财务部2022年度工作计划3篇(年财务部工作思路)
财务部2022年度工作方案1
回顾过去，展望将来， 房地产公司在恢复中慢慢步入欣欣向荣，新的20__，财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，连续保持20__年的昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对布满激情的20__年作出了如下的展望和规划：
一、进一步加强员工的成本把握意识，严格把握借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和把握的宣布传达，老职工带新职工，把 严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风连续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格依据借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，依据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付方案。
三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付方案外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责依据公司的绩效考核进行公司人力资源成本提成的核算，另关心往来款项的清欠工作。
四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必需具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平常的日常工作量，不会消逝平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹支配和临时资金调配。
五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金支配，保证公司资金正常运作。
六、其他：协作其他部门完成公司交给的其他工作。
财务部2022年度工作方案2
对于财务部的进展而言方案的制定是不行缺少的，尽管已经较好地完成往年的工作却不能因此感到高傲，由于财务部在下一年度的工作中会遇到不少新的挑战，应当准时调整好自身状态并对工作进行部署才行，而且我也得考虑到财务工作中可能遇到的困难并选择实行有效措施，以下是我针对下一年度的财务部工作制定的方案。
认真做好账单的填写工作并对此进行严格的核实，肩负着做好财务工作的重任便要对此负责才行，因此需要围围着财务部的年度目标来开放各项工作，先对每个月的开支做好账单的编制工作，然后支配财务人员对账单进行核实从而查看是否存在错误之处，毕竟严谨是每个财务人员都需要具备的基本素养，工作中留意各方面的细节才不会存在疏忽之处，而且在发觉错漏之处则需要准时向部门领导进行汇报，调出当月的收支记录并对账单进行逐一核实，至少认真做好这项工作能够加速部门进展的进程。
加强与人事部门的沟通从而做好各类费用的交纳以及工资发放工作，无论是水电费用还是员工五险一金的交纳都是需要准时做好的，虽然这项工作由人事部门主要负责却也要主动参预其中，主要是记录好这类费用的开销状况并反馈给部门领导，做到每笔开支都心中有数则能保证财务工作的严谨性。另外在发放工资的时候也要协作人事部门做好这项工作，对员工的工资进行仔细核算并确保不会消逝差错，而且我也会主动与银行相关人员进行沟通从而确保工资的按时发放，除此之外公司的年检工作也要做好相应的预备。
对财务报表进行编制并做好相应的审核工作，想要在财务工作中有所作为便应当重视部门的整体进展，在工作中严格遵从领导的指示并对自身进展进行部署，而且在完成当月工作以后需要准时编制好财务报表，整理过后递交给领导从而对财务报表进行审核，在我看来这项工作的完成也是对以往表现进行相应的分析，因此对完成的财务工作多进行思索是很重要的，而且在效率提升方面也可以多请教财务部的同时从而加以改善，准时调整好自身状态也能更好地完成财务部各项工作。
虽然下一年度会在财务部工作中遇到哪些状况还是未知数，但是我应当牢记财务部的职责并认真做好今后的财务工作，希望凭借着满腔热忱能够在财务部工作中有所作为。
财务部2022年度工作方案3
20__年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作资料，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营职责为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，进取为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情景，提出以下初步构想：
一、理顺工作思路，做好财务基础工作
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素养
目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员训练培育为基础，全面提高财务17咳嗽闭体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手17
1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟识财务工作的连续性、简洁性，培育超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前猜度揣测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，留意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和很多重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。很多的信息能够精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜度揣测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
总之，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。进取为公司进展献计献策。
四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作
1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。进取供应全面、精确的经济分析和提议，为公司领导决策当好参谋。
5、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强活动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
3、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
五、参预企业管理，管好用好各项财务资金
挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，把握生产成本，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效把握各项费用开支。
1、业务款待费管理。选择实行行政负责、工会参预、部门监督的原则管好用好业务款待费。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持依据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算把握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出方案，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按方案领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案，经公司领导审核批准后进行修理，车辆用油由财务科负责选购、结算，特地部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。
《财务部2022年度工作计划3篇(年财务部工作思路)》相关文档：
工作思路及工作计划范文（通用5篇）09-04
技术员个人工作总结及工作思路6篇09-04
工作思路及工作计划范文（通用5篇）09-06
2022年内部审计工作思路09-13
出纳工作思路及重点计划大全8篇09-16
金融投资年度工作总结及工作思路09-17
物业管理工作计划及工作思路09-22
物业客服部工作思路范本9篇10-02
物业客服主管岗位工作思路12篇10-07
