第一篇：某某公司(ɡōnɡ sī)企业文化建设工作总结
某某公司企业(qǐyè)文化建设工作总结
积极推进企业(qǐyè)文化建设 为企业开展(kāizhǎn)提供强大精神动力—热电股份企业文化建设总结
热电股份成立于2022年8月，隶属于某某电力有限责任公司，肩负着某某某地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530m bsmz.netz.neti〕系统，全面推广应用北方公司视觉识别系统〔vi〕，结合热电企业行业特点，进一步标准、充实、完善供热企业行为识别〔bi〕系统，制定了《供热企业营业窗口标准化效劳标准》和《供热营销员工文明效劳行为标准》，使广阔员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了平安、党风廉政建设〔含企业文化建设〕责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业开展战略。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创立既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。
所属单位汇流河发电厂在实践中不断探索,努力创立先进的企业文化，将“双达标〞、“创一流〞、文明单位创立等具体工作融入到企业文化建设之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇〞的企业理念和“忠于汇电、追求卓越〞的企业精神，最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体〞的汇电企业文化体系，营造了良好的文化气氛，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业管理水平逐年提高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国‘五一’劳动奖状〞、“自治区文化建设先进单位〞、“全国精神文明建设先进单位〞等荣誉称号，在某某某市走在了前列。
东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业〞的企业精神，被评为某某某市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中，提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越〞的企业精神和“奉献绿色能源、效劳社会公众〞的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了平安文化长廊。在职工中征集平安标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对平安的感悟，营造了具有人文理念的平安文化气氛，逐步形成了独具特色的企业文化体系。
扎兰屯热电厂在企业文化建设方面，从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一根本要求出发，确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流〞的企业精神，制定了《扎兰屯热电厂员工行为标准》；积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增强员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化气氛。
其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建设领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建设规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质〞为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文化建设专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、 企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型平安生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜〞，生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福〞，在生产现场营造“家〞的气氛，把企业文化建设活动融于生产和生活中，融入于各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，到达了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步开展。
〔二〕以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处
企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃开展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的开展做出巨大的奉献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急〞为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难，
为此，某某热电公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。～年，共慰问特困员工108户，发放慰问金35.9万元。～年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广阔员工开展救灾捐款活动，为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动〞全公司共募集资金33.4597万元。
