施工企业2022年工作计划（通用7篇）

施工企业2022年工作计划（通用7篇）

　　时光在流逝，从不停æ‡ï¼Œæˆç»©å·²å±žäºŽè¿‡åŽ»ï¼Œæ–°ä¸€è½®çš„工作即将来临，我们要好好计划今后的工作方法。好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的施工企业2022年工作计划（通用7篇），欢迎大家分享。

　　全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们施工企业抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，为了在20xx年的房地产市场ä¸åšå‡ºè‰¯å¥½çš„工作成绩，为了使公司在房地产市场ä¸å–得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成æ£æ¯”。以下是财务工作计划：

　　一、指导思想

　　我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务å¦ä¹ ,坚持员工技能培è®ï¼Œé‡‡å–多样化形式，把å¦ä¹ ä¸šåŠ¡ä¸Žäº¤æµæŠ€èƒ½ç›¸ç»“合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

　　二、工作措施

　　1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让业务铺遍全国，独占熬头。

　　2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。

　　3、加强坏帐清收组织管理工作，继ç»åšå¥½å‘†å¸å›žæ”¶åŠæ ¸é”€å·¥ä½œã€‚

　　4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后ç»æœåŠ¡å·¥ä½œã€‚

　　5、努力加大ä¸é—´ä¸šåŠ¡å’Œæ–°ä¸šåŠ¡å¼€æ‹“力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集ä¸åœ¨ä¸é—´ä¸šåŠ¡å’Œæ–°ä¸šåŠ¡é¢†åŸŸï¼ŒåŠ¡å¿…在认识、机制、措施和组织推动ç‰æ–¹é¢ä¸‹çœŸåŠŸå¤«ï¼ŒèŠ±å¤§åŠ›æ°”，力争使ä¸é—´ä¸šåŠ¡åœ¨è¾ƒçŸæ—¶é—´å†…有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强ä¸é—´ä¸šåŠ¡çš„组织领导和推动工作。

　　6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一æ¥è§„范标准，坚决执行公司规定的ä¸é—´ä¸šåŠ¡æ”¶è´¹æ ‡å‡†ã€‚杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

　　7、强化员工培è®å·¥ä½œè®¡åˆ’

　　(1)职工思想教育方面：一是通过培è®æ•™è‚²ï¼Œæ ‘立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

　　(2)职工业务教育方面：继ç»å¦ä¹ è´¢åŠ¡æ–¹é¢çš„相关知识;每周进行培è®ï¼Œå·©å›ºçŸ¥è¯†ã€‚

　　为了认真贯彻落实党十八大精神和《国务院关于坚持科å¦å‘展安全发展促进安全生产形势持ç»ç¨³å®šå¥½è½¬çš„意见》，公司在20xx年度深入开展“建ç‘安全专项整治”工作，贯彻落实科å¦å‘展观，坚持安全发展理念，为确保本年度公司安全管理目标的顺利实现，特制定公司20xx年度安全生产工作计划。

　　一、指导思想

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进一æ¥å®Œå–„职业健康安全管理体系和环境管理体系，不æ–提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。

　　二、管理目标

　　1、杜绝æ»äº¡äº‹æ•…，重伤率控制在0.1‰以内；

　　2、职业病发生率控制在0.1‰以内；

　　3、杜绝环境污染事故；

　　4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池ç‰ï¼›

　　5、施工现场安全达标合格率100%，其ä¸ä¼˜è‰¯çŽ‡è¾¾80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。

　　三、主要措施和要求

　　1、提高对安全生产重要性的认识

　　认真å¦ä¹ ã€Šå®‰å…¨ç”Ÿäº§æ³•ã€‹ã€ã€ŠçŽ¯å¢ƒä¿æŠ¤æ³•ã€‹ã€ã€Šå»ºè®¾å·¥ç¨‹å®‰å…¨ç”Ÿäº§ç®¡ç†æ¡ä¾‹ã€‹å’Œã€Šå›½åŠ¡é™¢å…³äºŽè¿›ä¸€æ¥åŠ å¼ºä¼ä¸šå®‰å…¨ç”Ÿäº§å·¥ä½œçš„通知》ç‰ä¸€ç³»åˆ—安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一æ¥è®¤è¯†å®‰å…¨ç”Ÿäº§å·¥ä½œçš„极端重要性，切实加强对安全生产工作的领导；æ£ç¡®å¤„理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科å¦å‘展、安全发展、以人为本”的观念，保障职工的生å˜æƒã€å¥åº·æƒï¼Œä¿æŠ¤æˆ‘们共同赖以生å˜çš„环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。

　　2、健全安全生产管理网络

　　通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出æ£ç¡®çš„决ç–；区域/专业/项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业çç»„兼职安全管理员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。

