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临床医生工作计划

时间：24-02-29 网友

临床医生工作计划

作为一位医生，每天都需要为无数的病人诊断，这就需要我们对自己的工作有所计划，只有这样才能遇事稳定。下面是作者给大家带来的临床医生工作计划，欢迎大家浏览参考!临床医生工作计划1

为了加强医院医德医风，连续深入持久展开“三好一中意”活动及治庸问责和科室药学发展的整体目标，加快学科建设和人才培养的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，在去年获得成绩的基础上，深化改革，锐意创新，设定新的、切实可行的奋斗目标。现制定工作计划以下：

一、认真实行药事管理相干制度

根据我院药事管理与药物医治委员会的药品遴选结果，制定我院的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求。展开药事委员会的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，做好新药的前期审批工作及后期运用的不良反应及临床反馈工作，满足临床用药需求，保证群众的用药安全。加强不良反应监测工作。加强与各科室的合作，主动收集及发觉药品的不良反应，及时反馈，为临床用药提供参考。

二、完善职效考核制度

制定药械科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持实行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格实行，实行弹性工作制、整理劳动纪律，使工作到达规范化、程序化、标准化。

加强药品管理，保证临床用药。加强药品储备管理，每个月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真实行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每个月进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发觉问题及时妥善处理，保证患者用药安全。严格实行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实行，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济缺失。

三、加强理论知识的学习及人才培养

制定药械科连续学习制度及业务知识定期考核制度，定期展开业务学习及服务技能和态度的培训，提升药学人员专业素养，不断提高病人的中意率。每个月组织一次业务知识学习，按时按质完成。在繁忙的工作中，按时完成院务布置的任务。通过法律法规和理论知识的学习，加强药品管理的法律知识、质量意识和安全意识，加强对病人的责任感。

在工作中一定做到恳切、亲切、和谐的态度。对病人就象对待自己的亲人一样，语言亲切，态度和谐，构建良好的就医环境。不能与病人及病人的家属争吵，语气要委婉，不能有被投诉现象产生。要求本科室人员严格实行院方规章制度。在岗时做到：不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗、不干私活等与工作无关的事。未经科室负责人同意，不得任意调班、代班。科室人员必须保持_小时通讯畅通。上班时不能窜岗，坚守自己的岗位。

临床医生工作计划2

今年，在院的领导下，在同事的关怀、支持和帮助下，本人重视提高政治修养，加强世界观改造，能够遵纪遵法、强化业务学习、不断提高业务能力，努力研究、扎实工作，以勤勤奋恳、兢兢业业的态度对待本职工作，严格落实各项规章制度，在医疗工作上获得了一定的成绩，美满完成了上级交给的各项工作任务。

一、加强政治学习，坚定政治信念

从端正思想认识入手，正确处理学习和工作关系，积极参加组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、认真学、认真记、写体会、谈感受、说想法，不断提高自身修养和政治理论水平，为做好临床工作奠定了思想基础。

二、遵照规章制度，强化作风纪律

作为一位医务工作者，本人平时重视强化作风纪律观念，严于律己，能够认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为根据，用正规有序的工作环境来增进个人行动素养养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行动，坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差毛病漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力，做到坚持原则，按规章制度办事。

三、强化业务学习，增强服务意识

医学卫生是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识，积极参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知识和新进展。在工作学习期间，积极参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解。在科室主任、老师的指导下，积极参与外科病人的诊治工作。在各种手术操作中，严格遵守医疗常规，认真仔细，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们尽心教诲，我更加熟练掌控了外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和医治，手术中应急处理和围手术期的处理方案。参加了医院组织的“三基”考试并顺利过关，屡次参加医院组织的“心肺复苏’’考核并获得成绩。参加了腹腔镜学术会议，拓宽了视野。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自己的临床体会，增强了自己的服务意识。

四、崇尚新技术，发展新业务

在外科主任的领导下，积极尝试新的腹腔镜技术，三孔法腹腔镜下胆囊切除术、眼科取异物石术、腹腔镜下胆总管探查术等等，提高了手术质量，缩短了手术时间和病人的住院时间。当然，我在工作和学习中还有一些不足之处，须在今后的工作中向各位领导、老师和同事们学习，重视细节，加以改正和提高，辞别对于自己的自豪自满一面，在工作和学习中要坚决改正，争取在以后的工作和学习中获得更良好的成绩。

临床医生工作计划3

20_年医教科环绕医院工作计划，认真落实各项计划内容，美满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，和谐并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好连续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，20_年我院医教科特制定以下工作计划：

一、把狠抓医疗质量、确保医疗安全作为医教科工作的重点，全程监控医疗进程中每个质量环节

1、避免医疗纠纷，确保医疗安全。

(1)严格依法执业，规范执业行动。

(2)认真实行行业准入制度，把好异地执业准入关。

(3)严格实行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺点责任追究制。

(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程展开医疗活动。

(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。

2、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向能力依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养公道人才梯队，为申报市级重点专科做好准备。其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特点重点专科培养。增设疼痛门诊，拓展骨科业务范畴。巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。

3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改进专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。