通过一系列送温暖活动的开展，使广阔员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定开展。
〔三〕深入开展文明单位创立活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。
为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理方法和考核细那么，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创立活动，在已经取得荣誉的根底上，努力争上新台阶。
在开展精神文明创立活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革开展工作， 进一步丰富创立内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创立工作整体水平。
汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参加了全国精神文明单位评比，并与～年10月被评为全国精神文明建设先进单位。
牙克石热电厂以创立双文明标兵单位为重点，提高创立活动的质量，制定创立活动管理方法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创立活动真正有利于提高企业平安生产水平，～年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作，稳固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、某某某市两级文明委复检，确立了～年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于～年5月顺利通过自治区精神文明委复检，目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。
〔四〕、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设
先进的企业文化是某某热电公司持续开展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。
在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯〞平安生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建开展平台，提供开展时机，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为某某热电公司持续健康开展做出更大的奉献。
三、企业文化建设的侧重点
厂网分开后，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的机遇和挑战，电力核心产业需要继续壮大，煤炭支撑产业需要加快开展，热力生产产业需要进一步完善，技术、管理创新需要进一步推进，公司生产经营的各项任务非常繁重。能否～完成各项工作任务，很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公司的建设开展中去，使员工的心思凝聚到事业上，充分发挥劳动积极性和创造性，为公司的大开展做出应有的奉献。
为此，某某公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广阔干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广阔干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和开展的主力军。
为了确保员工队伍的思想稳定，某某公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广阔员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。
四、企业文化建设工作的近期工作思路
1、广泛开展企业文化理论学习教育活动，。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化气氛，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。
2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使公司企业文化建设工作标准、有序地开展。
3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入年度工作方案中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。
4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。
5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛学习借鉴企业文化建设方面的先进经验和成功做法。
6、确保对企业文化建设的物质投入。把企业文化建设所需资金纳入企业经营管理的总体方案，每年度进行综合平衡，统筹安排。
第四篇：热电公司企业文化建设工作总结
积极推进企业文化建设为企业开展提供强大精神动力—安泰热电股份企业文化建设总结
安泰热电股份成立于2022年8月，隶属于北方联合电力有限责任公司，肩负着地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530m bsmz.neti〕系统，全面推广应用北方公司视觉识别系统〔vi〕，结合热电企业行业特点，进一步标准、充实、完善供热企业行为识别〔bi〕系统，制定了《供热企业营业窗口标准化效劳标准》和《供热营销员工文明效劳行为标准》，使广阔员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了平安、党风廉政建设〔含企业文化建设〕责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业开展战略。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创立既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。
