银行会计主管年度工作计划
银行会计主管年度工作计划(一)
时光飞逝。转眼间，我担任主管会计已经六年了。六年来，在各级领导和同事的帮助、支持与配合下，我圆满完成了各项任务。根据支行工作部署和工作安排，牢牢把握案件风险防范主线，加强业务知识学习，认真履行会议指导职责，推进会计工作规范化、制度化。近年来的工作报告如下：
一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质。
作为一名主管会计，我们必须不断学习和更新知识，以提高我们的理论水平和业务能力。因此，在过去几年里，我认真研究了各种金融法律、法规和规章制度，以拓宽我的知识面，开阔视野，不断提高政治理论水平，为做好我国的工作打下基础。在读了写给加西亚的信之后，作为一名不抱怨的员工，我受益匪浅。我要勤劳工作，树立良好的道德观念，肃清腐败，清正廉洁。在工作中，我能够认真贯彻执行有关财务管理规定，落实经济发展和务实发展，自觉遵守党的政治纪律和财务法律法规，注重工作的大局性、原则性和统一性。在生活中，我们应该严格要求自己，有一个良好的作风，重视大局，集体利益，为公众服务。
二、以优质服务为主线，立足本职、服务三农。
农村商业银行是“植根于当地，服务于公众”的农村银行。因此，必须立足“三农”，为广大农村地区提供便捷的金融服务，以促进银行业的可持续发展。在工作中，我积极协调多方关系，克服各种困难，抓住有利时机，牢固树立“存款兴银行”的思想意识，努力筹集资金。我和办公室的同志们一起，时刻关注服务的言行，热情对待每一位客户，耐心细致地讲解，提供优质的服务。密切关注公司业务，积极联系各单位，吸收各方资金。加强业务宣传，充分利用柜台宣传、街道宣传、农村宣传、标语宣传等方式进行全方位宣传。过去几年，在分行的统一安排下，我积极参与了分行开展的各种营销活动。在办理农村社保账户时，我主动联系镇、村、社区，与其他同事一起克服困难，牺牲休息时间，夜间加班，保质保量提前完成任务，赢得了群众的好评。
三、加大财务管理力度，认真做好会出辅导、统计报表和反洗钱等工作。
作为一名称职的会计，你必须有强烈的责任感，在工作中树立榜样，带头遵守规章制度。加强柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、银行间交易等规章制度检查，遏制和杜绝各类案件发生，实现“零”发生率目标，确保全年无事故发生。坚持每月至少两次对所辖门店执行情况进行检查，组织临时柜台人员学习业务知识和工作纪律，对工作进行详细检查和认真指导，发现工作中的违规和错误，当面指出，及时化解业务风险，预防案件发生。在日常工作中，我注重数据收集和票据的及时整理归档，并随时向支行提供和报告准确的数据和报表。加强反洗钱工作，维护正常金融秩序，杜绝金融案件。
几年来，我虚心学习，苦练内功，理论水平和业务能力有了很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，在这六年里，有三年被支行评为先进、优秀员工。我所取得的成绩与领导和同事的关心和支持分不开的。我自我反思，在工作中仍存在着一些问题，主要表现在以下几方面：一是对业务知识学习坚持不够好、不全面，没有很好地处理工学矛盾。整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很好地掌握理论，用理论指导工作。二是与领导和同事们交流不够。开展交心谈心活动较少，不能及时沟通，交流思想。三是深入网点检查力度不够，未能及时、全面了解会出工作动态，往往检查较多，关心和严格要求较少等等。对这些问题，我将在来年的工作中加以改正，在上级组织和分理处领导的带领下，在同事们的关心、支持下，继续努力工作，发扬优点，改正不足，克服困难，为农村商业银行的发展做出更大的贡献。
银行会计主管年度工作计划（二）
2021年受新浦支行委派我到xx从事会计主管工作，回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能。
一、 会计工作质量
1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。
2.提高会计质量。目前，前台共有5名出纳员，其中纪安东于10月底刚刚上任。在我的工作中，我采取了在早期阶段抽出老出纳员来帮助新出纳员进行全职咨询的方法。在我熟悉了后期的业务之后，新出纳员互相检查传票，这不仅降低了错误率，而且还从其他人的传票中学习了新业务。在第四季度的会计核算中，有3名柜员出现0的差错，大大提高了柜员的会计核算质量，保证了支行业务的健康发展。
二、员工管理及培训
1.10月，新浦支行对员工直接银行业务进行了一系列调整，对柜员心理影响较大，情绪波动不稳定。鉴于这种情况，我及时与出纳员一一沟通。通过大家的共同努力，柜员们已经掌握了各自岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。
2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习《深山市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。
3.在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举办业务培训活动，积极调动大家的主观能动性，认真组织柜员开展新业务演练。出纳员可以熟练地操作，这样新的操作系统就可以按时在外面处理业务。其中4人取得了保险代理资格证书，1人取得了银行业资格证书，2人取得了防伪资格证书。
三、反洗钱工作
1.加强反洗钱内部控制和管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据报告质量、客户信息和交易记录保存、培训制度、宣传等方面提出严格要求。
2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，及时联系客户，完善后续手续。
3、及时向分公司反洗钱办公室提交2022份客户洗钱风险分类报告和场外监管分析报告，并确定57个新的法人客户和3579个新的私人客户。
