2021年度工程年终工作总结及2022工作计划

时间:24-04-15 网友

年终工作总结及2022年工作计划

一年的时间即将过去,在突飞猛进,日新月异的时代,工程部在公司及领导的支持和关心下,综合水平有很大程度的提高,回顾一年的工作,为适应工作要求,不断提升员工素质。在公司及项目部领导的正确指导下,基本完成了部门的各项工作任务,为总结经验,寻找差距,规划前景,促使2022年工作再上一个新的台阶,现将2021年工作总结如下:

一、部门团队建设:

1、根据2021年工作计划,5月份完成工程部的招聘工作,从3人扩大到7人的工程团队,并于9月份完成现场管理人员考评,使工程团队综合水平得到很大程度提升,为后期施工管理提供重要的保证。

2、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外,工程团队的职业资格水平也处于行业水平之上,32%人员持有中级证,16%人员持有高级证。

3、部门在公司及项目部领导的号召下,提倡团队综合能力。在日常工作中,坚持多建议,重执行,在制定方案时集思广益,将事情找到的解决方案后,确保制定的方案得到有效落实。

二、部门培训工作

部门共计开展45次培训,培训参加人数157人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等。

三、资料文件建设:

1、部门根据实际工作需要,在项目部经理的带领下,完成修改、编制工程作业指导书,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2、为提升工程服务质量,部门根据岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位的具体工作及执行标准通过培训进行明确。

四、安全生产工作

1、根据项目实际情况,工程部为保证施工现场的正常进行,每周进行1次以上的安全检查,对存在安全隐患的设施及时进行修复或与相关主管部门沟通协调责任单位进行处理,部门为保证工程部员工对安全危险源的准确识别,组织了多次危险源识别及安全类专项培训。

2、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度。认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。

五、节能、环保、降耗工作

1、部门从3月份开始实施节能降耗措施,为更有效的响应公司节能降耗的精神,于6月份部门与施工队主管沟通,将景观水池清洗换水时的废水用于路面清洗,很大程度降低水资源的浪费。

2、部门节能控制方面,从3月份开始建立以派工单方式,和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的控制了材料的使用,从根本上杜绝内部对材料的浪费。

六、本年度部门存在的问题

1、工程部2021年才完成组建,团队的成员来自各个工程公司,职业技能和工作经验虽处于成熟状态,但是磨合成一支高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度,必须有以下几点作为前提:(1)、需要公司相关领导持续的支持和信任,(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则,(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。

2、众所周知工程部作为专业技术团队,需要和其他部门保持良好的沟系,才能保证资源的良好供应,包括团队建设、培训、工程协调、整改沟通、工程物料控制等,这些都需要耗费人力才能做好。 综合现工程团队的实际情况,部门需上交公司的各类资料的整理工作就耗费大部分精力,继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有难度的,因此建议部门配备主管及专职文员才能使2021年部门的各类工作得到更高效的推动,才能使工程团队快速成为一支优秀的团队。

七、2022年度工作计划

1、根据发展需要,稳固团队建设,通过持续内部、外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。

2、与各部门高度密切配合,做好管理工作(部门将从审图、施工巡查控制)。

3、通过部门工程对员工专项培训及内部考核,提升部门工程专业服务水平。

4、持续开展节能降耗工作,根据综合衡量适,时进行调整,力争程度控制能耗。

5、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好工程遗留问题。

6、总结2021年前期经验,做好施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等。

工程部本着对技术精益求精,总结经验,不断创新 ,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理,使部门的每一个员工都能成为更加出色的现场管理员,为建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力。

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