当前位置：首页>计划报告>策划部工作计划范文7篇

策划部工作计划范文7篇

时间：24-05-07 网友

精选筹划部工作方案范文7篇

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。说到写工作方案相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是帮大家的筹划部工作方案7篇，希望对大家有所帮助。

　　新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。20xx方案如下：

　　一、指导思想：

　　坚持“稳固提高、创新开展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深入开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

　　二、20xx年全公司营销工作七工程标：(详见附表)

　　1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

　　2、实现电力销售收入6000万元。

　　3、综合线损率完成3.54%，高压10kV线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。

　　4、平均电价完成432.1元/kkwh。

　　5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

　　6、陈欠电费回收率24%。

　　7、完成大用户供用电合同续签工作

　　三、重点工作及保证措施：

　　(一)全方位开拓电力市场。

　　一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反响、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。

　　(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。

　　一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定方案结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理，标准电费核算和电费的方案管理，推行“预购电制”。加快研制开发和完善银行联网交费、预付电费、电费远程划拨系统，充分发挥负荷管理系统作用，对315KVA及以上的大客户、催费困难户、企业效益连续下滑的用户、城市沿街个体工商户、餐饮、发廊等单位，稳步推行购电制。五是加大电费奖惩力度。实行电费风险抵押金制度，抓好电费回收月度考核、陈欠电费回收专项考核。对当月完成电费回收任务的,按照电费收入的0.05%进展奖励，完不成当月电费回收任务的按应收未收电费的1%进展扣罚;对连责考核单位，按照电费回收单位奖惩结果的50%进展考核。对陈欠电费回收进展专项考核，把指标按月分解，对完成当月陈欠电费回收任务的单位，按回收额0.2%给予奖励，完不成按未回收额2%扣罚当月效益工资。设立电费回收年度奖。通过以上措施，确保电费回收率到达100%。

　　(三)加强电价管理，努力提高市场营销水平。

　　继续强化电价管理，加强电价研究，努力提高电网效益。一是积极疏导电价多年来积累的矛盾，缓解电网经营压力;二是加强电价管理，加强电价分析，杜绝跑、冒、滴、漏，确保完成全年平均电价指标;三是要适应改革的需要，眼睛向内，向强化管理要效益，确保完成平均电价承包指标。

　　(四)抓好电能计量根底管理工作。

　　继续完善四到户管理后电能计量管理体制的建立，认真落实电能计量“五统一”管理规定，以适应城农网四到户后新形式下电能计量管理工作的需要。重点做好新技术、新工艺在计量管理工作中的应用。尽快进展条码系统的鉴定工作，并积极推广。

　　(五)加强营业管理，进一步提高企业经济效益。

　　营业工作的重点是抓好营业普查，一是要充实和加强用电稽查队伍，明确重点和目标要求，落实营业增收措施;二是加强警企合作，依法从严惩治窃电违法犯罪行为;坚持“打防结合”的原那么，加大防窃电技术改造力度，从技术措施上堵塞漏洞，减少违法窃电的可能;三是加强供用电合同管理，依法标准供需双方的行为，认真做好供用电合同的签约、履行和管理工作。上半年，要完成全部客户供用电合同签约工作，对大客户和重要客户，要补充完善电费结算协议、电网调度协议等文本内容和附件，对合同履行中出现的重大问题，要及时向市局汇报;四是加强营业根底工作的标准化、标准化、制度化建立。高度重视经营队伍建立，结合经营体制改革，选拔高素质的人才充实到经营队伍中，推行竞争上岗，加强岗位交流，加大培训力度，建立政治业务素质高、懂政策、会管理，能够处理电力经营效劳各种问题的经营队伍。

　　(六)线损管理工作常抓不懈。

　　线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段。

　　1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施，这是提高营销管理水平的一种手段。台区实行一天同步抄表，按规定的抄表日程进展，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按规定报送电量线损快报。

