煤矿优秀班组长演讲稿范文
优秀班组是离不开班组长的领导和团结的，获得优秀班组应该怎么演讲？下面是为你的优秀班组长演讲稿内容，欢迎参考阅读。
很高兴作为一名员工代表站在这里和大家进行交流与学习。
我们家报本季度被评为‘优秀班组’，让我们感觉有一种压力，因为领导把希望寄于明天和后天，这种压力也是一种动力，这种动力胜于任何奖励和荣誉。
一个人的力量是有限的，如果团结大家的力量那就能创造奇迹，团队的力量可以实现个人难以达成的目标，我们每一个员工必须有很好的团结精神，充分发挥每个员工优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，实现1+1>2的效果。
一个完美的团队必须强化自身的建设，严明的劳动纪律，质量标准化作业，工序的合格率，原材料的消耗始终控制在规定之内，班组的民主意识应该高一点，这样每一个员工才能够主动对车间的工作提出建议和改进措施。
我们为了一个共同的目标、一个共同的愿望走到一起从事生产。我们的工作岗位是平凡的，但也会有闪光的地方。在普通的岗位上也能创造人生价值。
让我们携起手来，努力营造轻松和谐的工作气氛，让青春在平凡的工作岗位上闪光......
谢谢大家!!!
各位领导、同志们你们好!
我是皮带二区二队的班组长张国栋，在此我首先感谢各位领导和同志们给我这次竞选优秀班组长的机会，当然这也充分的说明大家对我在岗期间所做工作的认可。
在多年来的工作中，使我深刻的认识到，皮带运输在煤矿安全生产的重要性，作为一名基层带头兵，我时刻都牢记着自己应尽的职责，在工作上，不断寻求进步，提高自己的综合能力，把服从领导安排视为对企业的忠诚，把“爱岗敬业，开拓进取”做为自己的座右铭，领导安排下的任务，我总是组织工友们想尽办法做好、做到位，因为我清楚的知道，我们的皮带运输关系着矿上所有员工的生计问题，皮带不运转，综采割下的煤就运不出，那综采就要面临着停工的问题，不生产，我们吃什么?保证皮带顺利的运转，这一肩上的重任，让我感到光荣，同时也存在着压力。“千里之堤，溃于蚁穴”问题不在于大小，只在于是否存在，小到一颗螺丝，大到每台设备，都是我日常巡查的对象，仔细的观察，细心的聆听，做到手勤，脚勤，从小事做起，把最平凡的事做细，这是我一直以来做事的原则。无论干什么，必须先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半点马虎，认真的贯彻落实煤矿安全理论也成为了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生产环境，把安全生产的理念种到每位员工的心里，让他们认识到安全对自身和企业的重要性。对调动班组的工作积极性，我始终认为，干好工作靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心，对错分明，奖罚合理，当然罚只是为了改掉生产中的错误作风，而奖才是对工作认可的表现，做为班组的带头人，我时刻都严格的要求自己，时时处处做到表率作用，希望自己可以成为员工的榜样。在工作中面对的困难和挫折我从不气馁，记得那是在大检修时的一次硫化皮带，工作量大，人员短缺，流程复杂，而且技术水平要求高，当时工友们大多都被这高强度的任务压的心里烦躁起来，但在我处处先伸手，时时勤鼓励，用说笑来分散他们的手头上繁重的工作，经过十六个小时的奋战下，最后我们顺利的完成了这次任务!是组织上的培养，领导和同志们的支持、帮助，造就了我勇于奉献的工作精神和遇事沉稳的工作态度，熟话说的好“我是社会主义一块砖，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我就在那里，困难发生在那里，我就出现在那里。
要想在岗位上干好一件事都必须给自己不断充电，不断的学习专业知识，不断了解新设备、新技术以及新知识，提高自己各个方面的素质，提高自己的工作技能。解决好现场所管辖的设备运转情况逐一了解，做到心中有数，发挥好自己的专业技术水平。在学习中，我不断提高自身的管理能力，深刻去体会每一项安全生产理念和精神，提高自己的思想素质，用此来严格的要求自己，希望自己可以做到最好，并结合实际的经验来贯彻给我的工友们，以达到各项工作责任的执行和落实。可是我也存在着自身的缺点，有时不能顺利的完成自己预期的目标，世上无完人吧!这也许是在生活上，缺乏与同事们的交流所造成的，但我相信，在此后的工作当中我会注意这一点，争取做到广开言路，更好的完成每一项任务，构建美好的班组团队!
