MPS与MRP的区别
刚开始接触MRP模块的时候，对MPS和MRP的理解是：MPS和MRP长得太像了，两者都有工作台，都可以从工作台下达生产任务和采购申请。到底两者的区别是什么呢？
带着疑问，看MRP的UG，却发现MPS和MDS在UG中居然是放在一起讲的，合称主计划。确实，如果从两个英文缩写所代表的全称来说，确实两者可以合在一起，因为都含有Master 和Schedule。呵呵。Oracle当然不是这样子解释的。
其实，Oracle把MDS和MPS合在一起讲，主要是与MRP相对而言，前两者属于宏观范畴的计划，后者是微观范畴的计划。当然，这里的宏观和微观与客户的定义是密不可分的，不同的企业有不同的管理方法。
一般来说，MDS就是所有的销售订单的需求，如果企业存在预测，也可以把预测考虑进来。MPS是针对MDS的需求，需要企业内部进行生产的关键物品的生产计划。MRP则是满足需求所必须的所有生产和采购计划。
MDS和MPS虽然可以合在一起称为主计划，但是他们的区别还是看得出来，一个是需求，一个是供应。但是MPS和MRP两个都是供应，他们的区别就不那么明显了。
我们先来看看两者的相同点：
1、 算法相同
MPS和MRP一样，都是按照BOM进行展开，得到所有物料的需求，并产生相应的供应来满足需求。
2、 功能相同
两者都需要定义计划选项，运行请求时都需要启动计划流程，进行快照等，两者都可以从工作台进行工单和采购申请的发放。
那么，两者的不同点是什么呢？我总结了一下，大概可以概括为以下两点：
1、 对象不同
从业务上讲，MPS的对象一般是成品和关键的部件，而MRP的对象则是包括成品、所有部件以及所有采购件。从功能上讲，MPS的对象只是计划方法为MPS计划的物料，而MPR的对象包括计划方法为MPS计划和MRP计划的物料。
2、 目的不同
MPS是考虑满足需求的同时，考虑企业本身的能力和资源的利用。即在尽可能满足需求的前提下，充分提高资源的利用率，并使生产得到平滑。而MRP则是无限能力计划，并不会考虑实际的产能，只考虑要满足最终的需求，需要在什么时间采购多少、生产多少。
总的来说，MPS主要针对有独立需求计划而言,它是整个计划系统的调节器，在充分考虑企业能力和资源平衡的基础上，平衡外部需求和企业供给能力。有些行业可以没有MPS，直接通过MRP来满足预测和订单的需要。也就是说，从MDS到MPS再到 MRP并不是一个必须的过程，也可以直接从MDS到MRP。
那么，怎么选择到底要不要跑MPS呢？
这就要看企业是否存在资源的瓶颈和能力的限制，以及是否希望对关键的物品进行必要的控制。如果是，则需要跑MPS，并把这些需要进行控制的物料，以及关系到瓶颈资源的物料设置为MPS计划。这样，才能在跑MRP之前，先评估关键物料的可行性，在满足企业的关键资源能力的基础上，才进行其他非关键物料的生产和采购，避免盲目的生产和采购。
另外，如果能力都是可以满足的，但是希望使生产安排得更加合理、平滑，也是可以利用MPS来实现。客户的需求日期和数量当然是要尽量满足的，库存的数量当然是希望在满足客户需求和必要的储备的基础上，越少越好。但是，这样就无疑被客户的需求牵着走了，完全没有自己的计划，生产可能陷于无序。借助MPS这个平台，则可以使生产更加平滑，更加合理。
虽然Oracle提供了能力计划模块，可以协助对跑完的MPS进行调整，不过，目前仍然没有看到有使用能力模块的实施方案。因为所在项目有可能会使用粗能力计划，我最近也看了一下能力计划模块的相关文档，发现粗能力计划是按照一周来统计能力负荷的，而且是精确到小时。这样，汇总就带来不能精确的知道哪天能力负荷超载、哪天空闲的问题，而且精确到小时也使得按天为单位的资源的能力负荷不能得到统计。也许是因为这些问题，再加上企业本身对资源的能力也不是管理得很精细，所以几乎没有项目使用Oracle的能力计划模块。我们项目也不打算使用能力模块了。所以，虽然说MPS 是整个计划系统的调节器，但是一般企业使用MPS的话，都是根据计划员的经验，手工对MPS进行平滑等调整。在我看来，Oracle的MRP功能确实很强大，但是还不是很完善和人性化（如：在工作台发放工单或者采购申请不是很方便；MDS和MPS的“分录”中没有物料说明，“物料”中有物料说明，却要再点一下按钮才能看到时间和数量信息）。
其实，由于MPS和MRP的算法和功能都相同，不同只是在于我们赋予他不同的作用，使MPS作为MDS到MRP的一个过渡，做好对企业来说关键的物品的计划，把该控制的物品控制好了，剩下的事情就交给MRP去做就行了。如果真的要证明MPS和MRP的效果是一样的，那么把所有物料都设为MPS计划就好了。
这里只是简单的谈了一下MPS和MRP的区别，也不知道其中有没有错漏之处，还请各位MRP高人指点指点。
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