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管理岗位绩效考核方案范文（精选10篇）

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的管理岗位绩效考核方案范文（精选10篇），欢迎大家分享。

　　为了继ç»æ·±åŒ–å¦æ ¡å†…部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公æ£ã€å‡†ç¡®åœ°è¯„ä»·å¦æ ¡å¹²éƒ¨çš„政治业务素质及履行职责情况，真æ£èµ·åˆ°å¯¹è¡Œæ”¿é¢†å¯¼åŠçŽ¯èŠ‚干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

　　一、考核范围

　　å¦æ ¡å‰¯èŒï¼Œæ•™å¯¼ä¸»ä»»ï¼Œå‰¯ä¸»ä»»ï¼Œå¤§é˜Ÿè¾…导员，总务人员

　　二、考核指标及内容

　　考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，å¦æœŸæœ«æ°‘主测评考核占20%。

　　(一)领导素质与职业道德（30分）

　　çƒçˆ±æ•™è‚²äº‹ä¸šï¼Œç§¯æžå‚加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

　　1、团结协作（5分）

　　团结å¦æ ¡é¢†å¯¼çåæˆå‘˜ï¼ŒåŠžäº‹è¯´è¯æ³¨æ„æ–¹å¼ï¼Œä¸»åŠ¨å¸®åŠ©å…¶ä»–成员，得到其他成员支持与肯定。

　　2、作风æ£æ´¾ï¼ˆ5分）

　　领导作风，工作作风要æ£æ´¾ï¼ŒæŒ‰åŽŸåˆ™åŠžäº‹ï¼Œåšåˆ°ç§‰å…¬åŠžäº‹ï¼Œä¸å¾‡ç§å’Œèˆžå¼Šï¼Œéµçºªå®ˆæ³•ï¼Œå¯¹ä¸‹å±žè¦å…³å¿ƒçˆ±æŠ¤ï¼Œæœ‰äº‹è¦æ²Ÿé€šï¼Œè¦å…‰æ˜Žç£Šè½ï¼ŒåŠžäº‹å…¬é“，公平。

　　3、领导才能（5分）

　　具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的é„力，具有一定的管理能力，å¦ç§‘指导能力。

　　4、职业道德（5分）

　　模范遵守ä¸å°å¦æ•™å¸ˆèŒä¸šé“德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

　　5、出勤情况（10分）：

　　遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手ç»æŒ‰æˆ‘校现行有关规定执行。

　　(二)岗位工作（50分）

　　能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。

　　1、计划、总结（5分）

　　按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及å˜åœ¨çš„问题。

　　2、任课工作（4分）

　　完成所代å¦ç§‘课程任务，无缺课。

　　3、党建工作（6分）

　　完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，ä¸å¿ƒç»„å¦ä¹ ä¼šï¼Œå‘挥党员领导干部的模范带头作用。

　　4、指导、服务教å¦ï¼ˆ8分）

　　按要求完成听课、评课任务，指导教育教å¦å·¥ä½œï¼ŒæŒ‡å¯¼æ•™å¸ˆçš„备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培è®ã€æ•™è‚²ç§‘研、课程改革ç‰æ´»åŠ¨ã€‚指导ä¸é˜Ÿè¾…导员开展çé˜Ÿæ´»åŠ¨ã€‚总务人员要为ççº§ã€å¤§é˜Ÿéƒ¨ã€æ•™å¯¼å¤„、å¦æ ¡åšå¥½ä¸€åˆ‡æœåŠ¡æ€§å·¥ä½œã€‚

　　5、档案管理与督导评估（8分）

　　分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小å¦åŠžå¦æ°´å¹³ç£å¯¼è¯„估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小å¦å·¥ä½œç»†åŒ–分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率（目标完成率=各项实得分/各项应得分）排序得分。

　　6、值周情况（6分）

　　按照å¦æ ¡åˆ¶å®šçš„值周工作安排和要求，尽职尽责。

　　7、领导交办工作（5分）

　　å¦æ ¡é¢†å¯¼ä¸´æ—¶å®‰æŽ’的工作不能找借口推诿，看表现得分。

　　8、个人获奖（4分）

　　9、集体获奖（4分）

　　（四），民主测评（20分）

　　1、个别谈话（6分）

　　谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。

　　2、期末述职（6分）

　　å¦æœŸæœ«è¦åœ¨å…¨æ ¡æ•™èŒå·¥å¤§ä¼šä¸Šè¿›è¡Œè¿°èŒï¼Œè¿°èŒåº”实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽ç¾å½¢å¼è¿›è¡Œï¼Œæ—¶é—´ä¸å¾—超过10分钟。

