医院居家护理工作计划(优选8篇)医院居家护理工作打算 第1篇刺眼之间一年就过去了，在这一年里我的工作存在许多不足，在新的一年里，我打算要做到以下几点：一、在科护士长(护理部主任)领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。依据护理部及科内工作打算，制定本病区工作打算，并组织实施。二、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班;检查实行各项管理制度;各种仪器、设备、药品、布类、家具管理;护理员、卫生员的业务管理等。均达到规范化、标准化要求。保持病区环境干净、宁静、舒适、平安、美观。三、遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程。定期检查基础护理、分级护理及危重病患护理的执行状况，进行严格的质量考核，加强医护协作，严防差错事故。四、全面把握本病区护理工作状况与病患动态。参加重点病患的床头交班;参与并指导危重、大手术及拯救病患的护理，卓越辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施实行状况。五、伴同科主任查房，参与科内会议及大手术、新展开手术的术前争论，疑难病例与死亡病例争论。六、组织实行护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。护士工作是苦中作乐，有泪水也有喜悦，既然我选择了这个行业，我就肯定会做好“白衣天使”，让每个病人都能战胜病魔，高效的完成护理工作。医院居家护理工作打算 第2篇加强护理质量管理，保障病患的生命平安，保持护理质量持续改进计划：依据医院及护理部20__年工作打算及目标，制定20__年内科护理质控工作打算如下：一、护理质量的质控原则：护士长——科室护理质控员--全体护士参加的质量管理监控，实行护理质量的持续改进，全面实行质控工作。二、成立质控小组：组长：张丽华组员：张桂珍、尤从香、陈芳三、质量掌握检查分工：1、基础护理、特一级护理质量管理及考核：尤从香2、急救药品和器材、护理文件书写质量掌握、三基三严培训及考核：张桂珍3、护理规章制度实行、院感质量掌握、清洁工、护工管理考核：张丽华4、病员看法调查、出院随访、常用药品和物质管理：陈芳四、护理质量管理实施计划：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床实践，不断完善质掌握度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。2、护士长、科室护理质控员随时进行监督准时订正护理工作中存在的不足，对问题卓越的在晨会上进行通告，让护士知道存在的不足及解决的方法。3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，准时发觉过期物品及药品。以保证医疗护理平安。(二)建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作阅历的护理人员参加护理质控，以保障护理工作质量。医院居家护理工作打算 第3篇一是加强护士队伍建设。将加强护士队伍建设作为卫生健康事业进展重要的基础工作来抓，完善激励机制，增加职业荣誉感，调动护士乐观性。持续增加护士数量，加强护士培育培训，提高整体素养，适应卫生健康事业进展总体需求，满意人民群众多元化、多层次的护理需求。二是推动护理工作高质量进展。以人民健康为中心，深化推动优质护理服务，推动护理领域改革创新，推动护理服务业进展，促进护理工作贴近病患、贴近临床、贴近社会，用高质量的护理服务增进人民健康福祉。三是精准对接群众护理需求。聚焦护理领域短板弱项，乐观进展老年护理、社区护理、居家护理、安静疗护等，增加护理服务供应，努力为群众供应全方位、全周期的护理服务。乐观推动护理员职业的建立以及队伍建设和进展，更好地适应老龄社会需求。四是加大护理宣扬力度。多形式、多渠道、全方位的宣扬护理先进典型，弘扬护理正能量，在全社会营造重视支持护理、理解关爱惜士的良好氛围。医院居家护理工作打算 第4篇可以在以下内容中依据自身状况选择性填写:1、为签约的居民家庭免费建立健康档案，进行健康状况评估,制定共性化健康规划。2、为签约居民家庭中65岁及以上老年人免费展开每年一次常规体检（含肝肾功、血脂、血糖、心电图、血常规、小便常规），供应老年疾病预防指导。3、为签约家庭成员中高血压、糖尿病等慢性病病患免费供应统一的健康管理服务，指导合理用药、规范化治疗及定期随访和健康体检。4、为签约家庭成员中孕产妇供应孕产期健康管理,免费为育龄妇女供应优生优育等健康学问询问和指导。为0-6岁儿童供应预防接种，免费健康体检、生长发育评估及健康指导等服务。5、为行动不便、确有需求的签约居民供应上门访视、家庭出诊、家庭病床等服务。6、签约居民可免费获得服务机构供应的健康资料、健康帮助用品，参与健康讲座 、健康养分指导及其他有针对性地健康训练和健康促进服务。7、为签约的重性精神疾病病患、残疾人免费供应随访和康复指导服务。8、为签约居民中传染病病患及亲密接触者免费供应传染病防治指导及管理。9、为签约居民优先供应三级医院预约诊疗和双向转诊服务。10、为签约居民供应其他有偿医疗服务，并享有服务优先权及优待。11、家庭医生应将所展开的各项工作每月随访数据准时录入“健康信息系统”。每月统计数据、参与例会、上报报表。并对比工作要求，仔细完善。医院居家护理工作打算 第5篇一、加强护士在职训练，提高护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部打算以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有打算的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点鞭策检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1.护理部连续加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需求作为第一需求，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务,制造感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。.4、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需求时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。四、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。组织护理病历书写比赛，优胜者赐予嘉奖。五、护理各项指标完成目标1.基础护理合格率100%。2.急救物品完好率达100%。3.护理文件书写合格率≥90%4.护理人员“三基考核合格率达100%。5.一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6.常规器械消毒灭菌合格率100%。7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。医院居家护理工作打算 第6篇一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养(一)、按护士规范化培训及护士在职连续训练实施计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部打算上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核打算，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能务必全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士打算支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。(二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的当代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内展开提升素养活动，制定训练计划及详细的实施打算。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。展开护士礼仪比赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇展开新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有打算的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二:加强护理管理，提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效(一)、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、鞭策、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步规范护理文书书写，从详情上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。(一)、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。(二)、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性。四、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务处理能力，支配小讲课，了解实习打算的完成状况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。(四)、增加科研意识，力争年内引进或展开新技术项目1-2项。医院居家护理工作打算 第7篇依据^v^创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的详细计划，结合骨科专科的特点，仔细实行以病人为中心，夯实基础护理，注意专科护理，力求从点滴微小的工作着手，转变服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20xx年优质护理工作打算如下：一、提高思想熟悉，明确优质护理，增加服务意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充足调动护士工作的乐观性。