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汽车活动发言稿篇一：汽车活动领导致辞
尊敬的来宾朋友们：
大家好！
我谨代表滨州丽奇汽车销售服务有限公司对各位嘉宾能在百忙之中莅临我公司“车展价格提前享，奇瑞全系裸价抢购会”表示热烈的欢迎！
滨州丽奇汽车销售有限公司为感谢各位朋友们对奇瑞品牌和产品的一贯支持，特在五一到来之前举办了这一次盛大的“奇瑞全系裸车抢购会”，五一期间别人在等车，您却带着家人，开着新车去轻松的游玩，别人在熙熙攘攘的人群中选车看车，您却开着新车去享受今年的车展盛宴，您无需为车展期间资源不足而担忧，您无需为没有挑选车辆的机会而担心，您也无需为要提到心仪的爱车要等上几个月而焦急，今天滨州丽奇团购会的价格保证低价，保证让您享受到车展期间的各项优惠。 再今天的团购会现场您不但能享受到裸车团购会的绝对低价，对于活动现场订车、购车的客户您还可以享受我们的幸运抽将活动，一等奖：800元装具代金劵、二等奖：500元装具代金券、三等奖300元装具代金卷，，只要在活动现场订车、购车、的客户全部都能享受到我们给您带来的意外惊喜。
愿滨州丽奇的员工能给您带来一个愉快的周末，同时也预祝您今天能选到您的爱车，最后再次诚挚的谢谢大家
篇二：汽车公司企业代表在车展活动周开幕式上的致辞讲话
汽车公司企业代表在车展活动周开幕式上的致辞讲话尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：大家好！在这充满团结、奋进、合作、发展氛围的美好时刻，我们共同迎来了江西车业活动周的隆重举行。借此之机，我代表参展企业，向在百忙中莅临开幕式的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎，向长期关心、支持和帮助江西车业发展的各级领导、社会各届表示最深切的感谢！经过几十年的发展，汽车工业已成为江西的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。到目前为止，江西省从事汽车行业的人数达5万余人，汽车、专用汽车、摩托车及零部件生产企业有150余家。去年底，江西省汽车全行业总资产达194亿元，实现利税总额19个亿。回顾过去，几十年的探索、几十年的追求、几十年的积累，这其中凝聚了江西汽车同仁多少的辛勤和血汗；展望未来，汽车市场此起彼伏，我们还将任重道远！ 目前，江西的汽车行业开创并拥有了自己的品牌产品，江铃、昌河全国知名；汽车销售市场持续升温，4s店的规模不断扩大；各大县市还都建立了自己的汽车贸易工业园。然而，与发达省市相比，我省汽车行业在产能、自主创新的水平上还存有不少差距。在此，我代表参展企业向大家承诺，我们将通过自身的努力和综合优势，遵循“联合·创新·和谐”的发展理念，逐步形成生产、销售的规模化、集团化，把江西的汽车品牌打出去，把江西的汽车市场进一步做大做强！在江西车业经济的发展过程中，我们汽车生产、销售企业得到了各级领导、有关部门及社会各届的大力支持。借此机会，我再次表示衷心的感谢，并恳请各级领导、有关部门、社会各届一如既往地给予关心、支持和帮助。我们相信，有着各汽车生产、销售厂家的一流品牌，一流信誉，一流服务；有着我们的规范管理，优质服务，勤奋工作，我省汽车市场一定能够茁壮成长，蓬勃发展起来。让我们携起手来，团结拼搏，共同奋进，为繁荣我省汽车产业，促进我省汽车行业的发展，做出新的贡献！最后，祝愿江西车业活动周圆满举办！谢谢大家！
篇三：洗车改善活动 演讲稿
降低装配洗车用水的改善—演讲稿
指导页: 尊敬的评委、各位同事大家下午好，我是生产技术部的崔健，下面由我先来介绍我们的QC课题：装配洗车用水节约的改善.