　　3、民主测评（8分）

　　å¦æ ¡å°†åœ¨è¿°èŒåŽè¿›è¡Œæ°‘主测评，测评结果按满意率得高低排队给出量化分值。

　　三、考核原则

　　1、考核要坚持客观公æ£ã€æ°‘主公开，注重实绩的原则。

　　2、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。

　　四、考核ç‰æ¬¡åˆ’分

　　年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个ç‰æ¬¡ï¼Œé«˜çº§æ•™å¸ˆå’Œä¸€çº§æ•™å¸ˆåˆ†åˆ«é«˜åˆ†åˆ°ä½Žåˆ†æŽ’队。

　　优秀（占15%）：æ£ç¡®æ‰§è¡Œå¦æ ¡çš„各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。

　　称职（占70%）：能æ£ç¡®æ‰§è¡Œå¦æ ¡çš„各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。

　　基本称职和不称职（占15%）：基本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于å¦ä¹ ï¼Œéš¾ä»¥é€‚应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作ä¸äº’相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反å¦æ ¡çš„有关规定的。

　　七、考核结果的运用

　　1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别按照从高到低的顺序排列，报å¦æ ¡å…šæ”¯éƒ¨å®¡è®®ã€‚

　　2、对考核ä¸èŽ·å¾—基本称职以上ç‰æ¬¡çš„教师，å¦æ ¡è¦å‘给不同档次的绩效奖励工资，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。

　　绩效奖励：

　　优秀： 基数＋基数的4%

　　称职： 基数

　　基本称职： 基数－基数的4%

　　不称职： 不发绩效奖励工资

　　3、在考核ä¸æ€»åˆ†åˆ—在末位的教师，å¦æ ¡æ ¡é•¿ä¹¦è®°è¦å¯¹å…¶è¿›è¡Œè¯«å‹‰è°ˆè¯ã€‚

　　七、å¦æ ¡æˆç«‹è¡Œæ”¿é¢†å¯¼åŠçŽ¯èŠ‚干部考核领导小组：

　　组长：校长

　　副组长：书记

　　组员；各教研组长、民主产生群众代表

　　考核的具体工作由书记、校长负责。

　　八、本方案自公布之日起实行。

　　一、绩效考核的目的

　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到éžç–、促进作用。

　　二、绩效考核的基本原则

　　1、客观、公æ£ã€ç§‘å¦ã€ç®€ä¾¿çš„原则；

　　2、阶段性和连ç»æ€§ç›¸ç»“合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　　三、绩效考核周期

　　1、ä¸å±‚干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

　　2、员工绩效考核周期为月考核、å£è€ƒæ ¸ã€å¹´åº¦è€ƒæ ¸ã€‚

　　3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

　　å£è€ƒæ ¸æ—¶é—´å®‰æŽ’为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

　　半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

　　全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

　　四、绩效考核内容

　　1、三级æ£èŒä»¥ä¸Šä¸å±‚干部考核内容

　　(1)领导能力

　　(2)部属培育

　　(3)士气

　　(4)目标达成

　　(5)责任感

　　(6)自我启发

　　2、员工的绩效考核内容

　　(1) 德：政ç–水平、敬业精神、职业道德

　　(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力

　　(3) 勤：责任心、工作态度、出勤

　　(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 ç‰ã€‚

　　五、绩效考核的执行

　　1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；

　　2、ä¸å±‚干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

　　3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

　　å…、绩效考核方法

　　1、ä¸å±‚干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

　　2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作ä¸å˜åœ¨çš„问题及改进的设想。

　　3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

　　4、根据“阶段性和连ç»æ€§ç›¸ç»“合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入å£åº¦è€ƒæ ¸ç»“果分数ä¸ï¼›å£åº¦è€ƒæ ¸çš„分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数ä¸ï¼Œå…·ä½“各考核周期考核结果分数计算公式如下：

