领导干部任免大会讲话材料（精选3篇）
领导干部任免大会讲话材料 篇1尊敬的各位同仁:
大家上午好!
刚才,金书记宣读了集团《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发,我感到非常高兴,这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生,更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。
今年,是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年,最近,舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见,当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代,这对于我们三鼎来说,意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。
不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇,为了跟上社会环境快速变化的步伐,我们三鼎根据“顺大势,做大事”这一多年的理念,提出了“三稳三进”的战略部署:
一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业,积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业;
二是稳住我们集团现有的企业规模,积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域,并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重;
三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈,积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市,并择机设立集团总部,逐步提高在全国、全球的产业比重,减少义乌区域内的产业比重。
今年,是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市,我们三鼎实力更为雄厚,可运作的资本平台也更为宽广,社会、员工对企业的期望也日益提高,集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命,今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会,明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图,成为我们亟待解决的重大课题。为此,我们冷静地分析了内外部环境,做到早策划、早部署、多求证、慎行动,制定科学的发展之策和应变之策,力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期,我们制定了“三个过渡”的战略部署:
一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”;
二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品;
三是从厂房经济过渡到楼宇经济。
这“三个过渡”是实现“三稳三进”目标的过程保障,是摆在我们集团面前的艰巨的系统工程,考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。
“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”我们集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命,作为一家上市的公众公司,也要求我们必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此,在此次组织架构中,我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外,通过资本力量实现新产业、新项目的扩张;其它三个事业部的设置,也有意在各自相关领域做出一番事业来;内部管控部门,顾名思义,就是要在内部管控方面实现新的作为,实现强有力的管控。
可以说,这次的组织架构与人员的调整,是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度,经过多方摸底、深思熟虑后才决定的。也希望通过此次调整,我们新的领导团队能学好本领,与董事会一道,共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。
从此次组织架构调整、人员推荐的过程可以看出,大家都非常支持、配合这项工作,对待这项工作也非常认真负责,都能从严谨的角度、从培养年轻人的角度来推荐合适人选。这些被推荐的人选都符合 “年轻化、学历化、专业化、团队化”的要求,符合我们集团未来发展所需人才的要求。这些都是值得充分肯定的,但在这次推荐过程中,我也发现了一些小问题,如推荐人选时仍存在着论资排辈的观念。虽然出现这些小问题也是正常的,但从今天开始,新的组织架构与领导团队成员都已经调整到位,我们就必须要按照新的组织架构来开展工作。我也相信,我们的干部员工肯定能做到这一点,十八年来集团的发展历程就是很好的证明。
在集团十八年的发展历程中,我们广大的干部员工以“八字方针”为指导,每一次都坚决拥护、贯彻、执行集团董事会的各项决定,努力拼搏、奋发有为,以非凡的毅力与勇气战胜了各种困难与挑战,让我们三鼎从默默无闻的小厂成为了如今的三鼎。正因为有了你们的坚决支持,才成就了如今的辉煌三鼎。
在此,我代表三鼎董事会,向一直以来为三鼎发展做出贡献的各位同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意!
