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物流部工作计划(共5篇)

时间：22-10-19 网友

物流部工作方案〔共5篇〕

第1篇：物流部工作方案

2023年物流部工作方案

物流部工作方案一

经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步开展阶段，同时自己在物流管理方面的才能也得到了锻炼与进步。

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流构造模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比拟合理，整体费用有所上升降。表如今以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着消费规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的平安性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，施行每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反应到物流经理。每月及时召开回忆会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率%，运输数据回传及时率%、回单完备率%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有进步，大局部退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章;

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;

1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司消费规模扩大，开展速度很快，因此仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，进步仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对局部物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，如今仓库已在使用货架管理，使用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进展检查，催促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开场，每月宝供必须做库存分析^p 。

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及jy物流公司联络货信息，并把信息反应到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提早安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反应到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是理解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作方案.

新的一年，我部门的工作目的如下：

目的1：出入库准确率到达%，控制积压库存，加快资金周转

目的2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购本钱

目的3：缩短进货周期，防止航空货运，控制物流本钱

目的4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

认真负责是每一个库管员的根本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持程度，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。

采购本钱关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。

物流本钱是大家不太注意的一个隐形本钱，往往被忽略不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提早做出采购方案，合理规划采购工程。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。防止到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。

物流部工作方案二

回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在XX年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。

随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立，不断进步人员素质，强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。

第2篇：物流部工作方案

物流部工作方案

200*年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部门的才能协作与支持下，以党的十七大精神为思想为指导，以 “三个至上”作为工作指南，由于本部工作事务多样，生旦净末丑俱全，各项工作既有分工又有配合、既独立运作又亲密联络，在物流方面是，继续适用高效物流信息化管理方法，深化考虑物流特殊的效劳意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠道，呈现内购降价外销看涨的双赢势头；在单证与票据操作、管理上，没出现过一例错开、错发单证的事例，经过员工的一致努力，做到了及时发证放单、及时核计结算、及时上报下达，业务量与去年同期相比，上升了×个百分点，总销售额到达了×××元人民币，净利润×××，与去年同期比增长%，元人民币所管理的各类票据无一丧失，所有单证均按规定严格核发；仓储方面，根据我部在物流行业积累的足够经历认为，占营销物流总本钱主要构成局部26%仓储业务，是我部各项业务的重中之重，不断进展毁损防控措施的更新，积极讨论仓储的新技术，使其在物流组合效劳中，不仅完成了年业务指标数，还为公司节约了款项 ,所以，物流作为公司入货系统的最上端，它决定公司产品的定位，同时，也是联络客户的终端，营销才能与运作的方式，决定公司产品销售渠道是否畅通与销售量的大小，因些，与顾客互动和接触，建立起双赢互惠的营销人脉，这一年中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，物流营销准确地筹划出了在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将本公司适当的商品提供给目的市场，满足客户的需要但能否吸引和留住顾客，是公司物流管理才能和决策所决定的，今年物流业务的正确恰当开展，促进销售业绩增长，物流部工作方案，工作方案《物流部工作方案》。

〔二〕、对船务单证进一步实行标准化管理

我部今年进一步加强了对票据的标准管理，是票据行为纳入法制的前题，以完善规章制度的方式，实现制度管人，有效地治理票据单证管理中的“三乱”现象，票据单证的强化管理,对我部标准经营秩序、对加强职员的廉洁奉公有着积极的促进作用。但是在现阶段,票据管理中还存在着种种问题,本文就收费票据管理中存在的问题，针对收费票据管理中存在的一些问题，分析^p 了产生的原因，讨论出解决这些问题的相应对策，加强了收费与出票票据管理，制定的票据管理方法中明确规定:凡出票或者收票,必须按规定使用各种标准式票据,收费与交费时必须使用财政部门统一印制的收费票据。我部在票证管理上的严谨负责的工作作风，给公司防止了万元的经济损失；在船务相关单证操作和贸易进出口的船务管理上保持相对独立的单证操作,我部在单证操作行为方面，采用了国际作法与国内作法结合的配套机制，哪种做法快捷、集约，我们就采用哪种方法，负责单证发放人员以高度敬业的态度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整体利益放在第一位，特别是在退税调整以后，单证制作在价格进展了及时调整，使退税可以及时兑现，在业务理论方面，把《常用海运缩略语》作为必备的业务常识，不仅极大地缩短了出单发证的时间，更减少了出错的概率，仅此一项就为公司节省经费万元。

〔三〕更新观念，仓储业务力争图强

仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供给链的操作本钱。在进步效劳程度，降低库存，节约时间，本钱最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理程度和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进展有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和平安等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理有供给链中的作用。

第3篇：物流部工作方案

2023年物流部工作方案范文

工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到“工作方案”这种公文。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从方案的详细分类来讲，比拟长远、宏大的为“规划”，比拟切近、详细的为“安排”，比拟繁杂、全面的为“方案”，比拟简明、概括的为“要点”，比拟深化、细致的为“方案”，比拟粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是方案文种的范畴。以下是由

