在全县新农村建设流动现场会上的讲话
在全县新农村建设流动现场会上的讲话
同志们：
今天上午，我们利用了半天的时间，采取“现场看、实地听、交流议”的形式，组织与会同志实地参观学习了陈营镇、上坊乡、青云镇几个新农村建设点典型。相信大家会有不少感触和启示。总体感觉，5个村的建设成效都非常明显，用一句话概括就是“力度大、有特色、可借鉴”。讲力度大，就是5个村整治建设的气魄大、投入大、手笔大，所以讲力度大；讲有特色，就是这5个村点依托各自的生态、人文、区位等资源条件和自然基础，做靓了村庄，做成了精品，做成了不同风格建设模式，所以讲有特色；讲可借鉴，就是5个村点的思路、举措、抓手，对大家开阔眼界、拓展思路、完善举措，具有较强的启示作用，所以讲可借鉴。
县委、县政府对开好这次流动现场会非常重视，会议规格开的很高，把乡镇党委或政府主要领导、分管领导及成员单位的主要负责同志都请来参加，而且高清书记、程文县长放下其他很重要的工作参加这个会，充分表明了县委、县政府对继续推进新农村建设和农村清洁工程的信心和决心。刚才沈晓明同志代表湖云乡作了新农村建设典型发言，等一会，高清书记还将作重要讲话，请大家一定要认真领会，抓好落实。下面，我围绕“为什么要开现场会”、“现场会学什么”和“会后怎么干”，讲三点意见。
一、为什么要开现场会
当前，各项工作任务非常繁重，为什么选择这个时候开这个流动现场会？是因为这项工作非常重要，到了非抓好不可的时候。
一是上级有部署。全省新农村建设五周年和农村清洁工程一周年表彰大会于今年8月份在赣州召开，会议在参观学习赣州几个新农村建设典型的基础上，全面总结了我省五年来新农村建设的经验，以及一年来农村清洁工程的成效，研究部署今后下一阶段的工作。既是一次集中展示全省新农村建设和农村清洁工程阶段性成果，交流经验、表彰的总结会，也是一次再动员和再部署的鼓劲会。我们今天召开这个大规模、高规格的流动现场会，就是要促进大家认清形势，动员大家把认识和行动上进一步统一到全省新农村建设五周年和农村清洁工程一周年表彰大会的各项要求上来，进一步完善工作思路和举措，不断提升工作水平，扎实推进这两项工作的开展。
二是形势有需要。我县新农村建设从2006年开始历时五年，成效还是不错的，连续几年获全省全市表彰。但是随着工作的推进，一些兄弟县市走在了我们前面，就拿同属滨湖区的兄弟县市来说，鄱阳县是新农村建设工作有史以来，连续几年蝉联省市新农村建设先进县桂冠；从未拿过省市先进的余干县，这次新农村建设五周年表彰也拿了“全省新农村建设先进县”的大奖。现在全省全市抓这两项工作都在竞相推进，“前有标兵，后有追兵”，形势咄咄逼人，稍有懈怠就会落伍掉队。因此，大家一定要认清形势，看见差距和不足，不要我们自己和自己比、今年和去年比有进步就自我感觉良好，而是要放置到与周边兄弟县市比较的大环境，放置在全省全市的大格局去比拼。
三是自身有差距。据前不久全县新农村建设交叉督查的情况看，各乡镇总体成效较前一阶段有进展、有变化，培育了一批典型，也打造了一批亮点，特别是湖云乡采取各个突破的办法，在整治建设上加大力度、舍得投入，实现了整体工作平衡推进；齐埠乡通过组织各村点理事会外出学习经验，借鉴兄弟村点的先进经验，项目实施也取得了较大突破。但对照全年预期目标，我县新农村建设整体进度仍够平衡。造成新农村建设的不平衡的主客观因素很多。从基础条件看，各乡镇推进新农村建设经济实力、农民素质、基础环境等各方面条件不同，起跑线不一样，致使工作进展不平衡。从干部服务看，一些乡镇、部门抓新农村建设的新鲜感下降，工作激情锐减，缺乏韧劲、钻劲和闯劲，工作方法单一，作风不够深入；从组织领导看，一些乡镇的领导和结对共建部门，没有把这项工作当作一项中心工作、重要任务放在心上、摆在位上、拿在手上。从项目推进看，核心的“三改”，改路群众积极性高，改水群众也能接受，改厕效果依然不够明显。这些问题如不妥善解决好，势必影响在省市考评中的创先争优，需要通过这次现场会研究加以解决。
二、现场会学什么
为什么现场会选择在这些村召开，是因为这些村在新农村建设中，做到了先行一步，彰显了特色，打造了亮点，带来的变化让我们看得见、摸得着，可以学、可以推。概括起来，5个村的经验值得大家借鉴：