所属单位汇流河发电
厂在实践中不断探索,努力创立先进的企业文化，将“双达标〞、“创一流〞、文明单位创立等具体工作融入到企业文化建设之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇〞的企业理念和“忠于汇电、追求卓越〞的企业精神，最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体〞的汇电企业文化体系，营造了良好的文化气氛，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业管理水平逐年提
高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国‘五一’劳动奖状〞、“自治区文化建设先进单位〞、“全国精神文明建设先进单位〞等荣誉称号，在市走在了前列。
东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业〞的企业精神，被评为市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中，提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越〞的企业精神和“奉献绿色能源、效劳社会公众〞的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了平安文化长廊。在职工中征集平安标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对平安的感悟，营造了具有人文理念的平安文化气氛，逐步形成了独具特色的企业文化体系。
扎兰屯热电厂在企业文化建设方面，从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一根本要求出发，确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流〞的企业精神，制定了《扎兰屯热电厂员工行为标准》；积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增强员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化气氛。
其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建设领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建设规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质〞为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文化建设专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型平安生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜〞，生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福〞，在生产现场营造“家〞的气氛，把企业文化建设活动融于生产和生活中，融入于各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，到达了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步开展。
〔二〕以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处
企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃开展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的开展做出巨大的奉献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急〞为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难，
为此，安泰热电公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。2022年，共慰问特困员工108户，发放慰问金35.9万元。2022年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广阔员工开展救灾捐款活动，为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动〞全公司共募集资金33.4597万元。
通过一系列送温暖活动的开展，使广阔员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定开展。
〔三〕深入开展文明单位创立活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。
为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理方法和考核细那么，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创立活动，在已经取得荣誉的根底上，努力争上新台阶。
在开展精神文明创立活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革开展工作，进一步丰富创立内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创立工作整体水平。
汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参加了全国精神文明单位评比，并与2022年10月被评为全国精神文明建设先进单位。