此次调整将按如下步骤进行:
一、在本月底之前,将中心线调整到位、部门及部长调整到位、办公室调整到位,并完善组织架构,定编定岗,充实专业人才,制定各项计划目标,理清工作思路。
二、加强九条线的管理:三条总监中心线(财务中心、发展中心、管理中心)、三条主线(安全生产、财务资金管控、审计稽察)、三条副线(党委、工会、科技)。特别是要发挥总监线的领导,要加强对各项目的预算、决算管理。
三、实现授权、分权,打造职业经理人平台,实行法人治理结构,逐步向“四自”方向发展。
下面,借此机会,我提四点要求:
一、今天听了五位同志的表态性发言,我感到大家都信心满怀,特别是新任命的22位同志及在座的各位与会人员都精神饱满。良好的开端是成功的一半,相信你们今后一定会成为三鼎文化的认同者、传承者、创新者。
你们一定要以遵守职业道德与职业操守的模范作用,领导下属树立先进、科学的思想理念和文化价值体系,带领全体员工认同三鼎的企业文化,严格按照“八字方针”等核心理念来开展工作。特别是项目部负责人,一定要让项目部全体成员都牢固树立“保安全、保质量、保进度、保廉洁”等理念,对每一分钱负责,尽忠尽责地圆满完成项目任务,实现公司利益最大化,不辜负董事会对你们的期望。
二、调整后的人员要自我加压,主动迎接挑战。
在此次调整中,总监及总监级办公会议的成员都进行了适当的调整,吸收了部分年轻的血液加入进来。对于这些调整后的人员,特别是首次走上核心岗位的人员,集团给了你们平台、权力、待遇与荣誉,你们也要承担责任与压力,面对考验与挑战,这也是你们光荣的历史使命。你们一定要抓住这一机遇,主动迎接挑战,利用新的平台,做出新的成就。你们要学习《名将是怎样炼成的》,要学习李云龙的亮剑精神,要学习傅实中、季老师等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年轻、积极向上的进取心态,保持领导团队的先进性、前瞻性。要“高标做事,低调做人”,经验能力不足,可以用主动、积极的态度来弥补,要全面提高综合素质,展示出我们三鼎高级管理人员的风采。最主要的是心态,最重要的是组织与领导对你的信任。
三、调整后的人员要尽快让工作走上正轨。
1.踏上新的岗位后,随着领导层次的提升,管辖范围的扩大,遇到的问题也会比以前更为棘手,更具挑战性,这就需要你们看问题时要有系统性,要有前瞻性,要有高度,要有气度与胸怀。
2.到新岗位后,要尽快搭建、完善组织架构,提出新的工作思路,编制可量化的、目标,制定实施方案,并对目标进行考核与验收,用数字说话。这里重点强调:所有的部门,特别是四个事业部和内部管控部门,一定要将目标任务量化,并建立考核机制,确保目标保时、保质、保量地完成。
3.在日常管理中要运用创新的思维、创新的工作方法来开展工作,用文化与制度来管人,向下属灌输“活到老,学到老”,以及集团“四个学习”的理念,积极引导、激发下属员工的学习热情和做事的积极性、主动性,发挥出“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”的团队精神。
4.调整后的人员要以务实的工作作风,去改变部分人员以前“没有压力、混日子”的心态,改变“你好我好只有公司不好”的不良风气,改变遇事踢皮球的懒散作风。特别是总裁助理、三位总监和总裁办公室人员,要保持务实的工作作风,为集团其它部门树立良好的榜样。
四、此次调整中绝大部分干部员工都保持了良好的心态。
在此次调整中,绝大部分干部员工都以良好的心态支持、配合这项工作,也积极出谋划策,使调整工作得以顺利地实施。虽然有部分非常优秀的员工因为此次调整考虑的因素比较多、职位有限,未能得到提拔或任用,但你们从集团大局出发,发扬风格,为集团顺利推进改革、调整工作作出了贡献。部分老同志在集团的发展中做出了很大的贡献,在此次调整工作中也能以平常心来对待,从集团长远发展出发,以人生丰富的阅历,积极推荐年轻的后备人才,为集团的后续发展提供了很好的人才建议。
