个人安全行动计划内容_个人安全行动计划书
个人安全行动计划书(一)
今年，本人在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实气矿及西部公司关于安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕公司确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以零伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助公司行政建立安全生产长效机制，推动公司安全生产工作顺利进行。
一、工作目标。
(一)、把各种事故全年控制在气矿及西部公司下达的目标范围以内;
(二)、杜绝特大事故，遏止重大事故，增加通常伤亡事故;
(三)、完成气矿及西部公司下达的其它目标任务。
(四)本人将顺利完成“一个目标”、注重“三个重点”、强化“三小建设”，为促进本单位安全工作做出代莱贡献。
一个目标：保证全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全自学、严格遵守安规、防治事故做为全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强防范意识和防范能力，确保“三不伤害”。
二、工作计划：
1、协助公司行政搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，共同搞好本单位的安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
2、积极主动为安全工作献计献策。随时思索安全问题，及时搜寻安全隐患，针对本单位、本行业、本岗位安全工作实际，深入细致分析各个时期的安全形势和各个环节中存有的不能安全因素，积极主动为安全工作出来主意，想要办法，向公司行政领导明确提出有助于安全工作的合理化建议。
3、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，认真学习国家安全法规、分公司安全文件、气矿安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
4、自觉遵守安全规定。在工作中，从小事抓起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时紧绷安全这根弦，严格执行各项安全规定，秉持按操作规程办事，杜绝违章统一指挥努力做到“不危害他人，不危害自己，不被他人危害”。
5、履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责，认真细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细致的工作和艰苦的努力，把本职安全工作落到实处。
个人安全行动计划书(二)
为夯实安全基础工作，确保门站生产安全平稳，紧紧围绕公司下发的各项安全工作目标，积极参加各项安全生产活动，推动安全生产工作顺利进行。
一：牢记六大禁令，不违章统一指挥、违章操作和违背操作规程。自学和掌控安全生产科学知识，提升安全素质和业务水平。遵从“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和谁的区域谁管理、谁负责管理的原则，全面落实岗位责任制，率领班员共同搞好安全生产工作。
二：知识可以规范人的思想和行为，知识就是力量。在新的一年里不断学习和参加各项安全活动。增强和加深对法律、法规、标准以及规章、规程的理解和认识。树立正确的安全目标行为和准则。在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章指挥做到做到””三不伤害””
三：强化应急演练的次数，和分析各类生产事故和客观原因，从中总结经验。努力做到行事不醒、不乱、有序统一指挥。对单体设备努力做到发生问题及时精确推论出来原因，努力做到慢、精、科东俄。保证生产稳定运转。
四：履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责，认真细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细致的工作和艰苦的努力，把本职安全工作落到实处。
个人安全行动计划书(三)
随着东方希望安全原则的建立，各级干部对安全管理有了新的认识。学习安全知识、加强安全培训，借鉴杜邦安全经验，使用工具、进行安全改善，成为20xx安全改善启动年的重要工作。
为达成一致公司安全的长远发展目标，总部在去年底制订并施行了《东方期望安全绩效标准》，这份文件就是以确保安全管理合乎公司的整体规划，引导全体员工参予安全绩效管理，建议大家为个人的安全绩效作出允诺，大力推进集团安全管理水平持续改良的纲领性文件，为东方期望下一步的安全管理战略，提供更多了准确的路线图。
有原则不乱，有计划不忙。在纷繁复杂的工作中，各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，能使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。而制定个人安全行动计划，真是做有感领导的具体体现。个人安全行动计划，是根据集团安全目标，经过层层分解到个人后，根据各自不同岗位责任，为达成这些目标而制定出来的计划。个人安全行动计划要符合smart原则：
1、明晰具体内容的(specific)，指标必须点出特定的工作目标，不是笼统的，可以适当细化，并可藉情况的变化而展开调整。
2、可衡量的(measurable)，目标和指标应当是数量化的或者是行为化的，同时验证这些目标和指标达成情况的数据或信息是可以获得的。
3、可以达成一致的(attainable)，目标和指标经过一定程度的不懈努力就是可以达成一致的，应防止预设过低或过高的目标与指标，使目标和指标丧失意义。
4、现实的(realistic)，目标和指标是实实在在的，可以通过证明和观察得到，并非是假设情况。
5、存有时效的(time-bound)，目标和指标必须预设顺利完成的时限。
从零工亡、零损工到零伤害，达成安全绩效要面临复杂性、艰巨性、反复性的情况，对此我们必须要有深刻地认识，绝不要抱一蹴而就之心态，而是需要各级领导切实担负起自己的责任，管工作就要管安全，持续地改善下去!我们要从简单地重结果的管理，到不仅考核结果，还要更加注重过程的考核。而制定个人安全行动计划，就是一种以身作则，以过程指标促进结果指标完成的行动。我们以一年为期限，以月度为间隔，专门针对当年的安全管理目标，制定出每项涉及安全绩效的工作计划，并要定期进行检查和审核，确保计划能够真正落实到行动上。20xx年是中国农历的龙年，人们常用叶公好龙来比喻表面上或口头上喜欢，而实际是上并不真正爱好。取得优异的安全绩效，皆大欢喜，而实际上，只有付出不懈地努力，学习、掌握、推广安全管理，将正确措施及时落实到位，才算是真正的喜欢。
在实行安全行动计划的过程中，因为主管对轻易直属的安全绩效也应负重大责任，主管应当紧密高度关注轻易直属的工作整体表现，运用安全观测与沟通交流的技巧，对直属的安全犯罪行为和不好的整体表现应及时地给与确实、奖励。对于不安全犯罪行为，应立即阻止，并通过有效率的沟通交流方式，予以鼓励和制止。在日常管理中，针对整体表现不佳的员工，应当使用循序渐进的教育性惩戒。先通过传授、指导、培训、教育等方式鼓励和制止其态度、犯罪行为和习惯，协助员工掌控恰当的工作方式和方法，以负面引导的方式居多。对屡教不改者，需为犯罪行为的轻微程度和动机给与适当的处分。直线主管还要努力做到定期与员工会面，回顾过去一段时间的安全绩效，介绍安全目标和指标以及行动计划的顺利完成情况，确保安全管理工作按进度展开，对于进度滞后的事项，必须查明原因并给予适当的帮助和资源积极支持。会面的频次可以每月或每季度一次，视安全风险程度而的定，当安全绩效发生波动时，应当减少与员工面对面沟通交流的频次。以上工作，都就是我们自学杜邦安全管理，缔造代莱安全里程碑而必须实行的提升行动。
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