牙克石热电厂以创立双文明标兵单位为重点，提高创立活动的质量，制定创立活动管理方法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创立活动真正有利于提高企业平安生产水平，2022年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作，稳固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、市两级文明委复检，确立了2022年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于2022年5月顺利通过自治区精神文明委复检，目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。
〔四〕、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设
先进的企业文化是安泰热电公司持续开展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。
在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯〞平安生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建开展平台，提供开展时机，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为安泰热电公司持续健康开展做出更大的奉献。
三、企业文化建设的侧重点
厂网分开后，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的机遇和挑战，电力核心产业需要继续壮大，煤炭支撑产业需要加快开展，热力生产产业需要进一步完善，技术、管理创新需要进一步推进，公司生产经营的各项任务非常繁重。能否圆满完成各项工作任务，很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公司的建设开展中去，使员工的心思凝聚到事业上，充分发挥劳动积极性和创造性，为公司的大开展做出应有的奉献。
为此，安泰公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广阔干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广阔干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和开展的主力军。
为了确保员工队伍的思想稳定，安泰公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广阔员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。
四、企业文化建设工作的近期工作思路
1、广泛开展企业文化理论学习教育活动，。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化气氛，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。
2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使公司企业文化建设工作标准、有序地开展。
3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入年度工作方案中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。
4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。
5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛学习借鉴企业文化建设方面的先进经验和成功做法。
6、确保对企业文化建设的物质投入。把企业文化建设所需资金纳入企业经营管理的总体方案，每年度进行综合平衡，统筹安排。
第五篇：工程建设公司企业文化建设工作总结报告
落实《中国航油企业文化建设纲要》，推进工程建设公司持续健康开展
――－北京中航油工程建设公司企业文化建设调研总结报告
北京中航油工程建设〔以下简称“工程建设公司〞〕是为民航机场供油工程及化工石油产品储运工程建设提供全过程效劳的专业工程建设企业。自2022年以来，公司以“推动航油工程建设进步〞为己任，推进《中国航油企业文化建设纲要》，高度重视企业文化建设，促进各项根底工作开展，推动公司持续健康开展。
一、企业文化建设根本情况
企业文化是一个企业中全体员工所共同拥有的价值观、奋斗目标、行为标准和外在表现形式的总合。企业文化建设是以企业价值观的建设作为核心，以制度建设作为保障，以环境建设为依托的系统建设工程，是根底管理的重要内容和根底保障。工程建设公司企业文化建设，主要在《中国航油企业文化建设纲要》指导下，从工程建设行业特点和实际出发，重点在于塑造团队精神，提升根本素质。
〔一〕组织保障与工作部署情况
工程建设公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建设集团公司的各出资50%于2022年12月对原北京中航油建筑工程设计研究院改组成立的。中国航油以“竭诚效劳全球民航客户，保障国家航油供给平安〞为企业使命，以务实、创新、责任、和谐为价值观，以“公司强大，员工幸福〞为愿景，以“具有国际竞争力的大公司、大集团〞为开展目标。民航机场建设集团以“绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞〞为企业使命，以“质量为本、创新为魂、诚信为基〞为核心价值观，“用20年的时间成为亚洲领先、世界知名的机场建设和临空产业工程效劳商〞为开展愿景。目前存在两种文化、两种观念，但其宗旨和使命根本相同，都是为民航开展效劳的，这为公司推进《中国航油企业文化纲要》打下坚实的根底。为推开工程建设公司的企业文化建设，提升公司根底工作，落实企业开展战略，实现公司又好又快开展。2022年3月，公司成立企业文化建设委员会，履行本公司企业文化建设的管理职能，并开展企业文化建设研究、信息交流、经验交流活动。在业务上接受中国航空油料集团公司及中国民航机场建设集团公司企业文化管理委员会的指导。