我们的集团正在快速发展当中,大家特别是年轻的同志,将来肯定会有很多的机会在等着你们,只要是金子总会发光。在下次的人事调整时,可能就会让你们承担更 重的责任与担子。现在,你们的关键是要保持良好的心态,一心为公、兢兢业业地把现有的本职工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才华,取得大家的认同与认可。千万不要在私下里发牢骚、抱怨,也不要利用老乡关系等名义拉帮结派,否则,一旦发现,必将严肃追究。
各位同仁,新的组织架构和领导团队已经正式确立,即将走马上任,踏上新的征程。在新的发展环境下,在新的目标要求下,这一届领导团队将要担负起重要的历史使命和责任,将要执行新的任务与功能,希望新班子能有创新意识、勇于探索,实现集团对你们的新要求与新期望;也希望集团广大员工能以此次调整为契机,以大局为重,全力支持、配合集团的改革工作,对新的领导团队给予大力的关心、支持、培育与引导,让新的领导团队为集团的发展立新功、创伟业。我也会同大家一起,共同学习、共同适应、共同磨合,让集团化蛹成蝶,为全体员工成功打造“五个环境”,实现“一过渡”,享受“四同”,实现与集团的共同成长。
一、打造“五个环境”。
1.打造安全有序的工作环境,让员工体会到工作是快乐的。
2.打造稳步增长的待遇环境,让员工分享公司发展的成果。
3.打造安心舒畅的生活环境,让员工与企业实现和谐相处。
4.打造育才用才的人才环境,让员工实现自身职业生涯规划。
5.打造强制学习的培训环境,让员工掌握一技之长,终身受益。
这五个环境,项目部的领导更要全力为下属员工打造。
二、实现“一过渡”:
实现部分员工从单纯领取工资,过渡到享受股权激励,再过渡到有能力投资控股集团项目,享受资本分红,实现与三鼎的共同成长。
三、让投资入股集团项目的员工享受“四同”:
同股、同权、同利、同担风险。
总之,“仁者无敌”,我们集团将会以“仁心”换取“人心”,千方百计地为大家创造良好的工作生活环境、拓宽收入渠道,帮助大家与三鼎共同成长,实现自己的梦想。同时,也希望大家能努力工作,成就一番事业,让自己成为一个受社会尊敬的人。
如今,我们三鼎已踏上了新的征程,我希望集团全体员工在“八字方针”的指引下,紧紧围绕“四?五”、“五?五”规划和“蛹蝶计划”的目标,不断学习、不断创新,以百折不挠的勇气与毅力,同舟共济、团结一心,为自己、为三鼎的美好未来而努力奋斗!
最后,祝各位同仁身体健康、工作顺利、生活愉快、万事如意!
谢谢大家
领导干部任免大会讲话材料 篇2尊敬的老师、校领导，亲爱的同学们：
大家晚上好/下午好!
首先对百忙之中抽出时间出席本次干部任命大会的老师、校领导致以崇高的敬意，感谢你们的积极参与。我代表西交大学生会组织本次干部任命大会，秉着公平公正公开的原则，选出并且公示于全校师生新干部的任命决定书。
在过去的一年里，我学生会秉承“果毅力行”的校训，坚持执着认真的工作作风，将足迹遍至校园的每一个角落，橘色的t恤衫更成为交大学子心中一道记忆深刻的风景线。
承载了离别的夏，记录了远去的毕业生，而20xx级的干事又为学生会注入新鲜的血液。去年此时的我们，为着迎新，为着第34届迎新晚会“新生力量”常常忙碌到深夜，各个部门更是组织了形式各异的例会、工作大会，在学习之余为我们的新生答疑解惑，安排多样的节目，帮助他们更快地适应交大生活。在这里我要向今年继续参加新生接待，节目安排的部门，工作人员表示由衷的感谢，谢谢，你们的工作关乎交大的未来新生力量，你们功不可没。
