放射科2011年度工作总结
2011年放射科在医院的正确领导下,能认真贯彻落实医院的各项决策,组织全科人员学习医院下方的文件，及时传达会议精神，与医院保持高度一致,积极有效的配合医院开展工作，圆满的完成了医院交办的各项任务,取得了好的成绩,现总结如下：
一、 思想教育、作风建设:
按照医院对2011年工作要求和医院总体安排，积极开展职工思想教育,特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创建优质医院、平安医院建设、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定,按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心"的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便,做到随到随诊,急诊病人立等可取片、拿结果,一般病人一小时内取片拿结果等方便措施,检查中满足病人要求,缩短就诊时间,工作中耐心、细致,服务周到，取得病人好评。
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛，对病人服务周到，做到耐心解释,尽量给病人提供方便,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动,互帮互
学,团结协作.在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院,介绍专科特色,正确树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，有力的促进了两个效益的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。
二、科室管理工作:
科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件,领会精神，执行医院决定,完成医院交办的临时性任务。不断完善操作规程,工作中全体人员严格执行操作规范,并有严格的奖惩制度.以利于工作的开展,各种管理资料齐全。设备仪器均有专人负责定期保养、检查.
1、加强管理,落实核心制度，注重工作细节，不断完善管理制度,严格要求,工作中一切都能按制度办,按操作规程办,加强考核，科室全年出勤率为10０％,每天坚持晨会制度，7:３0准时交接班，按时上下班,无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。
2、按照工作要求制定质量考核方案,效益工资分配实施细则，加强质量管理,定期质量评估工作,对存在问题能及时得到纠正,质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩,严格考核打分,依照考核分值核算发放,体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不断增长.
3、全年共召开科委会1４次,质量评估会13次,科务会
议50次,业务学习、三基培训12次,三基考试考核1２次,参与率、合格率１００%，诊断符合率90％,大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率１00%,报告下送率1０0％。
4、在工作中我们始终坚持等级医院标准，结合“三好一满意”、“质量万里行”及“创建优质医院”等工作，在自查的基础上不断改进、完善,并接受卫生部及省、市专家组的检查,所做的成绩得到充分肯定，在不断持续改进的过程中继续发展.
５、积极参与医院改革,按照医院安排，对县镇一体化建设工作给予大力支持.选派一名中级职称执业医师,帮助新集川乡卫生院开展普通放射线检查及诊断工作，并协助该院建立相关管理制度及资料,捐助摄影器材多件（观片灯50０元，安全灯及各种规格摄片暗盒1500元、增感屏、不锈钢片架等30０元）。
６、接诊人次、经济指标完成情况:
全年接诊１54977人项次，其中摄片人次149257人项次、各种造影及介入治疗320人项次、各种体检５４00人项次,较去年增长１37６０人项次,增长率为10%;经济收入153３6７3元，较去年增长２5590７元,增长率为２0%。超额完成了任务目标。
7、质量管理:
为了加强质量管理，使质量工作不断持续改进,科室重点
对投照技术和诊断报告质量严格按照规定要求，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正:定期组织全科人员学习质量标准,完善质量管理制度，报告始终坚持审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科,对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值,并与当月效益工资挂钩,因此质量得到保证和提高，cr甲级片大于９0%以上，废片率为0。
三、存在问题:
1、科室人员配置不合理,执业医师资格人员少。对专业知识学习抓的不紧，今后要改进.
2、科室透视、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作,增加了维修费用.建议购置新透视机、数字胃肠机。
3、机房面积小,设计落后，通风差,不能达到防潮、防尘要求，不符合数字化放射科建设要求,没有病人候诊室,提请医院在条件允许的情况下改建。
4、放射科各室间防护门为老式门,密封差，门内铅皮裸露,防护性能差,严重危害工作人员的身体健康及周围环境,望医院结合实际更换放射科防护门,加强职业病的防护管理。
5、放射科收费标准单一,月收入１2－1３万元之间，但一直对临床科室和个人进行双向提成,而本科室工资提成比例又低,导致科室工作人员工资普遍偏低。因有害工种的伤害
和待遇偏低,影响大家的工作热情.提请医院研究给放射科去掉8%的临床提成，只给临床开单提成。
四、来年打算：
1.加强科室管理，落实核心制度、操作规程接受质量万里行工作的检查指导,确保质量、医疗工作的安全,杜绝纠纷的发生工作.