　　3、落实安全生产管理责任

　　公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与区域/专业/项目公司、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与çç»„必须层层ç¾è®¢â€œå®‰å…¨ç”Ÿäº§ç›®æ ‡ç®¡ç†è´£ä»»çŠ¶â€ï¼Œå¹¶å®šæœŸè¿›è¡Œè€ƒæ ¸ï¼Œç¡®ä¿å®‰å…¨ç”Ÿäº§è´£ä»»åˆ¶è½åˆ°å®žå¤„。

　　4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建ç‘安全专项整治工作

　　对工程项目ä¸çš„基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程ç‰å…¶å®ƒå±é™©æ€§è¾ƒå¤§åˆ†éƒ¨åˆ†é¡¹å·¥ç¨‹ï¼Œå„区域/专业/项目公司必须严格督促项目部认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[20xx]87号）和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[20xx]254号）的文件要求，确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收ç‰å„个环节得到规范管理。公司、区域/专业/项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程（建设施工危险源）管理台帐，加强动态监管。公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建ç‘起重机械ç‰å…³é”®éƒ¨ä½å’ŒçŽ¯èŠ‚开展专项整治工作。

　　5、规范施工现场消防安全管理工作

　　按照《ä¸åŽäººæ°‘共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各区域/专业/项目公司应督促所属项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料ç‰å„项消防安全管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和çç«å™¨æï¼Œè®¾ç½®æ˜Žæ˜¾æ¶ˆé˜²æ ‡å¿—，定期组织消防培è®ä¸Žæ¼”练，提高员工消防意识和消防专业知识。施工现场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建ç‘çç«å™¨é…ç½®è®¾è®¡è§„范》合理配备çç«å™¨æï¼Œå¹¶ä¸¥æ ¼æ‰§è¡Œæ˜Žç«ä½œä¸šåŠ¨ç«å®¡æ‰¹åˆ¶åº¦ï¼Œç»„织消防检查，及时消除火灾隐患。

　　6、加强现场施工机械安全管理工作

　　各区域/专业/项目公司须安排专人从事区域/专业/项目公司机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备è´ç½®ã€ç§Ÿèµã€å®‰è£…、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械设备的动态，收集项目部大、ä¸åž‹æœºæ¢°è®¾å¤‡ç»´ä¿®ã€ä¿å…»å®žæ–½è®¡åˆ’，动态建立区域/专业/项目公司《大型起重机械设备台帐》ç‰ï¼›å¼ºåŒ–大型起重机械的采è´ç®¡ç†ï¼Œä¸¥æ ¼æ‰§è¡Œé‡‡è´ä¾›æ–¹è¯„价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场；加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测ç‰çŽ¯èŠ‚的监控，确保大型机械拆装安全；领导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%；开展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患；具体落实机械设备操作人员技术培è®æ´»åŠ¨ï¼Œç»„织实施机操工持证上岗培è®å·¥ä½œã€‚

　　7、强化培è®ï¼Œæé«˜å®‰å…¨ç”Ÿäº§æ„è¯†ä¸ŽæŠ€èƒ½

　　公司适时组织区域/专业/项目公司经理、项目部负责人、安全生产管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培è®ä¸Žè€ƒæ ¸ï¼ŒåšæŒæŒè¯ä¸Šå²—的原则。安全管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育培è®æ´»åŠ¨ã€‚

　　区域/专业/项目公司应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情况，及时组织已持证的特种作业人员参加“培è®ä¸Žæ¢è¯â€å·¥ä½œï¼›åˆ†æœŸåˆ†æ‰¹ç»„织未持证的特种作业人员参加建ç‘特种作业人员培è®ä¸Žè€ƒè¯•ï¼›ç¡®ä¿ç‰¹ç§ä½œä¸šäººå‘˜æŒè¯ä¸Šå²—率达100%。

　　区域/专业/项目公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参加当地主管部门有关安全生产方面的培è®ï¼Œå¹¶åšåˆ°å¤§åŠ›å®£ä¼ å®‰å…¨ç”Ÿäº§ã€çŽ¯å¢ƒä¿æŠ¤æ³•å¾‹æ³•è§„、施工安全强制性标准，努力提高现场管理人员的安全意识和业务素质。

　　工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的基础安全教育工作，公司要求各区域/专业/项目公司安全职能人员必须严格按照国家规定要求推进并开展æ¤é¡¹å·¥ä½œã€‚年初集ä¸å¼€å±•çš„工人三级安全教育培è®å·¥ä½œåº”在工程开/复工前结束，平时的三级安全教育培è®å·¥ä½œåº”根据施工任务的承接、施工人员的变动ç‰æƒ…况适时组织开展。

