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项目部安全工作计划

时间：24-03-08 网友

篇一：xx项目管理部2015年度安全生产工作计划

xx项目管理部2015年度

安全生产工作计划

一、指导思想

认真贯彻落实新安全生产法,全面加强项目现场生产管理,进一步落实全员安全生产责任制,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救援和应急保障体系,结合部门安全生产实际,在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念;深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 xxxx公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度; 使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,使安全生产的意识深入人心,确保公司和xx项目管理部2015年度安全生产管理目标的顺利实现;

二、工作目标一加强部门安全生产的管理和指导工作,杜绝发生人身重伤和事故,严格控制轻伤和障碍;

二要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施,杜绝发生人身轻伤和障碍,严格控制未遂和异常;

三全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制,杜绝发生个人未遂和异常,严格控制个人失误和差错;

四时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况,提前做好应对相应突发事件的防范措施;五杜绝一般及以上的责任性设备生产事故;

六杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故;

七加强项目现场人员管理,杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假,擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响,甚至事故的违规、违法行为;

八不断充实项目现场的规章制度,逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系;

九加强项目现场安全隐患排查工作,及时发现问题,及时监督、协调整改;

十定期开展好项目现场日常安全学习活动,认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作;

十一结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动,规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理;

十二加强外籍员工的安全管理力度,将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中;

十三不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故,项目现场不发生负主要责任的交通安全事故;

十四结合现场实际,定期开展安全应急预案演练活动,全力保障现场员工人身安全;

三、全年重点工作

一强化安全生产防护意识,层层落实安全生产责任;1.以新安全生产法实施为契机,强化安全生产主体责任;

2．认真贯彻落实2015年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神;

3．强化红线意识,增强组织管理和自我防护能力;

二优化项目现场过程管理,增强管控能力

1．不断充实项目现场的规章制度;

2．继续抓好安全和技术培训工作,提高全员安全综合素质;

1开展好各项目现场安全日学习活动;

2高度重视三级安全教育培训工作;

3全面落实安全生产管理要求;

4加强外籍员工的安全管理力度;

3. 深入开展好安全生产专项整治工作;

1 按照集团、省公司、xxxx公司深入开展安全大检查的工作部署和要求,坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动,深化隐患排查治理工作;

2 认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查;

3加强对危险场所的管理工作,重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理,及时消除安全隐患,确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位;

4加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保项目现场生产工作正常运行;5对查出的事故隐患,要按照“四不放过”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施;

三不断强化xx项目生产风险的防控能力

1.做好重点区域、重大设备的防控工作;

2.强化项目现场隐患排查活动;

3.认真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划;

4.积极筹划新海外项目的安全管理工作;

四全面提升项目现场的应急管理水平

1.逐步完善应对突发事件的预警机制;

2.加强海外安全信息管理工作;

3.加强海外风险分析及控制;

4.做好应急预案演练工作;

5.保持良好的沟通和协调机制;

四、保障措施

1.以新安全生产法实施为契机,强化安全生产主体责任;对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化,进一步落实各级岗位人员的安全生产责任,修订完善各项安全规章制度;逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制;

2.牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理,坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人;并实行“谁主管,谁负责；谁使用,谁负责；谁的岗位,谁负责；谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核;加强安全目标责任制,落实部门主要负责人安全责任;

3.在日常管理中,严格秉承“本质安全”管理理念,认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施,真正使安全管理压力层层传递、层层落实,贯彻到底、落实到边;促使员工正确辨识风险、按章操作,能够积极主动地采取有效措施,及时消除安全隐患,避免事故发生,防止事故扩大,保障人身安全;

4.在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下,结合各自项目生产和环境特点,从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手,逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系,努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式;

5.将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中,全面做好现场安全监督和技术指导工作,促使外籍员工正确辨识风险、按章操作,避免事故发生,保障人身安全;严格落实现场安全监督和技术指导工作;

6.从工作、季节特点等方面入手,要全面落实安全生产管理要求;在各项目现场的生产工作中,严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容,强化现场培训,规范项目工作流程,杜绝无票、违章作业行为,保障项目各项生产工作安全、稳定推进;篇二：项目部2014年安全工作计划

重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿

2014年安全工作计划

为了务实抓好2014年的安全生产工作,根据矿井的实际情况,坚持“安全发展”的科学理念,着重从防灾和治灾入手,采取科学有效的防治措施和强硬手段,大力提升矿井安全保障能力,预防事故发生;

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,切实强化安全基础投入与管理,狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施,本着“力除隐患,落实责任”原则,有效防止安全事故发生,不断延长安全生产周期;

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故;

2、轻伤事故控制在0.9人次/以下;

3、安全质量标准化确保到二级;

3、安全教育培训合格率为100%;

4、隐患排查整改合格率为100%;

三、组织领导：

1、成立安全生产工作领导小组;

组长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华

成员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇;

2、成立安全生产目标监督管理小组,做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位;

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势,切实体现“关爱生命,以

人为本”的安全理念;统筹协调、科学规划 ,保持矿井健康有序发展;

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现

半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标;制定切实可行的阶段考核目标,严格考核兑现;

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理;

1以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心,扎实做好“一通三防”日常监督管理工作;要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓;落实专人负责,定期对治理效果进行专题分析;认真落实瓦斯管理制度,加强局部通风管理,杜绝瓦斯超限作业;强化监控系统维护与管理;加强临时停风停电管理,必须严格按措施执行到位;

