车间主任任职发言稿
车间主任任职发言稿1
尊敬的各位领导同事们：
大家好：
在这里首先感谢领导对我的信任作为车间主任我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。
对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定同时允许一辆车在榜上另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的临时休息点里面配备椅子桌子热水和图书报纸安排专人进行服务。最后也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。
对内我将开源节流确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排周一到周五白班由专人进行管理收费所收费用作为车间的活动资金周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费这部分费用作为班组的活动资金。其次调整现有的班组长成员将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后也可以开拓其它来钱门路例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入让大家共同分享新领导带来的新气象。
一个好的领导如果能对外树立好的口碑对内又能让员工得到实惠对上能让领导尝到甜头那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些但技术水平一定要过硬因为班长说到底只是一个兵头这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些但管理能力一定要强因为好的兵头可以弥补这个缺憾我是一名生产进度跟单员主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位一是给自己一个锻炼发展的机会二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位我将在公司领导的栽培下主动当好参谋和助手紧绕公司发展思路积极争取各级领导、各个部门的支持配合认真履行岗位职责全力以赴做好本职工作。
下面我谨以公司为背景浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头是司令部;车间是腰主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿主要是贯彻落实厂部的思路执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展一个活生生的人才能走得平稳而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识我认为：经济效益是企业的生命力生产经营就是企业的中心工作服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言必须扎扎实实做好每一件事为公司的发展创造价值做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人不求尽善尽美但求尽心尽力。
我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功我将拿出年轻人的干劲以饱满的热情投身于工作中兢兢业业踏踏实实提高业务水平提高自身综合素质干好主任助理工作。如果在竞选中失败我将始终保持良好的精神状态用十分的热情百倍的努力全面锤炼在今后的工作中争取更大的进步。
车间主任任职发言稿2
首先感谢总经理让我有机会在这20 年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任深知这岗位的重要性。在上半年的工作中我努力提高了自身管理水平截止6月底混硝产量8905吨突破上半年原计划产量1655吨。
在安全方面我决心做到以下几点：
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作保证按质按量完成任务抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制做到不误生产严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查控制关键要害部位及时落实安全措施整改隐患防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系严把安全质量关扩大经营组织解决技术关键和材料验收供应。
在生产方面我要做到以下方面：
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作努力提高管理水平提高生产效益全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划组织车间生产协调各生产工序作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程按工艺规程、操作法认真操作。
四、 根据企业对设备管理之要求切实抓好设备维护保养工作定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定正确的使用工模具和工位器具做到文明生产。
六、 认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训不断提高职工素质。
八、 支持质量检验工作及时组织分析解决质量问题出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下充分科学合理地规划生产现场使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
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