第一，认识到位重视的好。今天大家看到的现场，能够搞得比较好，首先是党政重视，认识到位。陈营镇在资金投入舍得投入，不仅镇财政落实新村办工作经费1万元，安排了16万元资金用于奖励年度评比获前三名的先进村点，对每个新农村建设点绿化也予以4万元扶持资金，有效调动了村点创先争优和新村办工作人员的积极性。其次是村理事会认识统一，行动迅速。上坊乡细港杨家村理事会办事得力，从自身实际出发，想尽办法，从农民群众反映最迫切、最直接、最现实的事情入手，突出重点，克服困难，发动群众，积极推进基础设施建设，村庄面貌经整治后变得焕然一新。
第二，建设模式定位的好。今天参观的5村对村点建设定位比较科学，比较准确。陈营镇邹坂的上屋、下屋和马家四方岗定位为联村整片推进模式、通过联村整片搞建设，已将三村连成了一体，做到了山水和文化相融，基础设施共享性，且片区设有医疗服务站、小学、电信网点、商店和文化娱乐场所和设施，社会服务功能齐全，体现的是新农村社区风貌。上坊西港杨家定位为田园生态建设模式，通过延续村内良好的自然风貌和生态庭院，搞好“三改两普及”和垃圾处理，使环境更优美，人居更舒适，体现了乡村特有的生态风貌。上坊乡西山蔡家新村定位为集中建房型建设模式，建成了3排48户连栋别墅小区，体现的是现代时尚的风格，陈营镇郊区史家坂定位为城中村改造型，该村根据县城总体规划及控制性规划改造村居，接上了县城自来水、下水道和县城下水道连为一体，拆除了影响村内的违章建筑物，兴建了小型广场，体现的是农民生活品位和村庄的文化底蕴。
第三，筹资办法选择的好。5个村在解决资金短缺的问题上，都能根据自身的实际，确定一套可行性的筹资办法。上坊细港杨家村通过拍卖山场筹集了一大批资金用于新农村建设；上坊乡西山蔡家村建设农民别墅小区，争取新农村建设用地政策，沿清珠线专门划出一块土地，出让给农民建房，按建房面积每平方米确定筹资标准，向建房户筹集相应资金用于水电、绿地、下水道等基础配套设施。郊区史家坂村则利用村内的人脉和地理优势，促成县医院、药监局、疾控中心等相关单位出资支援整治建设。我们其他乡镇的村点也有资源、区位和人脉优势，关键要看大家在筹资方式上如何立足实际，开动脑筋。
第四，干部服务开展的好。特别是县挂点领导和结对共建单位从确点开始到实施推进，都亲历亲为，如果不是各级领导这么重视，就不会有今天这么好的效果。乡镇新村办也配合村理事会，从宣传、规划、筹资到实实在在推进等各个环节都精心组织，周密安排。通过几个月的共同努力，真正把5个村建成有特色、可以学、能推广的新农村建设样板村。
第五、主体作用发挥的好。5个村在发动群众参与新农村建设中想了不少办法，不走过场，不流于形式，做到政府推动、能人带动、群众主动，给群众带来看得见、摸得着的实惠。村民也通过整治建设给村庄带来的变化，看到了党委、政府是真心实意帮助群众搞建设、谋发展，从而调动了村民参与的积极性，纷纷出钱出力，形成了上下联动齐心抓的良好氛围。
三、会后怎么干
当前，新农村建设处于冲刺阶段，如不抓紧抓实，势必在省市考评格局中淘汰出局，创先争优也会成为一句空话。冲刺阶段的工作怎么抓，我认为，关键要把握好“五个三”。
1、算好“三笔账”：政治账、资金账、时间账。一是算好政治账。新农村建设点和农村清洁工程是推进统筹城乡发展和建设鄱阳湖生态经济区很重要的抓手性工作，事关广大农民切身利益，是一项德政工程、民生工程，一定要坚持质量第一的原则，力戒盲目追求高起点、高速度，杜绝短期行为和急功近利，决不能出现豆腐渣工程，坚决杜绝"老百姓今年拍手称快，明年指鼻骂娘"的现象，即使各项工程不可能让老百姓终身受用，但也要保证长期受益，使百姓真正地享受到新农村建设成果。二是算好经济账。既要尽力而为，又要量力而行，切忌盲目铺摊子，坚决杜绝修门楼、做钢管广告牌等奢侈浪费行为，搞不切实际的形象工程。要建立资金台账，村里已经花了多少钱，做了多少事，要做到心里有数。还要做什么事，需要多少资金都要谋划好，确保把有限的资金用在“刀刃”上。要按照验收要求先把规定动作，再考虑兴建小型广场、老年活动中心和安装健身器材等自选动作；三是算好时间账。如何确保在检查验收前，完成各项建设任务，大家要有紧迫感，倒排工期，加快进度。要逐事逐项安排时间，明确进度，落实好责任人，细化到天，落实到人头，确保按期完成任务。特别是要对一些地方施工力量不足，各地乡村干部要积极协调，也可以在尊重群众意愿的基础上，由乡村统一组织力量进行突击施工。