2.继续加强与临床科室的沟通、紧密配合积极开展工作。加强安全教育，提高服务质量,以满足临床和患者就诊检查需要而努力．
3.回顾放射科一年来的发展,结合现状及数字化放射科的建设要求,建议医院:购置透视机,ｉi－tv(数字胃肠机)．
4.加强学习：科室安排专题学习,疑难病例讨论，提高基础理论知识。积极参加省内外的学术交流,加强新知识、新技术的学习.
放 射 科
2０11年12月３日篇二：放射科20１4年工作总结
放射科2014年工作总结
2014年即将结束，现将２０14年放射科工作总结如下：
一、主要成绩:
1、 经过半年的努力完成了放射诊疗许可证的年审工作，现我院放
射科各项工作开展均符合《放射诊疗管理规定》。
2、 派王麟杰、马钊到市立医院进修ｍr,为我院引进mr设备做好
人才准备。
３、 全力支持dｓa机房工程建设施工,配合做好dsa设备的安装及
放射防护环评检测工作。
4、 做好放射科设备管理与养护工作,设备完好率98%,大大高于
器械设备完好率≥90%的指标。
5、 做好放射科大型影像设备检查阳性率统计与分析,dr检查阳
性率８5%，ct、检查阳性率９0%,大大高于大型x光机检查阳性率≥50%,ｃt、mri检查阳性率≥6０%的指标。
6、 提高诊断质量，避免差错事故的发生。为临床工作服好务，尽
最大努力满足临床检查需要。
二、存在不足:
1.诊断人员缺乏,不能实现诊断报告双签字，不能长时间派出诊断
医生外出系统进修,很大程度上影响了诊断水平的提高。
2.对自己要求不严,工作进取心不足。
3.ct、dｒ等设备相对老旧,无ｍr设备，影响了放射科业务开展.
4.放射科工作量出现了停止徘徊局面,与201３年相比较工作量没有
提高,个别月份还低于去年的工作量水平。
三、2０１５年工作计划
1.争取院领导支持２015年引进3名本科以上诊断医师，实现科内集
2.严格要求自己,加强进取心，把工作注意力放在如何提高放射科
诊断质量、如何更好地为患者为临床服务、如何创新开展新技术新项目上来。
3.放射科的发展离不开设备的提高，离不开新技术新项目的开展，
争取院领导支持购置64排ｃt、双板dｒ、１。5t以上mｒ等设备。
以上为２０14年放射科工作总结,请院领导批评指正!
张利
２014—10—10篇三:放射科年终总结
放射科年终总结
一年来，在院领导的正确领导下,在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力,坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务,围绕本科室的工作性质,求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾:
一、基本情况
放射科现有医务人员7人,其中２人为聘用人员，ｃt室2人，获资格证书3人，投照４人
医疗设备方面:drx光机一台、牙片机一台、热敏相机一台、电脑两台、打印机一台。
二、工作开展情况
科室全体人员积极参加院内外的业务学习及每周三下午组织科室内学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风,创一流服务活动，就医人员不断增加,一年来摄片次数达到21900余张,检查人次比去年年增加100０余人次,诊断符合率达到70％,阳性率达85%,经济收入约160余万元。并圆满完成征兵体检、学生体检及各项体检任务。
面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松,坚决把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。全年无一例医疗责任事故安全。
三、存在的问题
１、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准。
2、提高质量不高,许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素。
3、部份医生态度差，话语不够温馨,显示不出“以病人为中心的宗旨”.
4、与临床科的协调度不够。
5、偶尔出现漏诊现像。
四、2014年整改措施
1、规范书写报告,减少漏诊率。
2、采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。
3、当发现报告有误,需要修正报告时,必须经过两签报告医师。
４、中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。
5、复诊拍片对比必须拿到旧片对比,写出对比意见。 五、2０14年的工作计划
1、加强科室管理．
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操
作,并有严格的奖惩制度,科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
2、努力钻研业务。
科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平.
3、树立良好的医德医风.
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释,尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求.全科人员严格医院各项规章制度,不迟到，不早退,工作认真负责，积极主动,互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
4、把好质量关,提高经济效益。
面对繁重的工作量，我们不能有丝毫放松,坚决把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。
喜德县医院放射科
20１3—12-31篇四：放射科年度工作总结
放射科年度工作总结
放射科年度>工作总结
我不得不承认,对于写年度工作总结我有心理阴影。依稀记得２01２年的全院工作总结大会,z院长表扬科室无数,由始至终唯独对放射科只字未提,事后ｚ院长单独和我谈及此事,说，其实很想提提放射科,但是实在看不到什么“亮点”.我当时真的恨不能找条缝钻进去，试想一下，本应在全院这出大戏担纲主角的放射科，却因为我拙劣的“导演”，只扮演了一个“打酱油"的角色，这不能不说是我的完败，至少我认为。知耻后勇,枕戈待旦，秣马厉兵，201３年,是时候了.