　　2、低压配变台区落实人员管理责任制,单变单变的售电量、均价、线损、电费回收四大指标承包到人;台区承包人负责低压线路的日常管理和维护。

　　3、保证抄表的质量，统一按既定的台区责任分工进展;经营专责每月定期组织抽检抄表质量。

　　4、针对高线损的配变台区，每月定期召开线损分析会，认真分析原因找问题，相应制定有效的降损措施。

　　5、注重抄、核、收的全过程，每个环节无论发生任何变异，及时根据情况汇报、协商、解决。

　　(七)深入开展“蒙电效劳进万家”活动。

　　把“蒙电效劳进万家”作为一项永不竣工的工程，不断深化、完善、充实、提高。把着力点放在抓管理，抓落实上，进一步转变观念，树立与形势开展要求相适应的思想，坚持以人为本，严细管理，延深效劳，做到主动效劳，让客户感到真诚。促进效劳质量、管理理念和行风建立进一步提高，努力实现优质效劳零抱怨，承诺效劳零投诉，内部管理零失误的目标。扎扎实实开展“蒙电效劳进万家”活动。标准电力市场秩序和经营效劳行为，公开电价标准和收费标准，杜绝乱收费和搭车收费行为，公开效劳程序，依法标准公用电合同。充分发挥好优质效劳“五个创新”，即：承诺内容创新、报修效劳创新、报装接电创新、窗口效劳创新、收费查询创新。

　　最后，只要我部全体员工精诚团结、共同努力、认真踏实的奋斗，才能使我们的目标得以实现，才能使我部的工作迈上一个新台阶。

　　志愿指导中心工程部20xx-xx工作方案书

　　本人以志愿指导中心工作重心转向校内、组织自身开展为主线，以工程部开展及部员自身开展为重点起草本方案书

　　（一）工作目标

　　愿景：将工程部建立成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、积极向上的部门，从而极大地推动组织的开展

　　1.充分发挥工程部的职能使命，使本部的职能更加明确，使“工程”二字实至名归，为志愿指导中心开展做出更大奉献；

　　2.将本部的品牌活动做好做大，并着力于推出新的有实际意义的活动；

　　3.从多方面、多角度锻炼，指导热心于青协志愿效劳的部员，让在志愿指导中心的工作经历对其自身成长有所裨益。

　　（二）工作方案

　　一、工程部人员编制

　　1.纳新。纳新前要做好宣传，要充分、准确、有力度地宣传出工程部的特色及其精彩之处；纳新时要严格把关，吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一切工作的开始，纳入的新成员为工程部带来新的血液，他们是工程部的未来和希望。

　　2.分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进展的，将不同性格，不同优点的人组合在一起，让有爱心、有能力、有志于志愿工作的干事担任组长，使工程部组织细化，充分发挥团队的力量。

　　二、工程部建立管理

　　1.部长工作分工。对于本部的工作要做好分工，既不大包大揽，也不放任不管，例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感。

　　2.例会与签到。每周例会一次，正副部轮流主持部门例会，例会时，要鼓励部员积极发言，建言献策。每次例会进展签到，记录实到、迟到、请假、无假未到情况，请假的需要提前请假获批后才算请假。

　　3.部员完成筹划或参加活动的评价与建议。对于部员完成的筹划，要进展点评并提出建议，鼓励他们自发设想活动筹划。部员参加活动后，要赞扬他们在活动中做的好的地方，并含蓄的点明其需要改进的方面。

　　4.交流联谊。团结和谐的气氛，才有家的感觉。每学期加大部内交流力度，可以采用外出游玩、k歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的情谊，加深他们对工程部的感情，激发他们对志愿工作的积极性。此外，每学期还要和其他部的进展交流活动，可以采用工作交流会、辩论赛、球类比赛等活动形式。

　　三、活动与筹划

　　1.继承、延续、创新以往工程部的活动。要在做大做好品牌活动的同时，兼顾以往本部的小活动，将其做精做美（例如艾滋病日的宣传活动）。以下是本部做的较为成功的品牌活动的概况:

