经理助理工作计划范文
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是作者给大家整理的经理助理工作计划范文，期望大家爱好!经理助理工作计划范文1
一、完成我的本职工作
虽说我是经理的助理，我的工作是为了帮助经理更好的完成工作，但其实我还是有我自己必须要完成的本职工作的。这些工作虽说也是在“帮助”经理，但其实更主要的还是坚持公司正常运转的每一个员工都要做好的份内工作。在今年的工作中，我会第一把我自己的本职工作给做好，让我自己如公司的一颗螺丝钉一样，把需要我做好的那部分做好完善好，不让自己的本职工作拖团队的后腿，乃至于拖公司的后腿。
二、帮助经理完成工作
做好了我的本职工作后，我作为经理助理的身份也就得扮演好了。助理助理，作为经理的助理，我必须认识到经理的工作能不能做好，都有着我的一部分原因。经理的工作是非常繁忙的，之所以需要一个助理给经理帮忙，也就是经理需要的一个副手，作为副手的助理，那就得时刻认清自己的职责所在，有着眼力劲的帮助经理做好手头的工作。经理忙活的时候，尽可能不去给经理添麻烦，经理累了需要休息的时候，我这个做助理的也需要帮经理暂时顶一顶，不让“天”塌下来。还有就是，经理的工作既然这么忙，那我这个做助理的，就得有提早帮经理分担工作的觉悟，也得有提早为经理做出更好的工作计划的责任，让经理能够从中省出一些时间来做别的更重要的工作。
三、有能力就进行创新
说了这么多还只是说到了我的本职工作以及帮经理的忙，我在这里工作也是需要为我们房地产做出突出的奉献的，这样才可以体现出我的价值来。我计划在今年的工作中，把工作之余的时间都用来好好进行创新，创新业务，或者说是拓展业务，让我们房地产的业务有更加向上走的趋势，毕竟我们这里作为房地产是需要用事迹说话的，是需要用销量来衡量一个人的优秀程度的!
经理助理工作计划范文2
一、随着经理的步子大步朝前走
在今年的工作中，我第一还是要随着经理的步子朝前走。不管经理走得是大步还是小步，我作为一个经理助理，我不能脱离经理而越级去工作，那样的话不仅是给经理添乱，也是在给酒店添乱，我第一要认清的还是我作为一个经理助理的位置，是一个辅助工作的位置。在去年的工作中，我这一点做得还是算不错的，但我有些担忧今年自己做得久了，会有那种浮躁急切的心情，会丢了那份踏实和勤奋。所以我在今年的工作计划中，第一得记下这一点，以防自己迷失了方向。
二、协助经理做好酒店服务工作
经理是我们酒店的总务经理，他的工作应当可以说是我们酒店里面最多最杂的工作了，我想我的存在也给了经理一定的安慰，毕竟有一个人可以全心全意的帮着他做完酒店里需要他来完成的事情，我这个经理助理的岗位还是非常有存在的必要的。我会在今年的工作中连续协作经理完成我们酒店那些又多又杂的工作，把我们酒店的服务工作做好，让每一个来我们酒店消费的客人都被我们酒店的服务所感动，让他们记住我们酒店对每一位客人的体贴和关怀。总之，我就是经理的 兵，经理让我到哪我就到哪，协助经理做好一切该做好的工作。
三、为经理抗下一些酒店的重任
如果可以，我也愿意在今年帮助经理抗下一些酒店的重任。在去年半年跟随经理的进程中，我知道经理每天都是披星戴月的在忙，这让我看在心里很心酸，毕竟他作为我的领导，比我还要忙几千万倍，让我这个做助理的觉得自己没能够帮经理分担一些重任。一是经理可能对我这个刚来的助理还不够放心，二是或许经理就是一个啥事儿都爱好亲力亲为的人，他一定要这样自己完成那些重任，他才能够放下的去休息。在今年里，我争取获得经理的绝对信任，帮助经理分担一点经理在酒店里的重任!
