计划管理部运作体系
一、 计划管理部职能：
1、制定计划管理系统战略规划；
2、核算、平衡生产产能；
3、评估回复订单交期；
4、协调营销部门，做到均衡生产；
5、协助营销部门，做好客户售后服务；
6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作；
7、制定主生产计划；
8、编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单；
9、跟踪生产进程，统计汇总报告生产异常，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会；
10、指导车间新产品上线，参加产前会；
11、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本；
12、有效控制存货，盘活周转资金；
13、协助财务做好订单成本结算；
14、推行生产信息化管理:ERP等
15、追踪新品进度，参加技术转移会；
16、上级领导安排的其他工作。
二、计划管理部组织图：略
三、计划管理部人员岗位职责：
（一）、计划管理部经理职责：
1、根据公司总的战略规划，拟定本部战略规划；
2、拟定主生产计划；
3、核定公司生产产能，提出设备、人员调整计划，做到前后段平衡生产；
4、协助供应链副总，进行产品别车间设置，以便开展精益生产；
5、根据营销部门信息，制定产品年度规划；
6、根据客户需求和生产空间，确保交期；
7、下达产品上线、加班、休假等指令；
8、生产排程的审定，掌控生产进度；
9、协助品管部，进行产品不良分析；
10、推行生产信息化管理:ERP等
11、参加经营协调会、订单评审会、技术转移会
12、计划管理资料的保管；
13、做好生产系统各个部门的协调工作，具体领导计划管理部人员开展工作；
14、为生产副总、总经理提供详实的报表数据，给上级主管当好参谋；
15、上级领导交待的其他工作。
（二）、生产计划员职责：
1、生产产能测定，制定各生产车间的产能表，并适时更新；
2、订单的承接，分析与回复；
3、根据产能空间，编排生产计划，
4、填写生产指令单和备料单；
5、参加订单评审会和产前会，确定生产交期；
6、收集车间日报表，制作生产进程报表；
7、生产计划进度控制，针对生产进度滞后者，提出并要求相关单位实施补救方案；
8、成品出货的协调；成品库存的控制。
9、报表资料制作和归档；
10、上级安排的其他工作。
（三）、物控人员职责：
1、制定物料需求计划；预测，储备，生产物料需求计划下达
2、OEM产品计划，委外物料计划制定。
3、制定物料安全库存表，并控制物料到仓时间，确保无超安全库存而囤积物料；
5、制定批次时段物料计划，追踪采购欠料按时到料；
7、库存控制，库存分析及呆滞物料处理。
8、ECN物料管控。
9、报表资料制作和归档；
10、上级领导安排的其他工作。
四、计划管理部运作图：略
五、计划管理部功能定位：
计划管理部门是生产型企业的综合指挥中心，是司令部，中心枢纽部门，是公司举足轻重的部门。
计划管理部是参谋者，计划管理部必须认真详实地统计生产前、中、后发生的一切数据，从中分析，找出利弊，同时对均衡生产和平衡产能提出建议，为上级领导和其他部门领导作决策时参考。
计划管理部是协调者，计划管理部对营销部、生产部、采购部、设备环保部、品管部、开发部、人力资源部和财务部起到协调作用。
计划管理部是指挥者，计划管理部对相关部门下达指令，执行物料计划，指挥产品上线、下线和协调出货等。
计划管理部是督导者，计划管理部对生产计划实施监督、及推动落实进度。
计划管理部是控制者，计划管理部是物料、人力、生产节拍、进度及其它成本的控制者，是公司毛利实现的执行者。
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