银行中层干部培训心得
为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝，这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影，这里留下了我们最真最灿烂的笑容。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，
谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所
写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核
心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉在汤行长的讲话中也提到中层管理，这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关
键环节。中层，是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之
间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和
组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯
彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对三带头三表率和提高中层管理人员执行力的理解
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作支撑，但执行的人不力仍然是一句空话。各级行中层的带头、表率作用，
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