一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

第4篇：物流部工作方案

物流部2023年工作方案

2023年，我们将坚持做好管理程度提升、抓好人员素质进步，努力降低本钱费用，进步效率效益，增强公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新开展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作方案汇报如下：

一、齐心协力完成配送工作

1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有方案、有目的、有施行、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。

2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进展考核。

二、强化根底管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低本钱、进步工作效率，提升物流管理程度

1、从制度建立的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人；进一步加强过程化管理，提升物流管理程度。

2、加强现场管理：按照现场管理施行方案，责任区域划分、现场管理标准、监视检查方法及奖惩标准等方面进展精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及平安等进展要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工相貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，平安消费得到保障。进步员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流成

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物流部2023年工作方案

本，进步工作效率。

3、开展了物流本钱定期分析^p 工作。通过本钱定期分析^p ，及时发现问题，找准降低本钱的切入点。加强对配送及办公费用实行监视管理；对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进展有效管理；

4、平安工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将平安工作放在首位，中心建立健全各项平安管理制度，及时采取相应的措施，消除平安隐患。在在途平安管理上，一是强化送货平安工作责任制的落实。二是定期组织平安检查，规定车辆运行速度，并施行定期的平安教育学习和检查工作。

5、以客户为中心，通过对客户的优质效劳来增强客户满意度；

6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用；

7、加强队伍建立，进一步进步干部职工的整体素质；将培训工作落到实处，让培训效果实实在在表达；

回忆走过的2023年，我们深切地感受到，工作中所获得的每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求可以做的尽善尽美，但求可以做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目的！

物流部：*** 2023年3月4日

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第5篇：物流部工作方案

2023年物流部工作方案

各位领导、各位同事：

大家好！过去的一年，物流部在公司领导的正确带着下，在各位同事的热情帮助下，在部门员工的共同努力下，我部共计完成装卸量9万吨，完成物流收入795万元；完成毛利202万元，顺利的实现了年初制定的各项消费经营目的。在此，我代表物流部，向关心、支持物流部开展的各位同仁表示衷心的感谢！2023年，物流部全体员工将以此为契机，努力奋斗、强化管理、增创效益，重点做好以下几方面的工作：

一、继续强化管理，进步效劳程度

一是建立健全部门规章制度，用制度来标准作业流程，以制度来标准管理人员和作业人员的行为，确保消费经营有条不紊，高效推进；

二是强化效劳意识，在员工中大力开展效劳意识教育，结实树立效劳理念，实在为客户提供周到、细心、贴心、放心的效劳。

二、突出平安管理，落实平安责任

2023年，我部将继续坚持“预防为主，防治结合，综合治理”的平安工作方针，全面排查平安隐患、积极落实平安责任、结实树立平安意识，多措并举，实在做好平安工作。

一是注重平安教育。要在部门员工中实在加强平安教育，针对各种可能发生的突发事件制定应急预案，经常组织员工和装卸操作人员进展平安学习，强化平安意识，树立平安理念。

二是注重人身平安。要求管理人员和装卸操作人员在消费经营过程中要结实树立以人为本理念，认真贯彻落实各项等规章制度，严防意外事故的发生。三是注重货物平安。按照合理、平安、定量、整齐、方便的原那么，妥善进展货物堆码，实在做好平安检查工作，防止出现货物被盗、货损、货差等事故。

四是注重库区平安。继续坚持做好货物、库区平安巡查，做好防汛、防洪、防火、防盗等工作，加强库区巡查力度，全面排查平安隐患，认真检查防灾设施设备，妥善采取防灾措施。

三、维持既有业务，拓展效劳领域

2023年，物流部将继续总结经历，加强学习，提升效劳程度，维持既有业务，继续深化与客户的友好合作关系，努力为客户提供全天候、全方位的物流保障性效劳，深化双方的战略性合作关系，实现互利共赢。

新的一年，物流部还将立足现有库区基地，着眼大局，奋力拓展新的效劳领域，特别是运输业务领域。我们将在加强市场调研、前景预测、理论检验、综合评价的根底上，积极考察运输市场，准确掌握运输市场动态，积极整合现有资，建立完善的物流运输配送体系，抓住机遇，争取早日推动运输业务参与市场竞争，实现“走出去”战略。

此外，物流部还将进一步深化与客户的合作，广泛参与客户消费经营作业环节，认真做好内业管理，积极推动公司的购地方案，开节流，增效创利，努力为公司创造更大的效益。

各位领导、各位同事，新年新希望，新岁新征程。新的一年，我们将继续总结经历，不断进步自身管理效劳程度；不断加强业务学习，拓展经营活动领域，深化挖掘现有业务新的利润增长点；不断加强员工业务培训和团队建立，进步部门的凝聚力和团队合作意识；亲密关注市场行情变化，加强与客户的沟通与合作，不断挖掘潜在客户，进步市场占有率，为实现公司的持续、稳定、安康开展而努力奋斗！

谢谢大家！

重庆分公司物流部2023-01-06

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