2020年解放思想推动高质量发展大讨论心得体会精选2篇
篇一
一是要提高政治站位始终忠诚于党。提高政治站位，就是要始终做到对党绝对忠诚，始终牢记第一职责是为党工作，无论处在哪个领域、哪个层级、哪个单位、哪个支部，都要善于从政治角度谋划工作。在建三江考察时，总书记一直强调中国粮食，中国饭碗，中国饭碗必须装着中国粮食！“一碗米”连着天下粮仓，关系粮食安全,“一碗米”连着乡村振兴，关系国家战略，由此彰显了“三农”工作在总书记心中的份量，他提出“人无远虑必有近忧，北大荒的土质要不断优化，不能退化;绿色发展要有可持续性，农业生产不能竭泽而渔”。这凸显了除转基因工作外，当前18亿亩基本农田保护工作的重要性，突出了我局狠抓耕保、征转、监察工作的紧迫性和必要性，下一步，我们将紧紧围绕这一主题，全面提高工作效率，为我市自然资源良好发展提供有效助力。
二是要继续加强营商环境建设。总书记在辽阳忠旺集团考察时曾指出，新型政商关系概括起来说就是“亲”“清”两个字，对领导干部而言，所谓“亲”，就是要坦荡真诚，同民营企业接触交往，特别是在民营企业遇到困难和问题的情况下更要积极作为，靠前服务，多谈心，多引导，帮助解决实际困难。所谓“清”，就是与民营企业家的关系要清白，不能有贪心私心，不能以权谋私，不能搞权钱交易。总书记的讲话和蔼可亲，语重心长，辽东湾作为盘锦转型发展的前沿阵地，国土局作为为企服务的重要部门，更应该深刻理解“亲”“清”二字，勇于担当，善于作为，为辽东湾保驾护航,为国土局增光添彩。
三是持续提高绿色发展理念。总书记要求我们贯彻绿水青山就是金山银山、冰天雪地也是金山银山的理念，为东北三省生态保护和绿色发展道路指明了前进方向，提供了根本遵循。作为一名基层国土工作者，对于那些高污染、高耗能的项目用地坚决不批！对于超规模、超容积率已建成项目，必须补办用地手续或整改到位，否则坚决不予验收，甚至依法拆除！一定站在全局、战略的高度，对标先进地区和发达城市，绝不走先发展再治理、先建设再拆除的老路！
使命需要担当，实干成就未来。在新一轮机构改革来临之际，更应该守土有责、守土尽责，站好最后一班岗，“淡定临渊处，悠然忘古今”！以实际行动落实总书记讲话要求，内化于心、外化于行，用“长子情怀、忠诚担当、创新实干、奋斗自强”的新时代辽宁精神，在加快全面建成小康社会和东北家乡全面振兴的进程中展现一名党员的新气象新担当新作为，确保自然资源要集约节约利用，助力我市经济高质量发展！
篇二
一、我们面临的挑战
(一)
来自“互联网+”的挑战。
党中央、国务院高度重视“互联网+医疗健康”工作。《“健康中国2030”规划纲要》《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，确定发展“互联网+医疗健康”措施，强调加快发展“互联网+医疗健康”，缓解看病就医难题，提升人民健康水平。 改变现有医疗服务模式。换句话说就是改变了过去生病就必须到医疗机构去的医疗服务模式。互联网医疗成为各大互联网巨头“兵家必争之地”，BAT三大巨头凭借自身的技术及资金优势，抢先布局互联网医疗。
如百度与北京市政府合作“北京健康云”项目，在原Dulife设备+平台的基础上，借助可穿戴设备、强大的云计算和大数据处理技术，为用户提供个性化的服务，如减肥瘦身指导、健康管理咨询、远程心电监测等。阿里巴巴以并购实现在医疗领域的大跃进，阿里健康掌握全国最大的药品流通监管码，并率先进入电子处方环节，涉足医药电商。腾讯推出微信“全流程就诊平台”，患者只需要扫描医院二维码或者添加关注，就可以实现预约、挂号、缴费等就诊环节，提高就医效率。京东已获得互联网药品交易服务A证，利用其电商基因，布局医药电商。
从患者角度，在线轻问诊、寻医问药类平台的出现，可以帮助患者解决80%的基础健康问题，医院在线平台从挂号、导诊、候诊、诊断到治疗流程各个环节。目前，支付宝“未来医院”实现了包括移动挂号、诊间缴费、查收报告、科室导航、服务评价，医保实时结算，以及住院缴费等。
(二)
来自当前医改的挑战。
