20_年，面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，沉着应对，顺应市场规律，大力推进项目建设，积极开展房产营销，有力促进房地产持续健康发展，取得了显著成绩。全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。接下来是小编为大家整理的关于房地产发言讲话，方便大家阅读与鉴赏!
房地产发言讲话1
尊敬的_副市长，各位领导、各位来宾，同志们：
今天，_市直房地产开发有限公司在这里隆重举行揭牌仪式。我代表市国资委党委和机关全体同志，对市直房开的成立表示热烈的祝贺。
_市直房地产开发有限公司是市国资委贯彻市委、市政府关于推动我市国有资产加速向基础设施、公用事业、关系国计民生的重要行业和关键领域集中的指示精神，在原温州市住房开发公司、温州市城市安居工程建设开发有限公司、温州房产物业管理公司和温州市安居新区物业管理有限公司的基础上，经资产整合重组，新成立的城市房地产综合开发企业;是国资系统新一轮企业整合重组中，第一家正式挂牌成立的新公司。
当前，_有600多家国有企业，分布在众多行业和领域，而每户企业的平均资产总量不到3000万元，国企“多、小、散”的弊病较严重，与中央提出的国有经济要向关系国计民生、国民经济命脉和支柱产业集聚的要求有很大距离。为切实改变这种状况，促进温州国有企业做强做大，市委市政府于几年前做出加快国企整合重组、促进国有经济结构布局优化的重要决策。几年来，市国资委在市政府的领导下，在各有关部门的支持配合下，化大力气对港口、能源、水利、交通、城建等板块的国企进行了重点整合。目前，第一阶段整合已基本到位。通过优化重组，国企的数量减少、规模扩大、主业更加突出，国有资本加速向重点行业、关键领域和优势企业集中，布局更趋合理，实力进一步增强，收效显著。
为进一步巩固和推进这一良好发展势头，20_年，市政府要求市国资委继续加大力度，推动这项工作向深入发展，启动了对交通、城建、房地产、外贸、资产营运等板块的新一轮整合。市国资委党委和有关国有企业积极贯彻落实市委、市政府的指示精神，开展了大量的调研、论证和思想动员工作，推动整合工作快速有序地向前发展。在此期间，各有关部门和社会各界继续给予大力的支持和积极帮助，使这项工作得以顺利地推进。目前，市政府已正式批准房地产、外贸、管道燃气资源的整合重组方案，交通、城建板块的整合方案也已在审议中。今天，市直房开先行一步，快速完成资产审计、领导机构搭建、工商登记注册等一系列工作，率先挂出新的牌子，标志着我市新一轮国资整合和国企重组结出第一枚硕果，对其他板块的企业整合有很大的借鉴、带动作用，意义深远。在这里，我代表市政府，向为推进企业整合、促进国有经济做强做大而付出辛勤努力和大力帮助的各级领导、各有关部门、各企业老总和广大干部职工表示衷心的感谢。
希望市直房开成立后，进一步统一思想、深入学习实践科学发展观，抓紧推进各项工作。在工作中，要特别注意做好以下几点：
一要加强领导，尽快完成内设机构的搭建和完善。要进一步统一公司领导班子和全体干部职工的思想，积极倡导大局意识和奉献精神，同时合理设置企业内设机构，按照人尽其才、才尽其用的原则，做好人事安排，使公司早日步入正常运作轨道。
二要完善制度，建立统一高效的运作机制。新的企业由4家公司重组而成，原有管理制度和激励机制各不相同。挂牌后，公司要抓紧梳理和优选各项制度，重新建立管理体系。要特别注意到，新公司是按现代企业制度建立的，新的运作规程必须符合公司制企业的要求，充分发挥董事会、监事会、管理层相互制约、相互促进的良好作用。
三要积极总结经验。市直房开是新一轮整合工作中，第一家重组到位的企业，也是房地产板块全面整合迈出的第一步。在抓紧推进建章立制的同时，公司还要及时回顾一年来的整合历程，全面总结经验得失，形成书面材料，为其他板块的整合重组和房地产板块的进一步优化提供参考。
四要进一步做强做大企业，为国有资产保值增值作贡献。新公司成立后，资产总量和技术力量都有了很大增强，已具备二级房开资质，要尽快组织申报并争取落实，真正发挥国有企业在国民经济中的支柱、导向作用。取得资质后，公司要积极参与新的项目竞争;同时要进一步调整经营思路，敢于面向外地拓展市场，敢于向保障性住房建设等争项目。此外，还要加快现有项目的建设进度、提高物业管理的服务水平和效益，为我市“拓市场、保增长”做贡献。在此过程中，要切实贯彻落实科学发展观，做到保护环境、服务民生，实现可持续发展。
同志们，做大国资、做强国有企业，意义重大、任重道远。我相信，有市委、市政府的正确领导，有各部门的关心和支持，有公司全体干部职工的满腔热情和团结奋斗，市直房地产开发有限公司一定能够百尺竿头更进一步，实现更好发展，为温州国有经济的又好又快发展做出新的更大贡献。
最后，再次祝贺市直房开挂牌仪式圆满成功;祝愿公司事业兴旺、发展顺利。
谢谢大家!
房地产发言讲话2
各位股东、各位员工：
大家好!
光阴似箭，岁月如梭，转眼之间20_年已经过去了，新的20_年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署20_年度工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：
一、过去两年工作回顾
我们昭平县辉达房地产有限公司成立于20_年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20_年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。
经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。
两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!
二、20_年工作计划及措施
在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20_年工作计划如下：
(一)目标计划
主街道及小区建设方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计。
2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。
3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。
销售计划方面：
1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。
3、祥宁花园的销售额达到1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加强公司内部管理， 提高工作效率
要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加�咳嗽奔渚 虾献鳎 拍芴岣哒 鐾哦拥墓ぷ餍 省�
2、强化工作措施，强力推进项目建设
今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效
按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集
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