当前位置：首页>计划报告>方案建议书7篇范文

方案建议书7篇范文

时间：23-10-28 网友

方案建议书7篇范文

　　在现实社会中，建议书对我们的作用越来越大，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。你写建议书时总是没有新意？下面是为大家收集的方案建议书7篇，希望能够帮助到大家。

　　“群策群力——我为火森献计策”

　　充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广阔员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司开展，围绕队伍建立、内部管理、工作质量、技术创新、文化气氛等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步开展献计献策，实现企业与员工的和谐开展。

　　20xx年6月26日起（常年）

　　合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无详细的优化实施方法的不属于合理化建议范围。

　　㈠合理化建议提报流程

　　1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮

　　件方式发至邮箱XXXXXXX@qq.→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。

　　2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反响是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反响并进展跟踪，实施完成后再次向提建议人反响结果。

　　3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按方案推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进展担责处理。

　　为鼓励广阔员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进展评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。

　　1、组长：XXX

　　2、副组长：XXX

　　3、组员：XXX

　　评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。

　　在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进展，其主要职责如下：

　　1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进展公平、公正的评审。

　　2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

　　3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。

　　4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并去除障碍。

　　领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反响等工作。

　　广州市XXXXX

　　总经办

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建议申报表》

　　2、《重大合理化建议推荐审批表》

　　合理化建议申报表

　　重大合理化建议推荐评审表

　　通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力，提高员工参与企业管理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。

　　1.恒岳、恒诚全体员工

　　2.活动自本方法之日起实常年征集，定期评审。

　　1内容：

　　1.1产品工艺技术与方法的改进和革新

　　1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进

　　1.3平安技术、劳动保护技术的改进

　　1.4节约各类主辅材料、能源等本钱的措施和方法

　　1.5产品质量、工程拓展、市场推广方面的建议

　　1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议

　　1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建立方面的建议

　　1.8企业精神文明建立、企业文化建立和企业团队建立方面的建议等

　　1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加，实行署名投递。 2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写，内容要求准确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原那么：先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强效益性：指建议工程实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益

　　1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：

　　组长：闫总

　　副组长：曲总李总汪总李部长

　　组员：张宝张磊盛启东

　　2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议工程的方案；审核奖励等级。

　　3活动的日常工作以及组织、宣传、工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最后一个工作日对员工提出的合理化建议进展、分类并上报至评审小组。

　　4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入由部门负责人组织实施。

　　1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡决定采纳的建议。均以文件的形式公布下发，反响给各部门和员工本人。

　　2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后采纳并有效益的，按建议工程的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进展物质奖励和精神奖励。详细奖励方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。

　　3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，根据公司开展的需求选择采纳并对建议人予以奖励。

　　4 提合理化建议并被采纳者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。

　　银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案

　　一．测评背景

　　某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行

　　的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法判断他们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。

　　二．测评目标

　　根据银行的开展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职

　　业素质及其开展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。

　　三．测评解决方案 1. 确定测评指标体系

　　1测评指标体系

　　2.确定测评的方法 1）．职业素质测试

　　2）.半构造化面试 3）.无领导小组讨论面试 4）．案例分析讨论 5）．角色扮演

　　6）．公文处理

　　四．测评实施方案设计

　　实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对详细真实的工作情景进展模拟测验，内容除了心理测验外，参加的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家根据详细的管理环境设计的，其程序也是标准化和标准化的，因此在测评特殊性方面比较客观准确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果到达了最正确。

　　通常情况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进展测评。实施过程需要2到3天完成。主试人员由组织内部经历丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。

　　1．心理测试

　　本银行此次人才测评方法采用网上测试，假设条件允许可结合情景测试和半构造化面试。本方案的测评测试根本职业素质，而不进展知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案根本职业素质测试表：

　　进展各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部提供测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。

　　综合分析与评价报告撰写

　　根据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进展综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。

　　时间为一天

　　2.半构造化面试

　　半构造化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： ------口头表达能力 ——自信心 ——情绪控制能力

　　——社会成熟度 ——变革管理 ——进取心 ——自我认知能力 ——人际能力 ——分析判断力

　　半构造化面试由5名专家共同主持，主要采用了两种题型：行为面试题和情景面试题。行为面试题侧重了解候选人亲身经历过的事件，如：请简述你所经历过的主动采取改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反响，如：假设你的副手能力不济，但他和你的主管领导关系特别好，你如何使用他？