在20xx年我校组织的钱学森图书馆志愿者征集活动中，学生会秉承“学生会为学生服务”的宗旨，继承志愿精神，由校学生会志愿者工作部发起，由该部门干事带领招募的志愿者每天到钱学森图书馆开展志愿者活动，帮助图书馆老师更好的管理图书，减轻了管人员的工作压力。志愿工作让新干事得到了锻炼，让换位思考以及为他人着想的精神深入人心，参与其中的志愿者在丰富了自己课余生活的同时也帮助了他人。另一方面，该活动很大程度上有效地帮助了图书馆的管理，使得图书被放置井然有序，给同学们查阅自己需要的书籍带去了很大便利。之后开展的拉拉手志愿者活动，志愿者们的爱心使自闭儿童对于身边的环境和人们留有温暖的记忆，慢慢使他们习惯与陌生人相处，建立与外界的联系，每周工作日，都有志愿者们的身影活跃在“拉拉手”的间间教室里，或帮助特教阿姨们勾画为孩子们准备的图片，或与孩子们在轻快欢乐的音乐里做游戏，他们甜美的微笑就是我们学生会志愿工作最好的报偿。在此我要对校学生会志愿者工作部提出表扬，你们的工作让志愿精神得到了很好的诠释。
从20xx年9月开始，本着弘扬志愿精神、扩大志愿者整体影响力的原则，以及深度共享志愿者招募及其他信息、交流志愿者活动经验的目的，我们在完善以往志愿者大队的基础上，建立起了西区志愿者大队。在这一平台上，我们整合发布志愿者招募信息及其他志愿者相关信息，建立并完善了网络平面宣传平台和平面宣传媒体。20xx年我们建立了志愿者QQ群，加强志愿者之间的交流和沟通。我们还建立志愿者信息库，统一高效管理，并保证定期带队在西安心心特殊儿童发展中心、西安工友之家、陕西省图书馆、“„代‟我回家”流浪狗收容所进行志愿服务。
学习在西交大，生活在西交大，我们学生会的工作同样关注广大西交学子的衣食住行。在上个学年，我们成功组织了每年一度的“走进食堂”活动。对于每天在学校就餐的我们来说，食堂是我们生活很重要的一部分。为了让广大同学更加了解食堂，从而进一步保障同学们的权益，10月28日上午八点半，西安交通大学学生会组织每年一度的“走进食堂”活动。作为“饮食文化节”的第一个环节，我们在食堂有关负责人的引导下带领大家参观了康桥苑、西食堂的生产车间以及存储仓库等，以便广大同学亲身了解食品采购、仓储、加工、保存的全过程。参加实地调研，让我们更贴近广大学子的生活，更是为学生服务的最好诠释。
还记得去年的12月1日恰逢第25个“世界艾滋病日”，以“行动起来，向„零‟艾滋迈进”为主题，西安交通大学学生会、校医院以及You and Me社团联手于康桥苑西侧举行了艾滋病日主题活动，获得了众多同学的积极参与，得到师生好评。像这样的综合普及知识，培养学生爱心的活动，我校学生会在本学年将继续计划开展。
今年4月8日，西安交通大学迎来116周年华诞，同时也是国家恢复高考以来西安交通大学第一届毕业生毕业三十周年。众多杰出校友齐聚交大，追忆年华，共襄盛举，学校也举行了一系列庆祝活动。校学生会的干事、部长穿梭在各个岗位上，尽力为师生、交大校友提供最好的服务，让交大的校园春天常住，感恩情怀温存久远。
青龙寺的樱花、“校园雷锋”学雷锋月宣传活动的每个精彩瞬间、 “一对一”乐居场小学课程辅导中活跃的身影、西安工友之家活动的每一次行动、流浪狗之家动物救助的每一次出行、无偿献血与中华骨髓库报名满满的名册、崇尚节俭一起光盘行动的感人瞬间„„无一不让交大学子感受到交大精神，而我们学生会正是认真组织顺利开展这些活动的先行者，领导者。每一个部门，每一名部长、干事参与其中就担负起一份责任，每个人的努力汇集才能构成所有校园活动的精彩。
作为学生会主席，看到你们的付出与努力，干事到部长的成长蜕变，我为你们感到由衷的高兴。又是新的一个学年，我们学生会为学生服务的宗旨将依旧不变，互帮互助的精神，为他人着想的精神不变，而在工作与学习方面我希望大家能更上一个台阶。每个学生会的成员都应先以课业为重，在学习之余为学校建设贡献力量;进一步增强责任意识，树立为同学服务，为交大服务的理念;成员比较多的部门，在部长带领下合理分配工作任务，提高工作效率;对于接待外务交流活动的部门，要继续展示我交大的良好形象，树立阳光青春的交大学生形象。
新的部长多多学习旧部长的经验，干事之间互相帮助合作完成任务，让学生会这个大家庭更加温馨，行事高效，人人职权分明，团结精神深入人心。相信大家能在本学年取得更好的成绩，每一名成员都能在一年的活动中提升自己的认知，锻炼能力，在学生会大家庭中获益匪浅!
我的发言到此结束，谢谢大家!
