项目总体计划书
篇一：项目总体计划
密级：Jm模版编号：PmP01_02
XXX项目
项目总体计划
版本：V1.0
文件更改摘要：
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1.
简介....................................................................................................................................................31.11.21.31.42.
目的.....................................................................................................................................4范围.....................................................................................................................................4定义、首字母缩写词和缩略语.........................................................................................4参考资料.............................................................................................................................4
管理....................................................................................................................................................42.1
2.2
组织结构.............................................................................................................................4任务和职责.........................................................................................................................4
3.4.
项目目标.............................................................................................................................................4过程定义和数据收集.........................................................................................................................54.1
4.24.3
生命周期模型.....................................................................................................................5过程定义.............................................................................................................................5数据收集和分析.................................................................................................................5
5.任务安排和里程碑.............................................................................................................................55.1
5.25.3
项目任务安排.....................................................................................................................5重要里程碑及里程碑评审.................................................................................................5发布版本.............................................................................................................................5
6.项目资源获取.....................................................................................................................................56.1
6.2
人力资源计划.....................................................................................................................5其他资源计划.....................................................................................................................6
7.8.
项目经费预算和使用.........................................................................................................................6从属计划.............................................................................................................................................68.1
8.28.38.48.5
培训计划.............................................................................................................................6沟通计划.............................................................................................................................7采购计划.............................................................................................................................7风险管理计划.....................................................................................................................7其它从属计划.....................................................................................................................7
9.附录....................................................................................................................................................79.1
9.2
项目估算.............................................................................................................................7计划假设.............................................................................................................................7
1.简介
项目计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此项目计划的目的、范围、定义、首字母
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缩写词、缩略语、参考资料和概述。]
1.1目的
[阐明此项目计划文档的目的。]1.2范围
[简要说明此项目计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。]1.3定义、首字母缩写词和缩略语
[本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]1.4参考资料
[本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号
（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。
对于项目计划，引用文件列表中应包括：
?需求调研计划?配置管理计划?质量保证计划?测试计划?实施计划等]
2.管理
2.1组织结构
[使用组织结构图的方式描述项目的组织结构，项目组织结构应包括需求调研人员、项目经理、
开发、测试、实施、配置管理、质量保证等角色，项目发起人、公司内部其他对项目的成功有重要影响的成员，以及项目的客户等。]
2.2任务和职责
]
3.项目目标
[说明本项目的目标，项目目标可包括业务目标、进度目标、成本控制目标、产品质量目标等。项目的目标应该能够量化（如：将项目的生产率提高到30Fp/人月等。），对于不能量化的应说明
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什么情况下可以达到。]
4.过程定义和数据收集
4.1生命周期模型
[本小节说明为达到项目目标，项目选择的生命周期模型及选择理由。此处可以引用《生命周期模型确认表》等文档。]4.2过程定义
[本小节说明项目需要执行的过程。]4.3数据收集和分析
[本小节说明项目需要收集和分析的数据，包括测量项、收集人员、收集方式、收集频率等。此处可以参考《测量指标库》。]
5.任务安排和里程碑
5.1项目任务安排
[本小节说明项目的wBS分解，wBS分解应包括任务的名称、起止时间和相应的资源等。此处可以引用《项目进度计划》。]5.2重要里程碑及里程碑评审
[本小节说明项目的重要里程碑，包括里程碑的名称、时间点，所需要的管理评审以及评审人
5.3发布版本
[说明项目计划分几个版本完成项目的内容，每个版本实现哪些内容，版本的发布形式【alpha版、
6.项目资源获取
[在此处对项目的资源进行分析并说明需要哪些资源，此处可以引用单独的资源计划文档。]6.1人力资源计划
[在此处说明项目所需人员数及需要具备的技能。]
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篇二：项目总体策划书编制说明
项目总体策划书编制说明
1.工程概况
2.项目策划书的编制
2.1工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，
合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。
2.2组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，
规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
2.3项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安
全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解)⑦科技研发目标包括Qc成果及工法课题等⑧ci目标。（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）
2.4施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工
法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。
2.5工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项
目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等.
2.6项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行
辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。
2.7质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管
理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等.
2.8工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对
工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证.
2.9现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现
场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重
点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅运行.③标准原则,规范化,标准化及制度化是现场管理有序的标准,有利于克服管理主观随意性,有利于形成现场管理的统一意志.
