平，努力满足客户追求生活品质个性需求。
在未来的经营过程中，我们仍将推崇标致以人为本的理念，为 建造快乐舒适的 。
今天,我们因 而相约，我相信，有在座各位的信任支持，有全体员工的勤奋工作，必将激励我们更加努力，共创未来美好的前景。
感谢各位的光临，祝各位身体健康、事业辉煌。
谢谢大家
篇四：22周年店庆讲话稿
22周年店庆讲话稿
各位领导、亲爱的工作伙伴大家好：
首先让我们先祝贺刚刚结束不久的文体比赛获奖员工，你们和参与比赛的全体伙伴充分体现了云天楼进取勃发的活力，在这里对你们取得的成绩我表示衷心的祝贺。今天是一个特殊的日子，春华秋实、岁月如歌，自1988年扬帆起航，以敢为天下先的魄力，到如今的硕果累累盛誉满载，云天楼迎来了自己22周岁的生日。而在这个喜庆美满的日子里又有一批云天楼人将满怀骄傲的成为4星、五星勋章团队的成员，勋章是荣誉忠诚的象征，更是与云天楼一路走来荣辱与共共同打拼的标志，在这里我向这批云天楼的精英表示由衷的祝贺。
在22年的发展历程中我们云天楼从无到有缔造了温州酒店餐饮业的一段传奇，如今云天楼的品牌已经成为全国驰名商标，本身更已经成长为集餐饮、会议、商务和住宿为一体的连锁高端综合酒店企业，在温州经济的发展中起着举足轻重的作用。在近年的发展中云天楼的成绩更是有目共睹，中国百强企业的蝉联，鹿城区功勋企业、温州市活力和谐企业与劳动关系和谐企业殊荣的获得，更进一步显示出云天楼发展的规范化、职业化。而员工发展通道的深入推行，更是体现出云天楼22年历程所凝聚的企业宗旨以人为本，云天楼的发展不单单是企业的提升更是员工个人的提升，使员工和企业在发展中实现双赢一向是企业所追求的。假日店作为云天楼这个集体中的一员，云天楼创业伊始的"火锅革命 八元风暴"这一种独具创新魄力的精神，一直传承不绝，虽然是云天楼大家庭最年轻的成员，但是开业以来稳固基础、抢攻市场、创新菜品、引领风尚，年轻的假日店展现的是云天楼22年来一脉相承的蓬勃朝气，从2009年8月开业以来到今天，年轻的假日店也已经有1周岁多了，能在今天这个特殊的日子里共庆孕育我们的这个大家庭22周岁的华诞，幸福和喜悦是我们唯一的感受。云天楼22年风雨历程所形成的独特气韵和开拓精神，也一直延续在云天楼各个成员的身上，如今我们共聚一堂用成绩和祝福共同祝贺我们的云天楼22周岁生日。在这里请允许我献上对我们云天楼的祝福。
愿你的青春生辉
愿你的体魄强健
愿你的道路宽广
愿你的明天辉煌灿烂
愿你的事业再续华章
谢谢大家
篇五：店庆总经理讲话稿
尊敬的各位来宾、同事们：
装修升级改造，全面推行品牌结构及供应商结构的优化、调整，进一步提升了综合竞争力。
民众提供优质服务，为地方经济发展做贡献。
用规则强化管理。在公司实施全流程系统化管理，向流程管理要效率，向制度化、简单化、标准化要效益。规则高于一切,从组长、科长、部门经理、副总理、到总经理都必须按规则办事，遵循流程操作，遵章守制，严于律己。
得市场，优胜劣汰、满足市场，携手并进、共创辉煌"的经营方针，不断创新服务项目、不断调整业态模式及品类结构，提升品牌的美誉度和企业的社会形象，提高企业核心竞争力，创造社会价值，并最终回报社会。
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