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我们送走了辉煌的2021，迎来了崭新的2022。新故相推，日生不滞，新的一年，任务繁重，前景美好。良好的开端是成功的一半，实现2022年的工作目标，打好“开门红”这个攻坚战是对全单位的考验，也是我们创造新辉煌的基础。面对激烈的市场竞争和艰巨的目标任务，我们将牢记“三句话”，瞄准新目标，以更加拼搏的精神、更加扎实的作风、更加创新的举措，全力以赴，合力攻坚，确保开门红。
一是牢记天上不会掉馅饼。天上不会掉馅饼，努力拼搏才能梦想成真。实现开门红，我们必须紧紧围绕开门红目标任务，统一员工思想，激发创业活力，牢固树立事以做成，业靠人兴的理念，上下齐心，一起用劲，总结经验，分析形势，层层落实责任，做到人人有压力，人人有指标。实行差额目标管理，建立一天一调度、一日一总结制度，充分调动每一名员工的积极性和创造性，发挥团队的巨大能量，共同完成开门红任务。
二是牢记咬定青山不放松。完成开门红目标是硬任务，更能体现我们的真水平。我们将咬定目标不放松，不找借口找办法，既抓西瓜，也要芝麻。一方面，抓好重大项目。认真落实好产业基金等重大项目，确保新增存款、贷款指标、支行利润的不断增加。另一方面，发力小、散、多的零售指标，随着系列产品的不断完善，新平台的陆续上线，我们将以更高的服务能力营销客户。同时每天统计指标完成情况，并在支行群里公布，时刻关注，做到动态掌控，针对落后指标及时弥补不足，及时督办。后台人员前置，在业务高峰期、节假日，增设大堂人员，增加窗口，将来网点的每一位客户营销到位。
三是牢记千磨万击更坚韧。在具体工作中，肯定会遇到这样那样的困难，但是我们要有愈挫愈勇的韧劲。在客户走访中要有韧劲，抓好重点客户的走访营销，对区内的重点企业、重点客户加强营销力度、密切合作关系，在对客户资金信息掌握准确的基础上，提前进行走访营销，一次不达目的就多次走访。营销要有韧劲，针对分行定期公布的龙虎榜，对落后指标要通过表面数据分析原因，不找到发生原因不放松，没有应对措施不放手，没有工作效果不放弃，确保完成分行下达目标任务。
旧岁已展千重锦，新篇更待百倍功。2022年，我们将迎来合并重组后的又一个十年，有上级的正确领导，有我们上下的共同努力，更有我们成熟、成功的经验。我们有理由相信，无论遇到多大的困难，无论承受多大的压力，只要我们信心坚定，意志顽强，支行上下树立一盘棋、一条心、一股劲的思想，心无旁骛有定力，撸起袖子加油干，向目标不断前行，2022也一定会更加美好。
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