班组建设座谈发言稿
导语：小编为大家整理的优秀班组的发言稿范文，仅
供参考。
位领导、同事们：
大家好!
在 20xx 年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位
领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班
组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支
持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互
支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!
回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多
和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤
恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着
烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上;
酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，
生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节
的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的困难，都不会
退缩，而是以 XX 人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困
难。当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领
导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是
他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造
了和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都
是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充
分的肯定和荣誉!作为一名班组长，从我内心来讲，
我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将
一无所成。20xx 年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我
得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想
和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道
路上，一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事
在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团
队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是
我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工
作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻炼和
展示。
我在化工厂工作十年了，经历了非常多的事情，有处
理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。
在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的一
些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将
尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动
中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生
产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，
确保完成班组生产任务。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有
班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。
公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，
通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组
长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程
度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过
程中，班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新
技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是公司生产管理中承上启下的联系者。班组
长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能
够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供
给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的
实施到班组中去。
我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点：
1. 要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要
的。我担任班组长后，时刻铭记肩上的责任，特别是在获
得“优秀班组长”称号后，更加感受到了以前从来未感受
到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我相信
通过自己的不断努力和自身素质的提高，能分解这些压力。
变压力为动力，我坚信只要是用心去做，就会有好的收获。
2. 要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影
响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服
人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为
化工厂的一名班长不但要随时掌握生产各个环节的情况，
还要能操作、能解决生产中遇到的问题，必须做到，各方
面的知识都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过
硬了，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。
3. 要想当好一名合格的班长，我认为榜样的力量是非
常重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，
所以一定要严格要求自己做好自己的工作。这样才能有号
召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。
4. 要想当好一名合格的班长，我认为学习能力也是非
常重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提高自己也是
很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短
处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。特别是在我
们制硝车间，酸洗周期变化、外界温度、加热室和蒸发室
内的情况等一系列原因，只有学习提高了，才能让整个班
组在浓郁的学习氛围中不断成长，提高产量。
5. 作为班长，沟通能力也很重要，一定要以诚相见。
同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决;
有同事情绪不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他
们的沟通，了解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们
走出烦恼，轻装上班。这样可以避免操作和安全事故的发
生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长平等待人是
一个基本的准则，不能有高高在上的思想，不能歧视他们，
一定要经常鼓励他们，提高他们的学习兴趣，提高他们的
自信心，让班组的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，
就是：“活路是要靠兄弟们扎起的!”
20xx 年 3 月 11 日，XX 公司工作会上，总经理 XXX 详
细部署了 20xx 年的安全生产成本经营工作，作为一名生产
班组长，我不会沉醉在今天的掌声中，做为一名班组长，
荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积
极行动起来，从我做起，从现在做起，努力掌握专业技术
知识，不断提高自身的综合素质。我们将把过去的成绩作
为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习
他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，
认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺
盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到 20xx
年的班组生产工作中，以此来回报公司各级领导和同事们
的鼓励和期盼。
XX 总有一句话“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。
”这句话深深地印在我的心中。今天我们不努力工作，明
天我们就会努力去找工作。XX 公司就是我们的家，这里有
我们青春的足迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之
努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，切
实做好班组建设工作，为 20xx 年打好安全生产经营翻身仗
奉献热血!
谢谢大家!
各位领导、评委、班组长们：
下午好
我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领
导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目
是《发挥言传身教作用支撑班组建设一片蓝天》;由于水平
有限，难免有不到之处，请与批评指正。
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。
“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班
组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有
生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工
作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组
长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实
上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企
业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，
更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，
班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设
成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精
神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北
针。
首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作
范围小、工作多)，多变性(条件多变，生产环节的多变)，
整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体)，井下条件
相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，
多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃;人员
年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个
目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心
粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的
言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，
化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职
工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小
班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，
把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式
传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提
醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每
个职工都知道该做什么，不该做什么;该怎么做，不该怎么
做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关
系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动
方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。07
年 9 月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、
后运系统复杂(“里段 6 部绞车、中段电瓶车、外段链板机、
皮带机、小眼)。
进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，
工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前
会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关
系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工
作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，
“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信
我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负
领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，
客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心
凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，
动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个
人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达
到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动
落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献
策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班
组走出困境。最终风巷实现了提前 5 天贯通，圆满完成进
尺、进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接
替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部，没有落后的职
工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、
想不通的，也就没有克服不了的困难。
其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担
当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，
每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待
10 多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”
地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务
能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，
耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大
家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利
得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自
己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职
工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班
组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己，将工作当做自己
的事干，就一定会将工作干好。04 年，我矿继 1 工作面综
采下面后，准备 32 工作面安装综采，我队负责进架路线整
治，17 吨支架，在 18kg 轨道运行，运输距离长，上段轨道
巷(按腰线施工)转弯多，220m 下山，风巷几处出水软底，
风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每
天跟早班，连中班，推着模拟支架 1 米巷道 1 米试，对每
个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施
工质量;同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，
易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;
并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。
进架整治 15 天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决
了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都
能在施工中注重质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质
量，实现了 69 架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全
运架安装。
多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休
养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作
中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着
干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓
进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现
了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成
矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、×断面连续 4 个月
单进 250m 以上，打破矿 72 煤单进记录;我采用的炮掘煤巷
一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中
腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推
广;成功推广四采区 72 煤全 U 支护新技术，较好解决我矿
多年制约 72 煤支护难题，提高了单进水平;先后创建了 10
风巷、32 轨道巷、机巷、风巷、2 风巷、4 风巷、66 轨道
巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头，参观学习。并受
到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队
2 个班长中，1 走上工长岗位，3 人现任队长，5 人现任副
队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白
国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。
谢谢!
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