　　对12名候选人的半构造化面试进展了整整一天的时间。

　　3.无领导小组讨论面试

　　无领导小组讨论每次测试6人，分两组进展测试。无领导小组讨论的主要考察维度如下：

　　——分析问题能力 ——组织协调能力

　　——影响能力 ——团队合作能力 ——语言表达能力 ——灵活性

　　每次无领导小组讨论的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。

　　无领导小组讨论评分表

　　XX镇人民政府关于

　　XX市人民检察院检察建议书落实情况的复函 XX市人民检察院：

　　贵院检发建〔20xx〕X号检察建议书函告我镇，已收悉。接到该建议书后，我镇领导高度重视，及时召开镇领导班子会进展专题研究，及时制定整改措施，逐条进展了认真的'落实，现将整改落实情况回复如下：

　　开展反腐倡廉专题讨论。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、复杂性的认识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增强了拒腐防变能力。

　　二○一x年十月二十二日

　　深圳市铜罗湾百货人力资源管理人才素质测评方案建议书

　　××××

　　20xx年9月

　　目录……

　　第1章公司简介

　　1.1 公司介绍

　　××××是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品——人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。公司设在深圳，公司开展迅猛，一直专注计算机网络技术的开展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。

　　××××公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是××××企业文化的核心，也是××××对客户效劳的宗旨。效率高效是××××行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，××××追求的正是高效率。

　　××××的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。

　　1.2 公司的组织架构

　　公司以扁平式组织构造适合高效率的管理运作。

　　1.3 客户与合作伙伴

　　企业/机构：

　　深圳富士康集团深圳莱因达实业股份公司深圳联创贸易集团公司上海金丝猴集团上海获特曼饮料深圳安兴进出口贸易公司南昌市人才市场党政部门：

　　江西省委党校深圳市龙岗区委党校中共广州市委组织部合作伙伴：

　　华夏基石人力资源参谋学校：

　　河南大学就业指导中心南昌大学就业指导中心东华理工学院

　　第2章人才测评系统的介绍

　　2.1 系统构造

　　2.2 系统特点

　　? 个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采用多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。

　　? 自动化操作：全系统到达运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测

　　评工作的标准化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化评判：依托样本处理方式，到达对测评人相应素质和能力测评的定量化。

　　2.3 系统功能

　　2.3.1 系统的构成

　　人才素质测评系统

　　测评体系构造管理

　　测评业务管理

　　人才素质测评

　　2.3.2 系统功能

　　2.3.2.1 测评体系构造管理

　　可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的构造定义，设置双向细目表和试题，可进展常模校正，适岗指标定义等功能。

　　它的主要工作流程如以下图描述：

　　关于城区人民检察院

　　检察建议书的整改落实情况报告

　　根据长治市城区人民检察院检察建议书中提出的建议，我社区及时召开相关会议，制定整改措施，逐条进展了认真的落实，现将贯彻落实情况如下：

　　规章制度，标准行政执法行为，发现问题，及时整改、纠正。建立并完善了党风廉政建立责任制，将党风廉政建立的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建立作为源头治腐、超前防范的重要手段，紧紧围绕权力运行这个核心，进一步推动党风廉政建立责任制的落实。以领导干部为重点，制定完善领导干部诫勉谈话、干部廉政档案、领导干部任期经济责任审计监视、信访监视等制度。出台考评奖惩制度、廉政责任书制度、行政投诉通报制度等，努力形成用制度标准、靠制度监视、按制度办事的工作机制。

　　府后社区 20xx年12月8日

　　通过合理化建议征集活动，激发企业员工的平安意识和劳动保护意识，引导员工围绕平安生产管理，劳动保护，职业病防治、平安建立等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进工程，改进工艺、技术和设备，实现清洁开展、平安开展和可持续开展。

　　20xx年6月1日- 6月25日

　　1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有平安生产状况有所改进、完善与提高；

　　2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；

　　3、建议工程实施后能给企业带来经济效益、社会效益和平安管理效益。

　　1、为促进企业平安生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；

　　2、平安生产隐患排查治理、平安生产工作监视检查的建议；

　　3、加强平安生产管理和健全平安生产制度建议；

　　4、对平安标准化建立建议；

　　5、对从业人员遵章守纪、防止人为不平安因素的建议；

　　6、改善平安生产环境、提高劳动保护水平的建议；