努力为病患供应无缝隙、连续性、平安、优质、满足的护理服务。二、工作目标以病患满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面实行以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务，持续改进护理质量。三.工作措施：1.合理支配，弹性排班骨一科床位48张，护士15人，依据每位护士的工作力量，病人的数量，护理工作量，实行合理支配，弹性排班。2.规范病房管理，重点环节工作实行到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对病患进行护理风险评估，全面评估病患病情，实行病患平安目标，削减不良大事发生。对病患进行分级护理，病患的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为病患制造宁静、干净、平安、温馨、有序的病房环境。3、加强管理，确爱护理平安(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。(2)加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析会及护理差错、护理不良大事的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的不足赶快指出并要求准时改正。4、细化工作流程，明确岗位责任对各班职责进行修订，转变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理有用。5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制每位护士分管8-12个病人，每名病患均有相应固定的责任护士对其负责，为病患供应整体护理服务,亲密观看病患病情,随时与病患沟通，做好病患的生活护理、基础护理，保障病患平安，体现人性化的护理关怀。6、深化护士分层用法，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重病患由年资高、力量强的护士负责，体现能级对应。7、不断总结，提高护理质量,增加病人满足度每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取病患对优质护理工作的看法和建议。对存在的不足准时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。8、加强病患健康训练由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对病患展开健康训练和康复指导，供应心理护理。9、护士实行绩效安排安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公正。安排依据：病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。医院居家护理工作打算 第8篇一、指导思想在总支、院办的领导下，仔细学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学进展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高病患满足程度为主要内容，以确爱护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让病患满足、社会满足、领导满足。二、工作目标1、健全和完善各项管理制度，并狠抓实行，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。3、坚持“以人为本”的服务理念，仔细实行首问负责制，连续展开全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。三、工作指标：1、基础护理合格率≥90%2、特、一级护理合格率≥90%3、专科护理合格率≥90%4、技术水平合格率≥90%5、护理文书书写合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8、病区管理合格率≥95%9、年压疮发生次数010、健康训练病人掩盖率100%、病人知晓率≥80%11、医疗平安管理合格率≥90%12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90%13、年护理严峻差错、护理事故发生次数为014、病人对护理服务的满足率≥98%15、护理人员培训率达100%，护理人员连续训练学分或学时达到规定要求。16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通，发表论文≥8篇17、年工作打算完成率≥95%四、工作措施(一)人员管理1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。以满意临床工作需求，保证护理工作质量为基础，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的铺张。2、努力争取逐渐做到分层次用法护士：(1)、新进人员及低年资的护士仔细完成本班护理工作和常见疾病的健康训练指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作;(2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理打算、科研等工作;(3)、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充足调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的管理工作。4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。仔细实行整体护理，转变排班模式，合理、科学、弹性排班，充足体现以病人为中心的服务理念。(二)质量管理1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于《医疗质量管理专项整治活动实施计划》的有关精神，结合医院实际，展开医疗质量专项整治活动。连续展开医院管理年和医疗质量万里行活动，实行首问负责制，展开全程优质无缝服务活动。2、完善护理质量掌握制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求展开质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的不足和改进措施知晓率达100%,护理措施实行率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。3、实行护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。(三)平安管理1、组织仔细学习《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理方法》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。2、建立和完善护理差错报告和管理制度，加强护理缺陷管理。护理部统一规范护理缺陷、差错事故记录本，发觉缺陷准时记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出整改措施。发觉差错准时记录并上报护理部，科室组织争论、定性，有缘由分析、有整改措施。3、狠抓核心制度的实行，严格执行各项规章制度及护理常规、规范。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求看法，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。5、连续展开医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。(四)业务管理1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注意共性化服务，进一步规范健康训练制度，流程，确保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例争论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。3、引导护理人员乐观展开护理科研，展开新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞乐观投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。4、展开中医特色护理，仔细搞好中医适合技术的推广工作，创建特色中医医院。5、在职培训(1)选派2～3名护士长到上级医院进修学习新技术(PICC)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础。(2)护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。(3)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等;(4)护理技能培训重点：①基础护理操作和中医护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训;②常用急救学问和技能。(5)乐观参与省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新学问、展开新业务，带动全院护理业务处理能力的提高。(6)请院外护理专家到本院进行护理业务学问专题讲座1～2次。(7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法提高学历，提升学问层次，改善护理队伍智能结构。五、乐观参与医院和社会组织的其他活动。
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