　　第一å£åº¦è€ƒæ ¸ç»“果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×20%+本å£åº¦è€ƒæ ¸åˆ†æ•°Ã—60%

　　第二å£åº¦è€ƒæ ¸ç»“果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×20%+本å£åº¦è€ƒæ ¸åˆ†æ•°Ã—60%

　　第三å£åº¦è€ƒæ ¸ç»“果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×20%+本å£åº¦è€ƒæ ¸åˆ†æ•°Ã—60%

　　年度考核结果分数=(第一å£åº¦è€ƒæ ¸ç»“果分数+第二å£åº¦è€ƒæ ¸ç»“果分数+第三å£åº¦è€ƒæ ¸ç»“果分数)×5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×5%+年度考核分数×75%

　　5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

　　七、绩效考核的反馈

　　各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

　　八、绩效考核结果的应用

　　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降ç‰é—®é¢˜è¿›è¡Œè°ƒæ•´ã€‚

　　1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；ç‰äºŽå¹³å‡åˆ†çš„不作调整。

　　2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

　　3、ä¸å±‚干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为ä¸å±‚干部的，由总经理办公会议做出决定。

　　以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

　　每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊æ–分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科å¦è¯„价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不æ–提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真æ£æˆä¸ºäººåŠ›èµ„源发展的保证。

　　目的：

　　（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。

　　（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。

　　（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。

　　绩效考核管理委员会：

　　主å¸ï¼š

　　委员：

　　考核范围：副总经理、大区经理、各管理ä¸å¿ƒï¼ˆéƒ¨é—¨ï¼‰ç»ç†ã€å‰¯ç»ç†ã€ç»ç†åŠ©ç†ã€ç›´è¥åº—人员。

　　绩效考核指标的设计：

　　（1）能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。

　　（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程ä¸ï¼Œæ‰€è¡¨çŽ°å‡ºæ¥çš„主动性、责任感强度ç‰ã€‚

　　（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程ä¸ï¼Œæ‰€è¡¨çŽ°å‡ºæ¥èƒ½åŠ›çš„实际效果。

　　注：æ¤è€ƒæ ¸ç³»ç»Ÿä»¥ä¸Šè¿°ä¸‰é¡¹è€ƒæ ¸æŒ‡æ ‡ä¸ºåŸºç¡€å±•å¼€ï¼Œåœ¨ç¡®å®šè€ƒæ ¸ç»“果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公æ£ã€‚

　　考核方式：

　　我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理ä¸å¿ƒï¼ˆèŒèƒ½éƒ¨é—¨ï¼‰ã€å‘˜å·¥ä¸‰ä¸ªå±‚次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、å£åº¦è¿°èŒè€ƒæ ¸ã€å¹´åº¦ç»¼åˆä¸šç»©è€ƒæ ¸ä¸‰ç§æ–¹å¼å›´ç»•è®¡åˆ’、执行、评估、反馈四个环节进行。

　　月度计划执行考核管理

　　第一æ¥ã€è®¡åˆ’制定

　　月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确å˜åœ¨çš„，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。月度计划制定包括两个项目，是事务性计划制定和任务业绩指标制定。

　　1、计划内容应包括如下：

　　A、事务性计划ä¸äº‹é¡¹å†…容

　　①、市场开发计划

　　ａ计划月内加盟商发展情况

　　ｂ广告投放宣传计划

　　ｃ对准加盟商支持（协助店址选择、新店装修、开业促销与宣传ç‰ï¼‰

　　②、计划月内直营店管理情况

　　ａ目标营业额及提高方法

　　ｂ门店促销计划

　　ｃ门店管理改进提高措施

　　③、加盟市场维护计划

　　ａ市场管理及巡店计划

　　ｂ加盟商培è®å¼€ä¼šæ²Ÿé€šè®¡åˆ’

　　ｃ市场信息及竞争对手调查收集

　　④、员工队伍管理及培è®è®¡åˆ’

　　ａ人员培è®è®¡åˆ’

　　ｂ新进人员补充拓展培è®è®¡åˆ’