　　项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性安全教育活动。利用çç»„安全活动、çå‰äº¤åº•ä¼šã€é¡¹ç›®éƒ¨å…¨ä½“人员会议ç‰å„种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，并根据不同å£èŠ‚、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注重提高安全教育的实效，使全体作业人员都能掌握安全生产知识和安全操作技能。

　　对于实施工程专业分包或劳务分包的，区域/专业/项目公司、项目部在做好自身安全教育培è®å·¥ä½œçš„同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的安全教育培è®ï¼Œå¹´åº•åšå¥½å¯¹å„分包单位的安全考核，切实履行总包单位的安全生产义务。

　　20xx年，作为一个企业财务人员，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科å¦åŒ–，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一æ¥æé«˜ï¼Œå……分发挥了财务治理在企业治理ä¸çš„核心作用。现将20xx年工作计划具体展开如下：

　　一、以培è®ä¸ºåŠ¨åŠ›ï¼Œä¸æ–提高财会人员的业务水平

　　随着我国经济建设的不æ–发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因æ¤è´¢åŠ¡ä¼šè®¡å·¥ä½œä¸èƒ½åœç•™åœ¨ç®€å•çš„算账、报账ç‰ä¼šè®¡æ ¸ç®—上，应不æ–更新知识，不æ–提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

　　二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

　　随着企业治理的进一æ¥æ·±å…¥ï¼Œè´¢åŠ¡çš„治理职能逐渐增强。20xx年，为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在æ¤åŸºç¡€ä¸Šï¼Œæˆ‘们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订å‡è¯ã€ç¾å—齐全、印章保管ç‰æœ€åŸºç¡€çš„工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。

　　三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

　　随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其ä¸åŒ…括材料物资的采è´å’ŒåºŸæ—§ç‰©èµ„的处理ç‰ã€‚为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各çç«™æ‰€å»ºç«‹äº†å›ºå®šèµ„产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。需要规范材料治理基础工作，确保库å˜ç‰©èµ„的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能，以求全面提升财务治理水平。

　　四、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率

　　为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立相适应的银行帐户治理体制。严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。才能有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

　　总之，20xx年的任务会很重，压力会很大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理ä¸çš„核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

　　为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

　　（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一æ¥æžå¥½é¢„算管理工作。预算管理作为财务管理ä¸çš„重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当ä¸ï¼Œè¦è¿›ä¸€æ¥åŠ å¼ºå¯¹ç§‘室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真æ£æˆä¸ºå…¨å‘˜é¢„算管理，让预算真æ£å‘挥其应有的作用。

　　（二）结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，经营质量不æ–提高，企业资产得到进一æ¥å‡€åŒ–与整合。结本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的施工点进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采è´çš„要求，进一æ¥å¥å…¨ç‰©èµ„比价采è´åˆ¶åº¦ã€‚

　　（三）继ç»å¼€å±•ä¼šè®¡ä»Žä¸šäººå‘˜çš„培è®æ´»åŠ¨ï¼Œè¿›ä¸€æ¥æžå¥½åŸºç¡€å·¥ä½œï¼Œæé«˜ç®¡ç†æ°´å¹³ã€‚企业越发展进æ¥ï¼Œè´¢åŠ¡ç®¡ç†çš„作用就越突出。所着企业的不æ–发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继ç»å¼€å±•ä¼šè®¡ä»Žä¸šäººå‘˜çš„培è®ï¼Œæé«˜ä¼šè®¡ä»Žä¸šäººå‘˜çš„水平。在提高会计人员水平的基础上，进一æ¥åŠ å¼ºæ£€æŸ¥ç£ä¿ƒä¸ŽæŒ‡å¯¼ï¼Œæžå¥½ä¼šè®¡çš„基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

　　总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各部门的配合下，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理ä¸çš„核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

　　今年，总公司经营çåç»§ç»å›¢ç»“和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳æ¥å‘展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳æ¥ä¸Šå‡ï¼Œåœ†æ»¡åœ°å®žçŽ°äº†å…¨å¹´å·¥ä½œç›®æ ‡ï¼Œä¿æŒäº†å…¬å¸æŒç»ã€ç¨³å®šçš„发展态势。

　　一、主要完成经济指标

　　（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

　　二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

　　（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳æ¥æŽ¨è¿›åœ¨æ€»å…¬å¸é¢†å¯¼çš„带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继ç»åŠ å¤§ä¸šåŠ¡å·¥ä½œåŠ›åº¦ï¼Œä¸»åŠ¨å‡ºå‡»ï¼Œç§¯æžæ²Ÿé€šå®¢æˆ·ï¼ŒåŠæ—¶æŠŠæ¡å¸‚场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易ä¸å¿ƒå…¬å¼€æ‹›æ ‡åŠä¸šä¸»è‡ªè¡Œç»„织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxxxç‰åœ°ï¼Œä½¿å…¬å¸äº‰å–到更多的ä¸æ ‡å·¥ç¨‹ä¸šåŠ¡ã€‚据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标ä¸æ ‡çš„工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共ç¾è®¢å·¥ç¨‹åˆåŒä»½ï¼Œé¢„计产值亿元，其ä¸è¾ƒå¤§çš„项目有：xxxxxxç‰ã€‚同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一æ¥åŠ å¼ºåˆåŒå±¥çº¦æ£€æŸ¥ã€ç»“ç®—ç‰å·¥ä½œåŠ›åº¦ï¼Œè¿½å›žå·¥ç¨‹ç»“算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