〔二〕企业价值体系建设。
企业价值体系主要包括：一是企业愿景、使命；二是企业事业理论；三是核心价值观和企业精神；四是由核心价值观演化成经营理念、管理准那么；五是员工行为标准、礼仪文化，表达行为作风、职业素养和企业形象；六是商业伦理与道德，表达企业的社会责任。通过价值观管理，使之有效转化与渗透，在企业经营全过程，深植文化管理，正是企业文化建设的关键所在。
作为由中国航空油料集团公司和民航机场建设集团公司出资组建的专业工程建设公司，作为中国航油工程建设事业的专业效劳保障单位，公司企业文化建设必须在《中国航油企业文化建设纲要》指导下，融合民航机场建设文化理念，着力建构具有航油特点、符合设计单位实际的企业价值观体系。经过调研摸底、提炼升华，公司以“以推动航油工程建设进步为己任〞为企业使命，以“帮助股东实现愿景和目标、引导公司员工实现价值，促进公司创造效益〞为经营理念，以“务实、创新、责任、和谐〞为价值观，初步确立“利用5到10年的时间把公司开展成为在业务领域上涵盖机场供油、石油石化储运行业，实现以设计为龙头提供全过程效劳的国内一流的工程建设公司〞的开展愿景，并加强对《中国航油企业文化建设纲要》的宣贯力度，将集团公司部署与工程建设公司紧密结合，切实实现文化“落地〞。
〔三〕企业品牌形象建设
工程建设公司是中国航油工程建设效劳保障单位，中国航油为公司成长开展提供了广阔空间，依托“中国航油〞、宣传“中国航油〞是企业品牌建设应有之意，是宣贯《企业文化建设纲要》的重要表现。三年来，公司根据集团公司部署，在事务用品系列、在宣传公关系
列、在赠品系列等统一印制标准的“中国航油〞相关标识。在公司出版的图纸、报告等签署“中国航油〞图签。经过三年准备，2022年将出台《员工守那么》，引导标准约束员工行为，将品牌形象建设与个人形象、企业文化宣贯统一起来，为建立一流工程建设企业提供动力源泉和智力支持。
〔四〕企业文化载体建设
企业文化载体是企业文化的表象，可分为两大类：内部载体和外部载体。内部载体主要是对员工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，如企业的文化室、俱乐部、图书馆、企业刊物、企业网站、企业制服、企业宣传栏、企业宣传标语等物质文化载体，及文体活动、文艺晚会、培训、表彰会、员工沙龙、企业内部组织的各种协会和研究会等行为文化载体。外部载体是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体，如形象新闻发布会、新产品发布会、赞助活动、公益广告、新闻报道、社会公益活动、参加行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等方面。2022年以来，公司将“三基建设〞作为提升根本素质、塑造和谐文化的机制，开展主题学习活动、“五个一〞读书会活动和岗位比武活动等，不断加强企业文化载体建设，努力创立和谐团队建设。
组织各种集体活动。2022年以来，每年春天组织团队精神拓展训练、夏天“温馨家庭〞海边三日游、秋天登高望远、“冬之旅〞滑雪等集体活动；并鼓励职工参加集团公司工会组织的网球训练班、瑜伽班、企业文化研究会等业余活动；组织职工参加航油集团、机场建设集团组织的春节文艺汇演、田径运动会等活动。2022年组织年轻员工参加集团公司国庆60周年文艺汇演、参加集团公司的“务实创新杯〞演讲比赛等；组织面向全体职工的飞标、跳绳比赛等健身活动；2022年认真组织形势任务教育活动、中国航油成立20周年暨公司成立17周年纪念系列活动。通过种种集体活动，增进职工的相互了解，切实培养员工的归属感，塑造团队精神。
组织岗位比武活动。结合设计单位实际，公司每年组织一次仿宋字比赛、一次绘图比赛和一次“五个一〞读书会活动。2022年开始公司组织开展员工读书会活动。读书活动规定了“五个一〞：推荐一批优秀读物；建一个图书馆；读一本好书；开一次读书座谈会；写一篇读书文章。2022年根据职工推荐书目购书，建立了公司图书馆。2022年推荐读书《任务就是成长的时机》，2022年展开《向解放军学习》活动。读书活动与实际工作有机结合，促进在学习中提高。每年组织评选公司优秀工程设计工程，并组织优秀设计工程参加民航局优秀工程设计奖评选活动，自2022年以来，已有6项工程获得民航局优秀工程设计奖二等、三等奖等奖项。2022年组织专业技术论文比赛，优秀文章将被推荐到国家级核心期刊《机场建设》发表。通过各类岗位技能比武活动，为职工提供展示技能、参与竞争的时机和平台，强化职工的进取精神，为企业开展提供动力支持。
持续推进主题学习活动，在周二下午抽出两个小时组织全员集中培训，侧重于培养员工特别是专业骨干的根本业务素质、沟通协调能力和领悟力等方面，把开拓进取与求真务实相结合，进一步改变工作方式和方法，推进工程建设公司各项工作的开展。2022年组织全体党员、管理干部、积极分子、业务骨干和35岁以下员工开展主题学习45次，内容涵盖党的经典理论及十七大以来的文件报告、哲学、法规、设计程序、行业标准、工程管理等。2022年以来组织储运、暖通、自控等专业技术讲座4次，观看《高品质沟通》等课件录像3次，组织参观石油石化设备展览、大型油库、建筑博物馆等3次。
〔五〕新闻宣传工作情况
搞好宣传报道工作。公司主要宣传平台为《中国民航新闻信息网》、《集团公司信息平台》、《中国航油报》、《机场建设信息交流》及内部专题板报等。2022年发报道20篇、出版专题板报10次；2022年发报道25篇，出版专题板报15次；2022年发报道25篇，出版专题板报15次；2022年发报道60篇；出版专题板报16次。2022年组织面向全公司范围内的纪念
活动征文比赛活动，征文主题为“爱岗敬业，做称职航油人〞，共收到参赛作品22篇，活动设一、二、三等奖，并分别给予奖励，优秀作品在《中国航油报》、《中国民航新闻信息网》等刊登，征文活动在广阔员工中产生了共鸣，凝聚了士气和人心，扩大宣传效果。
二、开展企业文化建设的几点认识
在宣贯落实《中国航油企业文化建设纲要》、建塑工程建设公司企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：