　　2.推出、筹划新的有实际意义的活动。筹划活动的主方向为校内，同时兼顾校外。要充分调动部员的积极性、创造性去想创意，并落实创意为筹划，做好指导工作并以身作那么。在数量上要量化，每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的筹划（贵在精，不在多）。要形成

　　新的有实际意义品牌活动，扩大志愿指导中心和工程部的影响力。

　　3.及时认真地完成部长例会时分配和主席团分配给工程部完成的任务。对于筹划任务，可以分配给部员，但必须自己把关，筹划要有可执行性并及时交付；对于部员参加活动，要做好指导（时间、地点、负责人、活动内容、本卷须知），第一学期一定要本部部长亲自

　　带着他们，活动做完后要给予他们鼓励表扬和建立性的意见。

　　石家庄铁道大学志愿指导中心工程部

　　对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。

　　“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进展详细安排。各部员接到命令后及时做好方案工作；

　　“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；

　　“按时”是指，在筹划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

　　将每项工作，每个任务进展明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。

　　积极筹划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿效劳意念。

　　本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应有的根本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。

　　（1）天气预报

　　为了更好的效劳同学们，让大家注意天气变化，预防其带来的不便，拟定在近期开展天气预报工作，在各寝室楼下张贴第二天的天气情况。

　　（2）联谊活动

　　为了加强我校与江北各大院校的交流与了解，增进彼此友谊，在甲流疫情得到有效控制的前提下，拟定与广厦学院青年志愿者协会，黑龙江科技学院（主校区）校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。

　　（3）献血活动

　　为了解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况，拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动，我们会吸取上次活动失败的经历和教训，认真做好筹划，做到万无一失。此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一。

　　（4）国际志愿者日活动

　　作为青年志愿者协会独有的国际性节日，拟定举行系列活动，中心活动有节日当天志愿者宣誓，前期的献血活动，防艾宣传活动，还有后期一些针对校园内部的志愿效劳活动。

　　（5）敬老院活动

　　继续以前每半个月活动一次的要求，扶住关爱老年人。

　　以上只是一个初步方案，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原那么，详细问题详细分析，根据各种细节因素来调整活动方案安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各成员在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、筹划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们活动筹划部全体成员将会秉承优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为协会的四大部门之一，我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！

　　联系、协调各部门人员，筹划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。

　　提高组织筹划部的成员的组织筹划能力,理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织筹划思维，提高大家的工作效率，更好地效劳于口协，以及提高各方面的综合能力。

　　（一）在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士参加组织筹划部。

　　（二）招干完毕后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织筹划部工作。

　　（三）邀请一些有经历的人员对组织筹划部成员进展筹划书写作培训，并以近期活动为例进展实际写作，为培训结果及时反响。组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员

　　（四）每个成员在每次活动前都必须拟定一份筹划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终筹划。

　　（五）每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进展经历交流。四内部成员标准：

　　１、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及筹划部工作手册，培养良好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中注意自身的形象，对外树立良好的部门形象。

　　２、筹划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的筹划部”，与同事融洽相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。

　　３、充分发挥自己的创新思维及筹划能力，针对大大小小的活动，按质按量上交筹划书，筹划书应具备创新思想及可行性。

　　４、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。

　　５、部长要不断提高自身素质修养和专业能力，严于律己，做到以德服人，并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的时机，让干事能够在各方面得到提升。

　　６、干事应积极主动地配合部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素质。在时间和

　　条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。

　　１、九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟悉，更好地沟通与合作。

２、十月

　　初邀请有经历人员进展筹划书写作培训。十月中上旬在协会内部进展部门联谊，以便以后的

　　活动开展十月中旬组织与其他协会组织筹划部联谊进展经历交流。十一月部门外出活动十

　　二月每人上交一份工作总结每次活动的筹划书撰写:筹划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校

　　联

　　谊活动安排组织筹划部篇二：筹划部方案书20xx—20xx学年第二学期大学生职业生涯规划研究协会工作方案

　　转眼间，这个学期伴随着我们辛苦的劳作，时间一下子就到了期末。在这个学期，我们

　　职协在院团委、各级领导老师、主席团的领导下，我们职协顺利完成了我们的每项活动，会

　　员对我们协会也十分的相信。每个人都喜欢不断追求进步，不断开展自己。所以，为了我们协会的更好开展，未雨绸

　　缪是必需的，所以我们有必要在这个时候做出下个学期的工作方案。以下是我们筹划部下学期的工作方案：20xx年3月：协会内部联谊时间：1—3周（详细时间待定）内容：以外出春游的形式进展，在某个地方游玩，玩游戏 20xx年4月：会员活动