2、突出“三重点”：即六改四普及、村庄绿化、垃圾处理。六改四普及”和“三绿一处理”是新农村建设的“规定动作”，也是重点需要解决的问题。各乡镇要对照检查验收标准，逐一排查，补缺补差，完善提高，务必取得明显实效。基础设施建设方面：核心的"三改两普及"(即改路、改水、改厕) 要以“双百一九双十”为评判标准检验工作成效。。改路、改水率必须达到100%以上，户厕改造率必须达到90%以上，这三项工作一定要深入，户用沼气在10口以上、太阳能普及不少于10台，人畜分离和一些空心房的拆除一定要彻底；村点绿化方面：要对重点部位实施 “四看”，即一看村边绿化、二看路边绿化、三看村庄公共场所绿化、四看农家庭院绿化；农村清洁工程方面：继续推行“一用二集三收四处理”的垃圾无害化处理方式，抓好“一桶一袋一池一屋一员”（一桶：易降解和不易降解一组垃圾桶；一袋，废旧电池收集袋；一池：一户一个沼气池或沤肥池；一屋：每村建一个垃圾分类棚屋；一员：每村按50户配备一个保洁员）的体系建设，不断完善村庄长效保洁工作机制，实现村内可视范围看不见乱堆乱放和垃圾污染。以上要求，各乡镇务必把握好，把今后工作精力、建设资金重点向这几方面倾斜。
3、健全“三机制”：责任机制、考核机制、督查机制。建设社会主义新农村，很重要的一项任务是要形成一套有效的工作机制，保证新农村建设健康有序推进。一是全面落实工作责任制。实行党政主要领导负总责，分管领导主要抓，各挂点领导、干部分头分片抓的责任机制，推行“三包”责任制（领导包村，驻村干部包点，村组干部和理事会人员包户），形成一级抓一级、一级管一级，层层抓落实的工作运行机制。二是建立健全目标考核责任制。县委、县政府将把新农村建设作为目标责任制考核和领导班子、干部政绩考核的重要内容，年末按照责任目标，对照工作任务，对各责任单位进行考核，敲钟问响，跟踪问效，严格兑现奖惩。三是建立督查机制。县委督查室、政府督办室和县新农村建设工作办公室要加大新农村建设的督查力度，定期或不定期地对各单位工作进展情况进行督促检查，及时向县委、县政府反馈，确保各项工作任务落实到位。
4、把握“三关键”：农民主体、部门帮扶、干部服务。一是发挥好主体作用。要接受好农民监督，贯彻好“三公开”制度，要多听取农民群众意见，善于采纳和引导，把民主管理和群众工作做实做细，着力唤起群众自觉参与、自建家园的热情，强化农民主人翁意识，真正实现农民自我建设、自我管理、自我教育、自我提高。尤其在相应机制上要做实。农民自主建设热情激发了，村点工作局面就能化被动为主动，新农村建设点预期目标就能够顺利实现。二是发挥部门帮建的作用。各挂点单位和企业要细化帮扶工作方案，明确帮扶措施，多为帮扶村点出点子、想办法、拿主意，帮助解决工作推进过程中碰到的一些问题。相关部门思想一定要统一，步调一定要一致，要通力配合，为新农村建设多争取衔接项目。三是发挥干部指导服务作用。各乡镇要紧绷这根弦，每星期都要对各点上的包村领导、村支部书记、理事会长等有关人员定期调度，及时解决好点上存在的一些具体困难和问题。有关业务指导和项目实施，成员单位要充分发挥职能作用，完善技术指导，强化施工队伍培训，完善队伍管理办法，杜绝吃拿卡要现象，杜绝问题工程出现。
5，推进“三结合”：点与面、软件与硬件、干好今年与谋划明年。一是做到抓软件与抓硬件相结合。要在做好“六改四普及”和“三绿一处理”以及文化体育设施等硬件性工作的同时，兼顾做好制定理事会、产业发展、村庄保洁制度、制度、村规民约等各项制度并统一上墙，资金使用管理一定要建好台账并定期向村民公开，要创新有形的宣传形式和载体，按照“贴近生活、贴近实际、贴近群众”的“三贴近”要求，采取群众喜闻乐见的形式进村入户宣传，确保入眼、入耳、入心；二是做到培植点上经验典型总结与带动面上工作相结合。要善于总结，确保以经验典型总结与培植带动面上工作上层次上水平。着重从整村推进、单项建设、管理创新、先进团队、模范人物五个方面挖掘和培植典型，抓好示范引导，以点带面，力求推动我县新农村建设工作上层次、上水平。要主动走出去，到附近成功村点学习，学习先进经验，借鉴优秀村点的好做法、好措施。三是做到干好今年与谋划明年相结合。从元月份开始就要启动明年的选点定点工作，明年的选点工作怎么抓，初步有个思路和设想，调剂点尽量做到“四倾斜”：向对今年做到好的乡镇和村点倾斜；向主要交通沿线村庄倾斜；向积极性高且村点筹资能力强的大村倾斜；向产业、生态、房型布局等基础条件好村庄倾斜。
同志们，冲刺阶段的工作任务非常繁重，我们一定要以全县推进创优争先“百日行动”和这次流动现场会为契机，认真学习和借鉴观摩学习点的经验和做法，一步一个脚印，一环紧扣一环，切实加快推进步伐，确保全年新农村建设目标任务顺利完成，努力在全省全市考评格局中实现创优争先！
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