第一，必须思路明晰、目标明确。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广、带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性，注意继承性，发挥能动性，表达长效性。要有一个明确的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目创立，达不到提升企业核心竞争力的效果，失去了建塑企业文化的应有之义。从作为机场供油工程建设的咨询、设计和监理等工程建设效劳的行业性保障单位这个实际出发，结合“三基建设〞，融入企业中心任务，才能理顺建设思路，推动企业文化创立活动，切实发挥企业文化的成效。
第二，必须坚持结合企业实际来进行。我们体会到，宣贯落实企业文化建设纲要，建塑企业文化如果不注意总结和继承自己优良文化和管理经验，不突出自己的个性，而是机械地照抄照搬，就失去了企业文化应有的凝聚力、感召力和生命力。其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须表达出本行业、本企业的特色，紧密结合工作实际来开展企业文化建设。
第三，必须从解决实际存在的问题出发，对症下药的宣贯。工程建设公司作为咨询设计单位，越级管理的现象时有发生，员工反映上来的问题直接就被解决，很少经正常的组织流程。这既有组织机构设置的原因，又有中层管理者缺乏领导艺术，执行不力的原因。同时，公司职工普遍受过高等教育，但绝大局部是理工类人员，管理人员是从技术人员中提拔上来的，懂管理却不懂技术的人员很难开展工作，存在重技术轻管理的倾向。公司就如何就此类问题，不断完善管理机制，理顺业务流程，加强制度文化建设。
第四，必须克服脱离实际的几种不良倾向。
一是克服急功近利的倾向。企业文化建设是一项系统工程，有一个由易到难、由表及里、循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营企业的过程中去营造、培养和开展。如果一下子推开，一下子做好，那是不现实的，如职工素养问题就有一个学习培育、习惯养成、逐步提高的过程；文化理念真正运用到企业管理活动中并发挥其应有的作用，也需要一个灌输、理解、渗透的过程。建塑企业文化重在过程，贵在坚持，但必须干有突破，做有成效，并以阶段性成果确保全面工作的展开。采取各种形式对企业文化理念进行了大力宣传灌输，使企业文化贯穿到了生产经营等各项工作之中，确保了企业文化建设卓有成效地开展。
二是克服像抓一般活动抓创立的倾向。建塑企业文化过程是加深对企业文化认识和理解的过程。文艺演出、开展几个活动、树牌板等丰富多彩的文化活动仅属于企业文化建设的一个局部、一个层面，而并非企业文化建设的全部。企业文化是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广阔员工所接受并共同遵循的价值观念和行为标准，包括经营管理、制度建设、精神文明建设等方方面面的内容。建塑企业文化，关键看是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到凝聚力和向心力是关键。
三是克服企业文化建设包罗一切的倾向。作为一种载体和管理手段，企业文化建设与生产经营、思想政治工作、精神文明建设等工作又是相辅相成、互促互进的，只有融于生产经营的全过程，结合思想政治工作、精神文明精神等各项工作一道去做，才能彰显其活力和生命力。企业文化建设不是包容一切的工作，把企业文化建设简单地理解为“文化是个筐，什么都可以往里面装〞，是不客观也不现实的，颠倒了局部和全部的关系。
三、下一步的企业文化建设思路
企业文化建设的最终目的就是要使适应企业开展的文化落到实处，企业文化价值观一旦确定，就要用制度的约束力作保证，并通过不断的宣传贯彻，培养广阔职工的习惯，最终到达文化落地生根的目的。工程建设公司企业文化建设就是要贯彻落实《中国航油企业文化建设纲要》，结合工程建设实际，不断推进工程质量、效劳水平，将企业文化导入规章制度，即基于新的战略和文化，对现有的规章制度进行梳理，找出规章制度与文化有冲突和不匹配的地方，加以改良。
第一，在决策管理方面相关规章制度的调整方面。公司在决策管理时除应遵循决策的根本原那么外，还应从战略和文化的角度注意以下几点：〔1〕在各决策主体之间明确地划定各自的决策权限范围，防止越级决策或推诿责任的现象出现；〔2〕主体决策时，每个参与决策的人员均需承当相应的决策责任。各项决策，均需保存可核实和查证的记录；〔3〕民主决策后强调集中，对决策过程、执行情况、实施结果要进行制度化的监控；〔4〕决策应广泛汲取企业各方面的智慧源泉。
第二，在组织结构的设置方面。为了保证企业文化的贯彻实施，组织机构的设置应遵循如下原那么，以便与企业文化取向保持一致：〔1〕有利于提高协作效率，降低管理本钱；〔2〕有利于强化责任，确保企业目标和战略的实现；〔3〕有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；〔4〕有利于信息的交流，促进优秀人才的脱颖而出，表达“以人为本〞的文化理念。
第三，完善人力资源方面的相关规章制度。在企业文化建设中，人力资源管理制度的设置是最重要的一个环节，是文化建设落到实处的最有力的保障，在人力资源各项制度的制订中，要遵循以下根本原那么：〔1〕人力资源管理方面充分表达人才价值观和“以人为本、团队合作、严谨求真〞文化理念；〔2〕企业以为员工提供可持续开展的时机和空间为己任；
〔3〕建立完善培训体系，开发多种培训方式，同时建立培训效果评估制度；〔4〕对员工的考核评估要明确工作目标和工作要求，有针对性地改良和提高，要定期对员工进行考核，并使之与内部调动、晋升和淘汰等机制相配合，真正做到优胜劣汰；〔5〕要鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和开展时机；〔6〕建立以正面鼓励为导向的、兼顾物资鼓励和精神鼓励的多层次鼓励机制。鼓励方式包括：职业开展时机、荣誉、学习培训时机、工资、奖金、福利与保险等。
第四，完善质量管理方面相关规章制度的制定。在质量管理方面，要全过程贯彻“严谨求真〞和“以客户为本〞的文化理念。质量就是信誉。公司绝不能把质量问题留给客户，绝不让客户承当质量损失。标准的作业模式、优越的效劳和可靠稳定的质量是市场竞争力的关键。因此，工程建设公司必须实行真正的、科学意义上的高标准、精细化的全面质量管理，使企业有能力持续提供符合质量标准和顾客满意的效劳。
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