　　时间：4月中旬（详细时间待定）内容：职业生涯规划之访谈节目为了让职协的会员在新的学期有的气象，同时早点确定职业目标并为之奋斗。职协特别邀请了获得“广东省职业生涯规划”大赛一等奖的魏少容同

　　学（暂定）参加本次的访谈节目。流程包括：魏少容同学谈论职业生涯规划的重要性，她参加比赛的感受和收获，展示她的职规筹划书，自由提问（中间可加游戏环节） 20xx年5月：简历封面设计大赛（竞标成功的话）时间：5月中旬（详细时间待定）内容：包括初赛；参赛者的培训；决赛面对全校的同学（主要针对大三），举行下一届的简历封面设计大赛。备选方案：专属于职协的文化节，即在一个星期内或一段时间内举行一系列的活动。 20xx年6月：干部欢迎会

　　时间：6月初（详细时间待定）内容：

　　在这金色6月阳光的照耀下，我们曾今的日夜相伴的同事即将离开我们，奔赴人生中新

　　的征程。此时此刻，我们唯有感谢，感谢师兄师姐们在三年的付出，感谢师兄师姐们孜孜不

　　倦的刻苦工作，感谢师兄师姐们对师弟师妹的耐心栽培??与此同时，我们将会秉承师兄师姐

　　们的心愿，无怨无悔的做好本责工作，使我们的协会更上一层楼。千言万语终凝为一句肺腑

　　之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比邻！流程：播放我们自己拍的视频，游戏环节，表演，游戏（可一起外出吃饭）篇三：活动筹划部方案书文档大学生校园网络管理委员会20xx-xx学年度第一学期工