荣誉是大家给的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊荣!我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我将更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
我的话讲完了!谢谢大家!
亚洲铝厂有限公司经过多年的经营与打拼，规模不断地壮大，技术不断地提高，在行业中拥有标杆式的地位。在我们生产经营管理过程中涌现出一批批优秀的班组长，你们在各范文九九网自的岗位上敬岗爱业，辛劳地工作，成为亚铝生产经营管理的中坚力量，为亚铝的不断壮大立下了汗马功劳。然而，我们亚洲铝厂再大，也是由一个个员工组成的，要让亚铝像一台机器一样有条不紊地运转，就要靠班组这种小系统把员工“组装”起来，并让他们紧密联系，形成稳固的协作关系。
亚铝生存的目的和意义在于创造利润、实现社会价值，班组之所以存在也是为了这个目的，在亚铝实现社会价值和追求利润的生产经营活动中，班组是最基本的生产单位，直接创造利润。所以亚铝要降低成本，提高劳动生产效率，提高产品的质量，首先要从班组抓起。班组是企业的最基层的管理单位，亚铝的精神最终要通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果反映出来，所以，亚铝的管理、思想、文化一定要深入到班组这个层次，我们的企业才能焕发生机，才能不断壮大，在市场上才能立于不败之地。
只有每个班组都能健康地运转，充满活力，企业才能实现稳定、持续的生产，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组的灵魂，优秀的班组长是企业管理的基石。班组要想发挥好基层的作用，就必须有优秀的班组长来进行有效的班组管理。他们作为一线的管理者，代表公司履行管理职责。一个优秀的班组长不仅是生产骨干、业务能手、员工的好榜样，更是基层管理者、现场指挥官。整个班组内员工工作的协调、生产调配和管理效果都要由班组长来决定。所以，一个优秀的班组长要有全局的意识.1.要有质量意识，质量关系到客户和市场，优秀的班组长要领导员工按时按量地生产高品质的产品而努力;2.要有效率意识，优秀的班组长要带领员工通过不断创新挖掘生产潜力生产出更多更好的产品，提高生产效率;3.要有成本意识，优秀的班组长要合理地安排人员生产、节约原材料和能源;4.要有安全防范意识，优秀的班组长要努力改善机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程操作预防安全事故的发生。5.终生学习的意识，优秀的班组长只有不断地在工作学习和提高，才能在本职岗位上不断进步，越干越好。所以，优秀的班组长要不断抓住学习的机会，不断地提高自己的理论知识和生产管理水平，不断地总结生产管理经验，提高管理技能。
一个优秀的班组长必须要做到以下三点：1.看好自己的门，这就要求班组长尽心尽力地履行本岗位的职责。2.管好自己的人，这就要求班组长严格地要求一线员工服从管理，贯彻落实公司的规章制度，以制度管人，以理服人，以情感人。3.做好自己的事，这就要求班组长按时、按质、按量地完成公司下达各项生产任务。
一个优秀的班组长是公司管理当中的执行和监督员，必须要有超强的执行能力,培养班组长的执行能力要在平时的工作当中养成好的习惯：1.要多想，根据班组的实际情况制定班组的生产目标;2.要多说，充分与员工沟通，与上一层领导沟通，把车间的生产情况反馈给上一级领导;3.要多写，把班组的生产计划、生产中遇到的问题、员工的生产状况等等记录下来，做到有据可查;4.要多做，生产任务安排给那位员工，什么时候完成，责任落实给谁等;5.要多跟，跟踪生产现场管理、监督员工的生产速度、质量、安全状况等;6.修正，在工作过程中发现问题要及时调整、生产工艺的改良;7.要总结，要学会总结生产过程中的成功与过失，及时地对班组员工奖励或惩罚。
今天，亚洲铝厂组织这次班组长座谈会，就是为了表彰长期辛劳在一线管理岗位，为亚铝的不断壮大立下了汗马功劳的优秀班组长，你们是员工学习的楷模，是员工学习的榜样;你们是亚铝的灵魂，是亚铝的骄傲;你们是亚铝不断壮大的信心和动力。
希望你们在各自的岗位上继续发扬优良的传统，我坚信有你们的不懈努力亚铝会更大更强，我坚信亚铝的明天会更好!!!
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1.班组获奖感言
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3.怎样做好班组长演讲稿
4.班组长演讲稿
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