培养选拔优秀年轻干部队伍座谈会发言
尊敬的领导、各位专家和代表们：
大家好！
作为一名年轻干部，今天很荣幸能在这个重要的座谈会上与大家分享自己的一些想法和经验。当前，我国正处于一个快速发展的阶段，而优秀的年轻干部队伍对于实现中华民族的伟大复兴、推动经济社会的快速发展、实现国家富强和人民幸福都至关重要。
首先，我们需要强调的是：培养选拔优秀年轻干部应该始终坚持以人为本的原则。在考虑人才时，我们必须要了解和深入挖掘干部的特长、优势和潜力，同时也要注意教育和培养年轻干部的人格和品德方面。年轻干部应该有坚定的理想信念、优秀的立场和信仰，具有良好的道德品质和正确的世界观、人生观、价值观。同时，我们也要注重干部的专业水平和能力素质，鼓励年轻干部在工作中不断学习、不断锤炼自己的技能，提高自己的综合素质和能力。
其次，我们需要适应时代的需求，培养选拔优秀年轻干部要紧跟时代的发展而进行不断的改进和创新。随着时代的变迁，领导者必须根据时代、根据事情的变化及时调整和完善培养选拔年轻干部的方法和途径，逐步建立起一个和时代接轨的新型人才选拔和培养体系。
再次，我们需要加强团队合作和协作精神。年轻干部要具有团队精神和合作意识，懂得与他人沟通协作，善于倾听、积极参与和承担责任。而领导者也要具备管理、指导和提供支持的能力，以创造一种良好的工作氛围和团队文化，为年轻干部们提供有益的学习和成长环境。
我的发言就是以上几点，作为一名年轻干部，我们应该以这些为依据，在日常工作和生活中不断提升自己的专业水平和能力素质，充分利用各种机会和资源去拓展和延伸我们的知识和能力。在对待工作时，我们更要充分发扬我们的积极性和创造性，勇于尝试新的思路和新的方向，以更加科学、高效、务实的形式为党和人民做出贡献。
谢谢大家！本文文章中提出了关于如何培养选拔优秀年轻干部队伍的问题，分别从人才的素质、时代需求和团队合作等方面进行了分析和探讨。以下将分别以具体的例子来说明这些问题，进一步论证本文的观点。
第一部分：强调以人为本的原则
在人才的培养方面，领导者必须注重培养年轻干部的特长、优势和潜力，同时也要注意教育和培养年轻干部的人格和品德方面。例如，在中国金融街控股有限责任公司，就有一个明显的例子。
2018年，该公司举办了一项名为“鱼跃计划”的培训活动，旨在帮助涉及公司战略规划和核心业务的高层干部提升战略思维和全局意识。经过层层选拔，最后仅有10名优秀的年轻干部被选拔参加此次培训。在此次活动中，这些年轻干部得到了来自世界著名企业领导者的专业知识和经验分享，同时也受到了来自领导者及其他业内大咖的严格的考验和评估。通过这样的培训，鱼跃计划帮助这些领导者的能力和素质突飞猛进，为公司层层推进发展起到了至关重要的作用。而这一计划中的成功，也反映出以人为本的培养原则应该是企业和组织寻找和塑造优秀年轻干部的必经之路。
第二部分：适应时代的需求
在注重时代需求方面，领导者必须根据时代、根据事情的变化及时调整和完善培养选拔年轻干部的方法和途径，逐步建立起一个和时代接轨的新型人才选拔和培养体系。例如，在2020年新冠肺炎疫情期间，中国移动公司发动了一项名为“抗疫先锋”计划，旨在表彰在疫情期间表现出色的员工以及年轻干部，并给予相关的奖励和激励。
在这个计划中，公司对各个级别的优秀干部展开了全面的评选和梳理，通过线上线下相结合的方式，让年轻干部们充分发挥他们的创新和战略思维，通过调研和总结来积累疫情抗击的经验和智慧，然后为公司和国家在后续的疫情防控和复苏工作中提供想法和建议。
这样的一个案例告诉我们，关注时代需求并全方位地培养年轻干部的能力，将带来巨大的经济效益和社会效益。在疫情时期，中国移动所做的事情是“以人为本、因时而动”的典范。
第三部分：加强团队合作和协作精神
在加强团队合作方面，团队文化和文化氛围的建设非常重要。例如，在“超凡领袖计划”中，该计划是由中国联通公司和哈佛商学院共同开展的。
在计划中，优秀的年轻干部受到来自哈佛商学院领导者和学术专家的严格考验和培养，他们不仅获得了优秀的中国传统管理经验，还学习并掌握了西方管理的先进理念。此外，他们还得到了很多全国范围内的同行业优秀人才的协作和支持，通过沟通和交流，推动了联通公司的快速发展。
此次活动最大的特点是注重开放性和协作性，通过这样的方式来进行跨部门和跨行业的协作，不仅可以创新高效，更为关键的是可以帮助年轻干部迅速了解并适应公司的文化和团队建设方向。建立起开放、协作的文化氛围和团队合作的精神，对于打造和选拔优秀年轻干部是具有不可估量意义的。
总结
在本文中，我们强调了培养选拔优秀年轻干部队伍的重要性，并提出了强调以人为本、适应时代的需求和加强团队合作和协作精神的策略。具体来说，我们强调了人才思维的育种、领导者及时更新关于培养选拔年轻干部的方法和途径，以及加强公司和组织的团队合作和文化建设等。
实际上，这些策略的实施需要领导者对于珍视年轻干部的存在及其发展需要，划分出一个良好的规划和一个有效且灵活动态的架构和机制。更为关键的是，领导者需要注重和关注员工的实际需求，以及'与组织之间的联接，以盘活员工的智慧和网络连接力，在激发年轻人的潜力的同时，为服务业的发展贡献自己的力量。本文围绕着如何培养选拔优秀年轻干部这一问题，提出了三个方面的策略：强调以人为本的原则、适应时代的需求和加强团队合作和协作精神。通过具体的案例阐述，说明这些策略的实施能够帮助企业和组织塑造和发掘优秀的年轻人才，推动组织和企业的发展。
文章开篇便强调了以人为本的培养原则的重要性，提出了必须注重培养年轻干部的特长、优势和潜力，注意教育和培养年轻干部的人格和品德。结合中国金融街控股有限责任公司的“鱼跃计划”为例，说明通过这样的培训，帮助领导者的能力和素质突飞猛进，是企业寻找和塑造优秀年轻干部的必经之路。
其次，文章提出了适应时代的需求的重要性，根据时代、根据事情的变化及时调整和完善培养选拔年轻干部的方法和途径。以中国移动公司的“抗疫先锋”计划为例，阐述了公司通过这个计划关注时代需求并全方位地培养年轻干部的能力，将带来巨大的经济效益和社会效益的重要性。
最后，文章强调了加强团队合作和协作精神的重要性，建立起一个和时代接轨的新型人才选拔和培养体系。以“超凡领袖计划”为例，说明注重开放性和协作性，通过跨部门和跨行业的协作，可以帮助年轻干部迅速了解并适应公司的文化和团队建设方向，建立起开放、协作的文化氛围和团队合作的精神，对于打造和选拔优秀年轻干部是具有不可估量意义的。
总的来说，本文思路清晰，语言简洁明了，通过具体的案例来论证策略的可行性，对于读者理解如何培养选拔优秀年轻干部有很大的帮助。
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