2以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点;工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督,认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理,不断改善机运环境;3高度重视防治水工作,排水设备、设施检修工作,水仓清理和供电系统维护,确保不发生淹井事故;

4充分发挥现场管理人员安全管理作用,做到指挥、协调、监督到位;

4、立足现场、强化监管、狠抓落实;

1充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥,实行每月安全奖惩挂钩考核,认真抓好各级人员岗位责任制的落实;

2规范管理,继续深入开展隐患排查治理工作;采取综合监管措施,加大自查自纠力度,执行安全隐患责任追究制度,认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作;

3打击违章,彻底纠正不良操作习惯,对违章行为进行综合治理;

4认真吸取教训,对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则,进行追查处理;

5、不断提高职工安全保障能力;通过多种形势的思想教

育和安全技能培训,切实增强员工的安全意识和事故处置能力,实现“我要安全”的和谐理念,达到创造安全生产环境共同享受,实现平安共同幸福的宗旨;

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局;安全生产

工作是一项长期艰巨性的工作;通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作,促进我项目安全生产形势持续稳定发展;

五、隐患排查方面

为了确保安全生产建设,始终坚持“以人为本、安全第一”的方针,以查“三违”查“隐患”,杜绝各类事故为重点,坚持每月一次安全隐患排查,对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改,并安排专人按期回查,未按期完成者严格按制度处罚,坚持每周雷打不动的安全例会,并向职工认真贯彻学习上级文件精神,及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署;

六、严格值班制度;

为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用,及时发现和消除安全隐患,在正常生产建设和整改过程中,每班至少有一名领导现场带班,并做到与工人同时下井、同时出井,严格执行井下交接班制度,上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果,认真填写带班、交接班记录,每月月底制定下一月领导带班计划,汇总上一月领导带班完成情况,并在公示栏内公示,接受职工监督,严格考核兑现;

七、完善各项规章制度

制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划,并组织演练;制定完善安全生产管理制度,进一步规范职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习,真正使制度能扎根于每位职工,使执行制度成为一种习惯,从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用;

八、贯彻落实文件精神,组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署,认真组织开展各项安全活动,,在认真开展活动期间,悬挂张贴安全标语,组织安全宣誓、应急演练等活动,进一步增强全项目干部职工的安全意识,提高职工遵章守纪的自觉性,形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围;

开展形式多样化的安全宣传活动,定期组织全项目职工观看安全教育片,进行安全知识竞赛活动等,通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围,促进我项目安全生产平稳发展;篇三：项目部2015年安全工作计划

公司logo

xx项目部 2015年安全工作计划

编制：审核：批准：

xx项目部

2015年安全工作计划

一、目的

规范项目部安全管理的监督工作,明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作;控制现场违章作业行为,消除现场安全隐患,防止不良的安全绩效发生,创造安全、文明施工环境,保证安全生产;

二、上游参考程序文件

xxxx xxxx xxx

三、职责

安全部：编制年度安全工作计划,并根据项目部的实际情况开展安全检查/监督;

项目部各工区/部门：根据安全部各项安全检查活动发出的检查报告、整改单,对责任区域内的不符合项进行整改,直到安全部确认整改完成;

四、内容

7.1定期检查

每周二上午,安全部组织专职安全人员检查；并在周二下午将检查报告通过

xxx等内部信息渠道发布;

每月月底,由项目经理主持开展月度安全大检查,最迟于第二日上午,通过

xxx等渠道发布检查报告;

8.2专项检查

安全部每月都由专业工程师负责开展防火防爆专项检查、施工用电专项检查、

脚手架专项检查、起重机械专项检查等专项检查;

9.3季节性施工专项检查

安全部编制防暑降温工作计划,经相关部门审核、项目经理批准后,监督各

责任单位实施2015年防暑降温工作计划见附录一; 安全部编制防风防汛工作计划,经相关部门审核、项目经理批准后,监督各

责任单位实施2015年防风防汛工作计划见附录二;

10.4年度应急响应计划

每年一月份,安全部编制年度应急演练计划,经项目部经理批准后,按期组

织实施2015年演练计划见附录三;

应急演练方案,需按照总公司应急管理办法和业主方相关要求,结合项

目部实际施工情况编制;

11.5年度安全培训计划

持续做好新员工入场三级安全教育和考试;

每周三下午上班前45分钟至1小时,为全员安全学习时间;安全部将每周

编制安全学习周报,对本周检查过程中的缺陷进行曝光；并根据上级要求,对安全法律法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习;要求工区负责人做好巡视检查工作,班组负责人做好学习反馈记录;

12.6年度安全文化策划

安全部编制年度安全文化策划,由项目经理批准后执行；年度安全文化策

划工作表格见附录四

提前策划好安全月活动计划,并上报业主和监理,安全月活动后,需做好工

作总结；

13.7消防工作计划

项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况,布置足够数量的灭火器

材,并定期开展检查,每月更新消防器材台账,并填写检查记录；根据年度消防演练计划,按期开展消防演练;

14.8职业健康工作计划

根据业主和总公司职业健康管理要求,对从事存在职业健康风险的员工,开

展职业健康体检,并建立员工职业健康档案；

根据现场施工情况,对存在职业危害的区域张贴职业危害标牌,说明职业危

害风险及防护措施；

五、附件

附录一：防暑降温工作计划附件二：防风防汛工作计划附件三：年度应急演练计划附件四：安全文化策划

附件一：防暑降温工作计划

项目部2015年“防暑降温”工作计划

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