　　（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

　　1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理ä¸ï¼Œè´¨å®‰éƒ¨ç´§ç´§å›´ç»•æ€»å…¬å¸â€œxxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培è®åˆ¶åº¦ã€ç›‘理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月ç‰å„类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”å…大任务的管理工作ä¸æˆç»©å–œäºº.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一æ¥åŠ å¤§äº†æ€»å…¬å¸æ–½å·¥é˜Ÿä¼çš„资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认ç¾å—后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》ç‰ç›¸å…³è§„定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价ç‰æ–¹é¢å¯¹å„施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一æ¥è§„避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建ç‘工程质量。

　　同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;

　　3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证ä¸å¿ƒçš„检查。随着æ¤åŽè¿ä½œä¸çš„持ç»æ”¹è¿›å’Œè°ƒæ•´ï¼Œç®¡ç†ä½“系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证ä¸å¿ƒ7月份的监督复查。

　　4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工ç‰ç›¸å…³ç®¡ç†åˆ¶åº¦æ‰§è¡Œæƒ…况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作ä¸å–得了一定的成效。

　　（三）以内部管理为ä¸å¿ƒï¼Œç†é¡ºå…³ç³»ï¼Œç¨³å¥ç®¡ç†

　　1、进一æ¥å®Œå–„、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容è¯æ€è§„范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》ç‰ï¼Œè¿›ä¸€æ¥å®Œå–„、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一æ¥èµ°å‘规范化。

　　2、加强å¦ä¹ ï¼Œæé«˜ç´ è´¨ä¸ºæœ‰æ•ˆæé«˜å‘˜å·¥æŠ€èƒ½ï¼Œå¡‘造多才干、复合型的员工，公司加强企业培è®å·¥ä½œçš„ç–划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技ç‰å¤šæ–¹é¢çŸ¥è¯†çš„å¦ä¹ å’ŒåŸ¹è®ã€‚举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培è®ï¼Œç»„织办理试验员岗位培è®ã€é¢„算员岗位培è®ã€ç»Ÿè®¡å‘˜ä¸Šå²—证培è®ã€å®‰å…¨ä¸»ä»»åŸ¹è®ã€é¡¹ç›®ç»ç†å®‰å…¨è½®è®ç‰åŸ¹è®ï¼Œè¿›ä¸€æ¥æé«˜äº†å‘˜å·¥é˜Ÿä¼çš„综合素质。为便于员工在工作与实践ä¸ä¸æ–å¦ä¹ ï¼Œä¸æ–思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政ç–导向、建ç‘企业的实务问题、建ç‘市场的现象ç‰ç ”讨文章，汇编出版了《å¦ä¹ ä¸Žæ€ç´¢ã€‹ï¼Œå‘˜å·¥äººæ‰‹ä¸€æœ¬ï¼Œé€šè¿‡é˜…读，从ä¸å¦åˆ°ä¸€äº›æœ‰ç”¨çš„知识，在实际工作ä¸å¾—到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

　　3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加çåŠ ç‚¹åœ°ç¼–写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《ä¸å›½å®žéªŒå®¤å›½å®¶è®¤å¯å§”员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。

　　4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会ç‰å„种会议，会议的及时性和务实有效性ç‰å¾—到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”ç‰ä¸“题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理ä¸çš„薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其ä¸å¯è¡Œçš„有实用价值的建议。

　　5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一æ¥æ‹“展业务奠定坚实的基础，公司努力ç¹å¢žä¸šåŠ¡èµ„质，不æ–加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估ç‰çº§ã€‚企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质æ£åœ¨åŠžç†å¹´å®¡ã€‚

　　6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一æ¥å¥å…¨äººåŠ›èµ„源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继ç»æ•™è‚²è¯ä¹¦å¹´åº¦éªŒè¯å’Œå¤éªŒå·¥ä½œã€‚进一æ¥å¥å…¨åŠ³åŠ¨åˆåŒå·¥ä½œæµç¨‹ï¼Œå®Œå–„ç¾çº¦ã€è§£çº¦ç‰å·¥ä½œï¼Œå®Œæˆæ–°ä¸€è½®åŠ³åŠ¨åˆåŒç¾çº¦çš„准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

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