领导干部任免大会讲话材料 篇3同志们：
为加强学校德育工作和原厂矿剥离学校的领导班子建设，经研究，区委宣传部在征求区**局、团区委的意见基础上，决定了以上干部的任职。受委托，在这里就学校德育工作和领导班子建设讲几点意见。
1、这次调整的思路和原则
这次领导班子调整范围比较小，主要是配齐配强*公司和*处子弟学校领导班子;强化学校德育工作和落实区**局内设机构负责人。
具体操作上我们把握这几个原则：第一，个人素质好，群众公认;第二，注重班子结构;第三，立足长远发展;
一般来讲，*公司和*处学校原任领导班子成员除年龄原因外，尽量留用。通过了解，我们也知道，这两个学校的原领导班子带领全校老师在过渡期间辛勤耕耘、默默奉献，做了大量不为人所知的细致的工作，克服了重重困难，确保了学校的稳定发展，确保了学校资产的保值增值，他们是有功之人。对他们的使用适当倾斜是应该的，也是必须的。同时我们也应看到，他们在小学教育，特别是德育教育和新课程改革上的不足，为此，我们在相关学校挑选优秀教师充实了这两个学校的领导班子队伍。
对于局机关的内设机构的人选，既考虑所处岗位，又考虑个人特点和工作需要，对这些干部的任命是经过群众测评和局机关党组织推荐的，也是群众公认的。
对德育主任和副主任的考虑更多的是着重于加强和改进学校德育工作，一般来讲，对于在大队辅导员岗位上工作时间长，成绩突出的，经团区委推荐，我们直接任命为德育副主任或者主任;而对于有的学校，大队辅导员不是很成熟的，我们在现任的教导处副主任中挑选优秀的担任德育主任，在他们中有的是曾经的优秀大队辅导员，有的是工作有特点能力突出的。但是整个德育主任和德育副主任不交叉重叠使用，就是说，设德育主任的，就不设副主任，同时控制各学校领导职数总和不超过调整前职数总和。
2、领导班子建设要常抓不懈
我们一直在强调，领导班子建设要常抓不懈，培训的时候，讲领导科学，谈话交流的时候，讲领导艺术，各个学校校长也来啦，在这里，再次强调，各个学校校长是领导班子建设的第一责任人，校长就是要出主意，用干部，要充分调动你们的班子成员的积极性和主动性，尺有所长，寸有所短，要用其长处，同时要带领班子成员抓学习、抓管理。
对于班子成员，各学校校长要负起班长的责任，表现不好的要及时敲打，积极谈心，要让所有班子成员在学校成为学习的模范，工作的模范，奉献的模范。对于不支持校长工作的，经交流仍不悔改的，可以及时和教育局、宣传部沟通，中国什么都缺，就是不缺人，不行就换!
对于新提拔的和新任命的同志，我们希望你们能够加强学习，用心的工作，用你们的实绩来证明的你们的优秀。我们的领导班子成员要学会向老师学习，我们的机关干部要学会向学校学习。
关于学校行政的代课问题，区委宣传部和区**局在年初区**局发文的基础上重新行文，请各学校校长带头执行，我们将在教师节过后到各学校检查执行情况，你们要执行好这些规定，要宣传好这些规定，要让所有的人知道，从事学校的行政管理不是为了轻松，不是为了少代课，这是干事业，这是为教育奉献，没有这种精神的人，最好早点自谋出路。
3、德育工作要创新
作为中心城区，我们的教育事业的目的不仅仅是应付高考，而是要培养全面发展的适应未来竞争的社会主义新人，德育工作意义重大，责无旁贷。
应该说，对于德育工作，多年来在广大教师和社会各界的积极努力下，我们取得了一些成绩，摸索出了一些经验，各级德育示范学校的授牌，各种少先队活动在全国、省、市拿奖，各类德育典型的发现、推广和培育，美丽清洁袋的实践，等，这些说明我们是努力的，我们是称职的。
但是，我们如果认真审视自己的德育工作，就会发现，我们有很多工作没有抓实，我们依然面对许多困难。我们的潜力还远远没有发掘，面对花季般的孩子们，我们有许多工作要做!
为此，才有了这次对德育主任、德育副主任的任职，通过这种调整，建立起学校校长——分管副校长——德育主任——大队辅导员——班主任的德育工作网络。在这里，要说明，任命的德育主任或者德育副主任，要抓德育工作，要发挥自己的创造性，开创各校德育工作的新局面。对于不胜任德育主任工作的，我们将其转回原来岗位，德育副主任不称职的，将会同团区委、区**局，解除其所担任职务。
同志们，浔阳的教育事业是广阔天地，希望你们有所作为。学校的管理工作责任重大，希望你们不负所托，浔阳的德育工作前景灿烂，希望你们能书写绚丽华章。
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