　　作

　　计

　　划活动筹划部目录

　　一、筹划第一届校园网页设计大赛 ..................... 3二、组建部内工作小

　　组 ..................................... 4 三、加强组织内部的各部之间交

　　流 .................... 4 四、做好遇到特殊情况的应急准备 .................... 4 五、

　　积极配合好各个部门的工作 ...................... 5 六、如何起到学生干部的带头作

　　用 ........................... 5 七、其

　　他 ........................................................... 6 工作方案

　　在学校领导和教师的关心下，在各部的努力工作与配合下，大学生校园网络管理委员会

　　在去年的工作中取得了丰硕成果，为全校各公寓开通校园网打下了坚实的根底，使我校校园

　　网的工作更加顺利，并顺利的度过了校园网络管理委员会的辉煌的第一年。一个强大的组织，

　　离不开有好的规划,因此，为完本钱学期的目标和任务，活动筹划部本学期有以下的方案：一，设计并完成好第一届校园网页设计大赛。

　　1）在20xx年的 10月30日到11月27日为校园网页设计大赛，由于这是校园网络管

　　理会举办的第一届全校级的活动，有很多领导和学生会参与进来，所以一定要认真细致的做

　　好这项工作。

　　2）筹划书已经根本完成，我们会在今后的几天认真细致的修改每一处细节，并虚心吸

　　取其他人的意见。

　　3）会按照筹划书上的方案，积极协调其他部门的工作。

　　4）做好我部的本职工作并积极配合其他各部工作，完本钱次的校园网页设计大赛。

　　二，组建部内工作小组。

　　1）根据部内委员的不同特长和爱好，将其分成两个小组。

　　2）一个小组主要负责筹划，另一个小组主要负责组织和协调其他部门的工作，当然，

　　两个小组也会相互帮助。

　　3）小组之间也可以进展竞赛，输得一组将会给赢得一组一些小小的奖励，通过这个方案，

　　会在我建立起一种互相学习，争创完美活策的气氛。

　　三，加强组织内部的各部之间交流。

　　1）可以举办一个组织内部的竞赛，各部委员积极参加，增强各部之间的联系。

　　四，做好遇到特殊情况的应急准备。

　　1）组织内部的成员应该团结互助，不要出现不和谐的因素。

　　2）当委员之间出现不和谐的因素，应积极的和各部的部长联系，假设部长之间出现矛盾，

　　要大事化小，小事化无，实在不行，与主任老师联系。

　　3）当委员犯一些错误时，不要先急着责备，问清详细情况，在做下一步的解决方法，

　　部长应积极帮助委员改正错误。五，配合好各个部门的工作，使我们大学生校园网络管理委员会这个大家庭更有凝聚力，

　　更加团结的共同完成校园网的工作使命。

　　1）在其他部门工作缺少人手时，我们应主动去帮助他们更快的完成工作任务。

　　2）积极配合各部的工作，在闲暇时可以帮助其他部门完成任务，有条不紊的.让我们的工作更加顺利，更加有组织性，有纪律性。六，除了做好我活动筹划部的本职工作外，我们每个人作为学生干部都应该起一定的积极作用。

