生产班长工作计划
做任何工作都应当有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们应当要有一个公道的工作计划、公道的时间计划。下面是作者给大家整理的生产班长工作计划，期望大家爱好!生产班长工作计划1
1、加强生产流程管理
目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理缭乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚缭乱作业，就容易造成失误影响生产乃至产生质量和安全问题。
A、肯定早生产例会制度。逐日上班前开生产会议(时间控制在10分钟内)，指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相干质量、安全等问题
B、依照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→依照配方配比各批次原料→投料混合原料(包装前由质检人员检测)→包装称重(每批次产品抽查很多于三个产品重量)→码垛→盘点入库(负责人同库管共同盘点入库签字)的流程。严格实行各流程的要求，如发觉问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情形予以处罚。
C、规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，避免遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，照实填写生产日报，及时归纳原材料使用及消耗情形，改进工艺解决问题把消耗控制在公道范畴。
2、加能人才队伍建设和管理
A、对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可到达熟练胜任程度)定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制避免人员活动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员兼顾安排，公道作业提高效率。
B、在车间计划任命大班长一位(对具体生产及工艺进程负责，协助管理)，班长2~3名(作为生产骨干培养，平时作为小组负责人，协助大班长展开生产工作)，公司内部员工中培训叉车司机一位，这样保证了生产中依照层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时避免员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否推敲实行岗位工资，强化责任意识。
C、建立个人考评，根据其出勤情形、加班情形、工作表现、工作态度等肯定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。
3、加强质量管理
所有产品依照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，减少消耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，保护产品信誉。
4、加强设备管理
建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，显现问题及时处理，保证生产安全和人身安全
5、做好库房保护工作。
由于生产库房在一起和公司生产的实际情形，对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的余外成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产效率避免产品问题显现。
生产班长工作计划2
一、指导思想
今年，本班在安全工作上，要坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，环绕车间、班组肯定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标
全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的奉献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵照安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：
一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识。
二是重视安全制度建设，严格遵照各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产。
三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌控安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。
三、工作措施
(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵照安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格实行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。
(三)实行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳固。
(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时摸索安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和全部分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主张，想办法，积极向单位和领导提出有利于安全工作的公道化建议。
生产班长工作计划3
一、重视理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作能力
提高自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作体会的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的体会，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天永日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来注视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，建立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其运用在实际工作当中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结体会，在工作中不断进步。坚固建立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真实行工作职责，努力提升工作质量
连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地展开工作。努力熟悉各生产课的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作主旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗语说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题及时处理，提高工作效率。设备显现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，不论是清算现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养
员工是一切工作的气力源泉。而员工的思想状态直接关系到工作效率和工作的完成情形。车间每个月定期组织员工进行学习，教育大家建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，增进了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济显现困难时，我总是伸出支援之手，让他们感遭到公司的暖和。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
_月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的情势，并做好工作让大家看清目前的情势，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及情形作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌控正确的生产操作技能，另一方面，又针对产生事故或产生非常情形时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故产生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌控设备原理，掌控一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以建立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相干的要求：
1、建立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情形，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发觉非常情形，采取措施排除隐患，排除故障，避免事故的产生。
3、严格实行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情形交接清楚，做到不清楚就不交 班，避免因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行保护保养，随时检查设备的运行情形及润滑油补加。
5、严格穿着公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间__年无安全生产事故的产生，确保了安全生产。
生产班长工作计划4
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情形，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全部素养，才能保证各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
连续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相干条例，综合实际情形组织人员制定公道，细致的车间考核制度。展开6S管理标准化建设，根据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立公道的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、计划生产，提高工作效率
修理保养工作进行期间，将明确班组的调配情形，根据实际情形对于设备修理单位生产时间进行人员分配，实行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳固：
1、生产工具规范使用，车间将定期盘点整理工具，明确修理进程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉破坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制定设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交换、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行动，交换工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情形所需的配件将集中分类储备，在发觉配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每个月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反应工作情形，避免总厂效益受损。
生产班长工作计划5
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，转达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建设中我第一强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情形，将车间产生的安全事故认真分析总结，吸取体会，杜绝类似事故的再次产生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大着落，确保了下半年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改进
1、制定了现场管理制度，并在生产进程中认真实行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实行，使现场管理得到大的改进。
2、将东厂所有积存余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节省了生产本钱，改进了现场。
五、对设备进行技术改造
分别对多个车间的部分设备根据实际情形进行了改造，着落了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功运用于生产，着落了生产本钱。总之，上半年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现以下方面：
1、安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查进程中，发觉的安全隐患没有严肃的指出或者没有依照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有产生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应对现象，并且还认为这样会着落一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作进程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，但是当时又没有产生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是显现的任何违章操作的，一律停工休息。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
4、个别班组以清算现场、准备交接为由，采取应对投料的方法，造成下个班次的产量着落。这一点对我作为管理者来说确切是个头痛的事，目前解决的办法就是第一尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要推敲整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显成心应对投料的班组，严格处罚班组长，或者扣减当班的产量。
5、个别班组在生产进程中，为了尽可能的提高产量，在设备显现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简单的小故障应当停车检验而没有停车的，加大处罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次。
生产班长工作计划到此终止。
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