2023最新创业培训实施方案、教案、大纲

时间:23-10-23 网友

2023年SIYB创业培训

实 施 方 案

Xxxx职业培训学校

2023年4月27日

根据《xx省推动全民创业促进就业若干政策规定》和《xx市人力资源和社会保障局关于进一步规范SIYB创业培训工作的通知》精神,为进一步贯彻落实党的十九大精神和中央关于加强创业人才队伍建设的政策要求,培养和造就大批创业人才,提升我县劳动力的创业就业能力,进一步促进城乡劳动者充分就业,努力形成经济发展与扩大就业良性互动的新格局特制定此方案。

一、培训目标

通过对其有创业意向和创业基本条件的高校未就业毕业生及返乡青年进行创业培训,使之建立坚定的创业信念、掌握创办微小企业所必备的基本技能和实际操作能力,提高企业抗风险能力,增强职业道德、法制观念和质量意识,成为具有创业能力的创业者。

二、培训对象

具有创业愿望和创业能力并具备创业基本条件和创业潜力的创业者及再就业人员、进城务工人员、高校毕业生及返乡青年。

三、培训地点:xx县各乡镇

四、培训方式和培训期限

1、培训实行免费

2、创业培训分为三个阶段,采取学习、辅导、扶持的形式进行。第一阶段为基本知识和方法学习阶段。对学员实行具有针对性和实用性的教学,促进学员提高创业素质和创业能力,增强适应市场和承担风险的能力。第二阶段为咨询辅导阶段,主要是由咨询委员会专家或指导教师对学员进行个性化和针对性辅导和咨询,使学员能够正确把握创业运作方向。第三阶段为后续扶持阶段,在学员进入创办企业的过程中由专家咨询委员会或指导教师对学员在实际创业中遇到的问题提供咨询、指导、协调相关部门提供扶持和服务。

3、培训采取集中报名、分期培训的形式,SIYB培训时间为10天,80课时,培训人数为30人。

五、培训内容 根据目前条件开展GYB(产生你的企业想法)和SYB(创办你的企业)创业培训。

1、GYB创办企业——对参加学员进行“什么是企业想法”、“你适合创办企业吗”、“产生你的企业想法”、“分析并筛选出最好的企业想法”、“你自己的企业想法”等内容的培训。

2、SYB创业培训——对参加学员进行“评估你的市场”、“企业的人员组织”、“选择一种法律形式”、“法律环境和你的责任”、“预测启动资金需求”、“制定利润计划”、“判断你的企业能否生存”、“开办企业”等内容的培训,并指导学员完成“创业计划书”。

六、教学原则

1、实用性:创业培训要围绕创办小型企业所必备的基本知识技能开展教学,培训内容应遵循实用性原则,侧重于创业方法和技能的掌握,避免以学科体系为主的纯理论性教学模式。

2、实践性:创业培训要注意教学的实践性原则,理论联系实际,将知识转化为创业的能力,指导学员能有效运用创业的知识和技能进行创办企业的实际操作,使学员能真正学有所得。

3、针对性:创业培训的授课教师要掌握学员的基本情况,针对学员的创业实际需求进行培训。突出重点,采用通俗易懂、由浅入深、注重效果的教学方法,结合创业实际,采用案例教学,使学员在较短的时间内能够得到更大的收获和提高。

4、灵活性:创业培训可采用灵活多样的教学方式,包括专题讲座、咨询质疑、讨论交流、参观学习、头脑风暴、特色模拟等。

七、学员参加培训后的收获

1、参训合格者,可获得中国人力资源和社会保障部门颁发的《SIYB创业培训合格证书》。

2、参加培训且取得《SIYB创业培训合格证书》的学员,将有机会享受国家相关优惠政策的支持。

3、个人创业意识得到强化,理论知识水平得以巩固,创业素质得到整体提高。

八、培调机构情况

xxxx职业培训学校,自成立以来,在靖远县人力资源和社会保障部门的正确指导下,认真执行国家、省、市关于城乡劳动力转移培训的政策规定,积极开展职业技能培训和创业培训。我校在培训技能的同时,十分重视对学员道德修养的培养和影响,让学员做一个有德之人,在实现自己人生理想的过程中,报答父母,关心亲人,感恩社会,帮助他人,在成长中历练,在磨砺中提升,在升华后感悟,在感悟后回馈。

附件:1、本期培训班课时计划表

2、本期培训班教案

3、本期培训班教学大纲

4、本期培训班教师资质


附件:1

SIYB创业培训教学课程计划表

填报单位:xxxx职业培训学校

时间

内容

授课讲师

备注

第一天

学员报道,开班仪式,消防安全知识

第一步,将你作为创业者来评价

了解和认识企业,SWOT分析。

第二天

第二步,为自己建立一个好的企业构思

如何选择和评估创业项目

第三步,评估你的市场专业化营销技能培训

第三天

实践课程:市场调查

实践课程:市场调查

第四天

第四步,企业的人员组织

模拟企业经营训练(一)

第五天

第五步,选择一种企业法律形态

寻找自己创业的优势

第六天

第六步,法律环境和你的责任

模拟企业经营训练(二)