近年来，医疗卫生体制改革不断加速，多层次推进公立医院改革，同时放开民营医院设立限制，由于民营医院起点高，经营机制和人才机制灵活，医疗质量标准高，护理及服务理念更为先进，使之具有了较强的核心竞争力，分流了部分高端客户。
相对于公立医院的公办性质，民营医院由于可以承担相对较少的社会责任，而具有更多的相对优势。一是更容易采用市场机制运作，使其能对针对价格不敏感的病患群体提供更好的医疗服务；二是实行市场化定价机制，民营医院在一些高新医疗技术项目和特需服务方面可以根据实际服务成本和市场供求情况自主定价灵活定价，市场化程度高，价格灵活；三是管理机制灵活。大多数民营医院所有权明晰，利益归属清楚，管理机制灵活，自主权力相对较大，绩效激励制度灵活，能够充分调动医护人员的积极性。
因此，近年来，民营医院取得了长足进步，进一步加剧医疗市场的竞争，加大了公立医院的生存压力。
(三)
来自当前医疗格局的挑战。
近些年，三甲医院扩张的消息不绝于耳，三甲医院在国内的医疗体系中占据了重要的地位，过度扩张会对整个医疗体系产生巨大的影响。
市场和政府的推动，三甲医院凭借其在医疗技术、人员素质、设备设施、综合管理方面的优势，规模越来越大，与基层医院相比出现了强者越强、弱者越弱的发展态势。
三甲医院扩张，虹吸效应更加加剧了与基层医院的差距。一是基层的业务主力纷纷被虹吸到三甲医院，基层医疗机构人才难留住。二是本属于基层医院就诊的患者，因对基层技术水平的不信任，很多也被虹吸到三甲医院。
(四)
来自患者需求的挑战。
随着经济的不断发展和人们生活质量的不断提高，加上我国的基本医疗保险体系基本形成，人民群众的健康意识也在不断提升，患者维护自身权益的意识不断增强，同时患者除了有治好病的生理需要，更有心理和社会方面的需要。所以很多患者都希望医院提供良好的服务环境和服务质量，自主选择合理满意的就诊医院，已成为许多患者的自觉行为。
(五)
来自自身的挑战。
我国县级中医院多建于上世纪80年代末，建院晚、底子薄。同时政府财政投入不足，县级中医院要靠自给自足实现壮大，其难度显而易见。与县级综合医院相比，明显先天不足，竞争力偏弱。
同时中医发展现状也令人堪忧，主要表现在三个方面。一是中医与中药相分离，中药质量参差不齐，有时直接影响治疗效果。二是中医与中药发展不平衡，中医的治疗很重要的一点就是，根据不同的区域、不同的季节、不同的个体，四诊合参，理法方药，而千人一方、千人一药的中成药使中医药的治疗效果大打折扣。而中成药开具和使用的方便又使得当今绝大多数的医生乐于接受，甚至有的中医类医生根本就不开具中药饮片处方，所以中成药大量推广直接影响了中医的传统优势。三是由于中西医结合不够，以至于西医人员对中医缺乏足够的认识，有的甚至排斥中医诊疗，从而让中医的发展雪上加霜。
二、给我们提出的要求
日新月异的当前医疗格局，虽然使我们面临着太多太多的挑战，同时也迎来了良好的发展机遇，如我们可以利用基于网络的远程会诊，让患者在基层享受到三甲医院的诊断服务，患者智能服务系统，为患者提供在线查询，在线挂号缴费，在线答疑等，增强医院和患者之间的粘滞度；充分利用当前医改的强基层的政策，不断加强自身能力建设，提高服务水平，按分级诊疗制度，把绝大多数病人留在县级医院；三甲医院的“看病难、看病贵”及患者的高需求恰恰说明我们县级医院医疗市场拓展空间非常大；而中医的非药物治疗和几千年的传统优势却是西医所无法取代的。
在充满着危机的当前形势给身在县级中医院的我们提出了更高的要求。一是要求我们解放思想，开拓创新,与时俱进，抢占先机，放开手脚创造性地开展工作，抓住大好发展机遇。二是要求我们勇于担当，敢闯敢试，在医院的发展上，我们班子成员要有担当精神，经得起考验，受得起非议，担得起挫折。三是要求我们同心协力，齐抓共管。在谋求医院的发展上需要全院职工团结一致，上下齐心。要破除事不关己的思想，树立全民参与的意识，以医院整体利益为重，积极投身于医院的发展工作。
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