4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。

(1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。

(2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩良好者，给予嘉奖。

(3)对新入院医技人员进行岗前培训，特别是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。

(4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。

5、加强对医疗环节的全程监控。每个月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查x次，并对医疗进程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜伏的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。

6、负责突发公共卫生事件的指挥和和谐。并在六月底进行一次突发公共卫生事件应急演练。

7、抓好沾染病疫情上报、登记和管理工作，并对沾染病知识进行一次考试。

8、负责医疗投拆的接待、登记和和谐处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率_5%。

10、加强药品使用管理工作，重视抗生素的公道运用，定期督查临床医生是否公道运用抗生素。发觉问题及时整改。组织相干专业知识讲座。

二、医疗业务目标计划

开辟医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。

1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多获得上级医院业务技术的支持。

2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为他们提供技术指导。

3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。

4、组织一次进修医生联议会。

三、抓好连续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大督促和考核力度，努力营建良好的学习氛围

1、组织院内(副)主任医师、业务骨干展开专题讲座。

2、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。

3、卫技人员三基年度考核x次。加大低级医师技能考核力度。重视人员岗位职责、规章制度、相干法律知识考核。

4、抓好进修生、实习生的管理工作。

5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。

临床医生工作计划4

人们都说“三分医治，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反应了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极奉献，从而遭到了社会的尊重，被誉为“白衣天使”。20_年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制定20_下半年护理工作计划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

(一)、按护士规范化培训及护士在职连续教育实行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘请护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核x次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲求实效，不流于情势，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在20_年内_项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相干知识的学习掌控，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床运用相结合，检查遵章守规的实行情形。

(二)、加能人文知识的学习，提高护士的整体素养

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共鸣后在全院范畴内展开提升素养活动，制定训练方案及具体的实行计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不安稳的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇展开新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等情势更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)、年初举行一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技能及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，下半年年护理工作展望以及护士长感情沟通交换等。

(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、增进护士长间及科室间的学习交换，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作体会交换会，鉴戒提高护理管理水平。

三、加强护理质量进程控制，确保护理工作安全、有效

(一)、连续实行护理质量二级管理体系，特别是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的`三级考评制度，定期进行护理记录缺点分析与改进，增加出院病历的缺点扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。

(四)、加强护理进程中的安全管理

1、连续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每个月进行护理安全隐患查摆及做好护理过失缺点、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析产生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复显现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格实行查对制度，强调二次核对的实行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重过失及事故的产生。

3、强化护士长对科室硬件

设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发觉问题及时修理，保持设备的完好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士建立良好的职业形象。

(二)、重视收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放中意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情形，做好出科理论及操作考试。

(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习终止前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。

临床医生工作计划5

在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，20_年连续环绕“三好一中意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不公道增长”及“脊柱微创手术展开”等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，环绕20_年及20_年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学连续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20_年制定以下工作计划：

一、坚决贯彻实行医院各项规章制度，明确管理责任，保证各项工作制度的有效落实

(1)根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真实行。在科室实行科主任―主治医师―住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保证医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保证医疗安全。

(2)和医院签署综合目标管理责任书，依照医院要求，认真实行综合目标管理责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格实行，加强进程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。

二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保证科室顺利发展

(1)每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员彼此沟通、交换、鉴戒，取长补短，提高自身管理水平。

(2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人仔细、诊疗病人耐心，且对病人多说明，多安慰，多知道，多暖和，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，增进医疗质量。

(3)科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期成效评判制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。

(4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情形和岗位责任制的落实情形。结合工作中存在的问题连续改进并疗建立医疗缺点防范措施，实行医疗缺点责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。

(5)加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的展开下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完全性。

三、强化自身学习，提升专业水平，做好连续教育

(1)随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情形下，连续做好骨质疏松骨病的医治，丰富临床体会，拓宽自身理论知识及专业水平，于20_年_月_日已派科室住院医师附_三院进修学校。

(2)在去年举行的脊柱研讨会中，连续和_大学_教授保持合作，展开脊柱微创手术，并举行x次全区性骨科连续教育项目。

(3)根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌控专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症。主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素养。

(4)认真对待医院培训中心组织的各种培训，特别是住院医师规范化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才。

(5)重视科研培训，加大科研气力，灌输科研意识，连续做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。

四、严格教学管理

(1)教学人员构成：目前科室医师共有_名，其中主任医师x名，副主任医师x名，主治医师x名，住院医师x名。

(2)结合科室小组构成及职称情形，成立教学小组及总带教，科主任亲身把关，以认真负责的态度完成教学任务。

(3)加强对教学实行进程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有计划地加强带教师资培养。将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。

(4)科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，每天查房结合病人情形进行相干提问并学习，督促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相干病历书写。

五、以身作则，抓好医疗安全管理

(1)对全科医护人员进行医疗安全教育及相干法律法规的学习，依法规范行医，严格实行人员准入及技术准入，定期举行医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。

(2)加强医疗安全防范，从控制医疗缺点入手，严格实行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，从其它医院产生的医疗事故及纠纷中总结体会，不断进取。

(3)从控制医疗缺点入手，强化疑难、医源性伤害、特别、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。

(4)科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结体会，杜绝医疗纠纷及事故的产生。