　　ｃ加盟商员工培è®

　　⑤、财务、库管计划

　　⑥、权益金收缴情况

　　⑦、其他

　　B、任务业绩指标，是指所在单位通过努力可以达到的、能量化的经营任务指标，其作为重要的考核参数。

　　2、责任人

　　责任人是指计划事项的主要实施执行人，对计划完成情况负主要责任，其作为对下属考核的主要依据。

　　3、完成时间

　　在计划制定时应写明完成时间，以便公司本部对计划实施完成情况及时掌控并对责任人进行考核。

　　注意：完成时间不能统一写到月底，应阶梯式分解到各天。

　　4、资源支持

　　资源支持是指需要上级领导及公司职能部门协调配合的资源。支援协助单位应积极配合各管理ä¸å¿ƒé«˜è´¨é‡å®Œæˆæ‹Ÿè®¢çš„计划。

　　5、完成情况反馈情况

　　完成情况反馈应在计划完成后根据实际完成情况如实填写，并分析。

　　6、权重（和为130%）

　　是衡量每一计划事项的重要程度。是计算绩效工资的主要依据。

　　所有完成事项所获的权重和是整月绩效的综合体现，同样也是计算绩效工资的主要依据。

　　7、备注

　　如遇特殊情况导致计划未达成目标，在备注栏说明。

　　各管理ä¸å¿ƒï¼ˆéƒ¨é—¨ï¼‰åº”在每月28日将下月计划上报公司本部，批准后按计划实施。

　　首先制订本部绩效计划。其次，制订各管理ä¸å¿ƒç»©æ•ˆè®¡åˆ’，第三，制订员工绩效计划，各管理ä¸å¿ƒè´Ÿè´£äººæŒ‡å¯¼æœ¬éƒ¨å‘˜å·¥ä¾æ®è®¡åˆ’工作重点，以任务的分解和岗位服务对象的需求来提取岗位关键业绩指标编制绩效计划，形成员工绩效计划，并ç¾å—确认。

　　一、考核周期

　　对企业管理部经理的考核，实行å£åº¦è€ƒæ ¸ä¸Žå¹´åº¦è€ƒæ ¸ç›¸ç»“合的办法。

　　二、考核实施小组

　　1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

　　2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程ä¸çš„突发事件。

　　3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

　　三、考核方法

　　1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

　　2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

　　四、考核内容

　　（一）任务绩效考核（55%）

　　任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

　　任务绩效考核内容

　　考核内容考核标准

　　部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划ä¸ï¼Œç¼ºå¤±çš„重要内容项数为0，一般工作事项不超过 项

　　部门工作计划完成率达到100%

　　部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在 %以内

　　质量体系运行的有效性认证年检报告ä¸ä¸åˆæ ¼çš„项数不超过 项

　　方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于 条

　　部门培è®è®¡åˆ’完成率达到100%

　　工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门

　　（二）工作态度考核（10%）

　　对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性ç‰æ–¹é¢è¿›è¡Œè€ƒæ ¸ã€‚

　　（三）工作能力考核（35%）

　　①专业知识。

　　②计划组织能力。

　　③领导能力。

　　④分析决ç–能力。

　　⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

　　五、考核结果应用

　　（一）考核结果划分

　　1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

　　2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。

　　3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

　　4、D——合格，工作成绩达到企业要求。

　　5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。

　　（二）考核结果应用

　　1、薪资调整。

　　2、员工培è®ã€‚

　　3、岗位调整。

　　4、人事变动。

　　5、其他相关人事政ç–。

　　为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：

　　一、考核原则：

　　公开、公平、公æ£ã€ç®€æ·ã€å®žäº‹æ±‚是；

　　二、考核对象：

　　ä¸å±‚以上管理人员和专业技术人员。

　　三、考核依据：

　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

　　四、考核权重：

　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

　　五、考核流程：

　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、å˜åœ¨é—®é¢˜äº¤è‡³ç›´æŽ¥ä¸»ç®¡ï¼Œç›´æŽ¥ä¸»ç®¡äºŽ2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

　　å…、考核比例：

　　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资ä¸å…‘现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资ä¸å…‘现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

　　七、年度考核：

　　集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制ä¸çš„各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制ä¸çš„指标制定。

　　八、考核反馈：

　　1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对å˜åœ¨çš„问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

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