第七天

第七步,预测启动资金需求

开店如何选址

第八天

第八步,制定利润计划

网络营销,诚信教育

第九天

第九步,判断你的企业是否生存

如何制作创业计划书

第十天

第十步,开办企业

完成企业计划书,结业典礼


附件:2

xxxxx职业培训学校2023年

创业培训(SIYB)

培训教案

一、 授课内容: 

   相关优惠政策讲解 

一、做相互采访的游戏,使学员彼此了解、认识,利于创造以后活跃的课堂气氛。

二、为何要创业: 

1、大的政策、大的方向   

  举例:坐电梯 

郭瑞平的“奥瑞特”健康产业;

 ------要顺势而为,抓住政策机会

2、生活所迫,下岗、失业 

3、打工归来,有想法,想要改变命运 

-----帮助学员们分析他们创业的原因,增强他们的创业危机感。

三、如何创业 

1、创业不是盲目的模仿和空想    

举例:刘芳的杂货店

2、SIYB项目介绍: 

    (1)SIYB项目的发展历史。        

(2)SYB的创业步骤: 

         第一步:将你作为创业者来评价 

         第二步:建立一个好的企业构思           

  第三步:评估市场           

  第四步:企业的人员组织

第五步:选择一种企业法律形态             

第六步:法律环境和责任

第七步:预测启动资金             

第八步:制定利润计划

第九步:判断企业能否生存             

第十步:开办企业

四、创业第一步:将你作为创业者来评价 

1、什么是企业:    

企业的经营循环图

单元教学重点:创业的基本条件 

课外作业:    思考什么是“企业的经营循环图”

二、 授课内容: 

创业第一步:将你作为创业者来评价

1、什么是企业 

(1)做创业者的诱惑 

(2)创办企业面临的挑战

(3)讨论: 

创办企业的好处是什么?创办企业的麻烦有哪些? 

(4)开放式讨论: 

   企业失败的原因有哪些? 

2、将自己作为一名业主进行评价:(1)对企业的承诺  (2)创办企业的动机  (3)你的身体状况  (4)你是否是个谦虚诚实的人(5)你的风险承受能力  (6)你的决策能力如何  (7)你的家庭状况(8)你的技术、知识、经验如何  (9)企业管理水平  (10)行业知识掌握的多少 

3、做练习:自我评价

4、如何增强自己的创业能力?

5、制定自己的创业能力增强计划

6、评价个人的财务状况

单元教学重点:客观对自己进行评价

课外作业:用所发的《自我测评表》对自己进行评价

三、 授课内容:

创业第二步:为自己建立一个好的企业构思

什么是企业构思:

企业构思是用简短而精练的语言,对打算创办的企业的基本业务

所做的描述。

二、企业类型:

1、四种企业类型的区别

2、四种类型企业成功的要素

三、微小企业创办的原则:志向要大,规模要小,计算要精

四、如何挖掘好的企业构思:

1、从自身兴趣爱好和生产专长出发

2、从顾客需要出发

3、练习:调查你所处的环境和你居住地区的企业,从中分析并筛

选出最好的企业想法,建立自己的企业构思

方法:头脑风暴法

五、验证你的企业想法: 

1、实地调研

2、SWOT分析法

单元教学重点:挖掘出适合自己的企业构思

课外作业:对自己的企业构思进行SWOT分析

四 、授课内容

创业第三步:评估你的市场

一、了解你的顾客

1、了解顾客的意义

2、了解顾客的有关信息

3、收集客户信息的方法

二、了解你的竞争对手

1、了解竞争对手的有关信息

2、收集对手信息的方法

三、制定市场营销计划

1、什么是4P理论

2、产品

3、价格

4、地点

5、促销

四、预测你的销售

1、目的

2、预测的方法

单元教学重点:制定市场营销计划

课外作业:制定自己企业的市场营销计划

五、授课内容:

案例分析

刘芳的食品杂货店

案例分析方法:分组进行讨论

教师引导和点评

创业第四步:企业的人员组织

一、企业的人员组成

1、业主

2、员工

3、企业合伙人

4、企业顾问

二、业主的职责

三、招聘员工的原则:

实行员工的岗位责任制

四、企业管理

1、管理的定义

2、管理就是管人,包括管自己和管理员工

3、管理自己:

自我约束,以身作则

每日精进.

保持润达的心态

改变万物从改变自我开始

4、管理员工

(1)管理员工的目的:激发潜力,使之成才

(2)人性化管理

员工和孩子的关系

物质留人;情感留人;事业留人。

(3)制度化管理

(4)如何建立机制

保持企业的核心理念

刺激进步,不断创新

设立胆大包天的目标

四、与人合伙的禁忌

五、企业顾问

单元教学重点:如何建立企业的人员组织

课外作业:做出企业的组织结构图

六、 授课内容

创业第五步:选择-种企业法律形态

一、企业的法律形态

二、适合微小企业的企业法律形态有:个体工商户、个人独资企业、

合伙企业、有限责任公司

(1)个体工商户的成立条件、注册资本等要求。

(2)个人独资企业的成立条件、注册资本等要求。

(3)合伙企业的成立条件、注册资本等要求。

(4)有限责任公司的成立条件、注册资本等要求。

案例分析

若企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品,对这三种商品进行-

年的销售预测。

案例分析方法:

1、分组进行讨论

2、教师引导和点评

单元教学重点:

选择适合自己企业的法律形态

七、授课内容:

创业第六步:法律环境和责任

--、与企业相关的法律

三、工商行政登记

三、依法纳税

1、各税种的区别。

2、对于微小企业,增值税、城市建设费、教育费附加、个人

得税的计算方法。

四、尊重职工的权益

1、订立劳动合同

2、缴纳社会保险

五、商业保险

创业第七步:预测启动资金

第五节启动资金的类型

投资(固定资产)流动资金

二、投资(固定资产)预测

1、企业用地和建筑

2、设备

三、流动资金预测

1、原材料和成品储存

2、促销

3、工资

4、租金

5、保险

6、其他费用

创业第八步:制定利润计划

一、制定销售价格

1、成本加价法

2、竞争价格法

2、固定资产的折旧

3、二、预测销售收入

4、 市场调查七步走

5、一、 调查品牌轮换规律

6、二、调查终端“七率”表现

7、三、调查自己的真正对手

8、四、调查对手的套路

9、五、调查产品价格带及市场容量

10、六、调查消费者

11、七、调查媒体状况及广告投放情况

12、单元教学重点:

13、 会计算企业中用到的几种税种

14、 会计算企业的启动资金

15、 学会制定产品的价格

16、课外作业:

17、 计算企业相关的税种

18、 计算企业的启动资金

八、授课内容:

创业第八步:制定利润计划

一、制定销售和成本计划

二、制定现金流量计划

三、资金来源

1、从朋友或亲戚处借钱

2、从供货商处赊购

3、从银行或金融机构贷款

四、申请企业贷款

创业第九步:判断企业能否生存

一、 评价自己能否开办企业

1、有决心和能力创业企业吗

2、企业能否赢利

3、有没有足够的资金来办企业

二、制定开办企业的行动计划

创业第十步:开办企业

一、企业的日常活动

1、监督管理员工

2、采购存货、原材料或服务

3、生产管理、

4、为顾客服务

5、掌握和控制成本

6、制定价格

7、业务记录

8、8、组织办公室的工作

四、下一步的计划

五、单元教学重点:如何制定企业的销售和成本计划、现金流量计划;

六、 如何根据借来的资金修改销售和成本计划、现金流 量计划。

七、课外作业:做《创办你的企业-创业计划培训册》课后练习16、17。

制定自己企业的销售和成本计划、现金流量计划。

九、授课内容

讲解《创业计划书》

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

1、产品

2、价格

3、地点

4、促销

五、企业组织结构

六、固定资产

1、工具和设备

2、交通工具

3、办公家具和设备

4、固定资产和折旧概要

七、流动资金

1、原材料和包装

2、其他经营费用

八、销售收入预测

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

十、授课内容

一、结业考试及课程评价

二、创业经验交流

附件:3

xxxx职业培训学校2023年

创业培训(SIYB)

教学大纲

一、教程的性质和任务

本课程是国际劳工组织为了促进就业,支持发展中国家微小企业的发展,以创业促就业,专门组织专家开发的培训教材。通过本课程的教学,使学习者建立起在市场经济环境下创业的正确理念和意识,获得创业经营的基本常识、方法和一些具体实用的操作技能

二、课程的教学基本要求

⒈ 认清课程的性质和任务,注重从实用的意义上把握课程的内容。避免纯知识型传授,强调理念的灌输和技能的训练。

⒉ 从中国的实际出发阐述书中的基本原理,从中国市场经济的规范走向掌握课程的基本思想和操作性的内容。

⒊ 提高学员在教学中的参与程度,努力调动学生学习的主动性和积极性。使学生能够结合实际、所学内容和自身条件编制科学合理的创业方案。

⒋ 紧密呼应思想道德教育,通过案例教学使学生真正意识到在创业经营中“做事先做人”和加强道德修养的重要性和必要性。

三、课程学时分配

本课程80学时,在多媒体环境下授课。授课学时分配见附件(一)

四、本课程教学内容

创业培训课程的内容分为两个部分,共八步,步步相扣,逐渐深入,缺一不可。

第一部分为创业意识培训,共两步(第一步至第二步):

第一步告诉你什么是企业,衡量自己是否适合创办企业。

第二步告诉构思企业。

第二部分是创业计划培训,共六步。指导你把创办企业构思变成现实,将自己的创业构思,用系统的知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。

第三步评估企业市场。

第四步预测产品销售,怎样组织人员去生产。

组织学员进行游戏模块Ⅰ,完成前四步的互动教学。

第五步告诉你办企业必须合法,要选择一种法律形态。

第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任。

第七步是预测启动资金。

第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利,这是企业成败的关键。 在此期间指导学员写创业计划书并指导批阅。

第九步 判断你的企业能否生存

一、完成你的创业计划

二、你可以开办企业吗

三、制定开办企业的行动计划

第十步 开办企业

一、企业的日常活动

二、下一步做什么

举行结业典礼,发放结业

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