四、其他主要工作
1.补充制定《海昌南路支行前台柜员绩效考核实施细则》
2、按时准确报送支行各项报表
3.配合会计部门进行季度会计检查，及时上报整改报告
4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告
5.配合上级银行管理部门进行检查
五、存在的问题：
一是管理水平有待进一步提高。要转变观念，从基层管理者的角度看问题、解决问题；此外，业务水平需要进一步提高，会计主管需要掌握更全面、更详细的业务知识。
这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。
六、 下一步工作计划：
1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。
2.按时做好会计主管的日常检查工作，尽快发现并整改工作中存在的问题。
3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。
4.加强柜员道德风险警示教育，让每个柜员都能收紧风险链条，永不放松，消除潜在风险。
银行会计主管年度工作计划(三)
一、 加深对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值最大化。
“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”和“质量最大化”的狭隘目标；“价值最大化”也不同于利润最大化。它不仅以眼前利益为核心反映了企业的实际财务状况，还考虑了企业未来价值增长的发展潜力。它不仅衡量了实际经营损失和风险成本，还综合考虑了资本收益的要求。它是银行经营安全性、流动性、效率和增长性的高度统一。作为现代商业银行，我们必须树立价值最大化的经营理念，深刻理解和理解价值最大化概念的本质，探索实现价值最大化的有效途径。本行将“成为最具价值和创造力的银行”定义为发展愿景。其实质是要求我行继续保持良好的经营业绩，在国际公认的财务指标中达到领先水平；市场价值增长达到行业领先水平；建立综合价值观可以为股东、客户、员工、社会和其他利益相关者提供有利的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展训练不同于竞技比赛和军事训练。这是一种训练。这是一种体验式训练，通过每个人的个人参与和挑战自己的心理障碍来提高。它与其他培训的区别在于“事前和事后都知道”，其本质在于参与后的沟通和理解。通过拓展训练，我了解到一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无限的，“1+1>2！”。一个人不可能十全十美，但一个团队可以；每个角色都有优点和缺点，合作可以弥补能力的不足。发展道路并不平坦，困难和挑战无处不在。有些是无法想象的，有些是我们不敢超越的。但是，团队可以完成一个人无法完成的任务，也可以完成一个人无法完成的任务。
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势，银行会计主管工作计划。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。
“模拟银行”演习收获颇丰，最深的感受主要体现在以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟操作的最终结果反映在资本市场中每家模拟银行的股价（即每家银行的市值）中。在为期四天的模拟演练中，我们亲身体验了如何在市场竞争环境中权衡“规模扩张”、“利润追求”、“风险资产的资本约束”和“资本流动性”之间的关系；经历了它们之间矛盾和相互依存的运动过程，并认识到为了实现“价值最大化”的目标，我们必须用“博弈”的方法寻求“价值最大化”的“平衡点”。更深刻地理解“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效率和增长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量绩效的指标，也是银行生存和发展的基础，并贯穿于整个银行的经营管理之中；“以经济资本为核心的风险和利益约束机制”和“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是确定如何实现股东价值最大化，并成为一家可持续、高效的银行。而持续高效的银行不会为了暂时的高利润而接受更高的风险，只能在有限的“风险承受范围”内开展业务；不要为了更快地赚钱而频繁改变业务方向，但要保持目标和方向的稳定性；它不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演习中，由于一个小的操作错误，我的银行在第二年造成了8亿“过桥贷款”的利息损失和23亿“交易收入”的损失。一系列连锁反应直接影响着战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训及其引发的反思是我行实施“六西格玛”管理的必要条件。效率高的银行和效率低的银行在资产回报率方面的差异可能只有0.5%。它们之间唯一的区别是，效率高的银行在100件小事上略优于效率低的银行，但最终的结果却大不相同。银行业作为一个特殊的高风险行业，是防范和控制风险的生命线。风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于员工在所有业务环节履行职责的能力，这是“六西格玛”精细管理的精髓。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛。
在学习与领导力素质和能力相关的课程时，我思考了很多，理解了很多。最深的感受主要包括：
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
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