　　1）在同学们遇到问题找到我们时我们应该耐为篇四：筹划部招新筹划书重庆科技学院社联筹划部20xx-xx学年度招新方案书

　　一．筹划书前言：

　　这又是新的一个学期，伴随着一个学年度工作的完毕，科院社联筹划部即将迎来部门招

　　新。本次招新，我们本着吸纳优秀人才，维持部门可持续开展为目标，将秉承着公正、公平、

　　公开的原那么进展筹划部的招新。

　　二．招新意义：

　　充满活力，洋溢热情的新生，是部门积极有效开展的根本保证。一个好的组织机构不能

　　是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，安康的开展。

　　三．筹划部简介：

　　（一）部门职能：

　　社联筹划是一种独特的管理职能，它是帮助社联及社团建立并经实践后完善各种制度和

　　方案，是社团活动的核心，主要负责社团各项活动的筹划和组织：包括活动背景，活动目的，

　　活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细那么，活开工作分工，活动执行进度表，

　　活动经费预算等。

　　四．招新要求：

　　语言得体，自信，思维敏捷，应变和沟通能力较强，有毅力和责任心，以及一定的组织

　　筹划能力与创新精神。其中，突出强调作为团队一员的合作精神和组织纪律性，有自我奉献

　　精神和团结互助精神。

　　五．招新对象：10级新生为主，欢迎其他渴望进入筹划锻炼的有志之士

　　六．招新详细安排：

　　（一）时间安排：

　　初定为两轮面试，初试与九月二三日下午一点举行，复试与二四日下午一点举行。

　　（三）工作流程：

　　1．咨询：

　　学院将有各个部门统一安排的招新咨询时间和咨询点。部门应准备好招新报名表。

　　2．场地申请：

　　3．第一轮：

　　招新人数：参加初试的一半人数考察重点：侧重考察礼貌、语言问题和应变能力，着

　　装和仪表问题将作为参考因素选拔方式：面试

　　第二轮：

　　招新人数：30人左右

　　考察重点：面试态度和组织纪律性选拔方式：面试

　　两轮注意问题：防止新生专业聚集现象，同时考虑最终成员的差异性（一个有创造力的

　　部门应当兼收并蓄，容乃各种类型人才）

　　4．录取

　　录取原那么：第一轮表现优异者进入第二轮，第二轮表现优异切适合筹划工作者最终录取。

　　面试主要看沟通能力，对工作的热情程度，说话做事的沉稳度，和作为组织一员的组织纪律

　　性，注意个人才能。最终录取的同学不一定是最优秀的，但要是最适合的。

　　七．后期培训：

　　（一）培训概述：录取的新干事要经过为期一个月的培训，以了解筹划部的各项职能，

　　熟悉以后的工作，同时这一个月也作为新干事的试用期。在这段期间内，要通过外联部长和

　　副部长的综合评比，最终决定是否予以留下。

　　（二）培训内容：

　　主要针对筹划部门干事需具备的更多的是综合能力，详细表现在口头表达能力，为人处

　　事的能力，还有最关键的是看你对学生会工作的态度，对于一个新人来说，你进去社团后都

　　是做最底层的活，有的东西不是你会不会做，而是你肯不肯做，所以踏实认真的态度是最重

　　要的。

　　至于筹划，你需要懂的是最根底的东西，比方筹划书包括哪部分的内容，一份活动筹划

　　案的写法，这些都是最根本最必须的。

　　（三）培训时间：

　　选取适宜的部门例会时间。

　　（四）人员安排：

　　培训可邀请上一届筹划部长或副部长，亦可邀请校筹划部有经历的同事或者本部门部长

　　或副部长，同时支持邀请院校有经历老师甚至社会上优秀的筹划人物。

　　（五）培训方式：

　　可选择讲课培训或者其他教学方式重庆科技学院社联筹划部

　　20xx-9-22篇五：公关筹划部工作方案书物理与电子信息学院公关筹划部 20xx-xx下学年工作计划

　　团支书学生会公关筹划部20xx.3.21公关筹划部的主要职责是促进学生会各部的沟通和联系，保证学生会的高效运作，扩大

　　学生会的影响，及时传播、反响信息，为学生会的横向开展提供条件和参考意见，举办相关

　　公关类活动等。我部隶属于我院学生会，平时主要举办我部特色活动，同时协助学生会其他

　　兄弟部门进展相关工作。

　　本学期中，现本部共有四名成员，分别为：部长一名，副部一名，干事两名。在上学期

　　工作中，我部主要承办了迎新晚会中“礼仪小姐的选拔和校学生会公关筹划部“金话筒主持

　　人大赛”的初赛。

　　在本学期中，我部将继续努力，本着“效劳全院同学”的理念，明确职责，力求创新，

　　依靠集体，集思广益。同时加强本部成员的素质教育，以身作那么，在同学面前展现良好的面

　　貌。在工作中，也会加强宣传引导，充分调动同学们的主人翁意识，提高思想觉悟，调动广

　　大同学的积极性。与此同时，我部将继续协助其他兄弟部门的工作，全心全意效劳于广阔院

　　筹划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，主要负责学生会各项活动的筹划和组织：包括活动背景，活动目的，动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细那么，活开工作分工，活动经费预算等。为更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作，并且跟好的履行筹划部的职能，本部对20xx—20xx年度学期工作开展的安排如下：

　　（一）部门例会管理方案

　　（1）由于筹划部的部门特点，将采取比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。

　　（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，屡次不到者除名。假设有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意前方可。

　　（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。

　　（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

　　（二）干事培养管理方案

　　（1）提高本部成员的自身素质，多给干事提供一些锻炼的时机，使他们的才能得到充分发挥。充分调动部室所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥筹划部成员每个人的能力和特长，以及他们对筹划部的开展和建议，加强筹划部成员能力的提高，以共同进步带动筹划部的开展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创筹划部工作的新场面

　　（2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的时机留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。

　　（3）每次活动的之前要详细工作分配与干事，要求各有关干事，工作到位。活动完毕要有工作总结。此外，还将积极配合学校组织的各类文艺活动。

　　（三）部门内部管理方案

　　（1）每月召开一次工作交流会，与各部门保持严密的联系，确保各部门之间活动的顺利开展。

　　（2 协助其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。

　　（3）加强与部门干事，副部长交流，营造团结一致的工作气氛，有利于各项工作的顺利开展

　　（4）在工作中不断发现自己的问题，总结经历,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。

　　以上是筹划部本学期的方案，本部人员一定会按要求完本钱职工作，并且遵守规章制度，将配合其他部门将所有的活动都顺利的举行。如果有缺乏处，请大家监视建议，我部会在工作过程中不断去完善。

　　为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—06年度工作开展的总安排主要负责

　　1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。

　　2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。

　　3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。