经理助理工作计划范文3
一、在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
__年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持__体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;
二、在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实行、检查、督导、落实情形，协助总经理调查研究、了解公司管理情形，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。;
三、在掌控全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理和谐作用;积极深入检区临床和医技科室，掌控第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。
四、在提高工作效率方面，进一步发挥好和谐作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保证工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保证健康体检一线工作顺利进行。
五、在建立__体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习了__体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。
六、做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心整体运行要配合监督管理到位。
八、做好__体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全批评，不管小节;__中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标雄伟，20__年北京体检中心获得更大的成绩。
经理助理工作计划范文4
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与保护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、保护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事地方辖区域均设市场开发助理一位。
4.强化人员素养培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实行进程中市场部在人员素养方面有充分的保证。认真挑选和谨慎录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、事迹考核等方面对信息网络建立和保护作出实行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情形和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短时间内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进行细致地分析，肯定其通过帮助后事迹增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完全性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情形，将以专人对各区域钢构业务的发展现状和潜伏的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋公道和公司在开辟新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，__年乘公司上市的东风，初步推敲四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举行品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举行新闻发布会，用竣工实例展现和宣传杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、事迹占据一流水平的事实，建立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的成效。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;及时制作企业新的事迹和宣传资料，补充到投标文件中的事迹介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，建立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深入的印象，从而对杭萧钢构及钢构有更清楚和深层次的认识。
三、客户接待督促全部人员始终以真诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待成效一年好于一年。
2、在确保客户接待成效的提早下，将尽可能地节省接待费用，以着落公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。
3、连续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜伏顾客和合同顾客的档案分类储存，准确掌控项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调剂部门人员岗位，招聘高素养的人员充实接待气力。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、内部管理严格实行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐渐成为实行型的团队。
2、进一步严格依照股份公司和营销系统所规定的各项要求，展开本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的进程控制和终究成效。提高他们的工作责任性和工作质量。严格依照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。积极做好和谐营销系统各部门之间的联系与和谐工作，从而提高营销系统整体斗争力，为完成__年的营销目标做好质的服务工作。
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保证工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
经理助理工作计划范文5
1、公司一周时间没有展开过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识(缺少团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督)
2、上班时间部分员工工作激-情不高，没有对本职工作研究及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态(建议完善制度、制定奖罚制度，激发员工工作积极性);
3、员工数字意识不够强，缺少竞争意识(第一时间提供不出与本岗位相干的文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作的条件下，展开岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作)
4、生产车间：
①厂长基本掌控了车间所有技术及全部事物的处理能力(人员储备不足、计划缺少公道性;避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态;只发展提高一个人的能力是有限的，特别是技术性人才的培养)
②车间半成品积存情形严重(底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数
精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格)
③车间布局及计划的公道性，建议与厂长沟通后做具体的调剂
④仓库呆滞物料多，物料堆放缭乱(建议消耗库存，减少原材料积存造成的本钱积存和资
源的时效性折扣，造成无谓的本钱浪费;建议仓库管理实行分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量)
⑤厂区6s的实行不够到位(整理、整理、清洁、打扫、素养以及技术型员工的培养不够到位，车间现场有烟头安全问题值得寻思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲)
⑥生产技术工艺工序标准的制定与保护比较缺少，建议制定完善
针对上述现象，本人制定了一份相应的阶段性个人工作计划以下：
一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立
二、人员岗位定编及岗位职责梳理
三、erp系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的挑选、协议的签订、根据物料及现有情形实地调试)
四、根据现有情形制定人员招聘计划
五、针对不同岗位情形制定出相干人员的岗前培训工作
六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率
八、在日产量保证的条件下主抓生产品质
七、结合实际情形制定厂区奖惩制度
八、在生产配置齐全，产能与下单计划相和谐的条件下，主推erp系统。
九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲
十、公司制度推行与保护
十一、公司制度修改与完善
终究到达：
①公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生产，到达依订单交期按时完成
销售订单生产确保发货;
②各部门以数据报表情势把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时由部门
长监督员工制作日工作计划及工作总结，erp系统运行保护正常，数据管理完善;③至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题的反馈;
④各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转，并在业务上有新方向的拓展战计划;
⑤销售能主动开发新客户保护老客户;
⑥建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才
的培养方针。
经理助理工作计划范文到此终止。
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