2.10经营管理策划：此部分需对主要管理模式进行说明，对项目经营
形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。
2.11科技工作策划：科技工作策划主要内容为Qc活动，四新技术的
应用及科技攻关工法等的规划
2.12ci策划：ci是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式
及对外形象方面达到高度统一的有效工具，项目部应根据总公司ci定位，进行ci策划。
2.13信息化的管理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，项目管
理信息平台的运用及人员分工情况。
工程部
20XX年5月31日
篇三：XX项目总体策划方案
XXX项目总体策划方案
第一部分：项目市场调查报告
一、调查说明（一）调查目的
确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容
1、某市经济发展状况2、本项目周边区域状况调查3、同类竞争性项目调查4、区域消费者调查（三）调查方法
搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法（四）调查范围
以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。（五）样本量
1、商场/超市：8个2、写字楼：6个
3、目标客户（问卷）：350份
（六）调查时间：20XX年5月25日~6月9日（七）研究方法：定性分析与定量分析相结合
二、本项目经济环境分析
（一）20XX年某市整体经济发展状况
20XX年，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GdP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。
同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。
经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。（二）某市商业发展状况
20XX年，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。
限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。（三）某市居民生活状况与分析
至20XX年底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长1.3%。全市人口出生率9.43?，死亡率7.35?，自然增长率2.08?，机械增长率14.2%，其中市
区净迁入人口8.5万人，增长1.4倍。全市男女性比例为102：100。
20XX年在岗职工工资总额126.4亿元，比上年增长12.8%；在岗职工平均工资16232元，增长12.8%。其中：中央属单位在岗职工平均工资22394元，增长17.2%；省属单位在岗职工平均工资20498元，增长14.1%；市级单位在岗职工平均工资14860元，增长11.0%；县及县以下单位在岗职工平均工资12488元，增长13.1%。20XX年，城市市区居民人均可支配收入为11013元，增长9.1%；人均消费性支出8395元，增长7.4%。农民人均纯收入3619.3元，增长7.9%；人均生活费支出2316.2元，增长8.5%。城乡居民的消费结构发生较大变化，生活质量提高。城市恩格尔系数31.1%，农村恩格尔系数38.9%，分别比上年减少1.8和0.9个百分点。（四）结论
某市近年来，经济持续快速发展，商品市场繁荣兴旺，人民的生活水平不断提高，居民购买力不断增强。这为本项目的开发提供了良好的大环境。三、本项目周边环境分析（一）街区功能描述
经过实地调查统计，在该区域内拥有城市主干道四条，分别为纬二路、经七路、经二路和经一路；拥有城市支道六条；拥有银行、证券、保险等金融网点57个，拥有商场、超市、专业市场等大型商业场所共15个，拥有学校、书店、图书馆等文化教育场所18个，拥有各种休闲娱乐场所共42个，拥有写字楼、宾馆等商务机构30个。
从绝对数量上分析，区域内商业场所的数量相对较少。由于泉城路商业街的商圈优势逐步突出，加上该区域内人民商场、XXX商场的营业状况每况愈下，商业中心逐步转移到泉城路区域。以XXX商场和人民商场为两极，由经四路地下商城相连接而组成的商业带，成为某市的亚商业圈。
同时，区域内金融机构和商务场所的迅速发展，使得人流、物流、资金流都在此集中。因此，该区域的商业中心地位正在下降，而作为中心商务区（cBd）的地位正在上升。（二）区域人文环境分析
（四）道路交通系统
（五）结论
本区域道路干支交错，可直达城市的各个区域，交通较为便利；区域环境状况一般，现代化的建筑与老建筑相互交错；居民素质较高，购买力较强；有较好的商业基础，具备成为中央商务区的条件。因此，该区域比较符合本项目的条件。
四、区域市场现状判断（一）本区域商圈范围界定
本区域商圈范围可以向东、向北和向南延伸，东面可与人防地下商城、人民商场相连接，南面可以接上经七路的繁华地段，
北面可以连通到火车站。本区域商圈的范围基本上就是以经四路东段为主，以人民商场和XXX商场为两端，辐射周围区域的。
篇四：项目总体策划书
济源市济东新区安置二区施工工程
项目总体策划书
审批
审核
编制
郑州市第一建筑工程集团有限公司
济源市济东新区安置二区项目总体策划书
项目总体策划书...................................................................错误！未定义书签。目录...................................................................................................................1
第一章工程概况.................................................................................2第二章施工部署机构设置.................................................................2第三章项目目标.................................................................................5第四章施工方案及流程.....................................................................6第五章工程施工策划.........................................................................7第六章质量保证措施.......................................................................10第七章安全保证措施.......................................................................13第八章环境保证措施.......................................................................14第九章现场管理策划.......................................................................15第十章经营管理策划.......................................................................16第十一章技术策划...........................................................................18第十二章ci形象策划......................................................................19第十三章信息化管理.......................................................................19第十四章施工现场平面图...............................................................20
济源市济东新区安置二区项目总体策划书
第一章工程概况
建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：勘察单位：
本工程位于济源市济东新区东二环以东，大店河路以北，仙口河路以南，莫力路以西。本工程为高层居住建筑，抗震设防烈度为7度。结构形式为剪力墙结构，建筑面积为88467.42㎡。2#、3#、5#、6#、7#、8#均为9层，9#、10#、11#、12#均为13层，13#、15#、16#、17#均为15层。主楼地下均为一层，其余均为地下车库。工程等级：二类；耐火等级地上二级，地下一级。结构设计使用年限：50年。屋面防水等级为Ⅱ级，地下防水等级Ⅱ级。室内外高差为0.3米。
济源市畅达置业有限公司河南省城乡建筑设计院有限公司济源市工程建设监理所
郑州市第一建筑工程集团有限公司济源市规划建筑设计院有限公司
第二章施工部署机构设置
根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。
济源市济东新区安置二区项目总体策划书
组织本项目部岗位人员名单
济源市济东新区安置二区项目总体策划书
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