根据总经理方针——建设节能降耗模范工厂的指示，生产技术部已经针对公司生活用水实施了中水回收再利用的改善；但生产用水一直没有得到改善，所以本次课(来自:WWw. : 汽车活动 发言稿 )题选定了生产用水中比例最大的洗车用水项目进行改善。
小组成员通过调查洗车的现状并对比其他工厂的洗车用水量，设定了洗车用地下水“0”的挑战目标，并从以下两个着眼点进行改善：①源头管理，减少车体污染；通过调查污染的来源，有针对性地逐项进行改善②提高洗车效率，通过洗车方法的改善降低洗车用水量。通过以上改善洗车用水量达到了大幅降低，但是并未达成设定的挑战目标。这时候小组成员并未气馁，大家回到原点共同寻找新的改善方向，并寻找到了利用未被有效利用的蒸汽冷凝水进行洗车，通过该方案的实施，洗车用的地下水完全被替代，达到了我们“0”的挑战目标。
本次QC主要从以下3方面进行了指导，首先是在目标设定阶段，指导前目标设定未参考母工场水平，同时不具有挑战性，通过指导首先调查了母工场大阪工场的水平并设定了“0”的挑战性目标，第二是在寻找改善着眼点阶段，指导前仅局限在洗车过程如何节约用水，运用“源头管理”的小松精神语录进行指导后，首先调查造成洗车的原因，从源头解决污染问题。第三是在目标未达成时指导大家回到原点，开源节流，寻找新的改善方向并成功找到了替代水源蒸汽冷凝水。 小松精神在本次QC活动中的实践主要有方针展开、现场主义、源头管理和与事业伙伴的合作共赢。
下面请朴鑫给大家带来精彩的发表：
标题页 各位领导、同事，大家好！我是来自生产技术科的发表人，今天我给大家发表的课题是降低装配洗车用水的改善。
第一页 首先介绍一下我们小组。我们是开源节流小组。成立于201X年6月，共有成员11人，平均年龄33岁，平均工龄9年。是一只跨部门联合协作的小组。我们的口号是用改善减少资源消耗，用创新降低生产成本。
第二页水资源短缺是当今全社会面临的难题，同时小松山推作为一个具有强烈社会责任感的公司，一直在为实现社会的可持续发展而不断努力，因此根据总经理、部长以及上司方针中的相关内容，通过改善活动降低资源消耗等要求，我们此次改善活动方向为：改善生产用水，降低资源消耗。
第三页首先我们对公司内的用水情况进行了调查。目前公司内用水主要分为两部分：生活用水和生产用水。其中在生活用水方面，已经实施了污水处理站的改善，经过污水处理站取得的中水，已经完全满足了公司内绿化及冲厕用水。而在生产用水方面，还没有专项改善活动，且经统计发现，装配洗车用水所占比例最大，因此我们决定对装配洗车用水进行节约改善。
第四页为此，我们对装配洗车工序进行了现状把握，目前，装配洗车工序共有两处，分别是下线后洗车和发货前洗车。下线后洗车是为了清除表面油污和灰
尘，目的是方便台检和保证贴标贴的质量。发货前洗车则是为了获得整洁的外观为整备和发货做准备。洗车的具体步骤是1.加热洗车用水2.勾兑洗车液3.用洗车也冲洗4.用清水冲洗。
第五页然后我们对洗车用水量进行了统计，下线后洗车与发货前洗车工位单台用水量分别达到了0.31和0.4立方米。同时我们也对其它几个主机厂的洗车情况进行了关注，发大阪工厂用水量最少。因此我们设定改善目标是各工位洗车用水量降低为0.1立方米/台，达到大阪工厂水平，同时为了更好的节约水资源，我们设定了挑战目标：将洗车用地下水的使用量降低为零，超越大阪工厂。
第六页制定改善目标以后，为了推进改善活动的有效进行，我们制定了详细的推进 计划 。
第七页那么如何改善才能有效地降低洗车用水量呢，为了确定改善的方向，第一我们确认了洗车工序的作业内容，我们发现两个洗车工序都是为了清洗挖掘机外观的污垢。因此可知如果减少车体表面的污垢，则就能减少洗车用水量。第二我们对洗车工序工时进行了分析，分析发现整个洗车作业中有水消耗的作业为洗车液冲洗和清水冲洗两项内容。而且这两项内容占总工时的80%以上，因此，如果能提高洗车效率，降低冲洗作业部分的工时，那么就可以降低洗车用水量。由以上分析我们确定了降低洗车用水量的两个改善方向：一、减少车体污染（源头治理）二、提高清洗效率（过程控制）。
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