这一年，我们拿出了我们所有的家当：一台“精疲力竭呕心沥血”的ｄr机，一台“徐娘半老风韵犹存"的ｃt机，一台“风烛残年步履蹒跚"的体检车,通过全体人员以勤补拙,满足了日均床位２70张、最高住院人数高达300余人的二级甲等医院的诊疗需求,满足了全镇社区、企业的各类体检,完成了结核病的筛查和征兵体检等政治任务。全年共接诊近八万人次，全年收入八百五十万元。
我科只有七个医生、一个护士、两个技术员，既要坚守本院完成各类x光、ｃt检查,又要下乡入厂参加体检,随时听候调遣移动摄片;一个以盈利著称的、不可或缺的、重要诊断科室,长期以来缺兵少将，弹少粮缺,船不坚炮不利,用不足全院6%的资产(cｔ已经折旧完毕)，不到3%的人力,创造了全院8%以上的产值。我不敢说这是一支“胜利”之师,但我们至少是一支顽强的队伍，无论以后我是否当主任,我都为我曾是他们中的一员而感到自豪．
完全有理由自豪，全年全院各类大小医疗事故、医患纠纷,没有一单与放射科有直接关系或由放射科直接造成。即使日常工作那样繁忙，我们仍然派人参加市内外专业学术活动３0余人次，多人超额完成继续教育学分要求;更为奇葩的是，通过自身努力,没有条件创造条件，这一年我们一口气拿下了四项局级科研立项,“盆盈钵满”，可喜可贺，我为他们感到光彩,同时也为自己感觉汗颜。
令人汗颜的不仅仅是自己没有开展新项目，放射科教学之薄弱,论文发表之稀缺，依旧没有改观和提升，成为我们心头难言的隐痛，是科室发展无法绕开的话题。日常工作中，报告书写及操作技术不规范、不统一,报告内容详简不一，诊断意见标准不同,都是我们亟待解决的问题.科室内部没有建立清晰有效的考核制度和激励机制,员工的主动性和执行力有待进一步提高,也是我们来年努力的方向.没有足够的人力,未能做到医技分家、医辅分家,是本人任期内最大的遗憾,也是制约科室做强不可忽略的因素.
前几天，ｚ院长因我辞职一事，约我私聊，对我过去的工作点了好几个“赞”，我很感动，也很感谢,但我自知并非能人、完人,自身固有的缺陷，无论是性格上的，还是学识上的，都直接影响到科室的发展，以我的能力，将队伍带到这里,已是凤凰涅槃,如何进一步突出重围,做大做强,我感到无助。一个人常常发呆,回想在过去的一年，即使我们获得了四项科研立项,扪心自问，这里面到底有多少含金量,有多少自欺欺人,不言自明。我们要做强,前面的路还很长。漫长的路上，不仅要仰望星空,更要脚踏实地.
在医院搬迁这一跨年大行动中,我科出现了好多好人好事,能够顺利搬迁并开展工作,全有赖于大家放下身段,不怕脏不怕累，亲历亲为:卫生自己搞,电脑自己连,门锁自己修,安保自己做,机器自己装，问题自己扛。尤其值得表扬的有秋霞、阿开和吴仔,还有搬完第三天就辞职走了的青春。但是，也有个别人,整个搬迁过程中，横草不拿竖草不拈，轻松惬意、坐享其成。更令人难过的是，因为青春还在试用期，直到走的那一天，这个为医院搬迁付出过时间、付出过汗水、付出过责任的小伙子，没有拿过医院一分钱工资和奖励，默默地离开了东凤。相对于前面讲的个别人，这是何等的不公平。青春并不是因为医院没有给他钱而辞职的,身在广西的他，电话里告诉我,他很想和我们在一起,但他母亲身患糖尿病并发脑梗死住在医院，家里需要人照顾。青春有个哥哥,哥哥在工作单位是有编制的,所以照顾母亲的责任理所当然落在试用期的青春的身上,现实如此残酷。我无权惩恶，但是我可以扬善，我本可以为青春做点什么,但是我什么都没有做，我很内疚.
2０13，就此告别。
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